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登錄前腳增持,后腳減持。奧飛娛樂(lè)近期上演“一增一減”的戲碼,著實(shí)讓投資者大跌眼鏡。
7月17日晚間,奧飛娛樂(lè)發(fā)布公告稱,公司控股股東、實(shí)控人蔡?hào)|青之母李麗卿通過(guò)深交所大宗交易系統(tǒng)出售公司股份2700萬(wàn)股,套現(xiàn)約2.08億元。而這距離公司上次發(fā)布核心高管增持計(jì)劃還不到一個(gè)月。
減持套現(xiàn)對(duì)奧飛娛樂(lè)來(lái)說(shuō)并不新鮮,公司高層此前還不斷通過(guò)減持反哺,為公司“輸血”。早在2016年2月,蔡?hào)|青及一致行動(dòng)人蔡曉東、李麗卿減持6000萬(wàn)股套現(xiàn)16.32億,無(wú)償借款給公司維系資金鏈。
在被問(wèn)及本次李麗卿減持股份的目的和用途是否用于公司經(jīng)營(yíng)時(shí),奧飛娛樂(lè)證券代表處對(duì)執(zhí)惠表示,具體細(xì)節(jié)不方便透露,一切以公司公告為準(zhǔn)。然而一個(gè)無(wú)法忽略的事實(shí)是奧飛近年來(lái)資金受困的現(xiàn)實(shí)。
在轉(zhuǎn)型的道路上,奧飛娛樂(lè)采取外延式并購(gòu)方式高舉高打,但急速擴(kuò)張卻埋下隱患,公司業(yè)績(jī)大潰敗、負(fù)債高企、股價(jià)暴跌等問(wèn)題逐一呈現(xiàn)。盡管深陷資金鏈困局,奧飛娛樂(lè)仍在“加注”主題樂(lè)園領(lǐng)域,其“東方迪士尼”的愿景能否實(shí)現(xiàn)?
1、從盈利3.4億到虧損1.6億,奧飛轉(zhuǎn)型陣痛
奧飛娛樂(lè)最早以制造玩具為主業(yè),經(jīng)過(guò)從奧迪玩具到奧飛動(dòng)漫,再到現(xiàn)在的奧飛娛樂(lè),不斷更名后該公司逐步確立起泛娛樂(lè)全產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的路線,試圖打造一個(gè)類似于迪士尼的以動(dòng)漫為核心的商業(yè)帝國(guó)。
執(zhí)惠了解到,奧飛娛樂(lè)轉(zhuǎn)型的主要路徑,除了自制《戰(zhàn)斗王EX》、《巴啦啦小魔仙》和《閃電沖線》等一批動(dòng)漫作品,就是投資和并購(gòu)。初期最為外界所熟知的案例,是2013年以5.4億收購(gòu)“喜羊羊與灰太狼”品牌及其獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。自此之后,類似的投資并購(gòu)愈演愈烈。到了2016年,奧飛娛樂(lè)投資并購(gòu)進(jìn)入高峰,電影、電視劇、游戲、動(dòng)漫、玩具、VR等行業(yè)全面開(kāi)花,納入合并范圍的子公司多達(dá)67家,比2015年增加了25家。
然而,激進(jìn)的擴(kuò)張卻埋下隱患。
4月27日,奧飛娛樂(lè)公布2017年年度報(bào)告, 財(cái)報(bào)顯示,奧飛娛樂(lè)2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入36.42億元,同比增長(zhǎng)8.39%;凈利潤(rùn)9012萬(wàn)元,同比下滑81.92%,是自2009年上市以來(lái)歸屬上市公司凈利潤(rùn)最大的下滑幅度。如果扣除非經(jīng)常性損益,奧飛娛樂(lè)2017年虧損1.6億元,同比2016年的盈利3.39億減少147.2%,扣非后凈利潤(rùn)系上市以來(lái)首次虧損。
奧飛娛樂(lè)扣非凈利潤(rùn)走勢(shì)(來(lái)源:東方財(cái)富choice)
盡管轉(zhuǎn)型之路已走數(shù)年,但玩具銷售業(yè)務(wù)仍是奧飛娛樂(lè)目前營(yíng)收的主要來(lái)源。數(shù)據(jù)顯示,2014年至2017年間,奧飛娛樂(lè)玩具銷售收入分別為15.79億元、16.16億元、19.32億元和19.55億元,占營(yíng)收比重分別為65%、62.41%、57.5%以及53.67%。
奧飛娛樂(lè)營(yíng)收構(gòu)成
前幾年通過(guò)收購(gòu)而來(lái)的影視、游戲成為奧飛娛樂(lè)2017年業(yè)績(jī)大潰敗的兩大掣肘業(yè)務(wù)。奧飛娛樂(lè)亦在年報(bào)中表示,公司業(yè)績(jī)發(fā)生較大變動(dòng)主要因第四季度上線的潮流玩具業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期、海外影視業(yè)務(wù)收縮調(diào)整及影視投資業(yè)務(wù)虧損、游戲業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期及對(duì)應(yīng)該業(yè)務(wù)子公司商譽(yù)減值等所致。
2017年,奧飛娛樂(lè)出品的電影作品有3部在中國(guó)內(nèi)地上映,《大衛(wèi)貝肯之倒霉特工熊》《十萬(wàn)個(gè)冷笑話2》和《刺客信條》,其中,《刺客信條》作為好萊塢大片被寄予厚望,但這3部影片在內(nèi)地分別實(shí)現(xiàn)約1.26億元、1.34億元和1.61億元票房,累計(jì)實(shí)現(xiàn)票房約4.20億元,整體表現(xiàn)并不十分突出。
而在游戲業(yè)務(wù)方面,奧飛娛樂(lè)早在2013年便提出進(jìn)軍游戲行業(yè),2014年和2015年,奧飛娛樂(lè)收購(gòu)的游戲公司包括葉游信息60%股權(quán)、方寸科技100%股權(quán)、愛(ài)樂(lè)游100%股權(quán)、三樂(lè)公司40%股權(quán)等,涵蓋了手游、端游、休閑類等多類型游戲研發(fā)以及游戲發(fā)行業(yè)務(wù)。
不過(guò),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下,奧飛娛樂(lè)在部分游戲的投資上也“栽了跟頭”。2017年,全資子公司上海奧飛游戲虧損2702萬(wàn)元,葉游和卓游兩家收購(gòu)而來(lái)的游戲公司分別虧損1926萬(wàn)元和837萬(wàn)元。
大范圍的擴(kuò)張亦是對(duì)資金需求量的上升,為解決資金鏈問(wèn)題,奧飛娛樂(lè)一度靠減持套現(xiàn)緩解資金困局。
2、負(fù)債飆升,大股東一度減持套現(xiàn)反哺
在大舉擴(kuò)張的同時(shí),奧飛娛樂(lè)在資金鏈上也承受著巨大壓力,公司負(fù)債一路飆升。
執(zhí)惠查詢?cè)摴矩?cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,自2009年上市到2012年,奧飛娛樂(lè)的資產(chǎn)負(fù)債率均維持在18%以下的水平,但2013年,公司資產(chǎn)負(fù)債率從2012年的17.92%一度飆升至44.62%,此后一直維持在35%以上。2016年、2017年,奧飛娛樂(lè)資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)41.55%、41.29%。截至2017年年末,公司負(fù)債總額已高達(dá)34.53億元。
奧飛娛樂(lè)近年來(lái)負(fù)債走勢(shì)一覽(來(lái)源:東方財(cái)富choice)
奧飛娛樂(lè)近年來(lái)資產(chǎn)負(fù)債率走勢(shì)一覽(來(lái)源:東方財(cái)富choice)
在融資方式上,奧飛娛樂(lè)不僅發(fā)行股票和短期融資券,公司高層還不斷通過(guò)減持或質(zhì)押股票來(lái)為公司“輸血”。較大規(guī)模的一次減持套現(xiàn)是在2016年2月,蔡?hào)|青及其一致行動(dòng)人蔡曉東(蔡?hào)|青弟弟)、李麗卿(蔡?hào)|青母親),在三天內(nèi)累計(jì)減持6000萬(wàn)股公司股份,占公司總股本的4.74%,并將16.32億元套現(xiàn)資金借給公司,且無(wú)利息、無(wú)還款期限。
7月17日,奧飛娛樂(lè)發(fā)布公告稱,公司股東李麗卿于當(dāng)日通過(guò)深交所大宗交易系統(tǒng)出售公司股份2700萬(wàn)股,占總股本的1.99%。以公告的減持均價(jià)7.7元/股計(jì)算,本次減持后李麗卿共套現(xiàn)2.08億元。此前6月22日奧飛娛樂(lè)公告稱,公司高管及核心管理人員基于對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景的信心以及對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可,計(jì)劃于未來(lái)12個(gè)月內(nèi),以自有資金或自籌資金,通過(guò)直接、間接持有資管計(jì)劃或者以個(gè)人名義直接通過(guò)深交所交易系統(tǒng)集中競(jìng)價(jià)和大宗交易方式,增持不低于4000萬(wàn)元股份。
“前腳增持,后腳減持”的戲碼也一度讓投資者摸不清頭腦。雖然本次公告中并未說(shuō)明李麗卿減持的目的和用途,公司證券代表處也對(duì)執(zhí)惠三緘其口,但從過(guò)往減持目的來(lái)看,本次減持也不排除與扶持奧飛娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)。蔡曉東此前亦坦言稱,公司戰(zhàn)略布局需要很多資金,“通過(guò)減持借給公司,以支持戰(zhàn)略落地”。
除減持外,奧飛娛樂(lè)還披露了蔡?hào)|青補(bǔ)充質(zhì)押的公告。公告顯示,蔡?hào)|青7月11日累計(jì)補(bǔ)充質(zhì)押425萬(wàn)股,占其所持股份比例的0.73%。截至7月16日,蔡?hào)|青共計(jì)持有上市公司5.8億股,占總股本的42.72%,累計(jì)質(zhì)押3.72億股,質(zhì)押股份比例占其持股總數(shù)的64.14%,占公司總股本的27.40%。此外,蔡?hào)|青一致行動(dòng)人蔡曉東共計(jì)質(zhì)押1.04億股,占其持股總數(shù)的72.15%,占公司總股本的7.69%。
蔡?hào)|青今年以來(lái)質(zhì)押情況一覽
今年6月以來(lái),蔡?hào)|青已四次補(bǔ)充質(zhì)押所持股份,質(zhì)押比例從51.03%上升至64.14%,而蔡曉東也兩次補(bǔ)充質(zhì)押,質(zhì)押比例也上升了約15個(gè)百分點(diǎn)。補(bǔ)充質(zhì)押或與公司股價(jià)大跌相關(guān)。今年以來(lái),奧飛娛樂(lè)股價(jià)一路下滑,從年初的14元/股跌至6月份的8元/股,創(chuàng)出近年新低。
奧飛娛樂(lè)近年來(lái)股價(jià)走勢(shì)一覽
頻繁的資本運(yùn)作,反映出奧飛娛樂(lè)對(duì)資金的巨大需求,而背后支撐其前行的,是打造“東方迪士尼”的強(qiáng)大愿景。
3、打造“東方迪士尼”,奧飛的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)
迪士尼一直是奧飛娛樂(lè)對(duì)標(biāo)的對(duì)象,且?jiàn)W飛娛樂(lè)此前也對(duì)外表示,公司一直以迪士尼為目標(biāo),通過(guò)“內(nèi)生+并購(gòu)”進(jìn)行了一系列布局,初步構(gòu)建集影視創(chuàng)作、玩具、嬰童、游戲、媒體等于一體的泛娛樂(lè)生態(tài)。
不過(guò)在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛后,奧飛娛樂(lè)選擇回歸主業(yè),并加碼主題公園領(lǐng)域。去年12月,奧飛娛樂(lè)對(duì)外表示,公司未來(lái)將大幅減少非自有IP的電影投資,主要圍繞與自身核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)相關(guān)的IP作品孵化。而在2017年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上,奧飛娛樂(lè)再度表示,“未來(lái)將注重打造爆款I(lǐng)P,開(kāi)拓主題樂(lè)園?!?/strong>
執(zhí)惠了解到,早在去年11月,奧飛娛樂(lè)旗下首家室內(nèi)兒童樂(lè)園在廣州開(kāi)業(yè),當(dāng)時(shí)對(duì)外宣稱3年內(nèi)開(kāi)出50家兒童室內(nèi)樂(lè)園。今年5月,奧飛娛樂(lè)公告稱將與奧睿控股共同對(duì)外投資設(shè)立控股子公司奧飛主題文化科技有限公司。奧飛娛樂(lè)稱,設(shè)立奧飛主題是為了嘗試布局室外主題樂(lè)園業(yè)態(tài),以輕資產(chǎn)模式切入實(shí)景娛樂(lè)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司資源的多次利用。
在IP方面,盡管在K12(幼兒園到12年級(jí))領(lǐng)域,奧飛娛樂(lè)已形成自己的動(dòng)漫IP矩陣,擁有包括“喜羊羊與灰太狼”、“貝肯熊”、“鎧甲勇士”、“巴啦啦小魔仙”等IP,但其并未放松對(duì)國(guó)際頭部動(dòng)畫(huà)IP引入。
今年2月,奧飛娛樂(lè)引入了“海綿寶寶”,公司與兒童媒體尼克國(guó)際兒童頻道達(dá)成戰(zhàn)略合作,就對(duì)方旗下經(jīng)典IP“海綿寶寶”在全球范圍展開(kāi)一系列產(chǎn)業(yè)合作。3月份,奧飛娛樂(lè)與“小豬佩奇”幕后公司達(dá)成IP合作,并計(jì)劃發(fā)布全新主題玩具系列,包括玩具組合、角色塑像和角色扮演玩具等,于2018年第四季度全面推向市場(chǎng)。
奧飛試圖以IP為驅(qū)動(dòng)力,延伸出內(nèi)容與衍生品,以拓寬盈利模式和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
但想要將IP效應(yīng)最大化并不容易,好的內(nèi)容、有效的傳播以及情景式娛樂(lè)體驗(yàn)均缺一不可。如何將內(nèi)容創(chuàng)新生產(chǎn)并可持續(xù)運(yùn)營(yíng),如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的深化變現(xiàn),是擺在奧飛面前的一道難題。
迪士尼內(nèi)容產(chǎn)品持續(xù)更新的主要意義就是延長(zhǎng)生命周期,不僅每年持續(xù)更新設(shè)備,更重要的是園區(qū)內(nèi)不斷推出各種新的活動(dòng),不斷輸入新的IP內(nèi)容,使得園區(qū)可以不斷增加新的元素。
奧飛娛樂(lè)的優(yōu)勢(shì)在于手中握有大量IP,但相較于在主題公園市場(chǎng)上摸爬滾打多年的迪士尼,奧飛的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)仍較少,品牌價(jià)值和品牌影響力仍然有限,且現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈尚未成熟,缺乏優(yōu)秀人才,內(nèi)容稀缺,再加上主題公園市場(chǎng)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),想要突圍并不容易,想要快速實(shí)現(xiàn)迪士尼模式更是難上加難。
轉(zhuǎn)型受挫尚未恢復(fù)元?dú)?,業(yè)務(wù)拓展仍受制于資金困局。也許對(duì)于奧飛娛樂(lè)來(lái)說(shuō),眼下更應(yīng)該注重的是放緩擴(kuò)張腳步,勤練內(nèi)功、打磨精品。而對(duì)于“東方迪士尼”的強(qiáng)大愿景能否實(shí)現(xiàn),奧飛娛樂(lè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。
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