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旅游創(chuàng)業(yè)公司憑借什么獲得資本青睞?

本文作者:環(huán)球旅訊 2014-12-30
資本為何青睞旅游創(chuàng)業(yè)公司呢?這就要談到一個(gè)詞,直鏈:在自采資源后打包成產(chǎn)品,直接面向用戶(hù),向批發(fā)商說(shuō)拜拜。

這個(gè)年末,筆者關(guān)注的在線旅游一派曖昧。同程和途牛你來(lái)我往的打情罵俏,途牛先牽了驢媽媽的小手,又認(rèn)了京京作干爹??顮敂y程輕撫胡須笑而不語(yǔ)。

巨頭們玩得熱鬧,創(chuàng)業(yè)公司也挺開(kāi)心,筆者先后接觸的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,目前都在神同步的接洽A輪。其中一個(gè)創(chuàng)始人說(shuō),我們不是OTA啊,我們做的是O2O。

那么問(wèn)題就來(lái)了,資本為何青睞旅游創(chuàng)業(yè)公司呢?這就要談到一個(gè)詞,直鏈。

以前說(shuō)到OTA,基本接近于線上分銷(xiāo),把機(jī)票、酒店或者旅行社的資源和產(chǎn)品放到網(wǎng)上去賣(mài)。一位業(yè)內(nèi)人士表示,這也是比較適合大公司的玩法,因?yàn)樽约鹤霎a(chǎn)品太耗費(fèi)人力物力,投資人很難同意。

這就給創(chuàng)業(yè)公司留出了空間。在自采資源后打包成產(chǎn)品,直接面向用戶(hù),向批發(fā)商說(shuō)拜拜。如果給這些公司畫(huà)個(gè)素描,基本特征大概是這樣的。

1.完全的去中間化

去中間化,也就是剛才所說(shuō)的直鏈,或者理解為O2O,這是最基本的特征?!拔覀兪峭耆珱](méi)有中間環(huán)節(jié)的”,幾個(gè)公司負(fù)責(zé)人都在強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

悠悠海島之家創(chuàng)始人王志豪介紹,資源端基本是和當(dāng)?shù)厝艘黄痖_(kāi)發(fā)產(chǎn)品。以住宿為例,用戶(hù)想住在土著家都沒(méi)問(wèn)題,公司在每個(gè)島都有控房,平均八到十家。

這樣的好處是,第一,保證了較高的毛利;第二,保證了對(duì)資源的控制權(quán),第三,保證了出境后的服務(wù)品質(zhì)。這三點(diǎn)綜合一下,對(duì)創(chuàng)業(yè)公司和用戶(hù)都是雙贏的事情。

2.熱門(mén)市場(chǎng)在出境游

其中的原因,聽(tīng)得比較多的解釋是,在自由行放開(kāi)后,大家都看到了這塊蛋糕,并且OTA在這個(gè)領(lǐng)域的控制程度并不高。隨著自助游的風(fēng)頭漸勁,這些創(chuàng)業(yè)公司的用戶(hù)也在由小眾向大眾過(guò)渡。

告別了跟團(tuán)游的“上車(chē)睡覺(jué),下車(chē)拍照”,用戶(hù)更追求體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)情。相對(duì)傳統(tǒng)旅行社提供的標(biāo)準(zhǔn)化G+9,創(chuàng)業(yè)公司會(huì)更多研究用戶(hù)的想法。比如海島之間在斐濟(jì)的鯊魚(yú)共舞、在泰國(guó)和新西蘭的飛行體驗(yàn),都很符合年輕人追求刺激的想法。王志豪講了個(gè)細(xì)節(jié),有對(duì)情侶想要高空跳傘求婚,本來(lái)沒(méi)有這個(gè)項(xiàng)目,最后還是做了安排。

他用這樣一句話作了總結(jié),現(xiàn)在多數(shù)人每年旅游三次,分別在五一、國(guó)慶和春節(jié),其中大約有兩次在境外。

3.從用戶(hù)的細(xì)微痛點(diǎn)切入

市場(chǎng)很大,但進(jìn)入市場(chǎng)總要選擇一個(gè)角度。如何讓這個(gè)角度與用戶(hù)的需求契合,是必須考慮的問(wèn)題。

很多人可能對(duì)大魚(yú)自助游并不熟悉,但卻用過(guò)他們家的獨(dú)立APP,叫“入臺(tái)證神器”。以往自助或通過(guò)旅行社辦入臺(tái)證填寫(xiě)資料需要3-5天,拿到證需要10-15天。通過(guò)這個(gè)APP,所有資料只需通過(guò)手機(jī)拍照提交,整個(gè)過(guò)程不超10分鐘。審核時(shí)間平均在3天左右。

海島之家則起家于他們?cè)隈R爾代夫的婚紗店。在國(guó)內(nèi)幾乎被捧為蜜月圣地的馬爾代夫,海島之家在馬累機(jī)場(chǎng)開(kāi)了國(guó)內(nèi)在當(dāng)?shù)氐氖准一榧喌?,在業(yè)內(nèi)的知名度最初便來(lái)自于此,他們也由此切入了海島市場(chǎng)。

4.找準(zhǔn)重點(diǎn)后毫不手軟

據(jù)大魚(yú)副總裁郎玉坤介紹,大魚(yú)是從臺(tái)灣開(kāi)始做起的。在2012年底臺(tái)灣開(kāi)放自由行時(shí)抓住了風(fēng)口,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快。現(xiàn)在客單量約每天500到700單,其中70%集中在臺(tái)灣,客單價(jià)在兩到三千元左右。

在業(yè)務(wù)模式的探索上,大魚(yú)也經(jīng)歷了一番過(guò)程。早期是一站式服務(wù),從簽證到酒店、活動(dòng)全包,結(jié)果發(fā)現(xiàn)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)最多的產(chǎn)品是住宿,比例達(dá)80%,所以現(xiàn)在定位于為用戶(hù)提供特色民宿,其他業(yè)務(wù)包括活動(dòng)體驗(yàn),盡管有不少積累,但都已在精簡(jiǎn)和弱化。

以臺(tái)灣民宿為例,經(jīng)過(guò)大魚(yú)認(rèn)證的符合臺(tái)灣特色的資源,目前大概有2000家左右。明年主推的日本市場(chǎng)則主打和式住宿,比如溫泉住宿、膠囊旅館等。其他市場(chǎng)里,韓國(guó)標(biāo)榜的是韓屋住宿,新西蘭則是農(nóng)場(chǎng)體驗(yàn)。

5.通過(guò)眾包模式的杠桿玩法

海島之家在目的地有個(gè)制度,叫事業(yè)合伙人制度。優(yōu)先選擇在當(dāng)?shù)厣钗迥暌陨系娜A人作為合作伙伴,類(lèi)似于導(dǎo)游預(yù)約,充當(dāng)傳統(tǒng)旅游中的“地接”角色,負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)氐挠密?chē)等服務(wù),及資源拓展。在深度切入當(dāng)?shù)氐耐瑫r(shí),解決了語(yǔ)言溝通的障礙。

大魚(yú)則把這個(gè)玩法發(fā)揮得更加酣暢。在資源端和銷(xiāo)售端,大魚(yú)各有一個(gè)名號(hào),分別叫“獵人計(jì)劃”和“股東計(jì)劃”。

獵人計(jì)劃是指,認(rèn)證的旅行獵人在游玩中發(fā)現(xiàn)有特色的住宿,和老板談妥后通過(guò)APP提交,通過(guò)后可以拿到一筆豐厚獎(jiǎng)金。在臺(tái)灣市場(chǎng)已經(jīng)做過(guò)三期獵人計(jì)劃,明年將在日本推廣。除游客外,當(dāng)?shù)氐娜A人和留學(xué)生也是獵人的重要來(lái)源。

股東計(jì)劃則是推廣上的策略,有影響力的自媒體、大號(hào)等,認(rèn)證為大魚(yú)股東后會(huì)得到一個(gè)專(zhuān)屬鏈接,凡通過(guò)鏈接注冊(cè)的用戶(hù)的所有訂單,該股東都會(huì)有1%的分成。

郎玉坤介紹,目前拓展和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)都只有四五個(gè)人,玩轉(zhuǎn)盤(pán)子靠的就是眾包的杠桿效應(yīng),據(jù)說(shuō)A輪融來(lái)的錢(qián)很大部分都會(huì)用在獵人獎(jiǎng)金上。

總結(jié)下,大約正是在自助游的風(fēng)口上,這些創(chuàng)業(yè)公司摸準(zhǔn)了市場(chǎng)的脈。盡管OTA虎口大開(kāi),他們還是成功的奪了些食,不僅養(yǎng)活自己,還越長(zhǎng)越肥、傍上干爹。一位創(chuàng)業(yè)者稱(chēng)旅行進(jìn)入了3.0時(shí)代,頗有些要顛覆OTA的意思。這話雖然聽(tīng)起來(lái)大了點(diǎn),但夢(mèng)想還是要有的嘛。

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