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日前，有著“中國(guó)體育小鎮(zhèn)第一股”的萊茵體育收到通知：公司控股股東萊茵達(dá)控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萊茵控股集團(tuán)”）協(xié)議轉(zhuǎn)讓給成都體育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“成都體投”）的股份過(guò)戶登記手續(xù)已辦理完成，并取得了中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司出具的《證券過(guò)戶登記確認(rèn)書》，過(guò)戶日期為2019年6月5日。

本次股份過(guò)戶登記完成前后，成都體投因持有的股份多于萊茵控股集團(tuán)，這就意味著萊茵體育實(shí)際控制人變更為成都市國(guó)資委。

對(duì)于一個(gè)有著17年上市歷史的萊茵達(dá)控股集團(tuán)而言，萊茵體育就像“孩子”一樣，如今賣掉了，意味著什么？是釋懷，還是無(wú)奈？

或許，這種“賣子”的無(wú)奈，只有高繼勝能解其中味了！

那么，萊茵體育究竟發(fā)生了什么，讓其一次次被推上風(fēng)口浪尖？

2002年，萊茵達(dá)集團(tuán)借殼遼房天上市，將其更名為“萊茵置業(yè)”，主營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

頭頂上市公司光環(huán)的高繼勝，在充滿激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中嘗盡了甜頭，幾年后，他成為了老百姓心目中的“地產(chǎn)大亨”。

故事理應(yīng)朝著好的方向發(fā)展，殊為可惜的是，上市后，萊茵置業(yè)在戰(zhàn)略上選擇了保守打法，沒(méi)有第一時(shí)間擴(kuò)大萊茵置業(yè)的規(guī)模，因而錯(cuò)失與知名的房地產(chǎn)公司們分庭抗禮的良機(jī)。2010年，萬(wàn)科全年?duì)I收突破千億的時(shí)候，萊茵置業(yè)只有25億。

機(jī)會(huì)一旦錯(cuò)失，局面將很難改變。

2014年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束高增長(zhǎng)，開始釋放衰退信號(hào)，高繼勝認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的“賣燒餅”模式將難以適用于萊茵置業(yè)了，于是，他決定調(diào)整戰(zhàn)略方向，開始轉(zhuǎn)型。

作為萊茵置業(yè)的掌門人，高繼勝曾多次公開表示，公司單純依靠房地產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，必須采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，接下來(lái)將會(huì)關(guān)注對(duì)公司發(fā)展長(zhǎng)期有利的領(lǐng)域進(jìn)行投資。

自此，萊茵置業(yè)開啟了一段漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型之旅。

從航空業(yè)、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、納米科技、一路試水到醫(yī)療保健，經(jīng)過(guò)一番權(quán)衡后，高繼勝最終選擇進(jìn)軍金融行業(yè)。他給出的理由是，中國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，金融行業(yè)一定會(huì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中一個(gè)重要的平臺(tái)工具。

理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。高繼勝萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，2014年一季度財(cái)報(bào)顯示，萊茵置業(yè)凈利潤(rùn)為-2778.63萬(wàn)元，同比下降350%。

2015年8月，萊茵置業(yè)正式更名為萊茵體育，并希望在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，能從房地產(chǎn)中慢慢剝離出來(lái)，向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以扭轉(zhuǎn)虧損局面。

沒(méi)過(guò)多久，高繼勝成立了多家體育公司，業(yè)務(wù)涵蓋投資、足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)、賽事運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館管理、電競(jìng)、媒體轉(zhuǎn)播等環(huán)節(jié)。

截至目前，公司至少簽署了5個(gè)體育小鎮(zhèn)、1個(gè)國(guó)際戶外運(yùn)動(dòng)基地和2個(gè)體育綜合體，合計(jì)投資金額超過(guò)200億元。

總資產(chǎn)只有幾十億元的萊茵體育，何以承載200多億元描繪的“大餅”呢？

萊茵體育不惜大手筆投資體育產(chǎn)業(yè)，在外界看來(lái)，似乎有點(diǎn)瘋狂。但仔細(xì)想想，在體育產(chǎn)業(yè)蒙眼狂奔的那幾年，誰(shuí)能真正預(yù)見未來(lái)呢？對(duì)于高繼勝而言，萬(wàn)一成功了呢？

然而，萊茵體育的“轉(zhuǎn)型”并不平坦，即便各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在萊茵體育的計(jì)劃中有條不紊地進(jìn)行，但一方面逐漸減少地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一方面不惜血本投資短時(shí)間內(nèi)難以盈利的體育產(chǎn)業(yè)，營(yíng)收規(guī)模受到影響在所難免。

為了填補(bǔ)布局體育產(chǎn)業(yè)時(shí)所帶來(lái)的資金窟窿，萊茵體育不斷出售房產(chǎn)“補(bǔ)血”。

• 2015年8月，萊茵體育2000萬(wàn)元變賣全資子公司揚(yáng)州萊茵西湖置業(yè)有限公司。

• 2016年1月，萊茵體育將所持有的杭州萊茵達(dá)楓凱置業(yè)有限公司100%股權(quán)、南通萊茵達(dá)洲際置業(yè)有限公司100%股權(quán)、杭州中尚藍(lán)達(dá)置業(yè)有限公司50%股權(quán)、全資子公司上海勤飛置業(yè)有限公司持有的杭州楓郡置業(yè)有限公司100%股權(quán)出售，交易價(jià)格為2.14億元。

• 2017年8月，萊茵體育發(fā)布公告，擬以合計(jì)2.08億元出售位于杭州、南通的54處閑置房產(chǎn)。

• 2018年2月，萊茵體育全資子公司杭州萊茵達(dá)楓潭置業(yè)有限公司與上饒市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司擬簽署《商品房買賣合同》，將出售位于杭州拱墅區(qū)的房地產(chǎn)資產(chǎn)，作價(jià)5.28億元

• 2018年3月，萊茵體育全資子公司杭州萊茵達(dá)楓潭置業(yè)有限公司將杭州市拱墅區(qū)矩陣國(guó)際中心部分房產(chǎn)作價(jià)5.28億元出售給上饒市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司。

• 2018年10月，萊茵體育發(fā)布公告，擬以合計(jì)2.8億元出售位于杭州的多處房產(chǎn)。

令人可惜的是，在如此激進(jìn)的轉(zhuǎn)型下，萊茵體育并沒(méi)有等來(lái)理想的檢驗(yàn)結(jié)果，而是一次次無(wú)言之痛。

從萊茵體育近年來(lái)財(cái)報(bào)來(lái)看，2015年、2017年、2018年和2019年一季度，萊茵體育扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)均為虧損。在萊茵體育的財(cái)務(wù)報(bào)表里，體育運(yùn)營(yíng)收入從未超過(guò)報(bào)告期內(nèi)總收入的10%。而支撐萊茵體育營(yíng)收的另外兩大主營(yíng)板塊的房地產(chǎn)和能源，營(yíng)收至今仍在九成以上。

這就意味著，在布局體育產(chǎn)業(yè)的幾年時(shí)間里，萊茵體育的所有投入資金，離不開房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的支撐。甚至，萊茵體育走上了“拆東墻補(bǔ)西墻”的冒險(xiǎn)道路。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失敗，本應(yīng)等待“好收成”的高繼勝卻在2019年1月作出重磅決定——賣掉萊茵體育。

這是一個(gè)痛苦的抉擇，賣掉萊茵體育，肯定有他無(wú)奈的地方。

答案不言自明。

從2019年1月的公告統(tǒng)計(jì)分析，萊茵體育一個(gè)月內(nèi)共發(fā)出6份質(zhì)押公告。截至1月22日，控股集團(tuán)持有公司614,920,180股股份，占公司總股本的47.70%；其所持有公司股份累計(jì)被質(zhì)押611,699,996股，占公司總股本的47.45%。占其所持有的上市公司股份的99.48%。

不過(guò)，在和范明科簽署的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》并沒(méi)有按照預(yù)期執(zhí)行。

萊茵體育2月25日發(fā)布公告稱，因?yàn)閰f(xié)議簽署一個(gè)月，范明科遲遲未在約定日期內(nèi)繳納轉(zhuǎn)讓款，萊茵體育宣布該次控制權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)終止。

“小插曲”過(guò)后，萊茵體育并沒(méi)有停止“尋找買家”的腳步。

3月11日，萊茵達(dá)控股集團(tuán)發(fā)布萊茵體育實(shí)控人擬變更為成都市國(guó)資委的通知，86天后，萊茵控股集團(tuán)協(xié)議將385,477,961股股份（占公司總股本的29.9%）轉(zhuǎn)讓給成都體投集團(tuán)的過(guò)戶登記手續(xù)辦理完成。這將意味著萊茵體育實(shí)控人正式變更為成都市國(guó)資委。

歷時(shí)3個(gè)月的股權(quán)轉(zhuǎn)讓終于塵埃落定。

轉(zhuǎn)型也好，資金鏈中斷也罷，不管怎樣，從客觀上講，高繼勝有其獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和思維視角，這是毋庸置疑的。試想，在中國(guó)，沒(méi)有人不認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但相比歐美，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)起步晚、底子薄，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模小、不成熟，這些都是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)目前存在的問(wèn)題。體育產(chǎn)業(yè)如同一粒種子，從培育到生根、發(fā)芽，再到結(jié)果，需要的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的過(guò)程和時(shí)間。

我們拋開萊茵體育轉(zhuǎn)讓股權(quán)一事，自46號(hào)文件頒布以來(lái)，真正在體育產(chǎn)業(yè)里實(shí)現(xiàn)盈利的入局者能有多少呢？

當(dāng)然，對(duì)于慢熱的體育產(chǎn)業(yè)而言，有時(shí)候，培育的過(guò)程必然需要資本的持續(xù)跟進(jìn)。正如阿里體育對(duì)CUBA的投入、新浪體育對(duì)3×3黃金聯(lián)賽的投入一樣。

不過(guò)，對(duì)于萊茵體育而言，過(guò)快的投資和并購(gòu)，必然會(huì)加大資金鏈中斷的隱患。

而對(duì)于萊茵體育轉(zhuǎn)型中存在的盈利問(wèn)題，正如北京大學(xué)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)研究中心主任何文義所評(píng)價(jià)的一樣，體育產(chǎn)業(yè)是眼球經(jīng)濟(jì)優(yōu)先的產(chǎn)業(yè)，以特色小鎮(zhèn)為例，首先要做好頂級(jí)賽事，打造足夠的知名度，才能有影響力，實(shí)現(xiàn)向文化、旅游、地產(chǎn)等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化率，成為體育、文化、旅游、地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合體。

何文義一針見血地戳中要害：“萊茵體育在體育教育、體育培訓(xùn)、體育賽事運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)等方面全面出擊，從表面上看固然是好，但沒(méi)有足夠的頂級(jí)IP吸引眼球，很難達(dá)到‘1+1大于2’的融合。

筆者翻閱了2018年萊茵體育財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，萊茵體育體育板塊相關(guān)業(yè)務(wù)大多數(shù)是虧損狀態(tài)，如麗水萊茵達(dá)體育場(chǎng)館、萊茵達(dá)西部體育、萊茵達(dá)體育場(chǎng)館等子公司均出現(xiàn)虧損，其中萊茵達(dá)西部體育虧損5.8億元。

財(cái)報(bào)中，萊茵體育解釋稱，體育運(yùn)營(yíng)核心IP因剛剛成立，尚未產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入，但需要大量資金投入。此外，重慶盤龍?bào)w育生活廣場(chǎng)新開業(yè)，尚處于運(yùn)營(yíng)初期，需要較長(zhǎng)時(shí)間培育，成本較高，營(yíng)業(yè)收入較少。

高繼勝的苦惱或許只有高繼勝本人最懂，不過(guò)，萊茵體育的經(jīng)歷，多少能給體育從業(yè)者們帶去一些啟示。

*本文來(lái)源：微信公眾號(hào)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”（ID：jipangtiyu），作者：棕旭，原標(biāo)題：《實(shí)控人變更成都國(guó)資委，萊茵體育的無(wú)奈幾人懂？》。