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華僑城布局文旅的腳步再加快，這次投資的是張藝謀創(chuàng)立的VR娛樂生態(tài)服務(wù)商“當紅齊天”。
6月21日，當紅齊天集團宣布獲得由華僑城文化集團領(lǐng)投的數(shù)億元Pre-A輪融資。執(zhí)惠了解到，當紅齊天集團是一家以虛擬現(xiàn)實（VR/AR）為主要科技手段，集“內(nèi)容制作+IP運營+數(shù)字實景娛樂”于一體的科技文化公司。
隨著居民消費結(jié)構(gòu)的升級，“千禧一代”等年輕群體逐漸成為旅游主力軍，新穎、獨特的旅游產(chǎn)品成為獲客的關(guān)鍵。而創(chuàng)意產(chǎn)品的落地需要技術(shù)手段加持和文化的傳承，VR無疑是最合適的手段之一。
自2015年提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式以來，華僑城迅速在全國布局文旅項目。2016年，華僑城成立深圳華僑城文化集團有限公司，試圖以IP為中心，以VR等技術(shù)為手段，盤活“文旅+數(shù)字創(chuàng)意+科技”商業(yè)生態(tài)。不過，要將IP與VR完美融合并未易事，文化的沉淀與IP的運營極其考驗項目操盤者的能力。華僑城資源整合能力并不弱，但如何將兩者進行有機結(jié)合打造符合消費者體驗的旅游產(chǎn)品仍是挑戰(zhàn)。
深度布局文旅，華僑城領(lǐng)投當紅齊天
6月21日，當紅齊天集團宣布獲得由華僑城文化集團領(lǐng)投，芒果文創(chuàng)基金跟投的數(shù)億元Pre-A輪融資。據(jù)悉，這是目前全球VR行業(yè)內(nèi)金額最大的一筆融資。
當紅齊天集團是一家以虛擬現(xiàn)實（VR/AR）為主要科技手段、集“內(nèi)容制作+IP運營+數(shù)字實景娛樂”于一體的科技文化公司，業(yè)務(wù)涉及線下樂園的設(shè)計制作與落地、VR/AR游戲研發(fā)制作、IP的開發(fā)和運營以及旅游地產(chǎn)項目等。著名導演張藝謀是當紅齊天的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，亦是該公司的藝術(shù)總監(jiān)。
張藝謀是當紅齊天的聯(lián)合創(chuàng)始人兼藝術(shù)總監(jiān)
本輪融資后，當紅齊天將進一步推動 “SoReal（煥真）”線下體驗樂園的落地。SoReal（煥真）是當紅齊天于2016年3月創(chuàng)立的娛樂品牌，目前在王府井做了3200平米體驗樣板間。張藝謀團隊打造了沉浸室內(nèi)的觀影模式和內(nèi)容，同時加上VR和AR新的業(yè)態(tài)，形成了一個新的文化科技和娛樂的體驗方式，或者說是大型主題樂園運營模式。公開資料顯示，目前當紅齊天SoReal（煥真）已獲得了《變形金剛》、《正義聯(lián)盟》、《頭號玩家》、《小王子》、《急速追殺》、《英雄薩姆》、《生命奇幻之旅》、《入侵》等知名IP正版授權(quán)，與此同時，當紅齊天還在打造原創(chuàng)IP，以適應(yīng)建設(shè)不同類型的定制化主題館、主題樂園。
或許是因為這樣的團隊和內(nèi)容打造方式，吸引了資本方華僑城的注意。自2015年提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式以來，華僑城迅速在全國布局文旅項目，通過結(jié)合各類業(yè)態(tài)開發(fā)產(chǎn)品，補足文化和科技等內(nèi)容。
2016年8月，華僑城成立深圳華僑城文化集團有限公司，試圖以IP為中心，以VR等技術(shù)為手段，盤活“文旅+數(shù)字創(chuàng)意+科技”商業(yè)生態(tài)。其在深圳打造的甘坑小鎮(zhèn)以客家文化為依托，將獨立IP“小涼帽”和AI、VR、AR結(jié)合，打造了小涼帽飛翔影院、小涼帽飛行機器人、小涼帽AR書房、V谷樂園等產(chǎn)品。
除了文化集團，華僑城旗下的華僑城文旅科技公司通過運用特種影視、動感仿真、虛實結(jié)合、互動娛樂等技術(shù)手段，研發(fā)出360度全景天地劇場、影視跳樓機、時光飛車、飛行影院等旅游產(chǎn)品，打造了文化科技型、虛擬現(xiàn)實型的“卡樂”系列主題公園。
隨著居民消費結(jié)構(gòu)的升級，千禧一代、90后、00后等年輕群體正構(gòu)成中國中產(chǎn)階級的主要人群，并引領(lǐng)消費的趨勢和未來。人工智能、VR、AR等技術(shù)正迎來新的場景，深受年輕群體喜愛。未來旅游產(chǎn)品、旅游場景會越來越多的跟科技進行緊密結(jié)合。這也是未來文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。
“旅游+VR”的普及，也讓各大文旅小鎮(zhèn)、主題樂園、旅游綜合體、景區(qū)商業(yè)街內(nèi)的VR新興業(yè)態(tài)相繼涌現(xiàn)，并深受年輕消費者追捧。
旅游+VR，能碰撞出怎樣的火花？
VR在旅游場景應(yīng)用中有多種方式，既可以結(jié)合虛擬現(xiàn)實技術(shù)、視覺交互體系，讓游客享受到全方位的沉浸式體驗，還可以推動虛擬景區(qū)的建立，在消費能力較高的城市建設(shè)虛擬景區(qū)，吸引用戶到景區(qū)所在地進行實地體驗。
執(zhí)惠了解到，目前市場上存在的“旅游+VR”的例子大致歸為三類：
第一類是正統(tǒng)的VR形式的虛擬旅游。
這種是字面的用VR來旅游，也就是通過實現(xiàn)拍好的景區(qū)VR內(nèi)容，通過VR頭顯等硬件設(shè)備，讓人足不出戶就置身于景點內(nèi)，進行一次旅游的感官體驗。比較具有代表性的就是第三星球、故宮展覽等。第三星球以“一個景點一個APP”的方式提供國內(nèi)景區(qū)的VR視頻，而故宮博物館以“一期一個主題”的方式為用戶提供不同展廳不同展品的VR視頻，即使錯過線下展覽也可以通過APP觀展。這也是“旅游+VR”數(shù)量最多，占比最大的模式。
故宮“發(fā)現(xiàn)·養(yǎng)心殿”數(shù)字體驗展（圖片來源：VR網(wǎng)）
第二類是切入旅游附加項目，為真實的旅游服務(wù)。
這種“旅游+VR”最火的是VR+旅館，為實際旅游業(yè)服務(wù)，通過將VR技術(shù)應(yīng)用到酒店，能夠讓游客們提前對景區(qū)住宿條件進行預覽，與傳統(tǒng)的照片對比，三維立體的空間更能系統(tǒng)的展示酒店實際的情況，以方便游客選擇。此外還有街道，景區(qū)周邊路線等VR，都是為實際旅游業(yè)做服務(wù)。這類的代表有美國的Expedia。Expedia為消費者提供VR選擇酒店的服務(wù)，還提供包括機酒包車以及景點門票等一系列在線旅游產(chǎn)品的選購。
當下，沉浸式演藝被人們普遍認為是旅游行業(yè)下一階段的主流形式，而大空間自由行走加精準動作捕捉的VR，則是實現(xiàn)沉浸式演藝的最佳方式。日本teamLab制作的《花舞森林與未來游樂園》在中國巡演大排長龍，一度霸屏朋友圈；英國的《Sleep No More》（不眠之夜）登陸上海曾一票難求……這些層出不窮的爆款體驗，都與沉浸式體驗密切相關(guān)。
日本teamLab制作的《花舞森林與未來游樂園》
此外，VR還廣泛應(yīng)用于景區(qū)夜游場景的打造。從傳統(tǒng)的燈到現(xiàn)在的聲光電，VR通過與城市的公共空間進行交互，白加黑多季節(jié)植入文旅內(nèi)容，打造多種場景的夜游體驗。
第三類是用VR塑造一個旅游項目。
這種類似VR線下體驗店，規(guī)模更大，系統(tǒng)更完善，比較有代表性的就是VR主題公園。早在多年前，迪士尼、環(huán)球影城等主題公園已開始嘗試通過各種技術(shù)讓虛擬游玩項目達到逼真的效果。不久前，迪士尼與全球咨詢服務(wù)公司Accenture聯(lián)手開設(shè)創(chuàng)新工作室StudioLAB，旨在利用VR、混合現(xiàn)實等工具來推廣迪士尼旗下動畫工作室以及迪斯尼音樂劇和舞臺劇的表演等內(nèi)容。今年年初，日本環(huán)球影城還宣布推出VR過山車“最終幻想XR”體驗。
主題公園+VR，華僑城的難題與挑戰(zhàn)
VR在主題公園應(yīng)用上有很大優(yōu)勢，可以避免承擔設(shè)計、建造、人力、財力等風險，并且主題公園可實現(xiàn)定期更換娛樂主題，推出越來越多的場景，做到“風格百變”。正因如此，VR也成為主題樂園的營銷工具。人們在去公園之前可以通過VR查看游樂設(shè)施，園區(qū)設(shè)計師還可以將VR用于概念和設(shè)計規(guī)劃，以便在施工前就能看到可視化成品。游樂項目與VR的結(jié)合能給游客帶來更刺激震撼、新奇炫酷的體驗，讓游客瞬間沉浸在無與倫比的虛擬空間里。
華僑城投資當紅齊天，更多的是看中其VR技術(shù)運用及與主題公園模式相結(jié)合的空間，這類新業(yè)態(tài)能滿足大型主題樂園運營的內(nèi)容需求。
現(xiàn)階段，在VR領(lǐng)域有所布局的資本并不少，光線傳媒、華誼兄弟、華策影視等上市公司此前便通過并購、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式進入VR市場，并在影視制作、電影小鎮(zhèn)等項目中嫁接VR技術(shù)。當紅齊天完成目前全球VR行業(yè)內(nèi)金額最大的一筆融資，也足見文旅融合后這類新型場景和業(yè)態(tài)備受市場關(guān)注。
不過，要想將VR技術(shù)充分融入主題樂園并非易事，雖然迪士尼、環(huán)球影城在VR領(lǐng)域有所布局，但這是基于其已有的設(shè)備制造能力、園區(qū)運營經(jīng)驗和IP儲備量之上。一個成熟的主題樂園運營，所需要的不僅是技術(shù)，內(nèi)容研發(fā)能力、資金的儲備以及管理體系的建立都至關(guān)重要，特別是IP的儲備，講究的不僅是數(shù)量，還要有質(zhì)量。
以華僑城為例，其可持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容的IP數(shù)量并不多。2016年，歡樂谷簽約國產(chǎn)原創(chuàng)動漫IP“餅干警長”，稱未來將以“餅干警長”為起點，打造本土IP。2017年，華僑城文化集團推出“小涼帽”卡通形象IP，并將其植入特色小鎮(zhèn)文化中。然而，熟悉“餅干警長”、“小涼帽”的人并不多，其離成為真正的IP還很遠。
華僑城在文旅項目布局上一向高舉高打，整合資源的能力并不弱，但如何將VR技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的文旅IP有機結(jié)合，如何在項目中裝入好的內(nèi)容以帶來新穎獨特的體驗，如何緊跟市場潮流創(chuàng)新運營模式并現(xiàn)實可持續(xù)，這都是不小的難題與挑戰(zhàn)。
對于華僑城來說，未來或許還有很長的一段路要走。
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