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近年來，在產(chǎn)業(yè)融合的趨勢下，國內(nèi)不少農(nóng)業(yè)基地、林場、工業(yè)遺產(chǎn)地等開始轉(zhuǎn)型，發(fā)展旅游業(yè)。筆者認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型發(fā)展既是好事，也是難事，更是贏事。

首先，這是好事。在經(jīng)濟體制改革和社會變革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和生態(tài)保護的過程中，一些傳統(tǒng)國有和集體農(nóng)場、農(nóng)業(yè)基地、林場，工礦企業(yè)、老軍工企業(yè)、“三線建設(shè)”基地以及一些工業(yè)遺產(chǎn)地，都開始轉(zhuǎn)型，參與旅游項目的開發(fā)，我們暫且簡單概括為農(nóng)場、林場、工礦、工業(yè)遺產(chǎn)地等“特殊部門”的轉(zhuǎn)型。它們的轉(zhuǎn)型發(fā)展有主動和被動兩種狀態(tài)。

一是主動為之。一些農(nóng)業(yè)、林業(yè)、工業(yè)企業(yè)正在如火如荼地進(jìn)行農(nóng)業(yè)旅游、森林旅游、生態(tài)旅游、鄉(xiāng)村旅游、工業(yè)旅游等旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目。比如，2016年國家批準(zhǔn)了首批22家工業(yè)旅游示范創(chuàng)新單位，云南紅塔集團也列入其中，并開展了工業(yè)旅游；云南彌勒東風(fēng)農(nóng)場建設(shè)了酒莊，開發(fā)農(nóng)業(yè)旅游項目。二是被動轉(zhuǎn)型。在全國旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的形勢之下，它們轉(zhuǎn)型主要是因為體制改革、森林禁伐、工廠萎縮、礦山枯竭等原因，被動轉(zhuǎn)型進(jìn)入旅游業(yè)，通過開發(fā)旅游景區(qū)景點及其相關(guān)產(chǎn)品，提供旅游服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。比如，黑龍江省衛(wèi)星林場在2014年4月全面停止森工商業(yè)性采伐后，轉(zhuǎn)型發(fā)展旅游，創(chuàng)建了“中國威虎山雪村”，帶動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。筆者認(rèn)為，不論主動與被動，轉(zhuǎn)型選擇旅游產(chǎn)業(yè)都是好事，順應(yīng)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補”改革的客觀要求，相關(guān)部門應(yīng)該對這些“特殊部門”的轉(zhuǎn)型進(jìn)行積極引導(dǎo)，指導(dǎo)其往正確的方向發(fā)展。

其次，這是難事。改革面前，從業(yè)者要學(xué)會用辯證的思維方式對待、研究和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這件大事。筆者提醒這些面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)，要克服“脫離原來的產(chǎn)業(yè)、原來的企業(yè)，就萬事大吉”的幻想，因為旅游產(chǎn)業(yè)是更加復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)性的新產(chǎn)業(yè)。旅游產(chǎn)業(yè)并不是低門檻產(chǎn)業(yè)，它實際上是需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體驗經(jīng)濟，是要不斷跟隨市場變化、不斷滿足人性需求的產(chǎn)業(yè)。只有把握住旅游業(yè)服務(wù)的本質(zhì)，才能獲得源源不斷的產(chǎn)業(yè)紅利，實現(xiàn)發(fā)展共贏。

再次，更是贏事。企業(yè)要研究解決好轉(zhuǎn)型過程中的問題，充分將原有農(nóng)場、林場、工業(yè)遺產(chǎn)地等特色融入旅游發(fā)展中，實現(xiàn)業(yè)態(tài)融合、發(fā)展共贏的目的。

筆者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)具體抓好五個方面，一是把握好時機，順利從原來的一、二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)型應(yīng)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，順應(yīng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和規(guī)律，為人們追求美好生活提供更多、更有效的產(chǎn)品和服務(wù)。

二是善用資源精耕細(xì)作。轉(zhuǎn)型于旅游，要以天時地利為原則，依托農(nóng)場、林場、礦場以及原有廠房、設(shè)施設(shè)備等，在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到合適定位，以點狀開發(fā)為重點和核心，站在景點景區(qū)建設(shè)開發(fā)角度思考問題，發(fā)揮出自己的獨特優(yōu)勢，不是單純地業(yè)態(tài)捆綁，而是有效地嫁接融合。

三是運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)展智慧旅游。比如，河北省承德市引進(jìn)云南工投集團中唐國盛公司運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)展大數(shù)據(jù)和呼叫服務(wù)外包，率先在京津冀地區(qū)開展以信息為導(dǎo)向的服務(wù)業(yè)。集團將與當(dāng)?shù)乩狭謭?、獵場等企業(yè)和基地攜手，創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)、信息等方面的互動和升級，構(gòu)建新型經(jīng)濟發(fā)展模式。

四是有序推進(jìn)三個轉(zhuǎn)型階段的發(fā)展，積極進(jìn)行價值鏈構(gòu)建。筆者認(rèn)為，向旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的縱深發(fā)展過程可以分為三個層次：第一層次是轉(zhuǎn)型啟動期，大致是轉(zhuǎn)型第一至第二年，這個階段處于“快樂興奮”狀態(tài)，在資金、人力和物力上的投入都較大；第二層次是轉(zhuǎn)型推進(jìn)期，大致是轉(zhuǎn)型第三至第四年，隨著時間的推移，開發(fā)的難度加大，旅游產(chǎn)品和市場壓力顯現(xiàn)，可能開始產(chǎn)生對“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的質(zhì)疑；第三層次是轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展期，大致是轉(zhuǎn)型第五年以后，這是新型價值鏈構(gòu)建的關(guān)鍵時期，要逐漸培育起轉(zhuǎn)型企業(yè)或轉(zhuǎn)型項目的自身價值，實現(xiàn)企業(yè)增值才能保證其可持續(xù)發(fā)展。

五是認(rèn)真搞好企業(yè)管理。管理是企業(yè)發(fā)展的核心，唯有科學(xué)管理，才能發(fā)揮人才優(yōu)勢，有效提升企業(yè)運營機制，最終實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

*本文來源：中國旅游報，作者：楊復(fù)興，原標(biāo)題：《農(nóng)林場、工業(yè)遺產(chǎn)地轉(zhuǎn)型發(fā)展旅游應(yīng)該注意什么？》。