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亞太文創(chuàng)協(xié)會理事長陳立恒在2015年曾表示，全球的文化產(chǎn)品，美國占市場份額的43%，日本占10%，韓國占5%。他認(rèn)為，博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品應(yīng)該成為“零缺陷”的藝術(shù)品，因為博物館的那些工藝品非常好才留存下來，它的衍生品也應(yīng)該非常精致，才能符合博物館的高格調(diào)，才能發(fā)揮博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的文化傳遞功能。

美國占據(jù)大份額的緣由之一或和博物館的文創(chuàng)IP授權(quán)的開放度有關(guān)。

2017年2月，美國紐約大都會藝術(shù)博物館宣布，改變其開放資源獲取政策，按照 “Creative Commons Zero”（無權(quán)利保留協(xié)議）將其收藏的37.5萬張藏品的高清圖像資源免費(fèi)向公眾開放版權(quán)。

這意味著，只要有需要，任何人都可以免費(fèi)下載并不受限制地使用和分享這些公共領(lǐng)域藝術(shù)品的高清圖像。所下載圖片若有“Public Domain”（公共領(lǐng)域）的標(biāo)志，即意味著在這張圖片可在法律允許范圍內(nèi)復(fù)制、修改和發(fā)行，即便用于商業(yè)目的，也無需提出申請。 

2014年，紐約大都會藝術(shù)博物館就開放了40萬張藏品圖片，但僅限于學(xué)術(shù)交流等非商業(yè)用途使用，下載大圖時，用戶需發(fā)送申請說明用途。

更早的2013 年，荷蘭國立博物館將 12.5 萬件藏品的高清圖片向所有人開放版權(quán)，將其放到互聯(lián)網(wǎng)上供人下載、使用，其中包括該博物館的鎮(zhèn)館之寶——倫勃朗的《夜巡》、梵·高的《自畫像》。該博物館還在官網(wǎng)列出了如何使用這些高清大圖的教程，并鼓勵大家用這些的圖片進(jìn)行各種衍生和創(chuàng)作，比如制作手機(jī)殼、衣服等。后來，其藏品的開放數(shù)量達(dá)25萬張。

庫珀·休伊特博物館、丹麥國家美術(shù)館，以及阿姆斯特丹市立博物館，也都在網(wǎng)上公開藏品資源。

臺北故宮也實行藏品版權(quán)開放策略。臺北故宮最近一次開放授權(quán)是去年7月，臺北故宮在官網(wǎng)宣布，故宮Open Data專區(qū)“文物查詢下載”及“精選圖像下載”中的中、低階圖像，無需申請，不限用途，不需付費(fèi)，可直接下載。尤其“希望能借此扶植文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)廠商”，即為歡迎商業(yè)使用。

其中，“文物查詢下載”中有多達(dá)70000張低階數(shù)位圖文件；“精選圖像下載”提供了兩千多張中階數(shù)位圖文件，且每季將增加500張。

臺北故宮

臺北故宮表示，這是臺北故宮首次免費(fèi)釋出典藏文物的圖像供商業(yè)使用，也是臺北故宮成立以來的最大創(chuàng)舉。

其一大意圖在于希望借由免費(fèi)開放，來扶植文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)廠商，通過圖像授權(quán)讓更多文創(chuàng)廠商以此為創(chuàng)意，并激發(fā)創(chuàng)作興趣，用于產(chǎn)品開發(fā)。

此次授權(quán)可歸屬臺北故宮的“圖像/出版品授權(quán)”范疇，該范疇授權(quán)用于營利性或非營利性都可，但需依規(guī)定個別申請，出版授權(quán)還要專案簽辦，合作時間3個月，最多5個月，且都需繳納授權(quán)金。

這種類似美國大都會博物館的非營利性授權(quán)外，臺北故宮的開放授權(quán)也有偏營利性的操作，集中于品牌授權(quán)和合作開發(fā)。

品牌授權(quán)指臺北故宮授權(quán)企業(yè)使用其注冊商標(biāo)及館藏文物的圖像于文創(chuàng)生產(chǎn)，商品上印制雙方品牌商標(biāo)，屬雙品牌；合作開發(fā)，即臺北故宮找代工廠商來設(shè)計、生產(chǎn)文創(chuàng)商品，用的是故宮的品牌和商標(biāo)。兩者都需要經(jīng)過廠商提案、初審復(fù)審、簽約和上市（訂單出貨）的流程。

臺灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)會榮譽(yù)理事長李永萍接受執(zhí)惠專訪時曾透露細(xì)節(jié)，臺北故宮在品牌授權(quán)中有具體的辦法，比如郎世寧的畫，在數(shù)字化的時候，分了90%的畫質(zhì)、70%的畫質(zhì)、50%的畫質(zhì)等，對應(yīng)不同的授權(quán)價格。

要拿到臺北故宮的品牌授權(quán)和合作開發(fā)資質(zhì)也有門檻。品牌授權(quán)和合作開發(fā)每年分三次公開征求廠商授權(quán)。李永萍說，所有的文創(chuàng)廠商都可以來申請得到授權(quán)，如果要掛雙品牌，或者做很高階的東西，臺北故宮會找專家來審查，評判所做的東西有沒有辱沒授權(quán)的品牌，如果不辱沒才有可能掛雙品牌；反之辱沒就得不到授權(quán)，參選者的文創(chuàng)能力和既有的市場規(guī)模是比拼重點。

同時，臺北故宮的品牌授權(quán)也有2到3年的時間限制，到期要續(xù)約，續(xù)約涉及再次送審。合作開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品，也面臨嚴(yán)酷明晰的“上架和退場”機(jī)制。臺北故宮每三個月推出300種左右設(shè)計新品，全部文物展品幾乎被覆蓋。商品上架一段時間后，如果市場反應(yīng)不佳，就馬上退場。退場之后的商品，將被打折或銷毀處理。

這一定程度上保證了文創(chuàng)產(chǎn)品的質(zhì)量。李永萍認(rèn)為，開放授權(quán)系統(tǒng)的打開，會出現(xiàn)各式各樣的文創(chuàng)產(chǎn)品，開放授權(quán)延展了藏品形成文創(chuàng)產(chǎn)品的豐富度，更多的創(chuàng)意、品牌與藏品交互，構(gòu)成了更強(qiáng)更持久的競爭力，一定程度上保證了文創(chuàng)產(chǎn)品的與時俱進(jìn)。臺北故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的多元化要超過北京故宮。

事實上，北京故宮的藏品開放及授權(quán)也正在延展。其有1807558件（套）文物藏品，現(xiàn)已把全部藏品簡目向社會公布，人們可以從中查到任何一件藏品記錄信息。但與紐約大都會藝術(shù)博物館、臺北故宮相比，儼然不同。另外，北京故宮的文創(chuàng)開發(fā)多集中于與其他品牌合作，類似臺北故宮的雙品牌形式，嚴(yán)格來說與開放式授權(quán)還有一段距離。

2015年新的《博物館條例》發(fā)布，國家多部門此后也推出多個鼓勵博物館開發(fā)文創(chuàng)的政策，不過空間還有待進(jìn)一步挖掘。

開放式授權(quán)利好多重，但要實現(xiàn)也非一日之功。

李永萍透露，臺北故宮藏品文創(chuàng)開放式授權(quán)得益于臺灣的數(shù)字典藏計劃。2002年，臺灣開始進(jìn)行 “數(shù)字典藏聯(lián)合目錄系統(tǒng)建立計劃”。其目的是匯整該計劃項下各機(jī)構(gòu)計劃數(shù)字化后所建立數(shù)據(jù)庫的成果，提供一引介平臺，以增加原典藏部門的效能與其典藏品的曝光率，提高網(wǎng)絡(luò)世界中知識資訊的質(zhì)量。

上述臺北故宮文物圖像的開放下載，即是臺灣數(shù)字典藏計劃的重要成果。臺北故宮曾表示，未來臺北故宮將擴(kuò)充Open Data專區(qū)中的圖像數(shù)目，希望透過圖像免費(fèi)釋出，使臺北故宮與國際化接軌，與在地化連結(jié)，同時讓文物以更加透明、便捷的方式開放等。

李永萍說，數(shù)字典藏計劃為藏品文創(chuàng)化開放授權(quán)提供了標(biāo)準(zhǔn)和辦法，授權(quán)時只需要匹配相應(yīng)的方法就可以。

她也理解當(dāng)前北京故宮還未能開放授權(quán)的考慮，因為它還沒完全建成一套數(shù)字典藏體系，如果現(xiàn)在馬上開放，授權(quán)就會亂掉，有些廠商不符合北京故宮藏品文創(chuàng)化水平，有些文創(chuàng)產(chǎn)品價格會混亂等。

授權(quán)只算是完成了文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的第一個環(huán)節(jié)，后續(xù)的設(shè)計、打造和落地推廣也是重中之重。文創(chuàng)開發(fā)商業(yè)模式不夠成熟、開發(fā)產(chǎn)品同質(zhì)化等，是中國博物館目前所面臨的問題。文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)意與差異化設(shè)計，是其能否持續(xù)保持競爭力的關(guān)鍵因素之一。

故宮的做法是內(nèi)設(shè)文創(chuàng)部門負(fù)責(zé)文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，包括自主研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品、管理外來單位營銷、簽約設(shè)計等。在故宮外，故宮也有各界設(shè)計人員組成的團(tuán)隊，以及通過授權(quán)方式的外包設(shè)計團(tuán)隊。故宮根據(jù)合作經(jīng)營單位的證明材料和考察情況進(jìn)行打分，并根據(jù)結(jié)果擇優(yōu)選擇。數(shù)據(jù)顯示，為故宮提供文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計和加工的企業(yè)已達(dá)60余家。

營銷方面，故宮線上線下都有布局。線下，既有文創(chuàng)產(chǎn)品實體店，還有文創(chuàng)體驗館，用以展示故宮文創(chuàng)精品，分為絲綢館、服飾館、生活館、影像館、木藝館、陶瓷館、展示館和紫禁書苑等8間各具特色的展廳。

線上，與騰訊、阿里巴巴等電商平臺合作，比如故宮現(xiàn)開設(shè)有故宮淘寶等線上店鋪。此前故宮開放部分經(jīng)典IP，包括胤禛十二美人圖、明朝皇帝畫像等，騰訊提供平臺，雙方合辦了 “表情設(shè)計”和“游戲創(chuàng)意”兩個比賽。故宮還打造了《皇帝的一天》APP，展現(xiàn)皇帝一天的衣食起居、辦公學(xué)習(xí)和休閑娛樂。

另通過與央視合作，故宮推出了大型紀(jì)錄片《故宮》、《故宮100》，通過構(gòu)建關(guān)于故宮的全息影像系統(tǒng)，展現(xiàn)出一個富含文化意象和審美價值的影像博物館。而《我在故宮修文物》這一文物修復(fù)類紀(jì)錄片的播出，更將故宮的關(guān)注度推至“火熱”。

在中國博物館中，目前故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)成效相比處于高位，能否復(fù)制？

中國的博物館多屬事業(yè)單位下屬國企，運(yùn)行效率和運(yùn)行模式上相對不夠靈活，與市場的融合度不夠充分。同時，可用資金量和資金來源相對不夠充分，在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)投入以及創(chuàng)意設(shè)計和研發(fā)人才儲備也有不足，與外部合作是重要方式之一，但在類似文創(chuàng)IP授權(quán)的尺度邊界和產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計的把控等方面，也可能存在一些問題。

另外，不管是故宮還是其中藏品，在中國博物館中都具備無可比擬的強(qiáng)IP屬性和地位層次（尤其相對各地方博物館），使其在資金、人才等資源調(diào)動、吸納，以及文創(chuàng)市場化嘗試等方面都具備更多優(yōu)勢。

故宮珠玉在前，可借鑒，但難復(fù)制。而從文創(chuàng)IP及其產(chǎn)品打造開發(fā)的核心元素之一——藏品的歷史性、故事性來說，各家博物館都有自己的差異性和獨(dú)特性，如何做出差異化的獨(dú)特價值，是它們的機(jī)會，也是挑戰(zhàn)。

6月7日，執(zhí)惠將在京舉辦2018CTCIS第三屆中國文旅大消費(fèi)創(chuàng)新峰會，眾多重量級嘉賓匯聚，多維度、多角度全方位解碼中國文旅業(yè)的發(fā)展邏輯。故宮文創(chuàng)品牌創(chuàng)作者、臺灣藝拓執(zhí)行長 曾國源 、北京大學(xué)考古文博學(xué)院院長 杭侃、洛客IP賦能中心負(fù)責(zé)人 張淼將出席本次大會作為嘉賓參與案例分享環(huán)節(jié)，執(zhí)惠顧問委員會委員韓澤將作為主持嘉賓，共同探討文創(chuàng)與IP的打造。     

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