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2018，文旅業(yè)的滾滾浪潮中，存留你心的是哪些人、哪些事？

過去一年，執(zhí)惠用一字一句真實記錄下時代的刻度、弄潮者的起伏身影、明星項目的起落命運。臨近歲末，執(zhí)惠整理出今年閱讀量前十的原創(chuàng)文章，這些文章印刻的事件背后，不僅是行業(yè)浪潮的呈現(xiàn)，也代表文旅業(yè)的下一步走向，事關(guān)你我。

今年，國家文化和旅游部正式成立，作為從業(yè)者的你我站在了一個更為宏闊的時代節(jié)點，走向有了新的牽引，之后，國家文化和旅游部副部長李金早從15個方面談文旅，一字一句廓清更為清晰的市場風(fēng)向。

風(fēng)向之下，全國各地掀起一場浩浩蕩蕩的門票降價潮，“兇猛”潮水間，那些習(xí)慣“靠山吃山、靠水吃水”的景區(qū)，失去了“躺著賺錢”的好日子，縱如黃山、張家界等老牌明星景區(qū)也面臨客流下滑的困境。

明星項目從來都不是永遠“安全”的，不管老，還是新。作為中國北方首屈一指的明星旅游項目——古北水鎮(zhèn)，也呈現(xiàn)游客量急速下滑、凈利下滑的局面，這背后遭遇了什么？

這是留給我們的切身之問，在文旅的大潮中，我們都在尋求安身立命乃至實現(xiàn)雄圖偉志的可能，只是唏噓間總有遺憾，難免嘆息。今年5月，“園林第一股”東方園林發(fā)債失利，身陷200億債務(wù)“危局”；而云南最大的地接社曾坐擁超百萬游客，卻負債近10億，一朝閃崩，瀕臨破產(chǎn)，誰之過？

更悲情者，如河南龍?zhí)洞髰{谷景區(qū)（5A級），創(chuàng)始人離世，討債人臨門，運營公司破產(chǎn)，成為十余年創(chuàng)業(yè)歷程的悲情注腳，也給文旅業(yè)者敲響了警鐘：文旅“江湖”的錯綜復(fù)雜，需要我們邁出的每一步，都踏準行業(yè)乃至?xí)r代前行的“點”。

我們要向這位創(chuàng)始人致敬，為其持之以恒的探索和努力。正如王潮歌，正尋求從實景演出到實體文旅項目的探索，“女強人”一如從前。但她依然面臨三個難題，如何邁檻？

這也是擺在融創(chuàng)孫宏斌面前的問題。接盤萬達13個文旅項目，融創(chuàng)有望成為中國最大的文旅集團，但這也是“燙手權(quán)杖”的交接，文旅經(jīng)驗幾乎空白的孫宏斌如何握其前行？

文旅融合，時代巨變。2018年，讓我們重溫那些過往的精彩和難忘瞬間，感知那些存留你我心中的斗志和期待??！

NO.1 

深度解剖國家文旅部：五大方面決定從業(yè)者下一步走向，身在局中不得不看

2018年，國家文化和旅游部成立，這對于文旅大消費產(chǎn)業(yè)是極大利好，隨著市場認可度的廣泛提升，國家層面已用機構(gòu)改革這樣的行動，直接表明文旅大消費產(chǎn)業(yè)已獲得政策認可并進入官方話語體系。

執(zhí)惠深度剖析文旅部成立的重要意義，以及對從業(yè)者的深刻影響，身在局中不得不看！

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NO.2 

文旅部成立后李金早首談文旅，十五個方面，全程95分鐘！

文旅部成立后，在4月份的中國旅游科學(xué)年會上，文化和旅游部副部長李金早從十五個方面首談文旅，其中涉及旅游市場監(jiān)管等方方面面，風(fēng)向進一步明確。

值得注意的是，關(guān)于景區(qū)門票降價，李金早表示，要按照要求推進國有景區(qū)降價工作，甚至有些景區(qū)可以免費。今年“十一”國慶前，全國各地景區(qū)一場浩浩蕩蕩的“門票降價潮”此起彼伏。

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NO.3 

云南最大地接社閃崩：負債近10億，瀕臨破產(chǎn)，誰之過？

行業(yè)快速向前發(fā)展的同時，存在的問題亦不一而足。擁有云南最大地接社的云玉珠寶集團，其年接待游客超過百萬人次，卻陷入破產(chǎn)邊緣。究其背后原因，低價游、強制購物等亂象縈繞其中。

一場行業(yè)監(jiān)管的雷霆手段之下，云玉集團成為倒下的“大象”。

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NO.4 

東方園林“求生”背后困局：可用資金僅9億，超200億債務(wù)怎么還？ 

“園林第一股”東方園林今年波折不斷，5月份的發(fā)債失利讓其深陷旋渦，淪為輿論爭議的“借新債還舊債”典型樣本。

債臺高筑下，公司借全域旅游狂攬PPP項目，通過并購發(fā)力危廢業(yè)務(wù)，未來資金鏈問題如何解決、應(yīng)收賬款如何收回等，都是不小的難題。

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NO.5 

開元旅業(yè)陳妙林：從縣級招待所到資產(chǎn)280多億酒店集團，商界“鐵人”的百年酒店夢

中國現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展已40年，歷經(jīng)從無到有，從小到大，一路波瀾壯闊、洶涌澎湃。在這過程中涌現(xiàn)出多個領(lǐng)域佼佼者，他們遇挫折不頹，雖泰山崩于前而不改色，遇大勢而起，雖身九死而獨往矣。

執(zhí)惠《旅業(yè)梟雄》系列集齊多位大佬的創(chuàng)業(yè)歷程，他們的故事很精彩，但更精彩的，是當人生困頓之時所煥發(fā)出的不息斗志。

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NO.6 

30家上市景區(qū)半年報透視：6成業(yè)績上揚，兩大山岳景區(qū)客流降近1成

今年上半年，近6成景區(qū)類上市公司營收凈利實現(xiàn)雙增，不過，仍有部分傳統(tǒng)景區(qū)業(yè)績表現(xiàn)并不盡如人意，如黃山旅游上半年營收下降6%，張家界上半年凈利潤大幅下滑近50%，而在游客量方面，兩大山岳景區(qū)上半年客流下滑近1成。

在以往“門票經(jīng)濟”依賴下，不少景區(qū)游客增長陷入困局，營收過于單一、同質(zhì)化嚴重等問題成為掣肘傳統(tǒng)景區(qū)發(fā)展的瓶頸。在國有景區(qū)門票降價的大趨勢下，對于習(xí)慣“靠山吃山、靠水吃水”的景區(qū)來說，“躺著賺錢”的好日子一去不復(fù)返。

點擊下圖查看全文↓↓，景區(qū)上市公司財報背后的秘密 

NO.7 

游客量增速下滑，凈利下降，明星項目古北水鎮(zhèn)到底遭遇了什么？

作為中國北方首屈一指的明星旅游項目——古北水鎮(zhèn)，業(yè)界對其考察與分析頗多，其運營成效對業(yè)內(nèi)極具借鑒意義，也比烏鎮(zhèn)更具學(xué)習(xí)和復(fù)制機會。 

不過，細細拆分古北水鎮(zhèn)底層數(shù)據(jù)，盡管其營收突飛猛進，但結(jié)果仍難言樂觀。

點擊下圖查看全文↓↓，古北水鎮(zhèn)運營成效幾何？

NO.8 

王潮歌的三個難題

今年6月，由著名導(dǎo)演王潮歌總構(gòu)想、總編劇、總導(dǎo)演的《只有紅樓夢》戲劇幻城，在河北省廊坊市“夢廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式進入建設(shè)階段。

《只有紅樓夢》戲劇幻城將成為獨立考驗王潮歌市場能力的試金石。若此項目成功，將為中國文旅融合產(chǎn)業(yè)提供極其難得的寶貴經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，也當進一步催熟培育沉浸式演繹市場；若失敗，或?qū)⒊蔀槲穆萌诤鲜袌鲋械囊淮尉哂写硪饬x的挫折。

王潮歌面臨哪些難題？從實景演出到實體文旅項目，這位女強人要邁過哪些檻？

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NO.9 

一曲悲歌！這個5A景區(qū)的悲劇給所有文旅從業(yè)者敲響了警鐘

創(chuàng)始人離世，討債人臨門，運營公司破產(chǎn)，河南龍?zhí)洞髰{谷景區(qū)今年的遭遇讓業(yè)界唏噓、嘩然。

這是國內(nèi)少有的5A景區(qū)公司破產(chǎn)，這是國內(nèi)少有的操盤手卒于事業(yè)。究其背后的真正原因，資金、運營等問題不一而足，這也給所有文旅從業(yè)者敲響了警鐘。

點擊下圖查看全文↓↓，龍?zhí)洞髰{谷悲劇真相 

NO.10 

“文旅大戶”融創(chuàng)的煩惱：成立文旅集團，“不差錢”的孫宏斌差什么？

文旅融合的大背景下，各路資本相繼加碼該領(lǐng)域，萬達、融創(chuàng)兩大地產(chǎn)巨頭亦不例外。在狂攬13個萬達文旅城之后，融創(chuàng)孫宏斌在文旅板塊的布局不斷加速。

不得不說，融創(chuàng)在資金及土地資源方面具有強大優(yōu)勢，而這也是其在文旅領(lǐng)域大舉擴圍的動力。不過，成功的文旅項目并不是由資金及土地資源決定的。在沒有實際操盤經(jīng)驗的情況下，孫宏斌的文旅之路怎么走？

點擊下圖查看全文↓↓，“文旅大戶”融創(chuàng)的煩惱