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登錄在找到心儀買家后,萬達百貨也成了王健林的棄子。
2月12日,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店,以“構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)”。
不過,蘇寧并未透露此次收購的具體金額,但表示,有關本次收購萬達百貨交易價格等信息,尚未達到深交所信息披露標準。待項目交割完畢,公司會在2019年定期報告中及時披露。
蘇寧方面提供的公開資料顯示,萬達百貨在中國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域,會員數(shù)量超過400萬人;而萬達廣場年總客流量接近32億人次。
蘇寧收購萬達百貨的消息為其股價帶來利好。截至2月12日收盤,蘇寧易購股價報11.34元/股,上漲3.09%。
王健林想賣掉萬達百貨的意圖或許早見端倪。2018年3月,萬達百貨曾與銀泰百貨“鬧出緋聞”。據媒體報道,王健林想將萬達百貨打包出售給銀泰百貨,但彼時,該收購消息未得到萬達內部證實。
而此次交易方蘇寧與萬達集團早有交集。2018年1月29日,騰訊控股作為主發(fā)起方,聯(lián)合蘇寧云商等企業(yè)出資340億元入股萬達商業(yè),收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。其中,蘇寧出資95億元,持股比例3.91%。
萬達百貨成棄子
萬達百貨成立于2007年,其前身為萬千百貨。2007年5月,王健林一句“要什么就得有什么,沒有什么就自己來”催生了萬達百貨。 “萬達百貨是在萬達商業(yè)地產發(fā)展初期,為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)”,曾擔任萬達商業(yè)地產董事兼執(zhí)行總裁的曲德君在萬達商業(yè)2015年公司業(yè)績會上解釋稱。
萬達百貨成立之初,曾和商業(yè)地產、酒店、文旅并稱為萬達集團的4大支柱產業(yè)。在鼎盛階段,萬達百貨曾于2013年被傳出欲以82億元收購銀泰百貨在全國的31家門店及12個正在籌備的項目。
2014年底,據萬達集團年度報告顯示,萬達百貨累計開店99家,收入達到256億元,同比增長65.3%,完成年度計劃的101.6%。
2015年,萬達百貨開始走向低迷。這一年,萬達百貨關閉了56家虧損嚴重的店鋪,僅留下40家盈利能力尚好的門店。當年7月中旬,王健林在董事會上表示,萬達百貨差不多一半是虧損的,一半是營利的,而合并報表是虧損的。年度報告顯示,2015年,萬達百貨收入下降至230.5億元。
與此同時,王健林也開始籌劃著萬達的第四次轉型。他表示,萬達要從房地產為主的企業(yè)轉向以服務業(yè)為主的企業(yè),形成商業(yè)、文化、金融、電商四大支柱。
2016,萬達百貨的業(yè)績首次未出現(xiàn)在萬達集團的年終報告中,外界將此事解讀為“因為業(yè)績問題怕影響股東與股民信心”。
2017年,萬達百貨轉而成為商管集團旗下的業(yè)務板塊。不過,關店潮讓萬達百貨業(yè)績回暖,2018年3月,《創(chuàng)業(yè)家》援引萬達廣場內部人士稱,“萬達百貨2017年開始大幅盈利,年銷售與客流均穩(wěn)健增長,凈利潤同比增長60%左右,堪稱近十年最好的一年?!比欢?,即使這樣,萬達百貨也未逃離被拋棄的命運。
王健林的“賣賣賣”模式
王健林曾被冠以“首富”之稱。2016年1月,萬達并購動作不斷,當被問及未來計劃時,他豪氣地說道:“外界說萬達就知道買買買,那我們就繼續(xù)買買買?!?nbsp;
然而,自2017年7月,王健林開始對多個集團板塊進行瘦身。萬達集團官網顯示,萬達集團旗下有萬達商管、萬達地產、萬達文化及萬達金融四個板塊的業(yè)務。
2017年7月10日,萬達宣布,融創(chuàng)中國以438.44億元對價收購萬達13個文旅項目91%股權,以335.95億元收購萬達旗下76家酒店全部股權。之后,富力地產橫空介入,僅以199.06億元收購萬達旗下77家城市酒店地全部股權。
彼時,萬達被不少業(yè)界人士稱為“賤賣主業(yè)”。根據融創(chuàng)中國官方測算,13個文旅項目91%股權對應地凈資產公允價值約為670億元。而富力地產收購的77家酒店僅為6折價格。
王健林在2017年年會上評論道:“萬達和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協(xié)議,僅此一項協(xié)議就減債440億元,回收現(xiàn)金670億元,相當于減債1100億元。對于這次轉讓,眾說紛紜,很多解讀,萬達賣資產,是不是不行了,其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。”
他還表示:“萬達已持有大量較高收益的萬達廣場物業(yè),沒有必要再去持有文旅項目物業(yè)。萬達酒店是建得不錯,成本也很低,但是酒店整體年平均回報率低于4%。全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤,所以決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉,做輕資產這種只賺不賠的買賣,絕對是上策。”
萬達文化產業(yè)集團的瘦身仍在繼續(xù)。2018年2月,萬達電影宣布以總價77.94億元出售12.77%的股權,阿里巴巴、文投控股入局。
2018年10月29日,融創(chuàng)中國發(fā)布公告宣布,再以62.81億元,收購萬達旗下原文旅集團和13個萬達文旅城的設計、建設、管理公司。也就是說,在自持文旅資產的同時,融創(chuàng)再一舉買斷文旅運營團隊。
王健林此前的“出海戰(zhàn)略”也在收縮。2018年1月,萬達酒店發(fā)展以3560萬英鎊(約合人民幣3.15億元)出售了公司在英國倫敦的項目“萬達·倫敦ONE”60%的股權。這是王健林賣掉的首個海外地產項目。11月17日,據財新確認,萬達正在出售境外的洛杉磯項目。
除此之外,2018年2月,萬達出售了體育集團旗下的海外資產,馬德里競技俱樂部17%股權。
王健林再次將上述舉措解釋為降低企業(yè)負債,他曾表示:“萬達過去幾年在境外投了一批項目,現(xiàn)在我們決定清償境外債務,賣一半資產就能把全部債務清償,說明我們買和賣之間賺錢了。”
不過,值得一提的是,王健林曾對海外業(yè)務和文旅項目有不少期待。2015年,萬達曾在工作報告中指出,“公司轉型輕資產模式有兩個具體目標,其中之一,是2020年海外收入占比超過20%”。而在2012年,王健林曾放出豪言:“文旅業(yè)務要占到集團的50%以上”。王健林還喜歡以迪士尼作對標,激勵吹捧道:“要跟香港迪士尼競爭”、“超越迪士尼成為世界上規(guī)模最大的旅游企業(yè)”、“萬達城會讓迪士尼20年內無法盈利?!?/p>
王健林賣賣賣的腳步并沒有停下來。在金融板塊方面,2018年12月17日,綠城中國發(fā)布公告稱,公司與賣方簽訂股份轉讓協(xié)議,以現(xiàn)金27.18億元收購百年人壽9億股股份,占比為11.55%。而此次的賣方正是王健林所持有的大連萬達集團。這意味著,在賣掉百年人壽11.55%股權后,萬達將徹底退出百年人壽及保險業(yè)。
在拋售資產過程中,萬達集團負債確實變小。據上清所披露的萬達商管財報顯示,截至2018年前三季度,萬達商管減掉了2000余億元的債務。
賣賣賣后,萬達輕資產布局
在“萬達商管、萬達地產、萬達文化及萬達金融”4個板塊中,萬達商管和萬達文化是王健林輕資產轉型的重要方向。
王健林曾在2018年初集團年會上表示:“商管集團定位于純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商,萬達的地產業(yè)務由獨立的地產集團運營。商管集團也成為了萬達最為核心的業(yè)務,承擔著萬達集團向輕資產轉型的主要任務?!?/p>
2019年1月12日,王健林親自公布了商管集團的業(yè)績,萬達商管集團收入為376.5億元,租金收入為328.8億元,租金收入占萬達集團總收入的15.3%。
與此同時,地產業(yè)務成為陪襯,仍負責萬達廣場等重資產開發(fā)。他介紹:“地產集團為了保證商管每年開業(yè)50個廣場,每年還需要力爭上10到15個重資產項目,地產集團不追求銷售額,追求每年保多少萬達廣場開業(yè),地產集團就是為商管而存在?!?nbsp;
據了解,2018年度,萬達廣場開業(yè)49個(不含轉讓資產項目),全國共有萬達廣場280個;新增持有物業(yè)452萬平方米,累計持有物業(yè)3586萬平方米。地產集團收入540.2億元,同比減少34.89%。
萬達文化集團包括了萬達影視集團、萬達寶貝王集團、萬達文旅集團以及萬達體育集團。此外,王健林指出未來要形成影視、體育、文旅,及寶貝王集團四個方向。
其中,萬達影視已累計開業(yè)影城1641家,擁有屏幕16576塊;萬達文旅于2018年新簽約蘭州萬達城、延安萬達城;寶貝王已擁有251家樂園,早教中心100家。
2018年,萬達文化集團收入692.4億元。其中,影視公司收入580.6億元;體育公司收入88.3億元;寶貝王公司收入20.8億元;文旅公司(不含轉讓文旅項目)收入2.7億元。除此之外,萬達金融集團2018年收入為433.6億元
據此,王健林指出,2018年萬達服務業(yè)收入1609億元,占總收入的75.1%,房地產收入僅占24.9%。
在一次演講中,一位聽眾現(xiàn)場提問,請教王健林對中國的房地產走勢的判斷。前首富風趣地回應:“中國房地產長期趨勢是什么判斷,萬達去地產化就回答了你這個問題了?!?/p>
在萬達去地產化等一系列瘦身之后,不知道王健林下一步又會賣誰呢?
*本文來源:微信公眾號“財經天下周刊”(ID:cjtxzk),原標題:《萬達再啟賣賣賣模式,百貨創(chuàng)辦12年成棄子,王健林下一個會賣誰?》。