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登錄12月23日,萬達商業(yè)地產將在港交所上市,在上市資產包中,原本計劃被加入的萬達文化產業(yè)和旅業(yè)等資產沒有出現(xiàn)。
12月20日,萬達集團董事長王健林在武漢的媒體發(fā)布會上坦言,除了萬達商業(yè)地產外,集團其他方面的資產也會根據運營情況籌劃上市,而2015年,萬達集團將從金融、文化、旅游和電商四個領域,謀求再度轉型。不過,針對其他資產何時準備上市,王健林并未給出明確的時間表。
一位熟悉萬達集團的人士則對記者表示,目前,萬達集團的布局趨于多元化,其未來將文旅產業(yè)分拆上市的可能性也存在。
試水文化產業(yè)投資
2014年12月20日,萬達集團在武漢投資的萬達漢秀劇場和萬達電影樂園正式對外營業(yè),作為武漢中央文化區(qū)的配套之一,兩項目的投資總額達到70億元。
2011年,萬達集團在武漢市投資的武漢中央文化區(qū)正式對外公布規(guī)劃方案,漢秀和萬達電影樂園兩個純文化旅游項目成為當時方案中的亮點,也是萬達集團投資文化旅游產業(yè)的開始。王健林說,事實上,針對武漢中央文化區(qū)地塊,最初也想過打造中央商務區(qū),但中國包括武漢市場上,已有多個標榜中央商務區(qū)的地產項目,為避免同質化,公司將其定位為文化商務區(qū)。
這種看似“拍腦袋”的決定并非沒有全盤的考量。上述人士表示,萬達的中央文化區(qū)地理位置特殊,當時的武漢市啟動“六湖連通”工程(即武漢市為整治市內水污染,將位于市內的六個湖泊全線連通的一項工程),而萬達中央文化區(qū)的范圍正好連接六湖中的沙湖和東湖,兩湖地處武漢市武昌區(qū)的內環(huán)線范圍,自然資源條件十分優(yōu)越,圍繞這塊稀缺的資源,萬達集團計劃投資500億元,布局了常規(guī)的商業(yè)、住宅、寫字樓和酒店業(yè)態(tài),而武漢市的文化資源更為稀缺,萬達集團將漢秀和電影樂園布局于此,與其他商務區(qū)形成了明顯的差異化。
按照王健林的布局,上述兩項目曾計劃與漢街一起于2012年同期開業(yè),但最終兩項目的建設周期更長,直到今年12月20日才正式開業(yè)。
萬達的文旅產業(yè)項目還不止于此。目前已經公開的項目中,萬達集團在云南西雙版納打造了另一場舞臺秀傣秀;一個多月前,該集團在廣州投資500億元,準備打造一個名為萬達廣州城的文化旅游城;而在江蘇省無錫市,萬達還籌劃打造一個主題樂園。
“無錫項目就是為了與上海迪士尼競爭,而廣州城項目的競爭對手則瞄準香港迪士尼樂園?!蓖踅×终f,
對于投資文化的目的,王健林坦言,“目的就是為了賺錢。目前,已經開業(yè)的電影樂園和漢秀投資回報情況良好。特別是今年8月,漢秀開始售票后三周內,就把到明年6月30號的票全部賣完了。而按照集團的規(guī)劃,兩項目的年均營收能達到15億元。也就是說,預計兩項目開業(yè)運營3年左右,萬達集團就可以收回投資成本?!?br/>
王健林認為,中國人其實對文化方面的需求很大,中國也需要文化創(chuàng)新產品,漢秀的售票情況,反映出了這種市場需求。
謀求再度轉型
王健林透露,雖然萬達商業(yè)地產馬上就要在港交所上市,但萬達正在謀求新一輪的轉型,目前轉型的方向定位在文化、旅游、金融和電商領域,具體方案會在2015年1月份正式對外公布。
不過,當前的萬達集團主要收入仍然來自于地產,而王健林承認,電商對線下市場確實有沖擊,但其沖擊的產業(yè)主要是提袋購物的影響。目前,中國的消費市場總額超過25萬億元,其中,提袋消費只占三分之一,其他的消費包括旅游、文化、餐飲三項消費加起來就超過10萬億,占比更大,電商對這些領域的沖擊沒有那么大,這些領域也成為萬達集團轉型的新方向。
王健林指出,多年前,萬達廣場就已提出要將提袋消費降低到50%以下,新一代的萬達廣場的定位轉為文化商業(yè)綜合體,其中,80%的業(yè)態(tài)為娛樂和餐飲項目,這些業(yè)態(tài)占比越大,受電商沖擊的風險就越小。
此外,萬達集團還自己開發(fā)O2O電子商務模式,打造線上、線下融合的電商。針對這種模式,王健林解釋,“比如在萬達樂園里面的游玩項目,排隊最長時間可能達到3個小時,有的顧客會很煩燥,我們如何解決這個問題?我們電子商務公司做的其中一個項目就是排隊系統(tǒng)。比如說顧客下單了,就可以在家里知道排隊的是第幾號,決定去現(xiàn)場的時間,從而減少排隊時間?!边@種O2O的模式將與萬達集團的線下產業(yè)融合。
王健林指出,如何面對電商,就是創(chuàng)新,如果只是被動迎合,最終會面臨死亡。