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山西煤老板百億布局文旅!手握重金,這步棋該怎么下?

大景區(qū) 本文作者:唐飛 2018-08-15
昔日挖煤,今夕做文旅。煤老板緣何扎堆入局。

山西煤老板馬長江文旅布局提速。

8月12日,山西宏源沿黃文化旅游發(fā)展有限公司(簡稱“宏源文旅公司”)與永和縣政府簽訂沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游帶合作協(xié)議,將以永和乾坤灣等重點(diǎn)景區(qū)開發(fā)為核心,打造沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游帶示范區(qū)。該項(xiàng)目總投資18億。

宏源文旅公司成立于今年6月,其母公司正是山西煤炭富豪馬長江控制的蒲縣宏源投資有限公司。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道,今年6月,蒲縣宏源投資有限公司與臨汾市及市域西部七縣就現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游帶開發(fā)簽訂協(xié)議,該公司董事長馬長江當(dāng)場宣布:計(jì)劃投資100億,用十年時(shí)間,把以壺口、乾坤灣為核心的黃河板塊協(xié)議縣合作區(qū)域,建成具有世界影響力的國家一流核心景區(qū)。

昔日挖煤,今夕做文旅。近年來,山西煤企在轉(zhuǎn)型旅游的這條道路上勢頭尤盛,但打造成功且具影響力的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目少之又少。盡管煤老板們手握重金,投資實(shí)力雄厚,但如何將項(xiàng)目付諸實(shí)踐卻沒有現(xiàn)成答案。而對馬長江來說,面對問題不僅于此。

1、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),山西煤老板百億布局文旅

近年來,山西省把發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)放到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不二選擇,堅(jiān)定不移發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。在此戰(zhàn)略背景下,基于山西豐富的歷史文化旅游資源,旅游業(yè)成為該省發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的突破口。

山西省文化旅游資源頗為豐富,除擁有享譽(yù)海內(nèi)外的五臺(tái)山、平遙古城、云岡石窟三大世界文化遺產(chǎn)外,還有國家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)6處,國家級(jí)地質(zhì)公園6處,國家級(jí)森林公園18個(gè),國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)6處,A級(jí)景區(qū)155家,其中5A級(jí)7家,4A級(jí)88家。不過,山西省對旅游資源的開發(fā)利用并不明顯,旅游對經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐不足。2015年10月,山西旅游發(fā)展大會(huì)提出,要把旅游產(chǎn)業(yè)打造成為山西省重要支柱產(chǎn)業(yè)。山西文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)由此逐漸進(jìn)入快車道。

2017年,山西省旅發(fā)大會(huì)確定,將重點(diǎn)打造以“黃河、長城、太行”為支撐的三大旅游板塊。今年上半年,山西省人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于印發(fā)山西省黃河、長城、太行三大板塊旅游發(fā)展總體規(guī)劃的通知》,進(jìn)一步明確三大板塊戰(zhàn)略部署,并就規(guī)劃組織實(shí)施提出要求。

6月4日,臨汾市人民政府及永和縣、大寧縣、吉縣、鄉(xiāng)寧縣、隰縣、蒲縣、汾西縣等沿黃七縣分別與蒲縣宏源投資有限公司簽定總投資100億元的臨汾市沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游帶綜合開發(fā)框架協(xié)議。沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游帶綜合開發(fā),將以乾坤灣、壺口等重點(diǎn)景區(qū)為主要內(nèi)容,包括沿黃七縣的相關(guān)村鎮(zhèn),及其地貌、水文、遺跡、生態(tài)、人文、民俗、農(nóng)業(yè)等景觀資源。

公開資料顯示,成立于1999年的蒲縣宏源投資有限公司多年來一直從事煤炭行業(yè),目前資產(chǎn)總額近100億元,是臨汾市集煤炭開采、洗選加工、綜合利用和職業(yè)教育于一體的綜合實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè),擁有蒲縣宏源煤業(yè)、山西長江源實(shí)業(yè)有限公司、山西長益晟發(fā)電有限公司、運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院等多家實(shí)體公司。公司董事長為馬長江,持有89.93%的股份。

馬長江

據(jù)了解,馬長江為山西臨汾市鄉(xiāng)寧縣西坡鎮(zhèn)碟子村人,靠煤炭起家,后辦教育。其名下共有16家公司,現(xiàn)有資產(chǎn)100多億,資力可謂雄厚。

煤老板轉(zhuǎn)型做文旅已不是第一次。在山西,手握數(shù)億元資產(chǎn)的煤老板非常之多,經(jīng)過數(shù)年經(jīng)營,他們已實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)原始積累,具備不可忽視的投資實(shí)力。而這樣的實(shí)力,早在2008年就被山西多個(gè)資源大市看中。臨汾、呂梁等市曾多次號(hào)召當(dāng)?shù)孛豪习逋渡砣a(chǎn),早日擺脫資源困局。例如,山西三佳煤化有限公司出資4億開發(fā)介休市的綿山,建立10多個(gè)綿山特色文化展館;晉城陽城縣北留鎮(zhèn)皇城村,原是太行山深處以挖煤為生的小山村。近年來,該村通過組建集團(tuán)公司,先后投入5億,依托清初名相陳廷敬府邸發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè),目前已是國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地......

不過,煤老板做文旅并非易事。馬長江要想啃掉這一塊“硬骨頭”,光靠有錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2、與國企爭搶,馬長江如何笑到最后

馬長江文旅項(xiàng)目布局動(dòng)作頗為迅速。在6月4日簽約后幾日,宏源投資有限公司便注冊成立宏源文旅公司,并計(jì)劃在月內(nèi)同步啟動(dòng)沿黃七縣特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、綜合田園建設(shè)布局,試圖在旅發(fā)大會(huì)期間啟動(dòng)沿黃七縣旅游的綜合開發(fā)。

8月12日,宏源文旅公司與永和縣政府正式簽訂沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游帶合作協(xié)議。該項(xiàng)目總投資18億元,將以永和乾坤灣等重點(diǎn)景區(qū)的開發(fā)為核心,打造沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游帶示范區(qū)。作為山西省鍛造“黃河、長城、太行”三大旅游板塊中黃河板塊的重要景區(qū)之一,乾坤灣已成為該省乃至全國黃河旅游的標(biāo)志性品牌,拿下該地意味著攻占重要一角。

在6月的簽約儀式上,馬長江曾當(dāng)眾表態(tài),項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)到一年開工、三年開放、五年初具雛形、十年創(chuàng)建國內(nèi)一流,具有世界影響力的旅游目的地的發(fā)展目標(biāo)。

執(zhí)惠查詢天眼查顯示,宏源文旅公司旗下已注冊成立多家子公司,除在永和布局山西永和乾坤灣旅游開發(fā)有限公司外,今年6月還分別注冊了大寧宏源沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司、蒲縣宏源沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司、汾西宏源沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司、隰縣宏源沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司、鄉(xiāng)寧宏源沿黃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司。動(dòng)作之迅速可見一斑。

不過,優(yōu)質(zhì)的旅游資源開發(fā)并未馬長江一人獨(dú)占。他所面對的,是擁有國資背景的山西文旅集團(tuán)的競爭。

早在去年8月24日,山西文旅集團(tuán)與臨汾市政府舉行戰(zhàn)略合作會(huì)談,并簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。山西文旅集團(tuán)將利用已有的旅游投融資服務(wù)平臺(tái),整合臨汾旅游資源,重點(diǎn)開發(fā)壺口瀑布、云丘山、歷山、洪洞大槐樹、廣勝寺等景區(qū)。

不僅如此,山西文旅集團(tuán)還在今年5月注冊成立多家子公司,其中山西文旅集團(tuán)黃河旅游發(fā)展有限公司、山西文旅集團(tuán)長城旅游發(fā)展有限公司、山西文旅集團(tuán)太行旅游發(fā)展有限公司分別對應(yīng)“黃河、長城、太行”三大旅游板塊布局。

公開信息顯示,目前山西文旅集團(tuán)在太行、長城和黃河三大板塊布局已有所進(jìn)展,主要側(cè)重景區(qū)并購,包括與王莽嶺、喬家大院、皇城相府、娘子關(guān)等景區(qū)達(dá)成了項(xiàng)目合作意向,與壺口、磧口、北武當(dāng)、太行山大峽谷等景區(qū)正在商談當(dāng)中,力爭到2018年末有三個(gè)以上規(guī)模較大的景區(qū)投資項(xiàng)目或股權(quán)項(xiàng)目落地。

在優(yōu)質(zhì)資源搶占上,國企民企爭相布局,未來競爭之激烈已可見一斑。

馬長江動(dòng)作迅速且信心滿滿,但能否笑到最后仍是未知。不僅如此,隨著協(xié)議的簽署,項(xiàng)目如何付諸實(shí)踐卻沒有現(xiàn)成答案。未來景區(qū)規(guī)劃與運(yùn)營,亟待尋找切實(shí)可行的實(shí)操方案。

3、內(nèi)外雙重壓力,項(xiàng)目運(yùn)營難題待解

外有國企競爭,內(nèi)有運(yùn)營考驗(yàn),馬長江面對的壓力不小。不過項(xiàng)目運(yùn)營不僅僅是對馬長江形成挑戰(zhàn),對整個(gè)山西“黃河、長城、太行”三大旅游板塊的規(guī)劃布局都是不小的難題。

山西作為一個(gè)旅游資源大省,卻沒能成為旅游強(qiáng)省。旅游形式單一、旅游產(chǎn)品過少,文化資源與旅游資源缺乏深度融合,資源優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢等問題不一而足。由于資源挖掘不深入、建設(shè)同質(zhì)化、后期推廣不力等原因,一些旅游區(qū)雖大肆建設(shè),但知名度仍然不高。

山西省顯然認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。2017年山西旅發(fā)大會(huì)期間,山西旅游發(fā)展專家咨詢委員會(huì)正式成立并召開了第一次全體大會(huì),全國旅游領(lǐng)域的63位專家圍繞山西三大旅游板塊建言獻(xiàn)策。去年10月,山西黃河片區(qū)開發(fā)推進(jìn)會(huì)上,多位業(yè)內(nèi)人士針對黃河旅游開發(fā)實(shí)際的問題進(jìn)行分析和政策建議。

中國旅游協(xié)會(huì)休閑度假分會(huì)會(huì)長魏小安此前亦對沿黃旅游開發(fā)做出深度剖析。他將臨汾市沿黃三縣黃河景觀概括為吉縣壯觀、大寧平靜、永和曲折。魏小安認(rèn)為,吉縣壺口瀑布具有世界級(jí)的影響力,但核心區(qū)偏小,景區(qū)提檔升級(jí)應(yīng)在空間上擴(kuò)大、時(shí)間上延長,以達(dá)到“5分鐘有興奮點(diǎn),15分鐘有高潮點(diǎn),3小時(shí)有一頓飯,6小時(shí)住一晚”的效果。而大寧縣旅游尚未起步,小而精、小而美是可行之路。臨汾黃河古村古樹群落,可以做好“鄉(xiāng)愁”這篇大文章以形成獨(dú)特吸引力,但前提是沿黃公路必須修好,否則只能碎片化。

談及永和乾坤灣,魏小安認(rèn)為,樓山宜于挖掘宗教文化,東征紀(jì)念館需要繼續(xù)做好紅色文化,陰德河村則可以著力打造獨(dú)具風(fēng)情的“黃河水村”,形成新格局。對于芝河源頭治理面積309平方公里的“北方最大梯田”,魏小安認(rèn)為該地將是未來世界農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn),建議下大氣力進(jìn)行景觀化設(shè)計(jì),將其打造成驢友勝地、攝影天堂。

不過,文旅項(xiàng)目運(yùn)營考驗(yàn)的不僅僅是規(guī)劃能力,項(xiàng)目如何落地,在地資源如何深入挖掘,內(nèi)容如何創(chuàng)新并可持續(xù)運(yùn)營等,都極其考驗(yàn)當(dāng)事企業(yè)的操盤能力。特別是對于民營企業(yè),土地、資金、人才、管理、技術(shù)、信息,更是缺一不可。

盡管手握重金資力雄厚,但面對這一陌生領(lǐng)域,煤老板馬長江的“文旅之路”,難言順暢。

主編評(píng)論

今天這篇新聞很有意思,大家的眼球可能都被“煤老板+旅游”吸引了。

其實(shí)山西煤老板轉(zhuǎn)投旅游目的地并非稀罕事,就像他們早年熱衷投資電影一樣案例很多,比如喬家大院背后就是煤老板,比如臨汾云丘山也是煤老板投資。

做旅游目的地的人都知道,旅游景區(qū)是個(gè)重資產(chǎn)行業(yè),更是個(gè)利潤不高的產(chǎn)業(yè),為什么煤老板開始做旅游了?甚至如上文所說開口就要投百億打造旅游景區(qū)?

道理很簡單,在目前資產(chǎn)配置渠道不暢的情況下,還能找出第二個(gè)比投旅游景區(qū)更好的事業(yè)嗎?投旅游景區(qū)或打造一個(gè)旅游景區(qū),一可以讓煤老板的資產(chǎn)保值,如同煤炭一樣,自然景觀也是不可再生資源,包括土地、建筑物等都會(huì)為資產(chǎn)保值護(hù)航,當(dāng)然能否增值還要看煤老板們運(yùn)營景區(qū)的本事。二可以給煤老板提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流?!熬皡^(qū)門票+交通”這兩項(xiàng)收入都是現(xiàn)金流業(yè)務(wù),在未來一段時(shí)間里,“現(xiàn)金流為王”這句口號(hào)并不夸張。三是旅游景區(qū)前期投資規(guī)模大,可承接大資金釋放需求。

以上三點(diǎn)可以算作煤老板們投資旅游類景區(qū)的理由,不過這些理由要建立在景區(qū)能否持續(xù)運(yùn)營的基礎(chǔ)上。這就要考驗(yàn)煤老板們在另外一個(gè)行業(yè)里的運(yùn)營能力了。

煤炭和旅游這兩個(gè)行業(yè)的特質(zhì)真的是一南一北。比如,采煤需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程,不容一絲馬虎,但旅游行業(yè)的一個(gè)最大特點(diǎn)就是非標(biāo)。一個(gè)景區(qū)要根據(jù)自身的自然資源特點(diǎn)、客群定位、甚至區(qū)域位置來決定自己的規(guī)劃策劃內(nèi)容和運(yùn)營細(xì)節(jié),很難做到有一個(gè)管理一切的標(biāo)準(zhǔn)。煤炭行業(yè)的另外一個(gè)特質(zhì)就是客戶相對固定,除了鋼廠就是電廠,再就是化肥廠,不需要特意的營銷,而旅游行業(yè)的客戶則是普羅大眾,客群不同真是一個(gè)邁過的坎。

當(dāng)然,煤老板們可以聘請國內(nèi)頂尖智囊,也可讓景區(qū)大師們?yōu)槠浯蚬B毑俦P運(yùn)營。不過更深入一些的探討則是,由于行業(yè)的屬性不同,從而導(dǎo)致從業(yè)者存在本能的慣性思維。

煤炭屬于周期性行業(yè),行業(yè)景氣度經(jīng)常峰谷轉(zhuǎn)換,“笑兩年哭五年”的峰谷大周期很常見。而旅游行業(yè)則一直處于上升態(tài)勢,從1999年這二十年發(fā)展來看,旅游行業(yè)景氣度曲線一直是向上的四十五度線。這里最根本的一個(gè)問題就是,一直屬于周期性行業(yè)的人,理解旅游行業(yè)的思維可能還是慣性思維,習(xí)慣用本能的眼光放大或縮小旅游行業(yè)的趨勢。

你要知道,改變一個(gè)人的慣性思維該有多難。

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