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登錄地產(chǎn)二代孫喆一正承擔(dān)著孫宏斌期望構(gòu)建“東方好萊塢”及融創(chuàng)文化成為“中國版迪士尼”的重任,這無異于一場“文化苦旅”。
5月底,融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌在青島對標(biāo)迪士尼:我們現(xiàn)在的文化集團(tuán)和文旅集團(tuán)結(jié)合起來就是中國的迪士尼模式。
好萊塢大片《流浪地球》的拍攝地東方影都位于青島靈山灣,這里曾經(jīng)承載著萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的電影夢,它被人寄予“東方好萊塢”的美好憧憬。如今,這里成為融創(chuàng)文化集團(tuán)的主戰(zhàn)場,亦是孫宏斌之子孫喆一“子承父業(yè)”的陣地。
“融創(chuàng)文化集團(tuán)的主要資產(chǎn)包括東方影都影視產(chǎn)業(yè)園、樂創(chuàng)文娛和樂融致新。”一位融創(chuàng)文化相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示,目前融創(chuàng)文旅集團(tuán)和文化集團(tuán)是相對獨(dú)立的,小孫總(孫喆一)全權(quán)負(fù)責(zé)文化集團(tuán),陸鵬負(fù)責(zé)文旅集團(tuán)。
一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,接手融創(chuàng)文化集團(tuán),對于孫喆一來說是個不小的挑戰(zhàn)。而融創(chuàng)讓孫喆一擔(dān)任融創(chuàng)文化總裁一職,既是要讓敏感的年輕人好好地發(fā)展融創(chuàng)的文化產(chǎn)業(yè),也是對孫宏斌接班人的進(jìn)一步考察。
全新上任的文化總裁
對于孫喆一來說,孫宏斌是把融創(chuàng)未來的核心業(yè)務(wù)之一交在了他手上。
2019年初,融創(chuàng)完成了以“地產(chǎn)+”為前提的四大戰(zhàn)略板塊全新布局,包括融創(chuàng)地產(chǎn)、融創(chuàng)服務(wù)、融創(chuàng)文旅和融創(chuàng)文化,孫喆一任融創(chuàng)文化總裁。在1月25日青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園的迎新聯(lián)歡會上,孫喆一亮相并致辭,側(cè)面宣告了融創(chuàng)對東方影都的“主權(quán)”。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,在不久之前,樂融致新電子科技(天津)有限公司主要人員信息發(fā)生變更,孫喆一成為樂融致新董事,原董事張昭從名單中退出。值得注意的是,在2018年獲得樂融致新控股權(quán)后,融創(chuàng)將其納入文化板塊。
而在2017年7月,萬達(dá)以438.44億元出售萬達(dá)西雙版納、南昌等13個萬達(dá)文旅項(xiàng)目91%股權(quán)予融創(chuàng),東方影都就包括在內(nèi)。2018年10月,萬達(dá)再以62.81億元出售原文旅集團(tuán)和13個文旅城項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理和規(guī)劃公司予融創(chuàng)。
可以說融創(chuàng)的文化大業(yè)有萬達(dá)創(chuàng)始人王健林親手做的“嫁衣”。王健林曾經(jīng)憧憬,到2020年,萬達(dá)集團(tuán)營業(yè)額一半要來自文化板塊。彼時,幾乎整個電影行業(yè)“有頭有臉”的人物都前來捧場,萬達(dá)傾力打造的“東方好萊塢”——青島東方影都項(xiàng)目風(fēng)頭一時無兩。
后來王健林大刀闊斧地對萬達(dá)進(jìn)行“去地產(chǎn)化”,將高投入周轉(zhuǎn)時間長的文旅項(xiàng)目主動打包賣給孫宏斌,徹底告別原有的文旅地產(chǎn),青島萬達(dá)東方影都,真正變成了融創(chuàng)東方影都。
融創(chuàng)文化集團(tuán)的業(yè)務(wù)核心之一,即運(yùn)營東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園。目前東方影都規(guī)劃建有40個世界頂級攝影棚,其中包括世界最大的1萬平方米單體攝影棚,世界唯一室內(nèi)外合一水下影棚。
“打造一個成功的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)不容易,文化的戲臺搭好后,還需要盤活?!睂O宏斌說,關(guān)于東方影都,融創(chuàng)下一步主要是提高軟件水平,做好后期制作、配套服務(wù),以及拉長產(chǎn)業(yè)鏈。
作為一家沒有文化經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)企業(yè),融創(chuàng)如何在沒有經(jīng)歷過“走”就迅速“學(xué)習(xí)攀巖”遭遇普遍疑問。這也是所有“外來者”入局都會面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
挑戰(zhàn)“文化苦旅”
有王健林在前面打下的基礎(chǔ),孫喆一有一個相對好的起步,但要真正達(dá)到孫宏斌的預(yù)期,并不容易。
一位影視圈業(yè)內(nèi)人士指出,王健林“忍痛割愛”的背后,必然有將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的困境。曾經(jīng)萬達(dá)沒有解答的難題,融創(chuàng)絲毫未少。如何捏合萬達(dá)和樂視未曾捏合的“黏力”,如何在整個行業(yè)處于理性回歸的大趨勢中順勢向上,則是融創(chuàng)文化面臨的現(xiàn)實(shí)難題。
眾所周知,融創(chuàng)文化集團(tuán)的核心資產(chǎn),悉數(shù)由孫宏斌并購而來。其中涉及對資產(chǎn)質(zhì)量的調(diào)查、融資與對價(jià)磋商、簽署和交割間的合同保證、股權(quán)或控制權(quán)的實(shí)質(zhì)性交割,以及接管標(biāo)的公司后的治理等諸多問題。
一位熟悉融創(chuàng)的行業(yè)人士透露,“在萬達(dá)城資產(chǎn)的并購和交割過程中,孫喆一參與其中,孫宏斌希望兒子熟悉集團(tuán)高級別的并購業(yè)務(wù),也讓他對后續(xù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作有一定把握。”
從融創(chuàng)2018年年報(bào)來看,物業(yè)銷售仍占到整個集團(tuán)收入占比為94.36%,而文旅城運(yùn)營收入占比僅為1.63%,約20.28億元,對整體營收的貢獻(xiàn)率偏少。目前來看,東方影都也仍需要大量的投入。
“有時賠錢并不等于賠本?!睂O宏斌相當(dāng)樂觀,以《封神三部曲》為例,租影視棚的租金為3000萬元,但融創(chuàng)要投入3.6億元改善場地。但是我覺得這值了,因?yàn)檫@個劇給東方影都帶來了巨大影響力?!坝绊懥Υ罅艘院螅渌饩秃昧??!?/p>
據(jù)融創(chuàng)內(nèi)部人士透露,孫喆一對于文化內(nèi)容的發(fā)展前景十分看好,并想借機(jī)一展抱負(fù),這與其父孫宏斌的觀點(diǎn)不謀而合。
“孫宏斌的確是在培養(yǎng)孫喆一,現(xiàn)在覺得他在商業(yè)上比較成熟一些了,才把文化集團(tuán)這攤子事兒交給他。” 上述熟悉融創(chuàng)的行業(yè)人士透露,與孫喆一搭班子的高管還有樂創(chuàng)文娛CEO張昭,“張昭在影視行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,孫喆一在內(nèi)容方面很有創(chuàng)意,兩人可以說是互補(bǔ)?!?/p>
當(dāng)父輩的光環(huán)漸漸隱去,“80后”“90后”的新生代走上前臺。對于僅有五年地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的孫喆一來說,跑贏這場“文化苦旅”,可謂道阻且長。
*本文來源:中國房地產(chǎn)網(wǎng),本文作者:盧泳志,原標(biāo)題:《融創(chuàng)接班人孫喆一的“文化苦旅”》。
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