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12月18日，由執(zhí)惠主辦，夢東方首席贊助，左馭與源和資本協(xié)辦，主題為“新動能·新生態(tài)·新娛樂”的《2018第三屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典》在上海盛大舉行。此次峰會匯聚了文旅資本方、文旅集團、文旅運營商和內(nèi)容商等百位資深從業(yè)者，圍繞目的地產(chǎn)品營銷、IP文化創(chuàng)意傳播、內(nèi)容業(yè)態(tài)沉浸體驗、文旅產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、營銷新技術(shù)新手段等主題，全方位多維度問診2018，把脈2019。在圓桌研討環(huán)節(jié)，6位重量級嘉賓圍繞“文旅融合背景下，文旅上市公司的新挑戰(zhàn)、新機遇、新使命”的主題展開深度討論，現(xiàn)場干貨滿滿。

主持嘉賓：

領(lǐng)易咨詢總經(jīng)理 鄒毅

研討嘉賓：

雪松文旅集團董事長兼總裁 段冬東

天目湖旅游副總裁 方蕉

阿里釘釘副總裁  白惠源

同程旅游副總裁、同程文旅CEO 王凱

以下為圓桌論壇演講實錄：

（本文根據(jù)演講實錄整理而來，未經(jīng)當事人審核。執(zhí)惠略做刪減）

鄒毅：先請各位嘉賓簡單自我介紹一下，公司現(xiàn)在或者未來一年內(nèi)將做哪些新的布局，有哪些新的變化。

領(lǐng)易咨詢總經(jīng)理 鄒毅

段冬東：我自己愛好旅游，從傳統(tǒng)的旅行社、酒店到創(chuàng)業(yè)公司，一直到阿里，到實業(yè)，基本上都在旅游的路上。之所以喜歡旅游這個行當，是因為旅游給人帶來體驗和美好收獲的重要載體。

我認為文旅是一個蓬勃發(fā)展的賽道，在這樣的基礎(chǔ)上，我們也是最近有一些新的想法和布局。剛才有嘉賓講大家比較迷茫，因為產(chǎn)業(yè)升級的過程當中造成了一些壓力。從壓力層面來說，大家都會有同樣的壓力，但是反過來看到的更多是機遇。為什么？因為新的貨幣流動性以及外來的經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，其中的拉動將從消費開始。從消費的品類當中，旅游的消費將會成為非常重要的組成部分。同時，旅游成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，每一個旅游就業(yè)可以拉動4.8個相關(guān)行業(yè)的就業(yè)，這對我們整個扶貧攻堅戰(zhàn)以及整體社會經(jīng)濟發(fā)展都會起到非常好的作用。

雪松作為一個綜合性集團公司，六個板塊形成“水密艙”模式，涵蓋文旅、社區(qū)、大宗供應鏈、化工等產(chǎn)業(yè)。雪松同時是一家上市公司，希望借助上市公司這樣的平臺，一方面以內(nèi)生式的驅(qū)動為增長，同時借助外部資源的力量，通過外延發(fā)展深耕助力文旅行業(yè)。我們特別期待跟在座各位在挑戰(zhàn)和機遇并存的年代與文旅行業(yè)一同發(fā)展。

雪松文旅集團董事長兼總裁 段冬東

鄒毅：請方總給大家做一個介紹。  

方蕉：非常感謝執(zhí)惠提供這樣的機會，我本人非常榮幸代表天目湖做介紹。天目湖地處長三角，我們公司成立1992年，2000年審批成為國家旅游景區(qū)，現(xiàn)在的天目湖集觀光、休閑、度假、療養(yǎng)等于一體，天目湖也是應運而生的。我們天目湖是國家級示范區(qū)，國家級旅游區(qū)，在2017年我們登陸資本市場在上交所掛牌上市，現(xiàn)在的天目湖在長三角區(qū)域已經(jīng)具有比較長的市場競爭力和品牌影響力的企業(yè)。

天目湖旅游副總裁 方蕉

鄒毅：下面有請白總具體說說阿里釘釘跟文化旅游產(chǎn)業(yè)的具體融合。

白惠源：其實文旅行業(yè)涉及的范疇蠻大的，光是一個教育行業(yè)就有幾億人在里面，更何況是旅游。在阿里巴巴最新戰(zhàn)略里面，其中有一條是“全球游”。盡管今天的大環(huán)境有很多不確定性，但從20年的經(jīng)濟發(fā)展脈絡中看，升級的過程、迭代的過程恰恰是很多新物種、新商業(yè)的機會。我比較認同是一個新挑戰(zhàn)和新機遇的的承接點，就是看我們的企業(yè)家有沒有這樣的遠見和卓識，有沒有這樣的商業(yè)判斷能夠洞察到這些新機會。

事實上，所有的消費能力是沒有下降的，相反還在催生更多的消費能力或者消費場景。對于我們很多做企業(yè)來說，是一個非常好的捕捉機會的時機。

阿里釘釘副總裁  白惠源

第二，阿里巴巴在大文旅產(chǎn)業(yè)有非常多的布局，我們的影業(yè)、音樂，包括整個大教育的布局，包括旅游，包括本地化跟文旅相關(guān)的服務，整個布局是非常多的。釘釘作為整個集團在互聯(lián)網(wǎng)時代的高科技辦公品牌，更多的是保障組織內(nèi)部的高效運作、高效管理、高效協(xié)同。無論今天處在什么樣的經(jīng)濟迭代當中，企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略。我們修煉好組織能力，保障好組織的快速發(fā)展、快速迭代，這是一個永遠不變的主題。

在今天這個時代下，我覺得修煉好“內(nèi)功”最核心的關(guān)鍵點是提高質(zhì)量、降低成本、提高效率，讓組織的效率最優(yōu)，讓管理的效率最優(yōu)，讓組織進化的速度更快，讓人才、讓知識賦能能夠幫助到組織的快速發(fā)展，這是關(guān)鍵。這些剛好是釘釘能夠幫助到企業(yè)能夠做到的部分。在企業(yè)保障的部分或者在高效組織管理的部分，釘釘應用于700萬家政府+組織，我們認證過的用戶超過1億以上，我們希望能夠幫助到大家。釘釘背后的價值是互聯(lián)網(wǎng)思想，我們把釘釘稱之為有互聯(lián)網(wǎng)思想和阿里巴巴20年管理的文化沉淀的工具，希望通過釘釘這個品牌能夠復制給4300萬的中小企業(yè)，我們覆蓋了數(shù)以萬計的組織形態(tài)，這是阿里巴巴工作方式的輸出。    

鄒毅：下面有請同程文旅王總，給大家介紹一下同程文旅的品牌戰(zhàn)略。   

王凱：同程旅游經(jīng)過這么多年的變化，線上線下已經(jīng)變得模糊。同程旅游涵蓋的范圍非常廣泛，我們主營在線的預訂酒店火車票、飛機票這些單項的應用，在上個月也是成功登陸香港主板，集團旗下還有國際板塊的度假業(yè)務，文化旅游板塊的文旅業(yè)務，還有航空公司，金融業(yè)務，還有投資相關(guān)的業(yè)務。

整個文化旅游板塊非常多，我在這個板塊是一個新兵，我們?nèi)ツ瓴艅倓偝闪⒆约旱奈幕糜伟鍓K。同程文旅前身做了10多年景區(qū)目的地的門票預訂，現(xiàn)在升級為整個門票預訂和目的地的綜合商，包括給目的地做一些新的業(yè)態(tài)，新項目的賦能。

同程旅游副總裁、同程文旅CEO 王凱

除了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，我們也在向?qū)嶓w業(yè)探索，所以目前參與一些景區(qū)目的地的二銷的項目建設(shè)投資運營，也參與了一些小型的項目，有一些細分領(lǐng)域項目，我們也希望在大的文旅板塊內(nèi)容當中探索一塊屬于我們，我們從云端來往落地來走，希望能夠探索出一些新的機會。

鄒毅：首先從段總開始，雪松這兩年在文化旅游產(chǎn)業(yè)是一匹黑馬，發(fā)展非?？?，不光在重資產(chǎn)方面布局，也在輕資產(chǎn)方面布局。您的集團在這樣的環(huán)境下進行擴張，現(xiàn)在更重視旅游資產(chǎn)的運營效率，您在打造這么多線下重資產(chǎn)的時候，您的回報率是如何思考的，通過什么樣的手段，通過什么樣的布局模式構(gòu)建這樣的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，因為這個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)一定是從0到1的過程，我們想聽聽雪松的戰(zhàn)略想法。    

段冬東：雪松有一個集團的大生態(tài)，目前有兩家上市公司。雪松堅守未來主義，堅守實業(yè)。這兩個“堅守”帶來未來的方向是什么？

第一、看好實業(yè)。尤其作為民營企業(yè)在實業(yè)當中的信心和參與度的縱深發(fā)展。

第二、新興消費需求。我們認為在商品供給和物質(zhì)供給足夠豐富的時候，人必然要走向文化生活，走向教育、旅游這些行業(yè)當中去。我們未來10年、20年的戰(zhàn)略一定要放眼未來，但是要腳踏實地，鎖定消費者長的周期。在這個過程當中，雪松在文旅做了很多布局，我們是基于三端進行的。

1，流量端。大家看到我們在這兩年和一些目的地的旅行社、組團社合作，目前搭建了規(guī)模比較領(lǐng)先的體系，上面有幾千家的旅行社在我們平臺上進行交易，提高他們的業(yè)務管理，同時用戶有多方面的需求，我們通過資源供應鏈賦能支持中小企業(yè)發(fā)展。

2，載體端。所有的目的地的吸引力不僅來源于目的地的區(qū)位，來源于目的地的自然景區(qū)，更來源于消費者為什么買單，為什么會被吸引過來。我們在載體當中進行了深刻的布局。

3，行業(yè)生態(tài)端。這些生態(tài)是我們建旅游、教育、健康以及文化等行業(yè)，我們滿足日益增長的美好生活需要的點上，在這個過程當中我們有信心、有實力。旅游的增值空間非常大，我們通過資源配置或者其他的手段反哺到文旅其他的行業(yè)以及現(xiàn)金流，為我們整個閉環(huán)以及發(fā)展的動力提供了保障。  

鄒毅：下面有請方總聊一下。

天目湖旅游算是一個非常特色的旅游景區(qū)，天目湖的旅游非常像很多的大型度假區(qū)，您的策略是穩(wěn)扎一個區(qū)域內(nèi)做全旅游的開發(fā)，而不是在全中國的切換。天目湖在打造一個區(qū)域，深耕一個區(qū)域做度假產(chǎn)品時，它的是戰(zhàn)略如何設(shè)置的？   

方蕉：非常羨慕段總，雪松是大手筆全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，而天目湖是適用“小而美”這樣的詞。我們在這個行業(yè)發(fā)展的過程當中主要有幾個方面。

第一，產(chǎn)品方面。天目湖對產(chǎn)品的開發(fā)非常注重，20多年形成了比較具有產(chǎn)品開發(fā)體系的經(jīng)驗和理念，在這個過程當中，天目湖一直對于整個產(chǎn)品要“準備一代，研發(fā)一代，生產(chǎn)一代”這樣的節(jié)奏來研發(fā)我們的產(chǎn)品。在這個過程當中，我們產(chǎn)品非常注重根植于文化這樣的理念。我們對產(chǎn)品有非常重要的要求。1.對于產(chǎn)品必須要有自己獨特的個性，而且要有自己的市場競爭力，每個產(chǎn)品在細分市場要有競爭力。2.對于產(chǎn)品相互依存的關(guān)系，共生共榮的關(guān)系，在前期考慮的比較清楚。同時在產(chǎn)品開發(fā)過程當中有“兩個關(guān)注”。1.關(guān)注投資者。2.關(guān)注企業(yè)。在整個產(chǎn)品開發(fā)的前期會設(shè)計游客的休息設(shè)施等等，在這方面會做深入的研究，這是我們在產(chǎn)品開發(fā)當中做的一些精細化的管理。    

第二，在品牌營銷方面非常注重。天目湖在品牌打造方面、品牌建筑方面還是有自己獨特的地方。這么多年，我們在網(wǎng)絡以及其他的系統(tǒng)包括一些大數(shù)據(jù)的平臺獲取一些游客數(shù)據(jù)，精準描繪天目湖的客戶畫像實現(xiàn)精準營銷。    

第三，在天目湖發(fā)展的過程當中，非常關(guān)注游客的服務。在游客服務過程當中非常注重客戶滿意度，我們提供“一站式”游客服務，在操作系統(tǒng)當中通過我們的游記、攻略等等發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，在這個過程當中提高員工的服務水平，使得現(xiàn)在的服務成為天目湖的一種實力，從精品化產(chǎn)品的角度打造我們的產(chǎn)品。

鄒毅：剛剛對釘釘有了比較多的了解，釘釘背后是阿里的生態(tài)系統(tǒng)，包括阿里的大文娛、飛豬等方面。我想請您再介紹介紹阿里在文化產(chǎn)業(yè)布局，比如說智慧景區(qū)、大數(shù)據(jù)的運營、全域旅游協(xié)同方面有沒有更多的想法？     

白惠源：釘釘是有互聯(lián)網(wǎng)思想的，是阿里巴巴20年管理文化的輸出。為什么這么說呢？因為阿里巴巴打造的是簡單、開放、透明、協(xié)同。在很長一段時間里，阿里巴巴的文化是“開放、透明、協(xié)同、簡單”，這是阿里巴巴集團20年的文化總基調(diào)。

第一，有五個在線。讓溝通變的更簡單，讓效率更高，讓業(yè)務在線，讓生態(tài)共建，讓IT共享資源信息共享。其次，阿里巴巴過去內(nèi)部在經(jīng)營管理過程中已經(jīng)有很多次的迭代，我們一天的工作要打開10到20個系統(tǒng)（比如說參與、報銷、流程審批、人力資源、CRM等），這是非常耗時耗力的，并且像Oracle等系統(tǒng)的知識量是巨大的。阿里巴巴是要把20年管理新舊方式加上20年管理文化的輸出通過釘釘輸出給全中國。

第二，阿里巴巴現(xiàn)在集團有80000人，其中大文娛、大教育產(chǎn)業(yè)布局也有幾十家公司（不包含對口），包括現(xiàn)在的螞蟻、大文娛、大教育、基金等，針對業(yè)務背靠背地做很多戰(zhàn)略投資，速度依然不會停。原因是因為大文化是非常巨大且關(guān)乎民生的大產(chǎn)業(yè)鏈，所以阿里巴巴在布局當中一定不會忽略這么大的龐大生態(tài)體系。    

第三，阿里巴巴的觀點一向是“崇尚小的偉大”。什么是“小的偉大”呢？今天我們講的數(shù)字化經(jīng)濟、數(shù)字化組織的升級轉(zhuǎn)型都是全社會全中國的事情，但其實我們要把事情落到實處，我們可以通過非常簡單的方式把流程全部變成簡單化。   

為什么說崇尚小的偉大呢？今天釘釘?shù)臉I(yè)務場景是非常多的，現(xiàn)在在零售、酒店、教育、地產(chǎn)、智能園區(qū)、智能校園等產(chǎn)業(yè)都有非常完善的解決方案。為什么會講解決方案呢？很重要的原因是今天用解決方案確確實實幫助行業(yè)、企業(yè)在提升效率降本提效。今天做零售行業(yè)的會員運營、會員營銷都是可以放在釘釘上的，并且非常多的客戶有非常多的成功樣本。

今天任何一家企業(yè)存在的價值一定是看你為行業(yè)做出了什么貢獻，幫行業(yè)解決的什么痛點，幫行業(yè)客戶貢獻了什么價值。我想表達的觀點是阿里巴巴一項崇尚小的偉大，我們要從小處以小見大，要把小的事情做好，真真正正地把偉大的夢想、偉大的戰(zhàn)略、偉大的藍圖落在實，真正幫助到別人，有利于別人的思維才能說在這個生態(tài)里可以平臺共建、生態(tài)共享，才有可能讓行業(yè)、產(chǎn)業(yè)越來越好。

文旅行業(yè)真的是非常大的生態(tài)，有很多場景，如果用互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，都是有故事的，每個場景可以促進強大的消費能力，但文旅行業(yè)缺擁有互聯(lián)網(wǎng)思想的人。

所以，除了自己修煉內(nèi)功讓組織迭代更多外，我們還要關(guān)注文旅產(chǎn)業(yè)人才的迭代，這和今天的話題沒關(guān)系，但是很重要。因為在互聯(lián)網(wǎng)時代是通過人驅(qū)動組織的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展以及社會的快速上行。    

鄒毅：請問一下王總，同程現(xiàn)在同時走到線下，您能否再詳細說一說線下布局，什么業(yè)態(tài)是公司最希望進行布局的？這背后的邏輯是如何考慮的？    

王凱：剛剛白總講了互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)思維，臺上的段總、白總都是來自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)從線上走到線下是很早就開始了。目前我們看到，當通過線下不管是PC時代還是微時代還是小程序時代，都有很多的服務人群，這些人群怎么挖掘？最終消費移動是要給本地、異地留下消費。我們看到這么大量的服務人次，很多旅游項目的目的地、旅游項目的文旅綜合體是核心。但目前我們看到同程文旅從十多年前就做景區(qū)門店的在線預定，那個時候還是現(xiàn)付沒有完全預付，線上滲透非常多，但現(xiàn)在除了有線上線下越來越模糊的變化外，還有問題存在。比如大家都在講如何做目的地的綜合消費，不能完全依賴于門票經(jīng)濟。但是我們看到的大數(shù)據(jù)流、人流，流向目的地綜合體的消費場景，人在消費場景中的消費能力能否得到足夠的釋放和挖掘，新業(yè)態(tài)的滿足是我們需要共同研究的。

帶著這樣的思考，我們從云端往線下探索，希望通過研究的數(shù)據(jù)分析，能讓我們感知到所有合作伙伴（景區(qū)、目的地、政府、城市）不僅需要同程旅游輸送客流、人群，還希望幫助他們把握住人群消費的可能性，幫助他們提供方法、營銷，能挖掘消費留在旅游目的地。我們不僅要依賴于門票，還要依賴于消費。

我們看到目的地的產(chǎn)能不僅是過剩還要迭代，要增加新的項目、新的產(chǎn)品，甚至從第一天規(guī)劃打造的時候就開始跟著數(shù)據(jù)、用戶需求來做，把產(chǎn)品做的非常好。我們不僅從線上挖掘用戶，也開始嘗試和合作伙伴挖掘用戶消費，把用戶消費留在當?shù)兀瑫r更新迭代目的地新項目、新業(yè)態(tài)，也參與了新項目的投資建設(shè)和開發(fā)。

當然，大部分的運作方式都是采用合作，我們認為互聯(lián)網(wǎng)公司沒有像實體門店動不動就幾十年的能力，我們也缺這樣的人才，但我們有這樣的開放心態(tài)，我們跟實體門店合作，跟政府、景區(qū)參與合作。目前大部分的項目落地不管是新產(chǎn)品新項目，還是說投資目的地跟開發(fā)的新項目，都圍繞著親子家庭這一類進行，沒有完全延展開。從海量數(shù)據(jù)中選取一條，我們希望先服務好這一條，找到新的機會。    

鄒毅：問大家一個同樣的話題，各位都是上市公司，上市公司談談資本運作。既然上市一定是借助資本的力量進行外延式的擴張和內(nèi)生式的增長。在當下行業(yè)時間點上，請各位分別談談收并購的戰(zhàn)略、投資的戰(zhàn)略，有沒有明確的布局打算？什么樣的標的、業(yè)態(tài)是各位看好的，認為具備非常廣闊前景的？    

段冬東：雪松作為一家世界500強公司，也是廣州排名第一的民企，我們在收并購過程中要滿足集團“水密艙”的要求，其次我們要找資產(chǎn)清晰有未來發(fā)展前景的項目。在流量端、內(nèi)容端（IP端）、協(xié)同大數(shù)據(jù)端，如果大家具備以上的優(yōu)勢都歡迎與我們溝通合作。 

我們不是為了收并購而收并購，而是根據(jù)關(guān)鍵能力來進行的。收并購只是其中的一個手段或者快速效率的體現(xiàn)，但是收并購的核心還是在獲得核心價值上。只要你做正確的事情，一定會給你帶來財務指標上的正確體現(xiàn)。正確體現(xiàn)會被證券市場正確解讀，你的市值、核心價值自然就體現(xiàn)出來了。永遠不要做純數(shù)字上的收并購模型，而是要真正關(guān)心公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)價值，這樣從上市公司長遠來講，會更加健康。 

方蕉：天目湖上市才一年多，在上市后確定了未來發(fā)展的方向以及發(fā)展戰(zhàn)略。在收并購方面主要是三句話：穩(wěn)住根據(jù)地、深耕長三角、放眼全中國。在企業(yè)要求方面主要是圍繞國內(nèi)山水權(quán)重等自然資源的景區(qū)或者其他類型的企業(yè)做相應的并購。

天目湖的核心競爭力是在產(chǎn)品運營以及目的地運營綜合能力的體現(xiàn)，希望通過這樣的動作使得我們的經(jīng)驗能夠成功復制，由此提升整體的企業(yè)利益、上市公司的回報。所以我們還是會做自己擅長的事，從而進行下一步的布局。   

白惠源：阿里巴巴未來幾年最重要的是新戰(zhàn)略，馬老師提過新資源、新技術(shù)、新機構(gòu)，阿里巴巴所有投資的布局基本上都圍繞著業(yè)務生態(tài)，阿里巴巴業(yè)態(tài)涉及到文旅的方方面面，所以各條線也有專門的布局，我就不多講了。釘釘在新技術(shù)方面除了有自己集團基金以及釘釘生態(tài)基金外，核心布局還是業(yè)務代表，比如說文旅行業(yè)有地產(chǎn)行業(yè)、教育行業(yè)，教育行業(yè)現(xiàn)在和非常多的基金在做投資，包括智能園區(qū)等，以行業(yè)的生態(tài)投資為主。阿里巴巴現(xiàn)在投資業(yè)務涉及的面會比較廣，主要還是以生態(tài)和戰(zhàn)略為主。   

王凱：今天的主題是講“生態(tài)”，我講講合作部分。我們認為現(xiàn)在目前有這樣的機會和機遇，我們和國企有資源上的合作，混改的機制也可以參與。在投并購方向有業(yè)務板塊，但是公司整體的投并購都是源于業(yè)務發(fā)展需要什么，這些布局的方向是我們不能自身長出來的，應該是借助并購合作做出來的。

基于文旅目的地產(chǎn)業(yè)來看，更多能給文旅目的地進行賦能的“小而美”的項目我們都愿意做。原來我投了好好住酒店等，也參與了目的地做主題樂園的合作，也參與親子研學、教育基地的合作，也在看一些項目進行投并購的機會。都是圍繞著項目發(fā)展過程中供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈需要什么進行的，可以用合作的方式進行，也可以用資本的方式投并購來做。所以這是我們的思考方式，所有的方式都是一樣的，希望自己現(xiàn)在擁有的能力（線上客流能力、挖掘用戶的能力）能把這些付給目的地，同時也跟供應商、合作伙伴、投并購公司挖掘目的地的消費，打造新商業(yè)生態(tài)。   

鄒毅：在結(jié)尾前，想請各位給大家分享一句話，在面臨未來1到3年行業(yè)轉(zhuǎn)型或者新形勢下，各位建議行業(yè)內(nèi)的業(yè)界同仁們最重要的行業(yè)判斷或行業(yè)下一步的工作戰(zhàn)略是什么？能不能給大家比較明確的戰(zhàn)略思考？     

段冬東：順風期、逆風期，下一步就是無阻期。    

方蕉：危機，危機，危中有機，在危中要善于抓住機會。   

白惠源：仰望星空，腳踏實地，在機會當中要修煉好內(nèi)功，有更多的機會去洞察。    

王凱：前段時間參加了好幾個關(guān)于大經(jīng)濟行業(yè)轉(zhuǎn)變的論壇，宏觀經(jīng)濟不好傳來了信號，我認為微觀的經(jīng)濟迭代還是很樂觀的。希望2019年新的一年能跟大家攜手探索新的合作。

鄒毅：謝謝各位！上午這一場文旅和上市公司的論壇現(xiàn)在結(jié)束，謝謝各位！