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根據(jù)近期國(guó)家發(fā)改委公布的一組數(shù)據(jù)顯示，截止2018年12月31日，全國(guó)上下聯(lián)動(dòng)淘汰整改了419個(gè)“問(wèn)題小鎮(zhèn)”。這些小鎮(zhèn)中就有不少屬于文旅特色小鎮(zhèn)，其中國(guó)家體育總局在全國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)中就淘汰整改了34個(gè)。

同樣，近期的一組數(shù)據(jù)來(lái)自文旅部，來(lái)自廣東、廣西、四川、云南的四個(gè)景區(qū)被評(píng)定為國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)。

一邊是規(guī)模極大的淘汰整改，一邊則是優(yōu)中選優(yōu)的順利晉級(jí)，中國(guó)的文旅產(chǎn)業(yè)從來(lái)沒(méi)有像今天這般冰火兩重天，一半是失落的淚水一半是蒸蒸日上。

跟蹤研判文旅產(chǎn)業(yè)多年，執(zhí)惠一直都在試圖評(píng)測(cè)文旅項(xiàng)目的前期投資風(fēng)險(xiǎn)，尋找貼合實(shí)際的資源開(kāi)發(fā)邏輯，真正適配每一個(gè)文旅項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)打法。

經(jīng)驗(yàn)的積累需要時(shí)間，將經(jīng)驗(yàn)搭建成體系更需要不斷的案例實(shí)踐，兩者匯合到一處就是實(shí)操。

6月21日—6月22日，執(zhí)惠將邀請(qǐng)五位在文旅行業(yè)頗具實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的一線高手，為大家獻(xiàn)上一場(chǎng)為期兩天的文旅項(xiàng)目投運(yùn)全流程實(shí)操培訓(xùn)。

執(zhí)惠舉辦的這次培訓(xùn)有兩個(gè)目的，一是想要告訴你文旅項(xiàng)目的實(shí)操體系邏輯；二是想要幫你解決實(shí)際問(wèn)題。

項(xiàng)目還在圖紙上，怎么測(cè)算投資步驟？項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工了，業(yè)態(tài)到底怎么擺，怎么搭，怎么引進(jìn)或打造？項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)業(yè)，用什么手段把客流吸引到最大閾值？當(dāng)然，你還需要明白在一個(gè)文旅項(xiàng)目中，房地產(chǎn)應(yīng)該怎么建。

所有這些問(wèn)題，無(wú)論何種類型文旅項(xiàng)目，你將在此次培訓(xùn)中找到答案。

為了盡情的交流、無(wú)所顧忌的分析問(wèn)題，所以我們給這次培訓(xùn)設(shè)定一個(gè)規(guī)矩：此次培訓(xùn)不準(zhǔn)許錄音、拍照，執(zhí)惠工作人員會(huì)為大家統(tǒng)一保管手機(jī)、錄音筆、照相機(jī)。當(dāng)然會(huì)提供有老師的PPT給到大家。

出這個(gè)主意是因?yàn)?，讓老師盡情的把所學(xué)、所練、所得都告訴大家吧，這里面有老師的文旅實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有他們?cè)诓俦P不同項(xiàng)目時(shí)的反思。

話不多說(shuō)，我們上菜單。

  （1）世界文旅發(fā)展歷程對(duì)中國(guó)的啟發(fā)

  （2）中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及規(guī)律

  （3）文旅融合的邊界與突破

2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下文旅產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

  （1）文旅產(chǎn)業(yè)供給側(cè)變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

  （2）文旅產(chǎn)業(yè)需求端演變及對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的訴求

  （3）文旅供應(yīng)鏈效率提升的變局及挑戰(zhàn)

3、文旅新消費(fèi)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局分析；

 （1）文旅產(chǎn)業(yè)跨界融合的新格局

 （2）文旅新玩家的典型類別

 （3）國(guó)內(nèi)外文旅產(chǎn)業(yè)典型案例

4、新技術(shù)時(shí)代，文旅產(chǎn)業(yè)融合的路徑與趨勢(shì)；

  （1）5G時(shí)代數(shù)字文旅的發(fā)展趨勢(shì)

  （2）新技術(shù)與新消費(fèi)場(chǎng)景打造

  （3）新技術(shù)趨勢(shì)下的文旅分銷渠道及營(yíng)銷趨勢(shì)

5、文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的邏輯與路徑

  （1）文旅產(chǎn)業(yè)跨界創(chuàng)新的核心邏輯

  （2）文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑辨析

  （3）文旅企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位選擇

1、文旅項(xiàng)目資源評(píng)估判斷及規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析

  （1）文旅資源判斷及內(nèi)容分析

  （2）文旅資產(chǎn)評(píng)估的常用方法與建議

  （3）文旅項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

2、文旅項(xiàng)目投融資要素分析  

  （1）文旅項(xiàng)目投融資基礎(chǔ)及核心要素

  （2）文旅項(xiàng)目股權(quán)融資與債權(quán)融資分析

  （3）文旅項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)分析

3、文旅項(xiàng)目資本化運(yùn)作的可行性及路徑研判

  （1）文旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  （2）文旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控

  （3）文旅項(xiàng)目資本化運(yùn)作的路徑與要點(diǎn)

4、文旅項(xiàng)目主要收益模式及退出方式

  （1）文旅投資機(jī)構(gòu)數(shù)量、類別及投資模式

  （2）投資文旅項(xiàng)目的主要收益及退出方式

  （3）文旅項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)

1、目的地資源梳理與搭配邏輯

  （1）如何梳理目的地資源，目的地資源的整合模式。

  （2）目的地資源的落地業(yè)態(tài)匹配，差異性與標(biāo)準(zhǔn)化的取舍。

  （3）目的地資源的商業(yè)化賦能路徑。

2、目的地資源的二次開(kāi)發(fā)與第三空間的打造

  （1）目的地資源的迭代與基于一次資源的另造資源邏輯

  （2）目的地第三空間的升級(jí)與新業(yè)態(tài)的落地方式

  （3）二次資源與第三空間的融合邏輯

3、資源端的夜游產(chǎn)品構(gòu)建能力

  （1）從現(xiàn)有夜游經(jīng)濟(jì)格局看，夜游產(chǎn)品到底該如何做規(guī)劃、策劃？

  （2）從增量、存量分類看，目的地資源該如何上升到夜游產(chǎn)品層面，如何運(yùn)營(yíng)？

  （3）從規(guī)劃、策劃、資源導(dǎo)入情況看，夜游產(chǎn)品應(yīng)如何改造、另造以匹配目的地？

4、IP運(yùn)營(yíng)的提質(zhì)升級(jí)

  （1）IP運(yùn)營(yíng)的核心思路是什么？

  （2）如何將IP嫁接到目的地存量資源當(dāng)中，如何提升增量部分。

  （3）IP內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的迭代空間預(yù)留與迭代思路。

1、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)設(shè)定

  （1）企業(yè)戰(zhàn)略思路與項(xiàng)目目標(biāo)；

  （2）目標(biāo)體系的空間和時(shí)間解析

2、基于目標(biāo)下的資源定義

  （1）項(xiàng)目定位下的資源識(shí)別

  （2）資源的開(kāi)發(fā)、重構(gòu)與重生

  （3）核心資源管控與操盤思路形成

3、投資回報(bào)邏輯及策略

  （1）不同類型的文旅產(chǎn)品的核心投資邏輯與推演

  （2）資源變現(xiàn)方式與開(kāi)發(fā)管理

  （3）綜合回報(bào)分析與優(yōu)化策略

  （4）資源、資產(chǎn)、資本的關(guān)系及轉(zhuǎn)變

4、基于財(cái)務(wù)分析的風(fēng)險(xiǎn)定義和控制

  （1）基于文旅資產(chǎn)效率下的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系；

  （2）現(xiàn)金流管理下的關(guān)鍵工作定義及控制

  （3）基本的財(cái)務(wù)測(cè)算構(gòu)架及估值思路

5、產(chǎn)融結(jié)合思路及啟示

  （1）基于開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)不同階段的產(chǎn)融思路

  （2）文旅項(xiàng)目中的產(chǎn)業(yè)思維和金融思維

復(fù)盤授課老師：劉照慧

案例一：開(kāi)發(fā)階段的高負(fù)債，拖死了這家正常盈利的目的地。

案例二：錯(cuò)配的資源運(yùn)營(yíng)與托管者，這家開(kāi)業(yè)不到兩年的目的地最終還是關(guān)門了。

案例三：目的地公司的股權(quán)之亂，實(shí)控人將這個(gè)文旅項(xiàng)目拖入了破產(chǎn)邊緣。

案例四：背靠熱門旅游城市，這個(gè)目的地守著大量游客卻最后餓死了。

課程時(shí)間及地點(diǎn)：

時(shí)間：2019年6月21日-22日

時(shí)長(zhǎng)：2天1晚

地點(diǎn)：北京

費(fèi)用說(shuō)明：

培訓(xùn)費(fèi)用：6888/人

早鳥(niǎo)票（5.31前）：5888/張 贈(zèng)送CTCIS大會(huì)VIP門票1張；10888/2張 贈(zèng)送CTCIS大會(huì)VIP門票2張

費(fèi)用包含：導(dǎo)師培訓(xùn)費(fèi)、課前輔導(dǎo)書(shū)、教材費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)；

費(fèi)用不包含：培訓(xùn)期間食宿、交通費(fèi)用；