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在中國酒店行業(yè)，鄭南雁是一個極為標志性的人物。他在酒店業(yè)的各種故事都被渲染了一種傳奇色彩。

一位電腦技術(shù)出身的政府部門技術(shù)骨干，工作第二年就成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)辦電腦軟件公司，隨后進入攜程成為高管，見證了攜程從小到大的5年。單飛之后，創(chuàng)辦7天，火速追趕如家，用最短時間實現(xiàn)了IPO。此后，7天退市、組建鉑濤酒店集團，到最后鉑濤集團被錦江兩度收購。

這兩年鄭南雁的身份越來越多，鉑濤酒店集團創(chuàng)始人和CEO、ASU優(yōu)勢體育創(chuàng)始人、OCEAN LINK ASIA（鷗翎投資）創(chuàng)始合伙人、魔方生活服務(wù)集團董事長、尼斯足球俱樂部股東……

按照流行的說法，“不懂酒店鄭南雁”是在這次采訪中鄭南雁給自己的定位，他說，“現(xiàn)在，任何與酒店有關(guān)的會議，我也不去參加。酒店方面我已經(jīng)很快不懂了，不要再把我當酒店專家，反正我只懂足球，我就要求自己花兩三年時間在這方面成為專家?！?/p>

的確，在鄭南雁的辦公室里，充滿了足球元素：落地窗上掛著尼斯和鳳凰鳴揚球隊的隊旗，地上放著用畫框裝裱的巴西著名球星內(nèi)馬爾的簽名球衣。在鄭南雁的微博和朋友圈里也都是與足球、球隊相關(guān)的信息，他更喜歡討論足球。

“我未來的主要精力將放在體育上，特別是做足球教育培訓(xùn)機構(gòu)的麥菲。但與其他青訓(xùn)機構(gòu)相比，我們最大的不同就是，將足球作為教育而不是‘球員買賣’的生意?！编嵞涎阏f。

但教育并不是一個短期見效的行業(yè)，與酒店經(jīng)營相比，足球青訓(xùn)效果并不能即時反饋，可能要3-5年的周期，甚至更長。

因此，鄭南雁也一改之前在攜程或者7天經(jīng)營中“唯快不破”的方法論。

“目前，麥菲的體系還在不斷的搭建中，遠沒有到擴張規(guī)模的階段。但我相信，只要是有意義的事情，未來肯定會有商業(yè)價值?！编嵞涎阏f，現(xiàn)在是“十年磨一劍”，不要急。

足球投資往事

2016年夏天，2015-2016賽季法甲聯(lián)賽剛剛結(jié)束，法甲尼斯俱樂部最終排名第四，獲得了參加歐洲聯(lián)盟杯的資格。也是在這個夏天，法甲尼斯俱樂部迎來了新的大股東。

2016年6月，鄭南雁跟美國資本共同收購了尼斯足球俱樂部，其中鄭南雁拿到了尼斯俱樂部的40%股份，成為最大的單一股東。

這次投資對于鄭南雁來說并不在計劃當中，更像是一筆“情懷之下的投資”。鄭南雁從小就是一位狂熱的足球迷，足球運動是他堅持了十幾年的運動愛好。

在正式簽約的3個月前，鄭南雁從前7天酒店合伙人、現(xiàn)在美國NewCity Capital創(chuàng)始人李建的口中第一次聽到了尼斯出售的消息。

“也沒有做太多考察，只是去了一次，參觀球場，有了一些感官認識，第二次去就是簽約了。”鄭南雁回憶道。

不過，鄭南雁在入主尼斯后并沒有像其他中資大老板一樣對球隊進行大刀闊斧的改革。重金引援，重組管理層，引入中國球員快速打開中國市場等行為，統(tǒng)統(tǒng)沒有在尼斯身上出現(xiàn)。

自稱為體育產(chǎn)業(yè)新人，鄭南雁認為俱樂部的“核心競賽圈”只能依靠專業(yè)的團隊來管理，“收購和調(diào)整之間沒有必然的聯(lián)系”，應(yīng)該尊重俱樂部的傳統(tǒng)，“資本主要是幫助球隊提升辦公和訓(xùn)練環(huán)境”。

雖然如此，還是有必要對球隊管理進行一些微調(diào)，“不同文化、不同習(xí)慣，還是有很多地方需要磨合?！编嵞涎阏f，“一個球隊的戰(zhàn)斗力帶有偶然性。尼斯主要是自己培養(yǎng)的球員，有時需要調(diào)整一些球員的位置，有時需要更多的資源招聘新球員。通過調(diào)整，這幾年的賽季中，尼斯的成績都比較穩(wěn)定?！?/p>

這就涉及到球隊的球員體系，鄭南雁介紹，對于尼斯來說，因為重視青訓(xùn)，很多球員都是自己培養(yǎng)的，球隊的球員買賣是一個重要的收入，而對于曼聯(lián)這種球隊，球員經(jīng)紀可能是主要的支出。

對于尼斯來說，最主要的收入來源依舊是電視轉(zhuǎn)播權(quán)，只是與英超等相比，法甲的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入絕對值沒那么高。

“尼斯的電視轉(zhuǎn)播權(quán)可能不到3000萬歐元，英超倒數(shù)第一的球隊電視轉(zhuǎn)播權(quán)都超過9000萬英鎊，如果排在尼斯這個位置，可能有將近1.4億-1.5億英鎊。對于曼聯(lián)，賣的各種贊助、廣告可能比電視轉(zhuǎn)播收入還要高?！编嵞涎惚硎?。

因為有了尼斯俱樂部的投資經(jīng)驗，2018年2月，鄭南雁又入股了美國鳳凰鳴揚俱樂部，并成為該俱樂部的單一最大股東。

收購之前，鳳凰名揚才取得了美國二級聯(lián)賽的西部冠軍。另外，與尼斯相比，鳳凰城是個大城市，有更多的球迷和年輕人。從收視成績看，鳳凰鳴揚17/18 賽季主場，場場爆滿，平均上座率是球場容量的110%；PRFC的比賽在亞利桑那州的平均收視率大概是0.6-1.6，高于英超聯(lián)賽的平均收視率（0.4-1）。

足球青訓(xùn)“開球”

因為美國球員買賣沒有轉(zhuǎn)會費，美國的足球俱樂部主要靠聯(lián)盟的商業(yè)經(jīng)營，例如贊助商門票和廣告投放，所以，在球隊的青訓(xùn)模式上，法國尼斯和美國鳳凰鳴揚俱樂部也體現(xiàn)出不同的路徑。

法國足球青訓(xùn)一直處于世界頂尖水平，尼斯足球俱樂部的青訓(xùn)更是法國的標桿。2016年，有8名尼斯的一線球員來自尼斯青訓(xùn)中心，這比例在歐洲球隊中極為罕見。法國頭號國門洛里斯，不到20歲就已經(jīng)穩(wěn)坐尼斯主力的瑪瑯·薩爾，以及幫助法國隊奪得U20世青賽冠軍的喬丹·阿馬維等球星都是尼斯青訓(xùn)出品。

但在美國，足球青訓(xùn)更傾向大眾化的青少年教育。

“在商業(yè)模式上，歐洲是專業(yè)化的青訓(xùn)，挑選球員，像體校一樣包吃包住對他們進行訓(xùn)練，每個年齡段的梯隊人數(shù)也比較少，可能只有十幾個球員。他們能給俱樂部帶來的價值是未來效力或者轉(zhuǎn)會收入。但鳳凰鳴揚俱樂部的青訓(xùn)基地目前已經(jīng)超過5500人，在北美規(guī)模最大，收入來源于學(xué)費。”鄭南雁介紹。

在投資國外球隊的同時，鄭南雁也希望將歐美先進的足球文化和理念帶進中國。2017年秋天，他在中國創(chuàng)建了麥菲足球?qū)W院。

目前麥菲僅廣深就招收了超過1500名小學(xué)員，布點覆蓋4大中心城區(qū)18個社區(qū)化教學(xué)點，舉辦自有聯(lián)賽及杯賽超過1000場。

在集中度較低的足球青訓(xùn)領(lǐng)域，這樣的發(fā)展速度已經(jīng)非?？臁?/p>

根據(jù)2016年國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，全國青少兒足球培訓(xùn)機構(gòu)約6000家，54%的機構(gòu)處于中小規(guī)模，學(xué)員人數(shù)在50-200人之間，超過2000人規(guī)模的機構(gòu)不足10家。

與國內(nèi)絕大多數(shù)青訓(xùn)機構(gòu)不同，麥菲更強調(diào)足球作為“教育”的存在，并不是只培養(yǎng)極少數(shù)的職業(yè)球員。在鄭南雁看來，目前國內(nèi)一些青訓(xùn)機構(gòu)的強壓式訓(xùn)練過快消耗了球員的足球生命周期，在歐美，青訓(xùn)是循序漸進的。

“麥菲關(guān)心的是99%未來不會成為職業(yè)運動員的孩子，在他們長大后，踢球的經(jīng)歷對他們的成長帶來了什么。等到規(guī)模做大了，一定會有那些‘1%’的天才型孩子。未來，麥菲可能會考慮在每個城市建一個更專業(yè)的足球?qū)W校，做專業(yè)化的球員培訓(xùn)工作?！编嵞涎阏f。

麥菲計劃未來涉及體育旅游、自有聯(lián)賽品牌等多個產(chǎn)業(yè)鏈，但這些都基于最基本的球員規(guī)模這個入口和載體，鄭南雁說，“有了總數(shù)量，附加產(chǎn)業(yè)自然就來了，即便沒有附加產(chǎn)業(yè)，也不會虧錢?！?/p>

不做“快公司”

不過，與遠大理想相比，目前麥菲落地時間僅一年多，依舊在“創(chuàng)業(yè)”階段，在進行最基礎(chǔ)的體系搭建。

其中很重要的就是教練系統(tǒng)，目前麥菲整個團隊中，超過一半都是教練。

與現(xiàn)在很多青少年體育培訓(xùn)機構(gòu)以退役運動員為主要師資力量的模式不同，麥菲的教練更多的是各大學(xué)體育學(xué)院相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。

據(jù)了解，現(xiàn)在很多足球培訓(xùn)機構(gòu)的教練流動性較高，因為足球培訓(xùn)的時間相對局限且集中，很多機構(gòu)的教練并不是全職，全職對機構(gòu)來說運營成本太大，一些小型機構(gòu)無法負擔(dān)。但麥菲堅持建立全職的專業(yè)教練團隊體系。

有了教練之后，場地體系是鄭南雁意料之外的困難。

法國尼斯，一個僅有50萬常住人口的城市，擁有超過100家足球俱樂部。據(jù)統(tǒng)計，法國在國內(nèi)建設(shè)了超過3萬塊足球場，每年組織的足球比賽數(shù)量超過100萬場，注冊球員數(shù)量則超過220萬，并且這些數(shù)字仍在穩(wěn)步提升。

“對比之下，中國社區(qū)里沒有空地，本來青訓(xùn)是一個很輕資產(chǎn)的事情，現(xiàn)在我們還得從建體育場開始，做重資產(chǎn)的投入。這是我們最頭疼的事，也是提高中國足球水平最難受的一個痛點?！编嵞涎阏f。

據(jù)了解，麥菲最初采取租用現(xiàn)成球場的方式，現(xiàn)在進入過渡期，開始自建場地，這樣就需要更長的租約，投入也更大。

“我們的理想是，能夠真的把這些場地都建出來，把場地推到離孩子很近的地方，不是一個集中場地，而是像社區(qū)一樣能就近踢球?！编嵞涎阏f。

但從目前來看，麥菲的“理想”還沒有收獲足夠的商業(yè)回報。

“我估計投入期還挺長，至少五年左右才能把全國一批大城市的結(jié)構(gòu)搭起來。但是我們有個優(yōu)勢，現(xiàn)在不需要融資，我的自有資金還能支撐推動這個事情。另外，現(xiàn)在短期的經(jīng)濟效益不明顯，很難找到投資者?！编嵞涎阏f。

“7天是一個‘巨快’的公司，我現(xiàn)在不想做一個這么快的公司。在足球領(lǐng)域，我已經(jīng)做好了‘五年抗戰(zhàn)’的準備?！编嵞涎阏f。

*本文來源：21世紀經(jīng)濟報道，作者：楊悅祺，原標題：《酒店業(yè)傳奇轉(zhuǎn)型足球投資 鄭南雁的經(jīng)營哲學(xué)：從“唯快不破”到“十年磨一劍” 》。