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“常州從未出土恐龍化石，但我們卻做了一篇‘無中生有’的漂亮文章?！?/p>

常州恐龍園的董事長沈波的這句話，大體概括了這家本土主題公園不同尋常的身世和奮斗歷程。

常州中華恐龍園誕生于世紀(jì)初，與今年高考的學(xué)子們同齡。盤踞長三角發(fā)達(dá)交通網(wǎng)中心，背靠常州國資委，常州恐龍園出道占了天時、地利與人和。到今天，中華恐龍園已經(jīng)成為缺乏缺乏名勝古跡的常州最得意的名片。就像提起奧蘭多，人們就會想起迪士尼樂園。

雖然在 “一賺二平七虧”的中國主題公園中仍屬盈利的第一梯隊，但是比起“主題公園+地產(chǎn)”的華僑城、“主題公園+文化演藝”的宋城演藝以及“主題公園+科技、IP”的華強(qiáng)方特，恐龍園的入園人數(shù)和盈利數(shù)字都落到了次一個量級。

上海迪士尼樂園開園，給了常州恐龍園一記重?fù)簟１M管大幅提高了廣告投入，降低了門票價格，當(dāng)年的入園人數(shù)卻不增反降，凈利潤腰斬。

這個本土原創(chuàng)的主題公園面臨的競爭壓力越來越大。營收模式的持續(xù)性單一短時間仍難以改變，然而重資產(chǎn)的開發(fā)模式和融資渠道的局限拖住了恐龍園擴(kuò)張的步伐。尋求常州之外的融資，成為當(dāng)務(wù)之急。

5月30日晚間，常州恐龍園正式發(fā)布公告稱，首發(fā)上市申請未獲批準(zhǔn)。這是屢次沖擊A股上市的恐龍園最新一次的IPO折戟，最大障礙仍是利潤。

沈波的那句話似乎成為常州恐龍園的讖語。作為中國主題公園的先驅(qū)，平地起丘岳造出聞名全國的恐龍IP是它的卓絕之處，而與世界一流主題公園相比，IP的單一、缺乏有大眾認(rèn)知度的形象和變現(xiàn)能力疲弱是它的桎梏。

為了探究恐龍園的實際經(jīng)營狀況，娛樂資本論（ID：yulezibenlun）來到常州恐龍園，親身體驗了一番。

1、恐龍園18年：再造侏羅紀(jì)

6月初的一個周三，天氣稍顯陰霾。常州恐龍園里人頭攢動，多為結(jié)伴的年輕人和親子團(tuán)。

“我們從南通來的，開車就兩個小時。”小雨帶著媽媽和一歲多的女兒趁著周內(nèi)驅(qū)車來到恐龍園。由于大部分項目都要求游客身高在1米4以上，小雨一家不過是推著小車游園。小雨媽媽看起來倒是完全沒有為此困擾：“下午會有花車巡游！”

園內(nèi)的熱門游樂項目，比如漂流和4D過山車，排隊都在1個小時以上。“這不算什么，節(jié)假日的時候，排5、6個小時都是正常的！”曬得黝黑的恐龍城實習(xí)生大志表示，這個4D過山車投資了2個多億，比一般的過山車要刺激得多。主車廂在隨著軌道翻轉(zhuǎn)的同時，座位也會以360度自轉(zhuǎn)。

栩栩如生的翼龍、霸王龍、雷龍、劍龍、鴨嘴龍等巨大恐龍雕塑在園區(qū)內(nèi)舉目可見。魔幻雨林區(qū)中，除了恐龍還有各類史前生物，斑駁的蕨類，巨大的昆蟲……恐龍模型甚至配著電動液壓裝置，突然之間的一個動作，以假亂真，驚嚇效果十足。伴隨著恐龍斷續(xù)的嘶吼，如置身侏羅紀(jì)雨林。而這些恐龍的誕生，源自于許多年前的一次機(jī)緣巧合。

據(jù)公開消息，1996年，國家地礦部在尋找合作安置一批珍貴的恐龍化石，提出的要求是建立一個以科普性質(zhì)的博物館。當(dāng)時，斯皮爾伯格在全球掀起的侏羅紀(jì)恐龍風(fēng)潮已經(jīng)刮了三年，未見衰微，中國的電視臺仍然非常熱衷引進(jìn)遠(yuǎn)古傳奇、雨林探險題材的譯制劇集。

當(dāng)時還是常州高新區(qū)旅游開發(fā)辦公室的副主任的沈波嗅到了機(jī)會，不止科普，還有生意。拿下這批恐龍化石后，沈波考察了國內(nèi)外不少主題公園。算是掛印從商，沈波與常州恐龍園的故事開始了。

2000年9月20日，建設(shè)歷時三年的中華恐龍園終于開園，“穿越侏羅紀(jì)”就是第一批項目之一。有媒體曾報道，恐龍園開園頭三個月就吸引了30萬游客。

隨著魯布拉、庫克蘇克、魔幻雨林、侏羅紀(jì)水世界等后期項目一個個不斷落成，這個以恐龍為主題的樂園游玩項目不斷完善，成為5A級旅游景區(qū)，客源地輻射長三角地區(qū)，并逐步擴(kuò)展至安徽、山東、湖北、江西等周邊省區(qū)。

每隔一兩年，就要上馬新的樂園模塊，這是常州恐龍園這么多年來的運(yùn)營訣竅。也正是依靠新項目，常州恐龍園逃開了“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關(guān)”的主題公園生命周期宿命。

2006年，重金進(jìn)口配置了“瘋狂火龍鉆”和“雷龍過山車”的魯布拉區(qū)正式對外開放，這些刺激腎上腺素得項目直接助推恐龍園第二年業(yè)績翻番。

2014年開放的夢幻莊園板塊則取材于中華恐龍園的原創(chuàng)動畫。

由原有嘻哈區(qū)升級改造的“布魯克林”區(qū)將在今年6月開放。

隨著園區(qū)游樂模塊的逐步增加，恐龍園的控股股東也圍繞著恐龍題材在周邊開發(fā)了一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括商業(yè)街區(qū)迪諾水鎮(zhèn)、恐龍大劇院、恐龍題材酒店和溫泉度假區(qū)……2000年恐龍園開園，當(dāng)年常州旅游收入38.1億元，年接待431.6萬人次。2017年常州實現(xiàn)旅游總收入937億元，全年接待游客超過6536萬人次，幾大主題公園是最主要的游覽目的地。

“恐龍園周邊，以前是荒涼的郊區(qū)，現(xiàn)在成了常州房價最高的片區(qū)。”的哥王師傅說，自己公司每年還給員工提供贈票福利，全家可以免費(fèi)去恐龍園玩一回，就是忙得沒時間去。以前網(wǎng)上購票沒那么普遍的時候，倒票也是他們一個重要的副業(yè)。

作為常州旅游產(chǎn)業(yè)的明星景區(qū)，恐龍園雖然有實控人常州市國資委在背后支持，卻不能改變恐龍園目前融資渠道單一的現(xiàn)狀，投資資金來源無非是靠自身積累和銀行借款。

隨著近年地產(chǎn)巨頭攜巨資分分入局主題公園領(lǐng)域，海外一流主題公園入華，全國二三線城市也被大小主題公園滲透，就連常州本地也新建了淹城春秋樂園和環(huán)球動漫嬉戲谷另兩家主題公園。這個本土原創(chuàng)的主題公園面臨的競爭壓力越來越大。上海迪士尼開園當(dāng)年，常州恐龍園年利潤腰斬。

提高護(hù)城河，要擴(kuò)張、建新項目、IP開發(fā)、技術(shù)研發(fā)，這都需要錢，上市是最好的選擇。

早在三年前，恐龍園就表示，正在進(jìn)行一個主題為“恐龍復(fù)活”的項目：通過無人駕駛技術(shù)、四足奔跑、仿真機(jī)器人等技術(shù)，可實現(xiàn)翼龍在天上飛，霸王龍、長頸龍在游客身邊活動，再現(xiàn)侏羅紀(jì)時代的真實場景。然而時至今日，這項雄心勃勃的計劃似乎沒有完全實現(xiàn)。而從恐龍園此次招股書中的擬投資項目來看，似乎跟這個久遠(yuǎn)的項目有著聯(lián)系。

2、IPO折戟，暴露其經(jīng)營困境

2012年，常州恐龍園開始了登陸創(chuàng)業(yè)板的先期準(zhǔn)備，申請上市環(huán)保核查，計劃登陸創(chuàng)業(yè)板。但隨后就迎來了A股史上第九次IPO暫停，從2012年11月至2013年12月，時間長達(dá)一年。首次努力無疾而終。

2015年10月15日，常州恐龍園掛牌新三板，2016年9月提交上市申請，2017年7月宣布首發(fā)申請中止審查。

旋風(fēng)般重整旗鼓，2017年12月再度遞交招股書。今年3月27日，在第十七屆發(fā)審委2018年第52次工作會議上，常州恐龍園IPO被否。6月4日，新三板停牌逾一年半的常州恐龍園恢復(fù)轉(zhuǎn)讓。發(fā)審委的5條反饋意見直指其經(jīng)營癥結(jié)：

1、 恐龍園與其控股股東龍控集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易問題；

2、 2016年營業(yè)收入和凈利潤雙雙下滑，盈利能力能否持續(xù)；

3、 現(xiàn)金銷售占比過高，收入的真實性；

4、 解釋管理咨詢業(yè)務(wù)金額大、毛利高的原因，以及2017年1-9月凈利潤增幅超過收入增幅的原因；

5、 流動資產(chǎn)遠(yuǎn)低于流動負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)是否合理。

總共5條反饋意見，3條指向盈利數(shù)據(jù)，“盈利水平不夠且可持續(xù)盈利能力堪憂”大概是恐龍園折戟IPO的重要因素。

2014年、2015年、2016年及2017年1-9月，恐龍園的凈利潤分別為6051萬元、6473萬元、2920萬元和6953萬元，增長趨于停滯。2016年凈利潤規(guī)模甚至出現(xiàn)腰斬，縮水至2920萬元。這與A股主板上市最新的8000萬“潛在盈利門檻”的距離有點(diǎn)遠(yuǎn)。

對于2016年凈利潤腰斬，常州恐龍園在招股書中解釋稱，主要是由于當(dāng)年經(jīng)營旺季期間的多雨和極端高溫天氣導(dǎo)致了公司園區(qū)運(yùn)營收入的降低。而業(yè)界的分析基本一致同意，2小時車程內(nèi)的上海迪士尼開園搶了恐龍園的生意。

為了對抗迪士尼的虹吸效應(yīng)，恐龍園2016年廣告投入達(dá)4769萬元，同比激增51%；票價降低，人均門票收入從2015年的167.68元降低至2016年的153.28元；入園人數(shù)卻不增反降，2016年230萬人次，較上年減少4萬人次。

對于園區(qū)運(yùn)營收入占比近80%的恐龍園來說，入園人數(shù)下降的影響是致命的。

要知道，同期國內(nèi)旅游人數(shù)和收入規(guī)模是強(qiáng)勁增長的。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)到44億人次，國內(nèi)旅游收入近4萬億元，相比2015年分別增長11%和15%。

而比較國內(nèi)幾家知名主題公園，“主題公園+地產(chǎn)”的先驅(qū)華僑城2016年游客數(shù)達(dá)到3456萬人次，同比增長5%；“主題公園+文藝演出”模式的宋城演藝2016年游客人數(shù)達(dá)到3000萬人次，同比增長34%；同樣掛牌新三板的華強(qiáng)方特2016年游客人數(shù)達(dá)到3000萬人次，同比增長30%。值得一提的是，憑著“熊出沒”動畫片在全國大刷存在感的華強(qiáng)方特5月29日正式進(jìn)入IPO上市輔導(dǎo)期。華強(qiáng)方特2017年全年凈利潤達(dá)7.48億元，同比增長5.27%。掛牌2年半時間里，華強(qiáng)方特2次定增成功募集到資金26.98億，用于產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及VR技術(shù)開發(fā)等。

而門票等景區(qū)運(yùn)營收入除了季節(jié)波動性大，還存在國家稅收優(yōu)惠政策變化的風(fēng)險。2014年至2017年前三季，稅收減免在各期利潤總額中的占比平均為14.36%。如果相關(guān)稅收減免政策不再實行，或者減免類別收入金額降低，都將會對公司的經(jīng)營業(yè)績造成較大影響。

國內(nèi)主題公園，除了宋城演藝做到了較輕資產(chǎn)的運(yùn)營（新建一個園區(qū)的成本可以低至三四千萬元），其他基本還是重資產(chǎn)。雖然恐龍園也在尋求輕資產(chǎn)擴(kuò)張，但其招股書中也承認(rèn)，目前仍具有較為明顯的“重資產(chǎn)”特征，各報告期末，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及長期待攤費(fèi)用合計占資產(chǎn)總額比例均超過80%。而本次IPO募集資金投資項目主要為固定資產(chǎn)相關(guān)投入，重資產(chǎn)屬性將進(jìn)一步加強(qiáng)。

（上述募投項目建設(shè)共需投入資金38,382.20萬元，擬使用募集資金38,382.20 萬元。）

3、IP運(yùn)營：再造迪士尼的野心與氣血不足

每日13：45，常州恐龍園都會準(zhǔn)時上演一場聲勢浩大的花車巡游，由高鼻深眼的西方面孔打頭陣，跟著扮演成恐龍、海星、龍族戰(zhàn)士的本土員工，伴著節(jié)奏明快的音樂行進(jìn)，不知名國度的國王和王后會一臉祥和地向觀眾致意，供游客們圍觀、拍照或者發(fā)抖音。

如果你見過迪士尼的花車巡游，大概會為一個又一個你熟識的角色歡呼。你是一個參與者，而非單純的觀看者。在這樣的基礎(chǔ)上，迪士尼樂園才能做到門票經(jīng)濟(jì)只占到營收的很小一部分，60%收益來自于衍生品等消費(fèi)。

網(wǎng)上流傳著一張迪士尼創(chuàng)始人的手繪圖，畫出了迪士尼的業(yè)務(wù)邏輯：核心是電影產(chǎn)業(yè)，衍生品、版權(quán)出售、迪士尼樂園、電視等以其為中心構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)。

宋城演藝絲毫不掩飾其雄心，號稱對標(biāo)迪士尼。而擁有熱門IP（熊出沒等）的方特被不少行業(yè)媒體認(rèn)為是更接近迪士尼模式的本土主題公園。恐龍園亦有相似的執(zhí)念。

沈波曾表示，有了自己的動漫形象，主題公園才算名正言順。不同于迪士尼經(jīng)典IP的先有故事、形象，再有游樂園再現(xiàn)的流程，恐龍園是先做主題公園，再造形象和內(nèi)容，然后再重新復(fù)制后面的衍生產(chǎn)品鏈條。

《恐龍來了》《恐龍寶貝之龍神勇士》等多部原創(chuàng)動畫片正是恐龍園的內(nèi)容創(chuàng)意之作。沒聽過？不是你的錯。相比“熊出沒”系列，恐龍園的動畫制作大眾知名度低，后續(xù)內(nèi)容制作也沒有跟上。

在景區(qū)演藝方面，恐龍園的多部舞臺劇、音樂劇、4D影片都堪稱精致，至少在呈現(xiàn)形式上。10分鐘的《庫克傳奇》舞臺劇中，真人與幻影表演相結(jié)合，視覺效果一流，但故事單薄，很難維持劇場之外的感情留存。也因此，這些免費(fèi)節(jié)目的變現(xiàn)途徑難以打通。

（《庫克傳奇》，左側(cè)為真人女主角，右側(cè)為投影大魔王）

其恐龍IP在科普角度之外，在塑造大眾層面的文化符號方面，并不能算成功。

除了自己的恐龍IP，常州恐龍園似乎也不排斥引入其他品牌進(jìn)行合作?？破震^旁邊，有一個托馬斯小火車的類似碰碰車的項目，但是收費(fèi)，幾乎無人問津。

目前恐龍園文創(chuàng)和衍生品業(yè)務(wù)變現(xiàn)的渠道單一，基本只能通過園區(qū)實體商店購買，官網(wǎng)上的訂購?fù)ǖ滥壳叭匀恢粧炝藗€空白鏈接。這些遍布園區(qū)的恐龍衍生品店選址非常聰明，往往位于熱門的游樂項目出口。觀察發(fā)現(xiàn)，帶小孩的人，購買率非常高；但這個IP的吸引力還不足以讓眾多年輕人掏腰包。

在拓展?fàn)I收渠道方面，恐龍園最新推出了恐龍人俱樂部，將主題餐飲、桌游棋牌電競、迷宮鬼屋和零售等多種業(yè)態(tài)集于一體，會員費(fèi)成為重要收入形式；原創(chuàng)恐龍主題喜劇《瘋狂恐龍人》，則將“科、演、展、銷”融為一體，在全國進(jìn)行了上百場巡演。

（恐龍人俱樂部密室逃脫項目）

招股書中顯示，恐龍園文創(chuàng)和衍生品業(yè)務(wù)營收占比逐步提高，最近三年及一期分別為 14.75%、19.20%、16.89%和 22.13%。而事實上，這個數(shù)據(jù)不僅包括了動漫及衍生品收入，也把利潤率奇高的管理咨詢收入劃了進(jìn)來。所以，真實的文創(chuàng)和衍生品收入仍是個謎。

招股書稱，“文化創(chuàng)意及衍生業(yè)務(wù)收入系公司未來發(fā)展的著力點(diǎn)”。但I(xiàn)PO的募資用途中，也只是幾大實體項目和科技研發(fā)，文創(chuàng)方面不見蹤影。

此外，迪士尼樂園在餐飲、住宿方面的收入也頗客觀。反觀常州恐龍園，園區(qū)內(nèi)的餐飲有引入的合作品牌，也有一大部分是自營，定價并不算太高：一瓶脈動售價10元，一份煎餅25元。至于住宿，附近有恐龍主題酒店，有人抱怨住店體驗和入園優(yōu)先待遇等不如迪士尼，但事實上主題酒店的運(yùn)營方是龍城旅游，與恐龍園是割裂開的。

官方也推出了酒店門票聯(lián)運(yùn)的訂票網(wǎng)站，但不如飛豬、攜程有價格優(yōu)勢，門票就要相差20多塊。園區(qū)附近一家去年新開的親子主題的酒店經(jīng)理表示，“各個平臺的訂單都有，但以大平臺的為主，僅攜程上就有近10家渠道分銷。”

對于一個不依靠房地產(chǎn)輸血的純粹主題公園，可騰挪的空間有限。

4、擴(kuò)張的野心

“鄭州的恐龍園馬上就要開了，1年后，我準(zhǔn)備離開這里，回到鄭州?！贝笾窘衲戤厴I(yè)，馬上會轉(zhuǎn)正，對自己的職業(yè)規(guī)劃非常明確。他說的鄭州恐龍園，是常州恐龍園異地擴(kuò)張的一個范本。

沈波曾對媒體表示：“中國主題公園的血腥廝殺已成事實，面對危機(jī)，光研究今天不行，還要關(guān)注明天，為后天做準(zhǔn)備?！?在華僑城、華強(qiáng)方特、宋城演藝在各地復(fù)制和建造主題公園的強(qiáng)勢擴(kuò)張戰(zhàn)略下，“輕資產(chǎn)擴(kuò)張”是缺乏資本的常州恐龍園捍衛(wèi)領(lǐng)地的必由之路。

自2013年起，常州恐龍園提出實施“投資+服務(wù)”創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，開始從單一的主題公園運(yùn)營商，向“文化旅游投資運(yùn)營商和整體解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型，開始輕資產(chǎn)擴(kuò)張的轉(zhuǎn)型；在2015年，甚至喊出了“逃離主題公園”這樣堅決的口號。

目前，恐龍園股份已在上海、蘭州、鄭州、宜昌、恩施、寧波、徐州、南通、鹽城、天津、海南等地實施文旅合作項目近百項，總簽約金額逾3億元。

其中，蘭州的西部恐龍園投資30億，甘肅絲綢之路文商旅游開發(fā)有限公司投資，常州恐龍園提供創(chuàng)意策劃、托管和綜合運(yùn)營管理等經(jīng)驗及咨詢服務(wù)。一期的水世界項目已經(jīng)在2017年開放。鄭州恐龍園預(yù)計總投資15億元，也是一樣的合作模式，預(yù)計2019年開園，輻射中原地區(qū)。

（蘭州西部恐龍園）

據(jù)招股書，管理咨詢業(yè)務(wù)雖然年營收還不足2000萬，相對于整體4億營收來說，占比并不多，但利潤率達(dá)75%左右。作為2013年才開辟的新業(yè)務(wù)，在入園人數(shù)和門票費(fèi)用都達(dá)到一個瓶頸的時候，這是恐龍園目前比較有想象力的一塊業(yè)務(wù)。

而事實上，恐龍園的輕資產(chǎn)輸出業(yè)務(wù)規(guī)模仍比較小。如宋城演藝，僅2017年輕資產(chǎn)管理輸出業(yè)務(wù)的凈利潤就高達(dá)8000萬元，比恐龍園同類業(yè)務(wù)多年的累計營收都高。

但是輕資產(chǎn)擴(kuò)張的戰(zhàn)略也有憂慮：目前的全國主題公園建設(shè)密集，盈利前景不能保證，雖然作為運(yùn)營方和咨詢提供方，這種風(fēng)險會小很多，但是隨著同題材或者類似模式的主題公園的增多，如何避免與常州本部園區(qū)產(chǎn)生競爭，是一個大問題。

輕資產(chǎn)擴(kuò)張拓展?fàn)I收渠道的同時，在節(jié)省開支方面，恐龍園選擇的余地很有限。正常的器械維護(hù)和折舊沒辦法打折扣，人力成本則成為重要的切入口。園區(qū)內(nèi)舉目可見的員工都非常年輕。一位工作2年多的項目引導(dǎo)員表示，實習(xí)生要占很大一部分。而另一位管理衍生禮品小攤位的小姐姐更是表示，她的實習(xí)期已經(jīng)有一年了。

在招聘網(wǎng)站上，有前員工點(diǎn)評稱，常州恐龍園的薪資待遇在文旅行業(yè)沒有競爭力，大家過來是沖著它有一定的品牌影響力。

恐龍園在常州招聘網(wǎng)上最新公布的正式員工職位顯示，餐飲營業(yè)員、商品營業(yè)員、安全維護(hù)員等薪資在3K-4.5K，機(jī)械鉗工薪資4K-7K。而數(shù)據(jù)顯示，常州目前的人均薪資為5600元。

5、常州恐龍園的急切，背后是中國本土主題公園的燥熱

一面要擺脫“刺激性”項目依賴深挖恐龍IP，一面難以放棄用新模塊拉增長的老路子；一面尋求輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一面又固守著重資產(chǎn)模式拋不開。

常州恐龍園的急切，背后是中國本土主題公園的燥熱。

從1989年第一家主題公園深圳“錦繡中華”開園至今，近30年來，全國共有約2700座主題公園落地。其中，江蘇、山東和廣東的主題公園數(shù)量最多，分別為295個、231個和219個。據(jù)中國旅游經(jīng)濟(jì)研究中心的數(shù)據(jù)顯示，近10年已有80%的主題公園關(guān)門，甚至還有不少樂園在剛剛開業(yè)不久就宣告失敗，沉淀資金達(dá) 4000 多億元。盡管整個行業(yè)的常態(tài)是一賺二平七虧，但不能阻止資本密集涌入。

迪士尼樂園，以及本土頭部的華僑城、長隆、華強(qiáng)方特、宋城集團(tuán)各有千秋，除了華僑城，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不是主流。然而，從更廣泛的視角來看，近年來主題公園在中國的發(fā)展總逃脫不掉地產(chǎn)。萬達(dá)、融創(chuàng)、恒大的入局，更是讓“主題公園+地產(chǎn)”模式的成為大勢潮流。而“有萬達(dá)在，上海迪士尼20年內(nèi)盈不了利”的話言猶在耳，萬達(dá)文旅項目便已易手，讓此模式的發(fā)展前景撲朔迷離。

國家發(fā)展改革委、國土資源部等5部委近日聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，可以說是宣告了“主題公園+房地產(chǎn)”模式壽終正寢。PPP政策趨嚴(yán)，也讓主題公園在資本市場遇冷。

（常州恐龍園和普陀山的IPO申請被否的同時，華強(qiáng)方特開始沖擊上市。）

美國主題娛樂協(xié)會(TEA)與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機(jī)構(gòu)美國AECOM集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《2017年全球主題公園調(diào)查報告》指出，2017年全球主題公園勢頭喜人，主要的帶動力量來自中國，游客接待量增長了近20%。

中國主題公園文旅市場前景依舊是廣闊的，不過失去了地產(chǎn)的注血、憑實力說話的競爭格局下，這塊蛋糕不好搶。

大志準(zhǔn)備習(xí)得相關(guān)經(jīng)驗之后，回到老家鄭州，進(jìn)入當(dāng)?shù)氐目铸垐@項目。未來會如何，不知道，但是他對恐龍園本身的高規(guī)格管理經(jīng)驗和安全標(biāo)準(zhǔn)非常有信心。

（文中“小雨”、“大志”均為化名。）

*本文來源：娛樂資本論，作者：賈陽，原標(biāo)題：《常州恐龍園：再造迪士尼的野心與氣血不足》。