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登錄“拍起戲來(lái)大手大腳,為什么完成的質(zhì)量這么差。一部電影好的時(shí)候每個(gè)人都說(shuō)有功勞,但一到不好的時(shí)候,錯(cuò)誤在誰(shuí)就根本找不到了?!?/p>
近日,在一次投資者交流會(huì)上,對(duì)于華誼兄弟(300027.SZ)面臨的低谷,董事長(zhǎng)王中軍做了深刻的反思,具體到電影業(yè)務(wù)上,王中軍認(rèn)為電影業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)存在“執(zhí)行力不足”、“花錢大手大腳”、“員工互相甩鍋”等問(wèn)題。
藝恩解決方案中心分析師向記者表示,華誼兄弟近期電影票房表現(xiàn)相較于前些年有所回落,造成原因有諸多方面,比如旗下知名IP《前任》系列的完結(jié),對(duì)于發(fā)行環(huán)節(jié)缺乏掌控能力,簽約導(dǎo)演與藝人表現(xiàn)低于預(yù)期等。
北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰則認(rèn)為,華誼兄弟輕視了IP的開發(fā)以及什么樣的IP適合開發(fā)實(shí)景娛樂(lè)項(xiàng)目,而在開發(fā)實(shí)景娛樂(lè)項(xiàng)目上投入太多,資產(chǎn)太重了,最終主業(yè)也被拖累。
王中軍回歸
數(shù)年前第一財(cái)經(jīng)專訪王中軍,彼時(shí)王中軍給記者繪畫了一幅美好的藍(lán)圖,他參照好萊塢六大影視公司的發(fā)展路徑,給華誼兄弟制定了一個(gè)美好的戰(zhàn)略,其核心就是立足電影IP,加速全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而在電影內(nèi)容的打造上,王中軍意欲通過(guò)提高電影數(shù)量和質(zhì)量,來(lái)降低電影業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
而一部電影的票房表現(xiàn)誰(shuí)都難以預(yù)料,如今年春節(jié)檔,能夠押中《流浪地球》的人或公司并不多。在王中軍看來(lái),既然電影風(fēng)險(xiǎn)高,那么就在提高電影制作質(zhì)量的同時(shí),提高拍攝電影的數(shù)量,好萊塢六大影視公司每年生產(chǎn)大量影片,只要把失敗率控制在一定比例,就能保持較好的營(yíng)收。
但現(xiàn)實(shí)情況卻是,經(jīng)過(guò)了數(shù)年的發(fā)展,華誼兄弟年產(chǎn)電影的數(shù)量和質(zhì)量似乎都沒有太大進(jìn)步,甚至退步了?!白罱乙彩盏绞袌?chǎng)的很多質(zhì)疑,認(rèn)為電影業(yè)務(wù)的表現(xiàn)會(huì)拖累到集團(tuán)的整體業(yè)績(jī),事實(shí)也的確如此。電影一直是華誼最核心的業(yè)務(wù),也是公司所有延展布局的動(dòng)力根源,對(duì)華誼來(lái)說(shuō)意義非凡,但電影最近兩年表現(xiàn)卻一直比較低迷。”王中軍說(shuō)。
2018年初,《芳華》和《前任3》計(jì)入了19億票房,給華誼兄弟全年打了一個(gè)好基礎(chǔ),但后續(xù)其他項(xiàng)目表現(xiàn)都不理想,不僅沒有擴(kuò)大戰(zhàn)果,反而銳減了已有的成績(jī)。這加劇了資本市場(chǎng)對(duì)華誼兄弟的擔(dān)憂。王中軍于是被迫再次回歸電影業(yè)務(wù)。由于看到了電影團(tuán)隊(duì)存在諸多問(wèn)題,王中軍表示:“從2019年開始我會(huì)參與公司所有的電影項(xiàng)目,從孵化開發(fā)到宣發(fā)落地,全面強(qiáng)化對(duì)電影業(yè)務(wù)的管控。而且我要正式回到電影公司的綠燈委員會(huì),擁有一票否決權(quán)。”
轉(zhuǎn)投旅游地產(chǎn)
雖然電影業(yè)務(wù)并不順暢,但是記者注意到華誼兄弟并沒有閑著。這家公司將大量精力投入到了其他業(yè)務(wù)上,尤其是旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。
2018年,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年開發(fā)的華誼兄弟電影世界(蘇州)正式開園,目前市場(chǎng)表現(xiàn)良好,十一期間入園游客連續(xù)三天日均人流量達(dá)到3萬(wàn),7天共近20萬(wàn)游客入園,獲得市場(chǎng)認(rèn)可。
王中軍希望效仿迪士尼等全球娛樂(lè)公司標(biāo)桿,在電影業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),擴(kuò)大衍生產(chǎn)業(yè)的收入。這也是迪士尼等全球娛樂(lè)巨頭發(fā)展的法寶,一方面通過(guò)提高內(nèi)容的數(shù)量和產(chǎn)量來(lái)降低電影投資的風(fēng)險(xiǎn),另一方面通過(guò)開發(fā)衍生品進(jìn)一步提高電影的收益。
然而,發(fā)展衍生產(chǎn)業(yè)需要其本身的內(nèi)容足夠強(qiáng)大,才能支撐起衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國(guó)際成功的主題樂(lè)園背后都有強(qiáng)大的內(nèi)容IP作為支撐,諸如迪士尼樂(lè)園、環(huán)球影城等。
但反觀華誼兄弟,其目前在電影內(nèi)容上表現(xiàn)低迷,或最終影響到主題樂(lè)園發(fā)展的可持續(xù)性。藝恩解決方案中心分析師向記者表示,華誼兄弟的定位是綜合性?shī)蕵?lè)集團(tuán),整體定位類似美國(guó)迪士尼和環(huán)球,所以說(shuō)實(shí)景娛樂(lè)是公司布局的重要環(huán)節(jié)。但是實(shí)景娛樂(lè),比如“華誼兄弟世界”的成功與否直接取決于電影IP的市場(chǎng)影響力和開發(fā)潛力。目前“華誼兄弟世界”中有《集結(jié)號(hào)》、《非誠(chéng)勿擾》等多個(gè)體驗(yàn)項(xiàng)目,但是整體IP的數(shù)量與IP互動(dòng)娛樂(lè)的開發(fā)形式還存在較大的待開發(fā)空間。
此外,多個(gè)實(shí)景娛樂(lè)或主題樂(lè)園的投資耗費(fèi)了華誼兄弟大量資金,讓華誼兄弟現(xiàn)金流緊張,也影響到了電影主業(yè)的發(fā)展。王中軍表示:“華誼兄弟長(zhǎng)期投資占了幾十億的現(xiàn)金。其實(shí)我們公司資產(chǎn)狀況還是很好的,但是流動(dòng)性不太好。而且不可否認(rèn),企業(yè)在快速擴(kuò)張階段遺留的資金壓力,確實(shí)在當(dāng)下被放大了?!?/p>
陳少峰向第一財(cái)經(jīng)表示:“華誼兄弟的主要問(wèn)題是事情沒有做到位。比如電影+實(shí)景娛樂(lè)的商業(yè)模式,是很好的。但是,如果要做實(shí)景娛樂(lè),就得反向思維:什么樣的電影IP適合做實(shí)景娛樂(lè)。另外,一定不要做重資產(chǎn)。如果華誼兄弟做實(shí)景娛樂(lè)的運(yùn)營(yíng)而不是建造實(shí)景娛樂(lè),事情就解決了。華誼兄弟的實(shí)景娛樂(lè)只是造景點(diǎn),而不是做體驗(yàn)中心,資產(chǎn)太重?!?/p>
華誼兄弟正在改變現(xiàn)狀。藝恩解決方案中心分析師向記者表示:“王中軍的回歸會(huì)影響未來(lái)華誼兄弟電影質(zhì)量和成本投入,對(duì)華誼兄弟頭部影片市場(chǎng)表現(xiàn)的提升會(huì)起到積極影響?!?/p>
華誼兄弟還拉上了阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行合作,阿里影業(yè)與華誼兄弟同意雙方將在5年內(nèi)就華誼主控的影視項(xiàng)目、藝人發(fā)展、衍生品開發(fā)、實(shí)景娛樂(lè)渠道、營(yíng)銷服務(wù)等方面達(dá)成合作關(guān)系。
*本文來(lái)源:第一財(cái)經(jīng),作者:何天驕,原標(biāo)題:《華誼兄弟高層反思背后:電影根基不穩(wěn),實(shí)景開發(fā)過(guò)重》。
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