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近日西安曲江文化旅游股份有限公司（簡(jiǎn)稱“曲江文旅”）發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)2018年半年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)將增加約1780萬(wàn)元-2280萬(wàn)元，同比增加35%-45%；歸屬于上市股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)將增加約1536萬(wàn)元-2036萬(wàn)元，同比增加約31%-41%。

增加的主因是報(bào)告期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)(下屬大唐芙蓉園景區(qū)管理分公司等業(yè)績(jī))較去年同期增加所致。

對(duì)于爭(zhēng)議難消的曲江模式，這是個(gè)好消息。近幾年，曲江文旅的營(yíng)收、利潤(rùn)起落不定，近兩年態(tài)勢(shì)較好，可整體還不夠亮眼。

曲江模式還嘗試通過(guò)在陜西內(nèi)外輸出智力、管理和資本，復(fù)制曲江模式，形成新的利潤(rùn)點(diǎn)，但已有折戟。

曲江模式要證明自己，路途還未至盡頭。

“曲江模式”的漸進(jìn)式邏輯是“圈地—文化藝術(shù)炒作—全球招標(biāo)搞規(guī)劃—貸款—基礎(chǔ)建設(shè)—招商引資—地價(jià)成倍甚至數(shù)量級(jí)翻番—出讓土地獲得資金—炒文化概念、建主題公園—土地再次升值”。

該模式的“構(gòu)建者”，現(xiàn)華僑城集團(tuán)董事長(zhǎng)段先念曾解釋稱這是一個(gè)循環(huán)：曲江模式是文化資源加旅游，然后再加城市。文化資源經(jīng)過(guò)整理，提煉、創(chuàng)意以后變成旅游產(chǎn)品，旅游產(chǎn)品帶來(lái)人氣、商氣，周邊的城市升值，有錢了，再返回來(lái)投到文化。

“地價(jià)成倍甚至數(shù)量級(jí)翻番”或者“旅游產(chǎn)品帶來(lái)人氣、商氣，周邊的城市升值”是這個(gè)模式成敗的關(guān)鍵，直接決定這個(gè)邏輯能否形成閉環(huán)。

土地溢價(jià)取決于景區(qū)能否帶來(lái)巨大客流量，并藉此帶動(dòng)餐飲住宿、交通及購(gòu)物等消費(fèi)，形成消費(fèi)繁榮區(qū)域。

從曲江文旅的關(guān)鍵數(shù)據(jù)中，或可一窺曲江模式的現(xiàn)狀。

曲江文旅主要運(yùn)營(yíng)管理的文化旅游景區(qū)包括“西安曲江大雁塔.大唐芙蓉園”國(guó)家5A 級(jí)景區(qū), 曲江海洋極地公園、西安城墻、樓觀道文化展示區(qū)、大明宮國(guó)家遺址公園等數(shù)個(gè)國(guó)家4A 級(jí)景區(qū),以及寒窯遺址公園、曲江池遺址公園、唐城墻遺址公園、唐慈恩寺遺址公園、秦二世陵遺址公園等。

按曲江文旅運(yùn)營(yíng)管理景區(qū)的業(yè)態(tài)構(gòu)成，其餐飲酒店多分布在景區(qū)周邊，旅游周邊產(chǎn)品和服務(wù)（旅行社）及旅游演出形成景區(qū)的配套服務(wù)，這些構(gòu)成“吃住行游購(gòu)?qiáng)省辨湕l，營(yíng)收變化直接取決于景區(qū)客流量增長(zhǎng)情況。

執(zhí)惠梳理曲江文旅2013-2017年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，其2013-2017年?duì)I收分別為12.98億元、10.82億元、9.894億元、10.48億元、11.32億元，各同比增速分別為13.83%、-16.60%、-8.58%、5.97%、7.99%。整體起起落落，增速也相對(duì)平緩。

2015-2017年，陜西全省接待境內(nèi)外游客同比增速分別為16.1%、16.45%、16.41%，全省接待國(guó)內(nèi)游客同比增速分別為16.2%、16.46%、16.44%。

通過(guò)曲江文旅財(cái)報(bào)等渠道，執(zhí)惠暫未能獲取到其運(yùn)營(yíng)管理景區(qū)各年客流變化情況。但如果結(jié)合上述營(yíng)收情況倒推來(lái)看，曲江文旅所運(yùn)營(yíng)管理景區(qū)2015-2017年的客流增速，相比全省并不夠突出。

為提升客流和運(yùn)營(yíng)效率，曲江文旅曾提出應(yīng)對(duì)之舉，包括提升大唐芙蓉園服務(wù)智能化水平，豐富海洋公園產(chǎn)品內(nèi)容，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)寒窯婚宴產(chǎn)品擴(kuò)容增量，對(duì)樓觀開(kāi)發(fā)休閑養(yǎng)生、觀光農(nóng)業(yè)系列特色旅游產(chǎn)品，將大明宮打造成西安最大的戶外會(huì)議會(huì)展活動(dòng)中心及市內(nèi)自駕游聯(lián)盟集散目的地首選地之一等。

在曲江文旅2017年年報(bào)中，提及該年西安曲江智造文化旅游產(chǎn)業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“曲江智造”）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3014.43萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 354.15 萬(wàn)元。

曲江智造專業(yè)從事旅游管理咨詢服務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為旅游項(xiàng)目策規(guī)劃與景區(qū)管理咨詢服務(wù)，是曲江文旅的控股子公司，可視為“曲江模式”運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的對(duì)外輸出載體。

曲江智造曾于去年5月前后申請(qǐng)掛牌新三板。其2015年、2016年的營(yíng)收分別為841.31 萬(wàn)元、1234.86 萬(wàn)元，凈利潤(rùn)分別為100.65 萬(wàn)元、249.12 萬(wàn)元。對(duì)比三年的數(shù)據(jù)，可見(jiàn)曲江智造的年?duì)I收和凈利潤(rùn)保持增長(zhǎng)，但在總營(yíng)收中占比仍較低。

曲江文旅2017年年報(bào)顯示，其主營(yíng)業(yè)務(wù)分布地區(qū)除了陜西，還包括山西、河南、內(nèi)蒙、北京等十四個(gè)省市。分地區(qū)看，該年主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收陜西占絕對(duì)大頭，有97.13%之多。剩余份額也即“曲江模式”輸出到陜西省外的大致?tīng)I(yíng)收。

（來(lái)源：曲江文旅2017年年報(bào)，單位：元）

這種模式的輸出，有望成為曲江文旅的新利潤(rùn)點(diǎn)。

資料顯示，曲江文旅已與河南省沁陽(yáng)市神農(nóng)山景區(qū)、山西省晉中市三多堂文化旅游景區(qū)、太行山大峽谷、皇城相府、陜西商洛丹鳳棣花古鎮(zhèn)等景區(qū)進(jìn)行合作，由曲江智造提供景區(qū)托管運(yùn)營(yíng)、策劃規(guī)劃及咨詢等輸出服務(wù)。

曲江智造相關(guān)負(fù)責(zé)人曾透露輸出服務(wù)分為三步走：智力輸出、管理輸出和資本輸出。

曲江模式的輸出有得有失。曲江文旅官網(wǎng)的一篇文章中提到，2016年托管運(yùn)營(yíng)的陜西漢中洋縣的華陽(yáng)景區(qū)、河南沁陽(yáng)神農(nóng)山景區(qū)和重慶奉節(jié)白帝城-瞿塘峽景區(qū)3項(xiàng)，游客接待量和收入均同比上浮20%以上。

早在2007年，曲江新區(qū)管委會(huì)組建團(tuán)隊(duì)介入陜西寶雞法門寺景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，但景區(qū)卻陷入被投訴、與僧人矛盾激發(fā)，乃至難以留客，景區(qū)“歉收”的境地，彼時(shí)高達(dá)32億元的一起項(xiàng)目投資收回希望渺茫。

另在2008年，以曲江新區(qū)為主的曲江系計(jì)劃介入西安興教寺的申遺，并主導(dǎo)和參與興建、整修包括興教寺在內(nèi)的諸多項(xiàng)目，并被認(rèn)為是導(dǎo)致大興教寺拆遷的推動(dòng)者，矛盾激發(fā)，最終于2013年退出。

曲江模式輸出的兩次折戟，緣由難稱復(fù)雜。

曲江模式下，需要最大限度地利用文物點(diǎn)周邊的土地，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化，布置運(yùn)營(yíng)盡可能多的商業(yè)業(yè)態(tài)成為必需之舉之一，加上為處理日漸增多的游客與景區(qū)承載量的矛盾，部分景區(qū)進(jìn)行擴(kuò)建以增加容量，文化與商業(yè)的矛盾可能加劇。

可以看出，景區(qū)的管理模式取決于不同地域、文化、經(jīng)濟(jì)政策、土地政策以及對(duì)標(biāo)客群等方面的不同，運(yùn)營(yíng)管理方對(duì)單個(gè)項(xiàng)目提供不同的具體方法和邏輯，這需要高智力投資和更精細(xì)的管理方式。

就目前景區(qū)整體現(xiàn)狀來(lái)看，景區(qū)基本需要在門票、景區(qū)商業(yè)二次消費(fèi)及景區(qū)交通等方面都取得突破，需要運(yùn)營(yíng)方更深入了解和掌握客群的需要。尤其在運(yùn)營(yíng)層面，若不是為了評(píng)級(jí)升A，而是獲取更多收入，運(yùn)營(yíng)管理方的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)更顯重要。

另一方面，景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理方需要練就與合作方、政府和民眾之間的溝通能力，以及平衡各方利益的功夫。

曲江模式目前的成型，其實(shí)有幾大必備因素，包括當(dāng)?shù)卣L(zhǎng)期穩(wěn)定的強(qiáng)手支持，從而保證開(kāi)發(fā)中土地購(gòu)買的完整性，文物資源效益增值的內(nèi)部化；資本的長(zhǎng)期助力，文旅投資周期長(zhǎng)、耗資大，在利益回報(bào)出現(xiàn)前，需要保證投資的延續(xù)性；獨(dú)特的文物資源，曲江區(qū)域優(yōu)質(zhì)深厚的唐文化資源比如強(qiáng)IP，是后期景區(qū)引流的關(guān)鍵；還有較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，比如靠近城市，或交通條件較好，有較大的可輻射市場(chǎng)。

以區(qū)位優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，這是曲江模式在法門寺景區(qū)的落地中沒(méi)有成功的一個(gè)緣由，段先念曾認(rèn)為，法門寺及其文化資源不錯(cuò)，可吸引游客，但景區(qū)遠(yuǎn)離城市，不能吸引人前來(lái)購(gòu)房居住。這使得法門寺周邊的土地未能如期升值，曲江模式的閉環(huán)效應(yīng)沒(méi)有形成。