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2018年末，一部壓軸漫威電影《蜘蛛俠：平行宇宙》的上映，引起全球觀眾兩極分化的評論。

蜘蛛俠宇宙系列勢必會成為索尼主題公園最具商業(yè)價(jià)值的IP之一。

超級漫畫迷會說，別出心裁采用傳統(tǒng)定格動(dòng)畫的幀速率（每秒12幀）使得每一幀影像都能夠做成一張精美的壁紙；但普通觀眾直呼看不懂，需惡補(bǔ)大量背景資料，多看幾遍才能理解，六位蜘蛛俠為何穿越來到了宇宙世界，為何要以團(tuán)隊(duì)形式對抗史上最嚴(yán)峻危機(jī)。

有意思的是，從該片2.79億美元的全球票房中，可以看到一種戲劇化的分布，除了美國，其他地區(qū)幾乎全部撲街。北美票房表現(xiàn)突出，首周末便斬獲3540萬美元，創(chuàng)下北美2018年12月動(dòng)畫首周末票房紀(jì)錄；相對而言，中國大陸表現(xiàn)平平，上映23天，累計(jì)票房4.19億元?！皼]錯(cuò)，是六位蜘蛛俠，這樣的故事，是需要多看幾遍的。”一位中國網(wǎng)友的笑言，揭示了該片評論兩極化現(xiàn)象。

不過，這一切對于這部投資高達(dá)9000萬美元、最具話題性的動(dòng)畫片而言，已不再重要。畢竟蜘蛛俠宇宙中的“小黑蛛”邁爾斯頗受觀眾歡迎，這也讓出品方索尼的續(xù)集有了良好的基礎(chǔ)。而玩具廠商Sideshow推出的500座限量“小黑蛛”雕像，約43厘米高，預(yù)售價(jià)535美元（約為3792元人民幣），備受鐵粉歡迎。

如此，蜘蛛俠宇宙系列勢必會成為索尼主題公園最具商業(yè)價(jià)值的IP之一，而中國可能是索尼主題公園最重要的戰(zhàn)場。

近日，有消息稱“索尼主題公園將落戶武漢”，作為負(fù)責(zé)索尼主題公園投資興建與運(yùn)營的相關(guān)方在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，項(xiàng)目還處于保密階段，不便對外做過多披露。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉分析認(rèn)為，索尼所擁有的影視、游戲IP版權(quán)以及多媒體技術(shù)等優(yōu)勢是其進(jìn)入主題公園市場的重要砝碼，“他們的智慧之處是恰逢其時(shí)地選擇進(jìn)入了中國市場?！?/p>

用2D傳統(tǒng)混搭3D技術(shù)

《蜘蛛俠：平行宇宙》在北美獲得票房成功，足以說明，將巨資投向動(dòng)漫項(xiàng)目的大制片公司做出了正確的選擇。

美國動(dòng)畫電影最早可追溯至上世紀(jì) 20 年代。1907年，美國人布萊克頓拍攝的喜劇短片《一張滑稽面孔的幽默姿態(tài)》正式拉開美國動(dòng)畫史序幕，初期的動(dòng)畫影片一般用于正式電影前的加演，一般只有短短的5分鐘。直到1937年，迪士尼公司推出長達(dá)74分鐘的《白雪公主》，成為史無前例的創(chuàng)舉。遺憾的是，在《木偶奇遇記》、《小鹿班比》等動(dòng)畫長片播映后，二戰(zhàn)爆發(fā)，動(dòng)畫長片的拍攝也處于沉寂之中，直到上世紀(jì)40年代末期才恢復(fù)過來。查克·瓊斯創(chuàng)作的動(dòng)畫短片，如《兔八哥》、《戴飛鴨》等在戰(zhàn)爭期間也很受歡迎。

1937年，迪斯尼公司推出了長達(dá)74分鐘的《白雪公主》，成為首部動(dòng)畫長片。

美國動(dòng)畫片第一次繁榮時(shí)期是上世紀(jì)50到60年代中期，正是在這段時(shí)期，迪士尼以每年推出一部經(jīng)典動(dòng)畫片的速度成為動(dòng)畫電影業(yè)的霸主。但隨著華特·迪士尼于1966年的去世，迪士尼公司陷入了困境，美國動(dòng)畫業(yè)也進(jìn)入蕭條時(shí)期。

1989年，以歌曲音樂與劇情緊密結(jié)合的《小美人魚》的成功（收獲2.11億美元全球票房），不僅將懸崖邊的迪士尼拉了回來，并引領(lǐng)了再次繁榮后的美國動(dòng)畫片潮流。

“尤其是90年代中后期，伴隨數(shù)字技術(shù)的成熟，計(jì)算機(jī)動(dòng)畫開啟了動(dòng)畫電影全新時(shí)代。2000年后，動(dòng)畫電影票房和占比都不斷增加，雖然在觀影和制作周期上每年存在一定波動(dòng)，但整體穩(wěn)定在15%左右?！蹦壳皩?dòng)畫進(jìn)行整體性研究的聚影匯創(chuàng)始人朱玉卿表示。

到20世紀(jì)90年代末期，好萊塢各個(gè)大制片公司紛紛涉足動(dòng)畫界，但被全球觀眾熟稔和喜愛的動(dòng)畫明星主要集中在頭部制作公司。

公開數(shù)據(jù)顯示，2012 年以來，每年有知名動(dòng)漫公司制作的 6~10 部動(dòng)畫電影票房排名在美國票房 TOP50，并且票房占比達(dá) 70%以上，2015 年甚至高達(dá)96.22%。

“但高昂的制作成本與宣發(fā)費(fèi)用，使得大的制作公司基本保持每年制作一部的速度?！痹谖葫i舉看來，因?yàn)樯鷳B(tài)圈過于龐大，索尼在好萊塢電影界的品牌影響更多在于兩家子公司。市場對索尼品牌的認(rèn)可是因?yàn)槠湓?018年不僅推出了取得全球8.55億美元的《毒液》，還制作了有別于皮克斯、迪士尼以及夢工廠的《蜘蛛俠：平行宇宙》。該片大量采用3D動(dòng)畫技術(shù)，用漫畫的分格、線條以及角色運(yùn)動(dòng)，把靜態(tài)的膠版印刷效果運(yùn)用到了動(dòng)態(tài)電影中，通俗點(diǎn)理解就是“動(dòng)畫手法的呈現(xiàn)上采用了2D與3D的混搭風(fēng)”。

2018年，索尼推出的《毒液》在全球獲得8.55億美元票房，市場開始進(jìn)一步認(rèn)可索尼這個(gè)品牌。

從一開始，索尼的目標(biāo)就是要有所創(chuàng)新。要么讓觀眾猜不透是如何制作出來的，要么就是從來沒見過。

視效總監(jiān)丹尼·迪米安感嘆這種靈感源于漫畫，“當(dāng)我們看漫畫書的時(shí)候，我們注意到角色面部的線條可以賦予他們情感，這些線條并不是固定的，而且跟人體結(jié)構(gòu)沒有關(guān)聯(lián)?！?/p>

這便啟發(fā)了主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在角色臉上繪制線條的想法，他們希望這部電影有種二維繪制的感覺。

用動(dòng)漫專業(yè)人士的話說，小到人物的眉頭、鼻梁、嘴巴，大到曼哈頓大街的各種建筑物，甚至很多復(fù)雜的特性場景，都通過手繪完成，這種方式不僅保留了傳統(tǒng)漫畫手法，也延續(xù)了傳統(tǒng)漫畫里人物的情感，推動(dòng)了劇情的發(fā)展。

與此同時(shí)，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)將上世紀(jì)60年代蜘蛛俠漫畫的印刷技巧與當(dāng)今最先進(jìn)的CGI技術(shù)結(jié)合在一起，創(chuàng)造了一種獨(dú)一無二的視覺風(fēng)格。

“這部影片中每一幀畫面的繪制，都要耗費(fèi)數(shù)倍于傳統(tǒng)動(dòng)畫電影繪制的時(shí)間?！碧崆版i定《蜘蛛俠：平行宇宙》部分新媒體版權(quán)合作的愛奇藝方面坦言，他們被這份匠心所感動(dòng)。

爭搶漫威超級IP

《蜘蛛俠：平行宇宙》的成功，正是索尼打造的“蜘蛛俠電影宇宙”的開始。

2017年，在發(fā)行、聯(lián)合制作《蜘蛛俠：英雄歸來》大獲成功后，索尼開始把漫畫中蜘蛛俠以外的配角一一納入其中。在眾多角色中，毒液是彼得·帕克的頭號宿敵，而這個(gè)角色也讓索尼有了史上投資回報(bào)率最高的電影。

加之開啟“小黑蛛”世界的《蜘蛛俠：平行宇宙》的成功，勢必讓一直在動(dòng)漫影片市場處于被動(dòng)的索尼有了一次重整電影界地位的機(jī)會。

時(shí)間回到20年前。

1999年，瀕臨破產(chǎn)的漫威無奈之下，開始一系列的賣賣賣，先是將最具影響力的IP《蜘蛛俠》的拍攝版權(quán)出售給了索尼子公司哥倫比亞影業(yè)，兩年之后又將《X戰(zhàn)警》《神奇四俠》《死侍》的版權(quán)賣給了?？怂?。

漫威與索尼兩家的協(xié)議內(nèi)容并未公開，但好萊塢茶余飯后的一個(gè)段子這樣描述這次不簡單的交易：索尼擁有包括蜘蛛俠以及所有相關(guān)角色的拍攝版權(quán)（但是電視劇、動(dòng)畫、品牌商標(biāo)等皆與索尼無關(guān)），電影收入100%全歸索尼，每5年要出一部蜘蛛俠電影，否則要版權(quán)歸還。

這也成為2012年索尼要重啟山姆·雷米的老版蜘蛛俠的原因之一，但《超凡蜘蛛俠》系列的前兩部并沒有給索尼帶來所期望的收益，兩部蜘蛛俠全球總票房約為13億美元，而前三部全球總票房高達(dá)37億美元左右。

2014年，索尼的官方郵件遭入侵，“歸還”蜘蛛俠之事第一次進(jìn)入公眾視線。于是，雙方進(jìn)行了重新談判。與1999年不同的是，索尼談判的對象漫威此時(shí)已是迪士尼旗下最重要的資產(chǎn)之一。

2009年，迪士尼以42.4億美元收購了擁有5000個(gè)角色的漫威娛樂，《蜘蛛俠》的版權(quán)背后就變成了索尼與迪士尼兩大霸主之間的權(quán)力游戲。

新的協(xié)議中，索尼繼續(xù)擁有蜘蛛俠的拍攝版權(quán)，“歸還”蜘蛛俠給漫威影業(yè)，但它只能出現(xiàn)在復(fù)聯(lián)相關(guān)電影中，漫威可以使用和蜘蛛俠有關(guān)的其他角色。

但兩大霸主接下來的爭霸點(diǎn)還在于漫威的IP知識產(chǎn)權(quán)。

迪士尼在先后收購了電影巨頭米拉麥克斯、盧卡斯影業(yè)、皮克斯與漫威影業(yè)后， 2017年又將目光鎖定了21世紀(jì)?？怂?。有消息稱，待今年交易完成后，20世紀(jì)?？怂箵碛械穆鏅?quán)角色，例如X戰(zhàn)警、神奇四俠等可以回到漫威手里。

但漫畫迷們認(rèn)為，最具IP價(jià)值的漫威形象還是索尼手中的《蜘蛛俠》。

在大眾的印象中，索尼更多時(shí)候是一家技術(shù)設(shè)備公司，其在電影業(yè)的歷史可以追溯到最初哥倫比亞電影公司1924年的成立。

上世紀(jì)70年代，在Betamax與VHS影像紀(jì)錄競爭中慘敗后，索尼創(chuàng)始人之一盛田昭夫認(rèn)為有必要將最高檔的硬件與最先進(jìn)的內(nèi)容結(jié)合，才能掌握市場。1989年9月，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，日本索尼花費(fèi)60億美元巨資陸續(xù)并購了擁有火炬女神與獨(dú)角獸象征的哥倫比亞三星制片的電影與音樂部門，使它成為索尼影視娛樂旗下子公司。

但1980年代末期，日本爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，索尼電影事業(yè)群也因票房不佳，從此慘賠數(shù)年。直到1997年，霍華德·斯金格主導(dǎo)改革，逐漸獲利，并于2004年購歷史悠久的米高梅電影公司，躍身全球第一大電影公司行列。

僅這兩大知名影視企業(yè)，就為索尼的超級IP庫貢獻(xiàn)了包括《貓和老鼠》、《007系列》、《精靈鼠小弟》等在內(nèi)的大量國際級IP。而《蜘蛛俠》卻是索尼手中最大王牌。

1997年，索尼開始進(jìn)行大刀闊斧的改革，并通過收購引進(jìn)了《007系列》、《精靈鼠小弟》等國際大IP。

2018年，在“蜘蛛俠”版權(quán)即將到期，版權(quán)有可能重回漫威大家族的情況下，索尼用《毒液》與《蜘蛛俠：平行宇宙》扎扎實(shí)實(shí)地打了一個(gè)翻身仗，從而鞏固了索尼在好萊塢的地位。

主題公園的中國市場之戰(zhàn)

“無論是動(dòng)漫形象IP數(shù)量，還是內(nèi)容所屬的知識產(chǎn)權(quán)擁有層面，迪士尼都具有絕對的優(yōu)勢，但市場競爭力除了作為內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)的深度與厚度外，還要看科技實(shí)力，以及給游客帶來新奇獨(dú)特的體驗(yàn)，這方面，索尼還有特殊之處。”魏鵬舉認(rèn)為，索尼擁有的影視、游戲IP和在多媒體技術(shù)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢，已經(jīng)可以成為它進(jìn)入主題公園市場的重要底牌。

索尼欲建主題公園在2017年就有消息傳出，當(dāng)時(shí)輿論認(rèn)為，從主題公園這一線下業(yè)務(wù)切入、拓展產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沁m合索尼的發(fā)展路徑。

至于第一家主題公園花落何處，更多信息指向中國市場。

索尼2017年財(cái)報(bào)顯示，索尼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入85440億日元，比上一財(cái)年增加9407億日元，同比增長約12.4%。這一增長主要由于大部分業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)銷售額增長，其中，2017財(cái)年中國區(qū)銷售增長迅猛。

索尼中國董事長高橋洋曾表示：“中國市場正在發(fā)生的兩大趨勢，將為索尼的下一步發(fā)展帶來戰(zhàn)略契機(jī)：一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的構(gòu)建與豐富，一是在消費(fèi)升級過程中出現(xiàn)的多元化、個(gè)性化、品質(zhì)化的消費(fèi)需求。索尼將抓住契機(jī)、順勢而為，將中國業(yè)務(wù)發(fā)展推向新的戰(zhàn)略階段?！?/p>

魏鵬舉認(rèn)為這恰是索尼的智慧體現(xiàn)。

《中國主題公園項(xiàng)目發(fā)展預(yù)測報(bào)告》顯示，中國主題公園建設(shè)正處在快速發(fā)展期，2008~2017年，中國主題公園游客量每年平均增長13%；這一快速增長的態(tài)勢將持續(xù)至2020年底，屆時(shí)中國主題公園年總游客量預(yù)計(jì)將達(dá)到近2.3億人次，有望成為全球主題公園第一大市場。

2018年8月，東方奇境集團(tuán)聯(lián)合索尼影視娛樂有限公司就曾召開了主力級主題公園項(xiàng)目啟動(dòng)會，這次會上，索尼影視娛樂有限公司高級總裁Jeffrey Godsick介紹了索尼（哥倫比亞影業(yè)）主題樂園的項(xiàng)目構(gòu)想。他表示將在未來的主題樂園內(nèi)引入索尼公司全球范圍內(nèi)最強(qiáng)大的IP以及聲光電技術(shù)，同時(shí)也將充分考慮到中國消費(fèi)者的需求引入本地化的IP內(nèi)容。

不過，主導(dǎo)這次主力級主題公園項(xiàng)目啟動(dòng)會的城市并非武漢，而是中部另一座城市。

“其實(shí)中國主題公園市場確實(shí)巨大，但我個(gè)人認(rèn)為‘偽公園’居多，盈利率不高，這就使得具有創(chuàng)新性的主題公園具有市場競爭力?！蔽葫i舉認(rèn)為，在迪士尼入駐上海、環(huán)球影城公園入駐北京后，二線偏一線城市勢必會向索尼主題公園拋去繡球。

但也有政府招商者對索尼主題公園的發(fā)展有所遲疑，原因是中國主題公園以粗放式發(fā)展為主。有投資報(bào)告顯示，在我國投資在5000萬元以上的300家主題公園中，可以實(shí)現(xiàn)盈利的僅占約一成，虧損比例則高達(dá)七成，而索尼要想分市場一杯羹并非易事。

魏鵬舉則表示，轉(zhuǎn)型升級中的中國文旅市場還是會有有內(nèi)容、有創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目亂中取勝，“迪士尼、環(huán)球影城主題公園歷經(jīng)10年才進(jìn)入中國市場，那10年恰是中國主題公園發(fā)展初期，而索尼此時(shí)進(jìn)入，已縮減了‘去偽存真’的時(shí)間?！弊鳛橥顿Y龐大盈利時(shí)間較長的項(xiàng)目，勢必也要?dú)v經(jīng)各方的博弈才會真正在中國落地，未嘗不是一件好事。

*本文來源：第一財(cái)經(jīng)，作者：陳漢辭，原標(biāo)題：《索尼主題公園角逐中國二線城市，蜘蛛俠最具商業(yè)價(jià)值》。