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在眾多文旅項目中，可發(fā)現(xiàn)康養(yǎng)小鎮(zhèn)或康養(yǎng)類項目是2019年1月投資重點之一。

1月7日，綠地控股與中國科學(xué)院大學(xué)、青島市城陽區(qū)政府簽約，投資總額達450億元的國科健康科技小鎮(zhèn)和綠地產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)項目將雙雙落戶青島市城陽區(qū)。其中國科健康科技小鎮(zhèn)總占地面積約1900畝，預(yù)計總投資300億元，項目包括健康頤養(yǎng)、高端教育、基礎(chǔ)教育、雙創(chuàng)基地、生態(tài)宜居、人才公寓六大板塊。預(yù)計投資150億元的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，擬建設(shè)綠地全球貿(mào)易港青島中心，打造集進口貿(mào)易交易中心、進口貿(mào)易總部基地、高端酒店、酒店式公寓和高端住宅為一體的產(chǎn)城融合項目。

隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》等政策的頒布，“健康中國”已正式上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，加上老齡化加劇、康養(yǎng)與旅游的更深融合，以康養(yǎng)旅游為代表的大健康產(chǎn)業(yè)投資正在國內(nèi)走高。

2018年，南京溧水區(qū)33個健康文旅項目集中簽約，總投資1183.2億。包括投資150億元的寶能健康科技產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、100億元的恒大健康醫(yī)養(yǎng)項目、100億元的華僑城大健康文旅項目等。同年1月，投資300億元的恒大養(yǎng)生谷項目簽約四川眉山。

早在2013年2月28日，國務(wù)院正式批復(fù)海南設(shè)立博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū),并給予九項支持政策。其功能定位是依托當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)資源，試點發(fā)展醫(yī)療、養(yǎng)老、科研等國際醫(yī)療旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建低碳低排放生態(tài)環(huán)境典范，豐富相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外合作交流平臺。

之后不少醫(yī)養(yǎng)或康養(yǎng)項目漸次入駐該先行區(qū)。2018年3月31日，位于上述先行區(qū)、國內(nèi)首家社會辦醫(yī)的平臺型營利醫(yī)院——博鰲超級醫(yī)院正式啟用。

1月1日，海南省在最新印發(fā)的《海南省健康醫(yī)療旅游實施方案》中提出，該省將圍繞醫(yī)學(xué)治療、醫(yī)學(xué)美容、康復(fù)療養(yǎng)、養(yǎng)生保健四大醫(yī)療旅游關(guān)鍵領(lǐng)域，打造“一心、五區(qū)”醫(yī)療旅游體系，并擬用十年左右時間，將海南建成世界一流的健康醫(yī)療旅游目的地和世界醫(yī)療旅游主要客源地，實現(xiàn)健康醫(yī)療旅游總收入400億元。

1月13日，博鰲超級中醫(yī)院舉行揭牌儀式，正式落戶上述先行區(qū)。

更多的巨頭正意圖分羹更多。

2018年12月28日，萬達與廣州市黃埔區(qū)簽訂投資協(xié)議，雙方在廣州投資建設(shè)萬達匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心(UPMC)國際醫(yī)院(簡稱“廣州萬達UPMC國際醫(yī)院”)，這是繼“成都萬達UPMC國際醫(yī)院”，萬達投資建設(shè)的第二座頂級國際醫(yī)院，其目標(biāo)是在全國投資建設(shè)5家國際頂級醫(yī)院。

在今年1月12日的萬達集團2018年會上，王健林做了萬字工作報告，其中提到萬達正式進軍健康產(chǎn)業(yè)。

被同樣看好的還有主題公園（包括室內(nèi)主題樂園）。在上述報告中，王健林提出2019年寶貝王公司收入31.3億元，新開業(yè)寶貝王樂園132家，早教中心134家。

雖然2019年1月主題公園投資較少，但回看2018年，主題公園投資依然火熱。長隆投資500億，在廣州清遠建世界最高主題公園城堡、云南廣南將投資80億元打造世界級游樂主題公園，以及長甲集團投資近700億元打造長泰海濱城文旅項目，涵蓋主題公園、酒店和小鎮(zhèn)等業(yè)態(tài)；成都興城投資集團有限公司與香港富德集團(控股)合作在成都打造國際知名IP文化旅游項目，總投資額約500億元，其涵蓋國際知名IP主題樂園、主題度假酒店、國際動漫街、特色主題商業(yè)等。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2018年11月，云南已建成、在建、規(guī)劃建設(shè)的主題樂園近20個，近兩三年簽約與開業(yè)的項目占比超90%。2018年，恒大簽約擬在嵩明打造昆明恒大文化旅游城項目與昆明恒大童世界樂園項目，北京華蘋科技集團擬在昆明安寧打造以星際方舟為主題的奇幻旅游度假區(qū)。

此外，北京環(huán)球度假區(qū)將投資增至65億美元，其1月15日宣布，主體工程正式動工。而上海迪士尼增加新項目，默林、六旗等巨頭也已加大在華主題公園布局。

國內(nèi)主題公園消費、投資走熱還是大概率事件。

從已統(tǒng)計信息看，2019年1月上半月文旅項目投資主體囊括央企、省企等國企以及政府、民企等，國企代表是華僑城、中信旅游集團，民企以碧桂園、綠地控股為首，國企與民企的比例大致為1：4。2018年，文旅項目投資的國企與民企比例約為1：7。

國企數(shù)量雖少，但投資額依然突出。以華僑城為例，1月9日，東莞市道滘鎮(zhèn)與華僑城華南集團簽訂了全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，總投資約300億元，以佛莞惠城際道滘TOD站點為核心，以“文旅、健康、科技、生態(tài)”為理念，打造大型文化旅游綜合性項目。

華僑城的“財大氣粗”在2018年更為明顯。根據(jù)執(zhí)惠梳理的信息，華僑城2018年概算總投資額約5500億元，除了3月，其他11個月都有投資簽約。其中百億級（以上）簽約12筆，包括500億元的華僑城文化生態(tài)旅游項目（太原）、超500億元的廣東茂名濱海旅游建設(shè)、近700億元的湖北襄陽華僑城旅游度假區(qū)項目、650億元的湖南衡陽華僑城文旅項目，以及超千億元的云南60余個文旅項目等。

2018年華僑城文旅項目布局情況（點擊查看大圖）

廣東是華僑城2018年深度布局區(qū)域。深汕特別合作區(qū)、順德、深圳、潮州、江門、茂名、惠州、新會、湛江、東莞等地都有簽約項目，投資額超千億元。

而西安、成都、太原、無錫、東營（黃河）以及襄陽、衡陽等旅游資源豐富區(qū)域，也是華僑城的重點考量所在。

另從細分業(yè)態(tài)看，華僑城在特色小鎮(zhèn)也多有布局。除了2018年4月簽約的小漠文旅小鎮(zhèn)（深汕特別合作區(qū)）、10月簽約的宋氏文旅小鎮(zhèn)（海南文昌），華僑城在云南投資的特色小鎮(zhèn)已有約10個，包括大理古城特色小鎮(zhèn)、巍山古城特色小鎮(zhèn)、梅里雪山小鎮(zhèn)、芒市航空小鎮(zhèn)等，概算投資總額約245億元，投資額雖不算很高，但數(shù)量眾多。

相比其他企業(yè)的文旅投資，華僑城堪稱激進，高舉高打。但“地主”家也有缺糧時，2018年，華僑城頻繁售賣資產(chǎn)，以增加流動性資金。

有媒體統(tǒng)計顯示，截至2018年10月24日，華僑城掛牌出售和進行預(yù)披露的資產(chǎn)至少有15項，其中被計劃出售的地產(chǎn)項目，多位于上海、深圳和成都等一二線城市。

此外，2018年華僑城集團共發(fā)行了四期中期票據(jù)，合計90億元，并發(fā)行了五期超短期融資券，融資額超過百億元。2019年1月8日，華僑城宣布，擬發(fā)行270天超短期債券募集20億元。

在當(dāng)前的宏觀環(huán)境下，在供給側(cè)改革，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景中，文旅投資依然保持火熱態(tài)勢，一定程度說明基于長遠看，無論巨頭還是中小企業(yè)，對于文旅項目的收益期許、文旅投資的前景一直保持整體看好狀態(tài)。對于熱投區(qū)域來說，其未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟拉動也有更多可期之意。

硬幣的兩面，文旅投資火熱的背后，其間挑戰(zhàn)也愈加突出。搶占優(yōu)勢資源占據(jù)有利“地形”，是文旅企業(yè)顯性的挑戰(zhàn)之一。這意味著在優(yōu)質(zhì)或稀缺資源總盤難以大幅度擴展的境況下，迅速搶占資源是為必由之舉，華僑城的激進打法可視為其意圖所在。

資源之后，是投資體量的掌控，建設(shè)資金的持續(xù)輸送，還有項目的整體策劃規(guī)劃、業(yè)態(tài)產(chǎn)品等內(nèi)容的打造，以及持續(xù)有效的運營，每一個環(huán)節(jié)、鏈條都需要緊密咬合，才可能形成成功打造項目的有效閉環(huán)。但這其中每一步都明布暗藏“深坑”，一步踏錯，或就將墜入深淵。

這樣的例子并不鮮見，萬達長白山項目的失敗、中弘股份退市、河南5A級景區(qū)洛陽龍?zhí)洞髰{谷破產(chǎn)、李亞鵬“兵敗”麗江雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)，因為運營等因素而進入特色小鎮(zhèn)“死亡名單”的十大特色小鎮(zhèn)等等，曾經(jīng)光鮮之后，徒留噓噓感嘆。

以當(dāng)紅的特色小鎮(zhèn)、康養(yǎng)項目、主題公園等來看，它們也是一步一坎。比如康養(yǎng)項目，它需要投資方或操盤者具備足夠的優(yōu)質(zhì)資源包括較頂尖的醫(yī)院、醫(yī)生，乃至康養(yǎng)地產(chǎn)持續(xù)有效運營的人才，更需要落地區(qū)域有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、配套資源，能夠打造出較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

同樣，在去地產(chǎn)化、同類項目急劇增加的背景下，特色小鎮(zhèn)、主題公園的“運營經(jīng)”怎么念好，也殊為不易。

曾有較早數(shù)據(jù)顯示，我國專業(yè)的旅游人才十分緊缺，實際需求量預(yù)計達800萬人，但直接從業(yè)人員約600萬人，缺口達200萬之巨，更何況這個缺口還在以每年20萬人的速度遞增。

旅游業(yè)已由勞動密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，尤在文旅融合趨勢加強背景下，不管是基層服務(wù)人才，還是中高端的運營人才，或者跨界型的綜合型或復(fù)合型人才等，都要求更高，需求量更大。

一片更為宏闊的文旅版圖正在鋪開，但我們依然需要心懷敬畏，需要更縝密更完善的操盤邏輯思維，更多的提升自己的運營乃至整個操盤的能力，這樣才能“不墜深淵”，走上文旅康莊之路。