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迪士尼收購?？怂勾蟛糠仲Y產(chǎn)近日得到美國司法部壟斷機(jī)構(gòu)有條件批準(zhǔn)，現(xiàn)屬于?？怂沟摹禭戰(zhàn)警》、《神奇四俠》、《死侍》等電影中的IP人物將回歸漫威電影宇宙超級英雄大家庭，加上風(fēng)靡全球的電視劇《辛普森一家》及《阿凡達(dá)》系列電影等，交易完成后迪士尼擁有的超級IP數(shù)量會大幅增加。

應(yīng)對來自流媒體服務(wù)帶來的挑戰(zhàn)及不斷壯大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源規(guī)模是迪士尼對福克斯資產(chǎn)志在必得的根本原因。在數(shù)字化時代背景下，隨著Netflix等視頻流媒體平臺的迅速崛起，以及亞馬遜、谷歌等科技巨頭憑借擁有龐大的用戶群體及自身作為流量入口的優(yōu)勢進(jìn)入娛樂行業(yè)，給以迪士尼和康卡斯特為代表的傳統(tǒng)媒體娛樂巨頭帶來很大的沖擊。不斷擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、進(jìn)一步提升國際影響力及為自建流媒體平臺獲取更多C端用戶，這也是迪士尼與康卡斯特為獲得?？怂箖?yōu)質(zhì)資產(chǎn)多次上演競標(biāo)大戰(zhàn)的共同原因。

作為世界最大主題公園運(yùn)營商，迪士尼持續(xù)創(chuàng)新的動力來自于不斷通過將經(jīng)典電影中的IP內(nèi)容引入主題樂園。迪士尼自身及收購的皮克斯、盧卡斯、漫威娛樂三大影視工作室制作了《冰雪奇緣》、《玩具總動員》、《星球大戰(zhàn)》、《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》等深受大眾喜歡的系列電影，以電影中的IP人物形象及故事情節(jié)為基礎(chǔ)在主題公園內(nèi)修建主題樂園或增加騎乘設(shè)施景點(diǎn)吸引游客入園玩樂。

事實(shí)上，成功的電影IP不僅可以引入主題樂園，還可以帶動電視制作、家庭娛樂、電子游戲、玩具圖書、傳媒網(wǎng)絡(luò)等其他多媒體專營權(quán)業(yè)務(wù)。以星球大戰(zhàn)為例，截至2017年12月，星球大戰(zhàn)系列電影在票房、書籍、家庭娛樂、電子游戲等多媒體專營權(quán)方面的收入共計(jì)429億美元，其中票房收入為93億美元；再如，漫威娛樂從2008年開始獨(dú)立拍攝漫威超級英雄系列電影起，十年期間共制作19部電影，全球票房收入共計(jì)大約170億美元，包括電影在內(nèi)的漫威電影宇宙多媒體專營權(quán)收入共計(jì)217億美元。

也就是說，迪士尼在將一些電影IP引入主題樂園之前，這些電影IP已通過電視、電子游戲等方式在潛在的游客中形成強(qiáng)大的品牌認(rèn)可度，樂園開業(yè)后吸引更廣泛的游客群體入園體驗(yàn)指日可待。需要特別指出的是，把?？怂贡姸郔P收入囊中后的迪士尼影視IP資源將會得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

迪士尼已經(jīng)把經(jīng)典電影中的IP設(shè)計(jì)成游樂設(shè)施引入各大主題樂園。玩具總動員樂園今年4月和6月分別在上海迪士尼度假區(qū)和弗羅里達(dá)州好萊塢主題公園開業(yè)；東京迪士尼樂園及東京迪士尼海洋樂園斥巨資擴(kuò)建項(xiàng)目中包括以《美女與野獸》、《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》等電影IP為主題的樂園；香港迪士尼正在擴(kuò)建的項(xiàng)目中也包括以《鋼鐵俠》《冰雪奇緣》為主題的樂園……

優(yōu)質(zhì)的IP資源是迪士尼的核心競爭力，收購?？怂篃o疑有助于進(jìn)一步擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，也可以增加與流媒體平臺分庭抗禮的砝碼。迪士尼預(yù)計(jì)2019年將推出自己直接面向C端用戶的視頻流媒體服務(wù)，也是明確向Netflix發(fā)出挑戰(zhàn)的信號。迪士尼屆時將收回對Netflix所有內(nèi)容的授權(quán)，后者業(yè)務(wù)無疑會受到強(qiáng)大的沖擊，而迪士尼自身IP集群的強(qiáng)大輻射效應(yīng)很可能會吸引更多的內(nèi)容生產(chǎn)商入住平臺。

迪士尼收購?？怂箤χ袊黝}公園行業(yè)會帶來哪些啟示呢？

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是核心競爭力，優(yōu)質(zhì)IP的數(shù)量越多越好，多少都不算多。華特迪士尼已經(jīng)擁有龐大的IP群及雄厚的影視資源，但?？怂沟膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn)不僅能夠壯大其內(nèi)容實(shí)力，還能夠豐富完善IP群，制作更多的影視，將更多的IP品牌引入主題樂園，從而源源不斷地吸引更多的游客前去游玩。相比之下，中國的主題公園市場競爭空前激烈，雖然華僑城、華強(qiáng)方特等國內(nèi)品牌不僅在一線城市與迪士尼進(jìn)行競爭，還加緊在二三線城市的布局，在一定區(qū)域范圍內(nèi)已形成明顯的優(yōu)勢。但無論如何，這些主題公園運(yùn)營商或多或少都存在IP品牌影響力不夠、內(nèi)容缺乏創(chuàng)新、同質(zhì)化競爭等問題。

主題樂園本質(zhì)上屬于傳統(tǒng)景區(qū)的一種，福克斯資產(chǎn)加入后迪士尼可以利用自身強(qiáng)大的內(nèi)容影響力加快線上流量收割，與亞馬遜、Netflix等強(qiáng)大的流媒體平臺決一高低。雖然華強(qiáng)方特的《熊出沒》、Entertainment One的《小豬佩奇》、奧飛娛樂的《喜羊羊》等影視在優(yōu)酷、愛奇藝等視頻平臺的點(diǎn)擊量很大，但個別突出的IP根本無法與這些視頻平臺相抗衡，迪士尼收購?？怂怪笕∠麑etflix內(nèi)容授權(quán)后就有與諸多流媒體平臺對抗的底氣。

*本文來源：經(jīng)濟(jì)參考報，作者：李海強(qiáng)，原標(biāo)題：《迪士尼收購?？怂箤⒏淖冎黝}公園運(yùn)營格局》。