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斗轉(zhuǎn)星移，匆匆又是一年，剛剛過去的2018年極不平凡。既是體育大年，又恰逢中國改革開放40周年節(jié)點。

這一年，體育產(chǎn)業(yè)有歡笑、有眼淚、有夢想、也有失落；有新人登場，也有離去的背影。

2018年中國體育產(chǎn)業(yè)伴隨著“選擇”和更迭走過了365個白晝與黑夜。這一年，我國恩格爾系數(shù)比1978年下降一半，首次低于30%。

但，美好遠非全部，背后還有商業(yè)邏輯和競爭邏輯的深刻變化。走過野蠻生長階段的中國體育產(chǎn)業(yè)進入了破繭成蝶的產(chǎn)業(yè)升級階段。

這，既是機遇也是挑戰(zhàn)。無論是企業(yè)方、賽事方，亦或是資本方，要想在這場饕餮盛宴中分得一杯羹，都比以往更難。只有順應(yīng)時代潮流，勇于自我變革，不斷用創(chuàng)新?lián)肀袌龅墓静拍茉诩姺睆?fù)雜的2019年里活得更好。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”找出10個關(guān)鍵詞：“新戰(zhàn)場、健身大變局、合縱連橫、跨界、“她”經(jīng)濟、中國品牌、北京時間、電競、頂層設(shè)計、新王者”，回眸2018，人們埋在時光里的珍貴瞬間。

1、新戰(zhàn)場

中國體育行業(yè)在內(nèi)容、服務(wù)端與用戶端之間缺少運營與粘性，“新零售”恰好為體育行業(yè)提供變革的機會和手段，成為各路豪強的新戰(zhàn)場。

2018年，以阿里體育、蘇寧體育為代表的公司都在用各自的方式重構(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)鏈管理、銷售通路與場景、消費者關(guān)系。

阿里體育全資收購樂動力，并與浩沙集團達成全面戰(zhàn)略合作，從健身場景入手，利用一系列資本運作布局線上、線下健身場景，用智慧場館管理平臺連接眾多線下健身場館后，再利用阿里生態(tài)體系的資源、能力和技術(shù)賦能。

蘇寧體育在新零售上的實踐更具體化，利用自身頂級體育IP跟零售相結(jié)合，為蘇寧體育線下店打造了IP主題性消費場景，并利用IP衍生把產(chǎn)品體系進行全新包裝與營銷。

自首家蘇寧體育旗艦店落戶南京新街口商貿(mào)以來，每天都有絡(luò)繹不絕的消費者到店購買大量世界杯IP衍生品、球星簽名球衣、中超賽事票務(wù)、運動場景體驗VR智能設(shè)備等體育全品類商品和服務(wù)。

這一年，動因體育張開了“新零售”的翅膀，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段洞察用戶、運營用戶，以需求為核心，對產(chǎn)品從設(shè)計、銷售、交付到履約整個流程的各個節(jié)點做升級，提供出更符合用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，通過新零售，為整個供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)和服務(wù)體系提效。

2、健身大變局

有人說，健身是吃、喝、玩、樂之后的下一個新藍海市場。

2016年，國務(wù)院發(fā)布《全民健身計劃》，標志著全民健身上升為國家戰(zhàn)略。

2018年7月，國家體育總局再一次發(fā)布《全民健身指南》，長達100頁的指南配有127個標準動作短視頻，為體育愛好者提供了“私人訂制”和“量身定做”的個性化健身活動方案。

不斷出臺的頂層設(shè)計，從另一層面說明了2018年移動健身應(yīng)用的火熱。隨著互聯(lián)網(wǎng)對人類生活的全面滲透，大眾健身領(lǐng)域的一些頭部玩家，以互聯(lián)網(wǎng)+健身為突破口的公司得到了越來越多的資本加持，在為消費者帶來全新健身體驗的同時，也在試圖重新構(gòu)建新的健身商業(yè)模式。

值得一提的是，這一年，移動健身應(yīng)用Keep以D輪1.27億美元融資，創(chuàng)下健身領(lǐng)域融資新高。

另一方面，伴隨著對傳統(tǒng)健身房模式的批判與顛覆，Shape塑健身等新型健身房橫空出世。新模式下，那些最吸引人的不辦卡、不推銷、24小時自助的標簽，恰恰是傳統(tǒng)健身房的命門所在。新型健身房追求面積簡約，設(shè)備簡化，主打團課，以提高坪效為共同追求。

在市場驅(qū)動、消費者倒逼和新競爭者施壓下，健身產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者意識到人才的重要性。567GO、超級猩猩、樂刻運動等知名健身企業(yè)已經(jīng)明白，在今天競爭激烈的市場環(huán)境下，苦練內(nèi)功，提升健身教練的素質(zhì)和地位，才是存活的關(guān)鍵。

3、合縱連橫

2018年的體育產(chǎn)業(yè)中充斥著競爭，也處處是合作，尤其在版權(quán)市場。

樂視體育的轟然倒塌，結(jié)束了“蒙眼狂奔”，之后，體育版權(quán)市場回歸冷靜。NBA、英超、西甲等眾多優(yōu)質(zhì)版權(quán)各有歸屬，給這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭畫上了暫時的休止符。

如何利用手中的賽事權(quán)益，是接下來版權(quán)運營商皆需思考的問題。

世界杯前，央視打破“絕不分銷”承諾，一改往屆獨播之形象，首次屈尊與新媒體展開合作。繼咪咕官方宣布成為2018央視世界杯新媒體指定官方合作伙伴后，優(yōu)酷也正式拿下該權(quán)益，讓中國人第一次能夠通過移動設(shè)備收看世界杯。

“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。”這也許是最能恰如其分詮釋當今版權(quán)市場格局的一句話。

世界杯后，各家巨頭為了在不久的將來占據(jù)更好的市場位置，不斷上演合縱連橫大戲。繼阿里大文娛和蘇寧體育達成戰(zhàn)略合作后，優(yōu)酷和蘇寧體育旗下PP體育這對曾經(jīng)的對手也冰釋前嫌，雙方圍繞體育內(nèi)容等多個領(lǐng)域展開深度合作，合力打造優(yōu)酷PP體育聯(lián)運平臺。

不久，BAT三巨頭中的百度出手了。百度旗下愛奇藝視頻和當代明誠旗下新英體育傳媒共同宣布，雙方將成立新愛體育，獨立運營的新公司計劃打造超級在線體育平臺，原新英體育網(wǎng)、愛奇藝體育頻道等終端名稱正式更名為愛奇藝體育。老一輩英超球迷每晚必備的熬夜神器“新英體育”App，也已淡出他們的記憶。

新愛體育自出生以來便受到資本追捧，在先獲得了IDG資本和匯盈博潤5億元人民幣投資后，又獲得了由華人文化集團和紅杉資本中國基金聯(lián)合設(shè)立的中國健騰體育產(chǎn)業(yè)基金與曜為資本3.5億元人民幣投資。

相信這樣的合縱連橫大戲在2019年還會上演，因為對于巨頭來說，如果憑一己之力打不垮對手，合作可能是更好的選擇。

4、跨界

面對潛力巨大的體育市場，2018年，各企業(yè)紛紛跨界入局。

在跨界體育的大軍中，不僅能看到百度、阿里巴巴、騰訊的身影，快消、日化、服裝、金融等巨頭也在其中。2018年11月份，中國金洋間接全資附屬公司香港寶達金融控股有限公司將以4.1億元收購新體育28.18%股權(quán)。對于收購，中國金洋稱，未來10年，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)年均增長率將達到15%或以上。中國金洋可以通過向新體育高端客戶提供金融服務(wù)，擴大公司金融服務(wù)板塊的客戶基礎(chǔ)及提升業(yè)績。

跨界背后是大公司或在進行新的布局，或在整合旗下業(yè)務(wù)，或通過進入新行業(yè)激發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長動能。

2018年也是跨界、跨項，由點及面的一年。尤其對于起步較晚的中國冰雪運動而言，實現(xiàn)冬奧全項目開展、全面建隊的目標，離不開這一選材機制。

中國冰雪運動跨界、跨項工作始于2015年，首批運動員已在2018年冬奧會雪車與鋼架雪車等項目中實現(xiàn)參賽，短短幾年內(nèi)取得巨大突破。

冬運中心與體操中心等單位也于2018年展開合作，繼續(xù)把跨界、跨項工作向縱深推進，提升選材的有效性和針對性。

張培萌、耿文強、陳盆濱等知名運動員的跨界加入，令冰雪大家庭持續(xù)升溫。冰雪運動全面開啟跨界跨項，恰如在冰封萬里的北國，栽下一株株白楊幼苗，它們終會長成參天大樹。

5、“她”經(jīng)濟

女性在體育市場的消費能力在逐年水漲船高。2018年雙十一數(shù)據(jù)顯示，女性體育消費者比例由2017年33%上升到43%。

在中國，過去體育市場男性為主導(dǎo)，如今隨著女性經(jīng)濟地位的不斷攀升。女性的體育類消費已經(jīng)崛起為一股不可忽視的力量。有機構(gòu)預(yù)測，中國內(nèi)地女性經(jīng)濟市場規(guī)模近2.5萬億，2019年有望達到4.5萬億?！八?jīng)濟”有望未來成體育消費持續(xù)增長的推動力。

在體育產(chǎn)業(yè)，“她經(jīng)濟”初露崢嶸的更深層次寓意是：以前的粗放式營銷已經(jīng)不能滿足市場需要，必須更深入地細分市場，針對不同目標消費者，特別是女性消費者，提供更加個性化、人性化的商品和服務(wù)，才有利于市場向規(guī)范化和理性化發(fā)展。

一個真正地了解女性用戶的需求、提高用戶粘性、搶占女性市場才是商家的核心競爭力所在。同時，也給健身和運動用品市場帶來額外商機。樂刻、超級猩猩、覓跑……一系列小型健身房的出現(xiàn)，受到了不少女性白領(lǐng)的青睞。

女性健身運動服飾正在悄然興起，專業(yè)女性運動服裝市場的潛力不可忽視。耐克、阿迪達斯、安德瑪?shù)葒H運動品牌，以及Chanel、H&M、ZARA等奢侈和快時尚品牌，早就瞄準了女性運動市場，紛紛推出了各自的女性運動產(chǎn)品。隨著國內(nèi)品牌的加入，女性運動市場或?qū)⒊蔀橄乱粋€新戰(zhàn)場。 

“她經(jīng)濟”，已經(jīng)撐起體育市場半邊天，勢頭不容小覷。

6、中國品牌

2018年夏天，屬于世界杯，屬于熱愛足球的人們，更屬于中國品牌。

綠茵場上，19歲的姆巴佩吹響青春戰(zhàn)歌，率領(lǐng)法國捧起大力神杯。33歲的C羅披荊斬棘，孤身將葡萄牙帶至1/8決賽。與C羅同歲的莫德里奇終于走出了硝煙，令克羅地亞浴火重生。幅員遼闊的俄羅斯大地，給太多人留下了或喜或悲的記憶。

這屆世界杯，中國隊依舊未能入圍，但中國以獨特的方式來到了世界杯舞臺。

10萬國人加入了“北上”隊伍，只為與足球親密接觸。紅場、克里姆林宮與圣瓦西里大教堂，隨處可見中國人身影。當然，盧日尼基體育場的開幕式，沒有一位球迷愿意錯過。

與球迷為伍的還有本屆世界杯的吉祥物“扎比瓦卡”，國人最愛的小龍蝦與啤酒也隨著人流遠走他鄉(xiāng)。

最令人記憶猶新的是7家中國贊助商集體亮相世界杯舞臺：萬達集團成為國際足聯(lián)合作伙伴，蒙牛、海信、Vivo是世界杯全球贊助商，雅迪、指點意境VR、帝牌男裝成為世界杯區(qū)域贊助商。

有媒體計算，中國品牌廣告投入在所有國家中排行榜首，總贊助費達到8.35億美元，占世界杯期間廣告總費用近40%。

除去與國際足聯(lián)的官方合作外，中國企業(yè)還通過多種贊助形式參與到世界杯營銷中。如小米、OPPO成為央視世界杯轉(zhuǎn)播頂級合作伙伴；也如華帝承諾，法國隊奪冠則全額退款。

中國品牌借助世界杯大放異彩。

7、北京時間

2018年2月25日，平昌冬奧會閉幕式舉行，“北京8分鐘”將閉幕式帶入高潮。隨著平昌冬奧會主火炬的徐徐熄滅，奧運五環(huán)旗從國際奧委會主席巴赫手中傳到北京市市長陳吉寧手里。

冬奧會正式進入北京時間。

2022年，北京將成為奧運史上，第一個既舉辦過夏季奧運會又舉辦冬季奧運會的城市。屆時，北京將承辦所有冰上項目，延慶和張家口承辦雪上項目。

如今“雙奧之城”的北京冬奧會籌辦工作有條不紊的推進，冰雪項目國家隊、二隊、跨界跨項集訓(xùn)隊都進入火熱的備戰(zhàn)狀態(tài)。

雖然冬奧會不同于夏奧會，中國冰雪運動底子薄、起步晚、投入少的現(xiàn)狀決定了與歐美冰雪強國還有很大差距，但我們依然期待中國健兒能在北京冬奧會創(chuàng)造出媲美2008年奧運會的輝煌。

中國冰雪運動的眼前事:“2018年是擴面，2019年是固點，2020年是精兵，2021年是沖刺”。

2018年擴面工作初步取得成效，一方面著力加強跨界、跨項、跨季選拔冰雪人才；另一方面，實行“大國家隊”戰(zhàn)略，建立多支國家集訓(xùn)隊，增加梯隊建設(shè)。

通過近一年篩選培訓(xùn)，目前我國冰雪各項目的隊伍建設(shè)已初具規(guī)模，有的還取得了小突破。

2022年的北京冬奧會，機遇與挑戰(zhàn)并存，如何發(fā)揮好這幾年寶貴的備戰(zhàn)時間，是中國冰雪健兒最重要的任務(wù)。2018年是冬奧會進入“北京時間”的第一年，已經(jīng)開了好頭，期待越來越好。

8、電競

如果從歷史的天空打量，2018年注定是中國電競里程碑之年。

2018年5月，六款電競游戲成功入選亞運會表演項目，8月，數(shù)十位年輕人從雅加達帶回了兩金一銀共三塊獎牌；11月，iG戰(zhàn)隊捧起了英雄聯(lián)盟s8冠軍獎杯，了卻了中國電競迷等待8年之久的心愿，終結(jié)了韓國人在該項目上的王朝之路……

無數(shù)優(yōu)異成績令中國電競獲得了大眾關(guān)注，以及主流社會的部分認可：人民日報、央視均報道了有關(guān)中國電競賽事的新聞；國家體育總局發(fā)布相關(guān)文件，并擬辦電競賽事；有關(guān)協(xié)會牽頭，成立電子競技分會和中國電競研究中心。

與此同時，原本貧瘠的電競土壤也迎來了資本清流。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年電競產(chǎn)業(yè)融資總額相比2017年出現(xiàn)近3倍增長，除了直播平臺、電競戰(zhàn)隊以及電競數(shù)據(jù)分析，包括內(nèi)容制作和開發(fā)、社交與媒體以及綜合服務(wù)商在內(nèi)的多個細分市場，均獲得了資本的關(guān)注。這意味著，以游戲廠商為主導(dǎo)的電競生態(tài)圈，正逐步形成并完善。

不過，中國電競前行之路絕非坦途。

認同“電競就是打游戲”的依然大有人在，網(wǎng)戒中心死灰復(fù)燃且獲得大批家長支持，國家廣電總局仍未解開電競禁播的限制，這些現(xiàn)象表明電競的春天仍未到來。從業(yè)者需要思考，他們心心念念的電競產(chǎn)業(yè)，未來路在何方。

9、頂層設(shè)計

接下來的10年，將進入體育產(chǎn)業(yè)2.0時代，發(fā)展前景廣闊。

體育產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟新增長點，國家一直在優(yōu)化市場環(huán)境和出臺相應(yīng)的支持政策。

2018年12月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出到2025年，體育競賽表演產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到2萬億元，基本形成產(chǎn)品豐富、結(jié)構(gòu)合理、基礎(chǔ)扎實、發(fā)展均衡的體育競賽表演產(chǎn)業(yè)體系。

長期來看，發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)，對挖掘和釋放消費潛力、保障和改善民生、打造經(jīng)濟增長新動能具有重要意義。

2018年8月，上海市人民政府下發(fā)《關(guān)于加快本市體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《30條》），成為又一項推動上海市體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要文件。

《30條》指出體育賽事產(chǎn)業(yè)、健身休閑產(chǎn)業(yè)、體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)、體育貿(mào)易中心、體育裝備產(chǎn)業(yè)五大領(lǐng)域的發(fā)展方向和配套措施。

提出到2020年，上海市體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到2000億元左右，體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展水平走在全國前列；到2025年，產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到4000億元左右，躋身世界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達城市行列。

10、新王者

中國職業(yè)體育最有商業(yè)價值的頭部賽事莫過于CBA和中超聯(lián)賽，2018年，這兩個賽事都誕生了新的王者。

2018年，遼寧男籃再次身披“遼寧本鋼”戰(zhàn)袍，一路披荊斬棘，最終奪得CBA(中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽)總冠軍。遼寧隊成為CBA史上第七支冠軍球隊，實現(xiàn)了遼寧男籃歷史性的突破。在此前23年的CBA歷史中，遼寧男籃拿了6個亞軍，被稱為“千年老二”。

中超也迎來了新的冠軍。2018年的中超聯(lián)賽，很多人感嘆這是近年來最精彩、最令人難忘的一個賽季。

上海上港終結(jié)了廣州恒大對王座長達7年的統(tǒng)治，首次拿到中國頂級聯(lián)賽冠軍。

諸強在這一年輪番占據(jù)榜首，中超不再是恒大一家獨大。以武磊、王燊超為代表的90后已經(jīng)進入職業(yè)生涯黃金期，中國足球需要更多挑戰(zhàn)者出現(xiàn)，需要更多中國球員挑起大梁。下賽季，面對聯(lián)賽衛(wèi)冕、亞冠爭冠的雙重壓力，他們將憑著這股霸氣，力爭實現(xiàn)更高的目標。

2018年也是武大靖最閃亮的一年。本年度勞倫斯世界體育獎候選名單，武大靖榜上有名。 與他一起競爭這一獎項的有足壇巨星C羅、莫德里奇、哈里凱恩，F(xiàn)1車王漢密爾頓，重登網(wǎng)壇王座的德約科維奇，以及黑色風(fēng)暴姆巴佩。 

平昌冬奧會，武大靖在壓力、誤解、爭議中，完成了自己的表演，為中國代表團摘得唯一一枚金牌，他身披國旗繞場滑行的照片，永遠定格在了2018年。

同樣在這一年收獲幸福的還有王霜。2018年11月29日，亞足聯(lián)年度頒獎典禮，西裝革履的王霜接過足球小姐獎杯后，從容地將獎杯放在講臺上，用一口流利的英語發(fā)表了獲獎感言。這是繼孫雯、馬曉旭和白潔之后，時隔12年，中國女足球員再次榮獲這一殊榮。

寫在最后

回首2018年，收獲滿滿，展望2019年，續(xù)寫無限可能。

一切才剛剛開始，2019年還存在很多變數(shù)，體育產(chǎn)業(yè)的走向有無數(shù)種可能。

作為深耕體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”來說，2018年做了好多沒想過會做的事，也遺留了好多想做卻沒做的事。

這期間收獲了很多的作品、成長、留言、評論、感動、粉絲……

同時，我們也心存敬畏，因為時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會說。

我們只有在時代的影響下追求更好的作品，以饗讀者，這是體育產(chǎn)業(yè)新媒體恒定的中心。體育產(chǎn)業(yè)的迭代俱進，使得這個社會愈發(fā)的充滿活力，也激勵著體育媒體人不停的成長。

*本文來源：微信公眾號“互聯(lián)網(wǎng)十體育”（ID：jipangtiyu），作者： 馬金周，原標題：《回眸2018體育產(chǎn)業(yè)：始于新戰(zhàn)場，成于她經(jīng)濟，終于新王者》。