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那場耗資總計501.25億元的世紀并購，在3月25日的3月25日的北京水立方，迎來一個新篇章——萬達文旅城正式更名為融創(chuàng)文旅城。

這一消息來自以“美好即刻啟程”為主題的融創(chuàng)文旅品牌發(fā)布會現(xiàn)場，融創(chuàng)中國（1918.HK）行政總裁汪孟德與文旅集團總裁路鵬到場后不再提及萬達文旅城，而是告訴全場觀眾，“廣州融創(chuàng)文旅城和無錫融創(chuàng)文旅城將于6月正式開門納客?！?/p>

騰訊《棱鏡》自現(xiàn)場獲悉，融創(chuàng)文旅旗下有10座文旅城、4個文旅度假區(qū)、9個文旅小鎮(zhèn)，涵蓋39個樂園、24個文旅商業(yè)，約70家星級酒店。

這些家底的硬件主要源于融創(chuàng)438.44億元收購的12座萬達文旅城，軟件則基于62.81億元收購的萬達旗下原文旅集團和萬達文旅城的設計、建設、管理公司，團隊成員近5000人。

目前，融創(chuàng)文旅已經(jīng)是融創(chuàng)四大戰(zhàn)略板塊之一，是孫宏斌又一場未雨綢繆的戰(zhàn)略布局，是融創(chuàng)未來5到10年后的價值增長點。

不過，原創(chuàng)內(nèi)容是文旅項目的靈魂，融創(chuàng)文旅接下來如何鍛造優(yōu)質(zhì)豐富的IP，決定著這塊業(yè)務的真正成色。

更名背后的未雨綢繆

2017年7月19日簽署的438.44億元的并購協(xié)議中，融創(chuàng)持有12個萬達城91%的股權，另負責房地產(chǎn)項目即銷售物業(yè)；萬達城的設計、建設，自持物業(yè)（文旅部分）的管理、運營，全部由萬達負責，融創(chuàng)未來20年支付萬達品牌許可費共計130億元。

2018年10月29日，融創(chuàng)公告宣布，以62.81億元的對價，將萬達原文旅集團和12個文旅城項目的設計、管理和規(guī)劃公司納入囊中。

“在上述分工的實際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，該合作模式確有諸多不便，項目規(guī)劃、建設和運營管理與投資方一致，對項目發(fā)展才更為有利?！比f達在彼時的交易公告中如是解釋此番交易的緣由。

至此，萬達文旅城的規(guī)劃設計、建設管理、品牌許可、運營咨詢、運營管理等服務，全權由融創(chuàng)負責。

130億元的萬達品牌授權合同作廢，萬達提前支取62.81億元，融創(chuàng)有權根據(jù)經(jīng)營安排隨時更名。

騰訊《棱鏡》獨家獲悉，2019年春節(jié)前后，除青島東方影名稱不變之外，其他萬達文旅城全部完成更名，統(tǒng)一叫做融創(chuàng)文旅城。

此次文旅品牌發(fā)布會，是融創(chuàng)對文旅城名稱變化的官方確認。

從原來只負責銷售文旅城的樓盤，到全部掌控文旅城的硬件和軟件，而且又悄然布局文旅度假區(qū)和文旅小鎮(zhèn)等新項目，融創(chuàng)的業(yè)務模型正在重構。

2019年初，融創(chuàng)宣布成立四個戰(zhàn)略板塊，分別是融創(chuàng)地產(chǎn)、融創(chuàng)服務、融創(chuàng)文旅和融創(chuàng)文化，業(yè)內(nèi)稱這家中國銷售額第四的房地產(chǎn)商正在嘗試多元化擴張。

對此，融創(chuàng)官方并不贊同。

“融創(chuàng)地產(chǎn)，依舊是融創(chuàng)中國的核心主業(yè)?！蓖裘系聫娬{(diào)，上述四個板塊的戰(zhàn)略布局，依舊是建立在“地產(chǎn)+”的前提上，“而且，文旅產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)主業(yè)具有極大的相通之處，二者之間會起到相互補助的作用?！?/p>

融創(chuàng)相關負責人稱，提前布局文旅，是預判到中國家庭在解決衣食住行等日常需求外，滿足情感體驗需求的旅游度假生活是升級的必然方向。

根據(jù)《中國家庭旅游市場需求報告》顯示，當下，家庭出游已經(jīng)占據(jù)整個中國境內(nèi)外出游市場的50%—60%，而渴望家庭出游的消費者占比高達9成以上。

更深層次的原因在于，融創(chuàng)董事長孫宏斌習慣于未雨綢繆，融創(chuàng)這一地產(chǎn)巨頭，即提前布局的產(chǎn)物。

2006年，孫宏斌將不堪激進擴張的順馳地產(chǎn)賣給香港路勁基建，彼時他在天津提前埋下另一個棋子融創(chuàng)地產(chǎn)，已經(jīng)獨立運作三年之久，這一棋子是孫宏斌東山再起的資本。

而今，融創(chuàng)布局文旅業(yè)務的意義，同樣如此。

“融創(chuàng)文旅將成為融創(chuàng)未來發(fā)展的新價值增長點，通過長期投入和運營，文旅的重要意義會在5-10年后逐步顯現(xiàn)?！蓖裘系略诖舜伟l(fā)布會現(xiàn)場說道。

內(nèi)容IP的“靈魂”考驗

地產(chǎn)主業(yè)賺的是快錢——高周轉(zhuǎn)、快回款，但文旅業(yè)務卻是個慢生意，每個文旅城需要七到八年的有息負債才能正常運轉(zhuǎn)，十多年才能收回投資。

發(fā)布會上，汪孟德對文旅業(yè)務信心十足，他在總結(jié)融創(chuàng)操盤文旅板塊的底氣時說：“融創(chuàng)文旅項目，大都布局在一二線核心城市，無論人口基礎，還是交通便捷性，都難再復制。另外，融創(chuàng)文旅已具備設計、建設、內(nèi)容、服務、運營的完整團隊與體系能力，因為我們從萬達文旅接過來近5000人的運營團隊?！?/p>

融創(chuàng)官方介紹，每一座融創(chuàng)文旅城，具備樂園、商業(yè)、酒店群三大業(yè)態(tài)。三大業(yè)態(tài)之下，是雪世界、海世界、水世界、電影世界、體育世界、秀場、大劇院、會議中心等游樂業(yè)態(tài)。

但文旅業(yè)務的打法不只關于硬件設施，原創(chuàng)內(nèi)容才是業(yè)務的靈魂，這需要融創(chuàng)持續(xù)鍛造出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容IP。換句話說，線下的融創(chuàng)文旅城只是獲客的流量入口，真正對人群形成吸引力的內(nèi)核，還是大眾耳熟能詳?shù)膬?nèi)容IP。

騰訊《棱鏡》自融創(chuàng)獲悉，目前融創(chuàng)文旅正在推進兩方面工作，第一是圍繞目標客群需求，打造音樂、體育、電競等活動IP；另一方面，融創(chuàng)文旅與融創(chuàng)文化聯(lián)動協(xié)同，致力于線上內(nèi)容線下實景化，也可以使得文化集團的內(nèi)容價值倍增。

騰訊《棱鏡》此前報道顯示，2018年12月，融創(chuàng)文化集團成立，現(xiàn)有資產(chǎn)包括從王健林處收購的東方影都影視產(chǎn)業(yè)園，以及從賈躍亭處收購的樂創(chuàng)文娛（原樂視影業(yè)）。融創(chuàng)文化集團總裁系融創(chuàng)中國執(zhí)行董事、孫宏斌長子孫喆一。

融創(chuàng)內(nèi)部已經(jīng)定調(diào)，文化集團將與文旅集團協(xié)同發(fā)展，結(jié)合融創(chuàng)文旅資源，搭建完整的IP孵化、制作、運營和實景化落地產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦內(nèi)容生產(chǎn)與線下實景IP的長鏈運營。

觀察文旅和文化兩大業(yè)務的布局可知，融創(chuàng)已經(jīng)具備迪尼斯的雛形，文旅對標迪士尼樂園，文化效仿迪士尼的內(nèi)容平臺。

不過，迪士尼旗下?lián)碛衅た怂箘赢嫻ぷ魇?、驚奇漫畫公司、試金石電影公司、米拉麥克斯電影公司、盧卡斯影業(yè)等一系列影視制作公司，打造的知名IP包括白雪公主、星球大戰(zhàn)、賽車總動員等，驚奇隊長、瘋狂動物城等新IP還在源源不斷地出現(xiàn)。

畢竟IP生意不是蓋房子，完全急不來。迪士尼誕生于1926年，融創(chuàng)中國誕生于2003年，融創(chuàng)的文旅和文化業(yè)務2019年剛剛起步。

因此，優(yōu)質(zhì)IP以及優(yōu)質(zhì)IP的生產(chǎn)平臺，對融創(chuàng)來說一直都會是稀缺資源，需要長期投入、耐心培育、精細運營。

*本文來源：棱鏡深網(wǎng)，作者：張慶寧，原標題：《融創(chuàng)文旅啟航：孫宏斌的未雨綢繆和“靈魂”考驗丨棱鏡》。