欧美日韩一卡2卡三卡4卡 乱码欧美孕交-国产男小鲜肉同志免费-国产ww久久久久久久久久-久久久久久久性潮

6月19-20日，由執(zhí)惠主辦，以“守正·匠心·開物”為主題的《2019CTCIS第四屆中國文旅大消費創(chuàng)新峰會》在北京舉行，會議聚焦文旅融合發(fā)展大變局，從全產業(yè)鏈布局視角，多角度探討文旅發(fā)展大勢。6位重量級嘉賓圍繞“IP賦能旅游目的地”的進行了深度探討，現(xiàn)場精彩紛呈。

主持嘉賓：

原旅游衛(wèi)視董事長、龍景百川合伙人 韓國輝

研討嘉賓：

奇幻森林創(chuàng)始人兼CEO 梁明

伍德吃托克CEO 張琦

XONE創(chuàng)始人兼CEO 韓澤

有戲電影酒店創(chuàng)始人兼CEO 賈超

史克浪體育創(chuàng)始人兼CEO 黃斯沉

以下為圓桌研討實錄：

（本文根據演講實錄整理而來，未經當事人審核。執(zhí)惠略做刪減）

韓國輝：首先有請各位介紹一下自己，然后介紹一下IP和公司的一些相關業(yè)務情況。

原旅游衛(wèi)視董事長、龍景百川合伙人 韓國輝

張琦：我叫張琦，伍德吃托克創(chuàng)始人兼CEO，我們是創(chuàng)立于北京的現(xiàn)場體驗文化的IP，最開始從市集、從美食體驗開始，現(xiàn)在是一個大型青年文化消費和生活方式的內容結合體，一年在全國大概有30-40場活動，同時，去年我們也有自己的實體線下商業(yè)開始建立。在這樣一個品牌下，有針對年輕潮流人士的內容，夜游針對FMB垂直類精品主題活動，大概6到8個，大型文旅項目的目的地都有相應的多元呈現(xiàn)。從大愿景來看，我們希望做一個能夠讓青年人感覺到快樂的公司，我認為這是下一代去中心化場景主流的趨勢。

伍德吃托克CEO 張琦

黃斯沉：我們公司跟張總公司差不多，都是給別人帶來快樂的公司，相信從“史克浪體育”這個名字可以感覺到，我們是給大家?guī)砜鞓返墓?。我們公司是在體育IP領域，除了我們自己有落地賽事之外，我們圍繞賽事，會做配套綜藝內容和短視頻內容在全網分發(fā)，我們底下有專業(yè)體育營銷服務，今年FMB是我們官方服務合作伙伴，所以我們是相對來講綜合性的“體育+娛樂”的服務公司，可以為第三方提供服務，也為我們自己IP提供服務。我們底下IP矩陣包括 “泥濘障礙賽”、 “勇士勛章”賽事。海外我們還有一個新能源的互動娛樂賽車板塊，這是一個全球分發(fā)的賽車IP，相對來講是比較具有綜合性的、線上線下的體育平臺。

史克浪體育創(chuàng)始人兼CEO 黃斯沉

梁明：大家好，我是奇幻森林創(chuàng)始人梁明，我們是做魔術行業(yè)的，從我上大學開始就做魔術，一直到現(xiàn)在有10年時間。我們從魔術策劃設計到教育培訓，到道具的設計制作，再到最后演出經紀，我們基本上簽了國內最好的頭部魔術師，央視能看到的魔術師應該都在我這里。前幾年我們以演出為最核心業(yè)務，一年大概600多場，2017年開始，我,思考魔術在文旅上可以做什么事，我們發(fā)現(xiàn)，魔術對于文旅場景是一個非常具有吸引力的內容，在國外，在拉斯維加斯，這些特別典型的文旅目的地，每天有13場魔術秀在上演。所以我們覺得，未來在文旅的場景，魔術是一個非常好的內容。

奇幻森林創(chuàng)始人兼CEO 梁明

韓國輝：是將魔術秀放在文旅項目里，可以這么理解嗎？

梁明：對，其實簡單對標一下，我們是一個核心的演藝產品再加上一大堆消費類產品，比如說魔術餐廳、魔術酒吧、魔術咖啡廳、魔術學院這樣的一系列產品，有點像宋城的一個秀再加一個樂園。  

韓國輝：好的。接下來有請韓澤介紹一下。

韓澤： XONE做的是運動生活方式，主要通過健身團操流量入口，做一些五光十色的活動。我們從團操到旅行，今年組織了兩場去新西蘭的活動，這是一個非常長時間的IP在健身領域里，我們拿到中國區(qū)授權，把它轉化成旅行產品。在創(chuàng)業(yè)過程中，有時候我還是會以文旅行業(yè)投資人的身份在洞察整個產業(yè)，一會再跟大家多做分享。 

XONE創(chuàng)始人兼CEO 韓澤

賈超：大家好，我是有戲電影酒店創(chuàng)始人賈超。我們的商業(yè)模式比較簡單，就是用電影IP的文化來賦能酒店，在房間里可以躺著看電影，而且我們也拿了一些電影IP，像周星弛版的《大話西游》，我們拿了10年獨家IP，現(xiàn)在和景區(qū)和酒店做深度植入。我們現(xiàn)在從一個酒店管理公司向平臺賦能型公司轉型，后期可能還有一些變化，希望跟大家多合作。

有戲電影酒店創(chuàng)始人兼CEO 賈超

韓國輝：在座的各位所處的都是很細分的小市場，魔術也好，體育也好，電影也好，都比較細分，其實從創(chuàng)業(yè)來說，細分小市場做起來挺難挺累的。第二個問題，怎么做規(guī)模？因為任何創(chuàng)業(yè)最后要面臨規(guī)模化問題，大家有什么想法？

張琦：我們經常被問到規(guī)?；瘑栴}，可能要聚焦一下問題本身。說到IP，我們可能不會把它定義成是非常窄眾的東西，一定服務于主流城市人口，或者我們主流人口分布的人群當中去，可能關于這個市場，是更規(guī)?；€是單純的垂直細分，其實剛才幾位介紹的時候都有，后續(xù)演化，包括跨界生成，我覺得可能從一個運營者角度來說，就是自身的品牌標簽清晰化，這可能是一直不變的策略。對于我們來說，是一個年輕化的，然后本身是面向未來的表現(xiàn)，就是在這樣一個聚合平臺下，你們可以找到9012年生活方式，9012年最紅的那群人，這可能是最大的精神感召的部分。

具體到實施角度，以我們自身來說，一開始有這個“吃”字還是有考量的，包括背后資本層面進入，其實把這個“吃”字定義成一個很好的流量入口。這個流量不僅是在我們所說的常規(guī)線上，其實是在洞察端的一個入口，你的味覺和你的胃，同時通向于美食，這其實是高感度入口。以我們自身來講，目前在華東地區(qū)、華南地區(qū)、西南地區(qū)，我們其實在以比較快速的一個方式把我們自身內容和形態(tài)組合進行滲透式的擴張，可能這個滲透式擴張有社群概念在里面，當然也會有相應的場景賦能在里面。 

我們自身盈利模式是一個整合營銷的模式，這里面，所有的廣告主和品牌主說的是在商業(yè)層面的廣告品類主，他們有路演需求，他們也有在垂直精準渠道不斷去測試市場，跟用戶對話的需求。中間層相應的一些初創(chuàng)品牌其實是有試水市場的需求，最底層消費者當然希望它的整個體驗是連續(xù)的，并且是有文化特征的。   

韓國輝：我能這么理解嗎？咱們原來可能是活動社群的概念，只是對特定人群，但是現(xiàn)在人群基數越來越大，接下來會把場景固定化，甚至跟上下游進行打通，變成整個人群會更進一步加大。   

張琦：在我們看來，垂直和橫向整合這件事是一個相對概念，本質上說還是用戶需求在推動，在一個三線城市，一樣會對音樂場景下面的美食聚會有興趣。其實對于這種更細分的文化特征的內容，是不分一二三線城市。   

韓國輝：這個問題我問黃斯沉也一樣，你們都是做活動的，無論是前面主題性，還是體育方面的活動，對于活動來說，你的執(zhí)行力是有限的，比如你一年做一百場活動，這個可能都很難了，因為要一周一場，一年50多場很不容易，對于團隊整個執(zhí)行考核的壓力比較大，所以這個肯定有天花板，接下來史克浪怎么突破天花板做規(guī)模？   

黃斯沉：這個問題特別好，因為所有企業(yè)，只要是做線下企業(yè)都會面臨規(guī)模瓶頸的問題，你的團隊單位時間內能做的事情是很有限的，包括NBA也會面臨同樣問題，奧林匹克也面臨同樣問題，奧組委就這些人，每次去國家辦比賽怎么保證比賽落地，其實面臨問題是一樣的。 

體育行業(yè)其實是非常大的行業(yè)，產業(yè)鏈非常長，從版權到落地活動，中間其實還有器材、有培訓，有一系列的標準需要大家去滿足和設定。體育行業(yè)內怎么規(guī)?；?，首先一點，就是要有標準，就是說，你的執(zhí)行決定了規(guī)模的可復制性，怎樣去把這個標準做好，所有事情需要事無巨細變成自己的執(zhí)行標準，接下來就是教會別人你做的事情，所以這就是體育行業(yè)規(guī)?；拿卦E。你要把自己做的事情做到足夠專業(yè)，這樣你才能突破規(guī)模瓶頸。接下來要做的是品牌工作，要做品牌的授權，因為你去每一個地方做比賽不是自己飛，20人過去做比賽，而是你找到當地團隊的理念一樣，有當地比較強的資源整合能力，告訴他這就是我的標準，關鍵技術部分我?guī)椭憬鉀Q，其他的部分包括當地的招募、招商、執(zhí)行，要有能力去解決。 

為什么中國體育市場，甚至中國旅游市場，很多時候很難找到合作伙伴，就是因為當你的標準不斷提升的時候，你的供應商體系需要跟著你共同成長才能滿足這個需求，不然你在A地做A標準，他在B地做B標準，光應付溝通成本實際上要花費很多精力。

第三點，實際上當你做到一定規(guī)模時，你要考慮的是品牌升量的問題，傳統(tǒng)競技體育怎么突破？比如說籃球， NBA跟媒體結合，把比賽通過電視向世界傳播，這個適合競技類體育，比如高對抗型體育，觀賞型的賽事，是適合通過這種方式去做的。但是有些參與性體育，你發(fā)現(xiàn)觀賞價值有限，這一塊怎樣做優(yōu)質內容，在互聯(lián)網上做傳播？我們采用的模式就是把我們運動當中特殊元素拿出來做節(jié)目，并且跟目的地結合去做整合營銷。相對來講，除了面臨規(guī)模化問題之外，實際上需要考慮產業(yè)鏈的布局，以及產業(yè)鏈延展的問題。   

韓國輝：還是圍繞現(xiàn)在的賽事之外，或者活動之外，做整個的閉環(huán)打造。   

黃斯沉：對，其實我們沒有把賽事當成IP本身，而是把賽事當成IP延展的一部分。        

韓國輝：奇幻森林下一步有什么規(guī)模化設想？   

梁明：我們原來演出是挺累的生意，要一場一場演，很多大型道具不斷的在路上發(fā)，一套道具需要很多套。所以我們在思考，如果魔術內容放在文旅目的地，在某種程度上會突破這個天花板，因為文旅演藝是每天上演，那么對于文旅演藝來講，大家去到每個旅游目的地是想體驗另外一種生活，想看自己沒有看過的東西。魔術跟歌唱表演不一樣，一個歌手成名曲唱出來以后，每個人都希望他唱這首成名曲。但我們每到一個地方表演魔術，面對的問題都是能不能來點新的？所以我們養(yǎng)成這個行業(yè)的習慣就是，我們一場魔術秀每一年都有30%的迭代，這件事是所有的旅游演藝很難做到的。

一場秀和音樂劇拍完沒有辦法換新的，而魔術我們會以每一個季度百分之多少內容不斷換新，所以我們相信，魔術放在文旅目的地第一可以保證大量人流，因為他們想看新鮮的、有創(chuàng)意的好秀，第二個就是我們有不斷的更新。   

韓國輝：我有一個問題，比如我去天目山，天目山做了一個魔術秀，可是我去泡溫泉了，我去感受自然環(huán)境去了，怎么讓我一定去看你這個秀？   

梁明：魔術其實是一個挺包容的藝術，大家對魔術的理解比較小眾，其實在我們感受用戶過程當中，我們認為魔術完全不是一個小眾藝術，是小眾人專業(yè)、大眾人喜歡的藝術形式。比如說，你到天目山泡溫泉，怎么看魔術呢？有兩個重點。

第一個重點，我們到底做的內容是不是夠好？現(xiàn)在全中國范圍內，任何一個文旅目的地都缺好內容，所以我們做了一件事情，我們把好內容做了量化，變成了KPI。我們有三個KPI，掌聲、笑聲、驚呼聲，掌聲代表觀眾覺得精彩，笑聲是觀眾覺得娛樂，這是每個旅游人都需要的，第三個驚呼聲是魔術的本質，你有沒有帶來神奇。比如說，我們城市劇場秀90分鐘表演可以做到場均87次掌聲、112次笑聲、12次驚呼聲，這才是非常好的內容。

第二個，魔術跟旅游目的地相關。舉個例子，某景區(qū)是森林文化型的，我們做一場全民魔術秀，把舞臺放在森林里，在做魔幻設計時以“人與自然關系”為主題。其中有個環(huán)節(jié)我們設計完非常好看，把當地的很多文化放進去，比如一個石頭變成鳥蛋，鳥蛋變成鸚鵡，鸚鵡變成女助手。魔術師表演完后，女助手變回鸚鵡，鸚鵡變回鳥蛋，鳥蛋變回石頭，石頭是小朋友在地上撿的。這就跟當地訴求特別強的結合在了一起。因為他們想突出自然概念，我們就把這兩件事非常緊密的結合。魔術很寬泛，可以結合各式各樣文化進來。   

韓國輝：我明白您的意思。其實我剛才有一個核心疑問，就是場景問題。因為消費是有場景的，您在城市當中我覺得一點問題都沒有，但旅游游客場景下，我們用什么吸引他？我怕的是什么？怕的是他們對于這些消費者或者旅游人群來說，必看性沒有那么強，所以刺激點沒那么強，那么可能導流就沒那么好，這是我擔心的。   

梁明：這個是我們面對的問題，但是我們相信，當你做出一場極好的內容時，大家能夠有掌聲和笑聲反饋時，對于目的地來講，好內容是極其稀缺的，這種情況下，我覺得流量能一定程度解決。我們還有一系列通過用魔術做引流的方式，到時候可以展開分享一下。   

韓國輝：韓澤，咱們XONE怎么做場景？怎么落地？怎么規(guī)?；?？   

韓澤：規(guī)模化問題，自打進入健身行業(yè)創(chuàng)業(yè)第一天就是一直考慮的問題，因為這個行業(yè)邊際成本非常高，每一個健身房服務的用戶非常有限，不像互聯(lián)網企業(yè)，架幾個服務器可能有成千上百用戶。第一步沒有想到復制，第一步想怎么增加收入?；氐奖举|就是流量思維，流量思維是線上思維，也是線下思維。

在線上，我們當時明確了一點，我們自媒體做的不錯，大概有幾萬粉絲，但是根本不夠，對于旅行產品轉化非常不夠，所以我們當時談了分發(fā)渠道幫助聯(lián)合推出產品，像“花語瑜珈”的產品“去日本旅行”，用線上流量把收入做起來。但我們并沒有破解模型，只是用旅游方式增加了收入。怎么真正對健身行業(yè)商業(yè)模式做挑戰(zhàn)和探索？最近也有新嘗試和突破，我們用了一套更輕的方式，未來會輸出一些賦能加盟模式模式。最近很多文章寫為什么浩沙倒店，為什么輕型的團操房做的很好，但實際上還是隔靴爬癢，那都是看到表象，沒有看到供給層面的問題。 

這個行業(yè)當中，團操空間沒有那么多教練支撐，就像海底撈開2千家店需要750萬頭羊，羊從哪里來？所以單純投資算數對于這種實體行業(yè)運營完全沒有辦法起到對癥下藥的結果?；剡^頭來我們再看，特別明確一點，我們首先要把這種模式做輕，第二個，我們目前通過直播方式，很快我們通過更先進的5G嫁接上更好玩的教練形態(tài)，通過技術做到賦能。大家在家里可以看到立體教練，跟他一起練。我們團操空間里這些加盟商可能花不了多少錢，但是可以得到一個真正好的教練，一個教練對著50-60個健身房這樣去做，所以這也是我們目前探索的模式，目前已經有落地，初步直播模式已經有落地空間。  

韓國輝：很好，希望你盡快落地。其實咱們有戲電影，你剛才說了規(guī)?；敕ǎ乱徊接袥]有具體的展開說一下？   

賈超：我這個說起來特別簡單。首先數量方面，如果從酒店端來講，全中國的酒店大概有將近50萬家，1%的話就有5千家，這只是一個算術概念，全球酒店加起來可能將近200萬家，1%的話就是100家，有一家做成電影酒店的話我們就有兩萬家?，F(xiàn)在全世界門店數量最多的就是中國，所以這個市場從酒店端來講，是足夠大的。 

第二點就是電影這一塊。去年大概拍了有3千多部電影，有將近一千部拿到龍標可以公開上映，這個基數隨著后面還會繼續(xù)增長，如果我們放眼世界來看，可能電影更多，每年可能有一萬部電影?！坝袘颉边@個詞，“戲”更寬泛。其實在座很多的比如魔術表演和話劇，包括有很多電影和直播其實都叫“戲”，如果我們叫“有戲酒店”就不光是電影，就更寬泛了。 

第三方面，受眾人群。受眾人群大家可以想象一下，單論電影這個IP，男女老少都可以接受，人群相對來說看的很窄，但是實際上可受眾人群很多。從系統(tǒng)方面來講，現(xiàn)在幾大連鎖都有很多影音房，我們可以植入所有酒店，無論是城市型酒店還是度假型酒店，哪怕在你家里安一套是影音系統(tǒng)，給你提供支持和流量支持。

所以，我們看似前期是酒店，后面可能會做成更大平臺的概念，植入千家萬戶，植入全世界，所以我們有一個理念，開玩笑的一個理念就是百年之后要把酒店開到火星上，為什么呢？因為地球開滿了，開到月球、開到木星和火星。我覺得這個可能是遠期的目標，但是我相信一步步應該會實現(xiàn)。所以看似很簡單的一個IP，未來可能市場空間是足夠大的。

房間數越來越多以后，我們其實就是一個很大的電影宣發(fā)平臺，游戲互動平臺。還有一點我們叫做“終端”，就是最終的“終”。我每天要住，無論住在景區(qū)還是住民宿、酒店、公寓，最終我們需要一個住，就是終端的概念。   

韓國輝：明白，您不僅僅是一個酒店，其實您是一個影視的智能終端。在座幾位有很多是目的地的同行，我們合作和落地的條件是什么？有沒有落地的可能性？   

張琦：兩個點，一是我們對于核心人群的消費洞察和長期跟隨者的判斷，我們判斷地標屬性的區(qū)域是非常有興趣的，我們也有資源和信心介入進去。二是我們在這個領域有長期思考的問題，各類場景往下一步是什么？管理場景、追蹤場景，從管理流量，可能下一步要管理一個人，追蹤他的生活方式，相應的是一個融合版的東西，在這一點有娛樂的消費，在那一點有精神層面的消費，在下一點有社交的消費，對我們來說，我們自身具備這樣的基因，因為我們本身是作為綜合類新的生活方式呈現(xiàn)的，把這些跨生活方式整合之后，如果這個合作除了基于常規(guī)意義的，我們運營收益上面的合作以外，可能從長期資產層面的一些增值的收益業(yè)務，我們其實也可以進入。之前我們也嘗試做了這樣的實體項目，拿了建筑類很多的獎項、空間類的一些獎項，但是從運營層面上來說，我們覺得還在爬坡，這一塊不管是資產合作還是運營合作，后續(xù)相對多元落地的方式我們可以做的前提還是基于用戶洞察，以及生成用戶的生活方式體驗的持續(xù)性角度的信心。   

黃斯沉：我們對于運動人群的標簽屬性還是比較明確的，比如跑步健身類的項目是找的戶外或者對健身行業(yè)有愛好的人，基于跟目的地的合作是不同的產品屬性，有不同的合作方式。比如說以泥濘障礙賽為案例，我們跟普者黑文旅去年合作的終極賽，合作完比賽以后，百度熱搜指數以及微信熱搜指數是它過往幾年的三倍，這是通過體育帶動當地旅游消費的典型案例，甚至村民為了這些來旅游目的地的消費人群，特地開了小賣部，據說解決了一部分發(fā)家致富的問題，這都是一些比較經典的案例。合作層級角度來講，賽事是體育的內容，可以在當地進行落地，但是基于城市內或者城市近郊，我們也可以把賽事的關卡設置成常態(tài)的產品，放在當地進行落地，并且當地進行團建人群以及輕少年人群長期的運營。從射擊的領域來講，我們是有射擊場設計能力的，我們也有射擊場實際的運營能力。

我們也是一個菜單式的選項，基于大家的產品需求以及大家目的地旅游的特制，我們可以去做定制化產品的開發(fā)，有些是基于活動形態(tài)的，有些是基于運營形態(tài)的。       

梁明：我們的產品也是組合性比較靈活的，在文旅場景通常就是三條線：造節(jié)、造勢、造秀。 

造節(jié)：造節(jié)就是魔術嘉年華。我們到現(xiàn)在已經辦過60多場魔術嘉年華，作為引流來說效果非常好，去年我們在三岔河國際風情魔術節(jié)做的五一客流，幫助他們在原本預計的基礎上翻了1倍。 

造勢：魔術作為大事件來說，是非常好吸引話題的方式。我們做了非常多的大事件，比如2017年在海南做的水上行走，2018年做的挑戰(zhàn)迪斯尼世界記錄，效果也非常好。

造秀：我們跟融創(chuàng)今年會落兩個秀，都是在兩個融創(chuàng)樂園給旅游目的地落秀。       

韓澤：本身健身就是反人性的事，給目的地引流這方面如果不和其他強IP合作綁定會非常難，所以我們其實也從去年就開始思考這個問題，我們今年也會跟一些音樂節(jié)合作，會有一些運動板塊，比如像電音戰(zhàn)神。我們還會請人帶動大家跳團操，因為很多套路我們經常訓練的人都知道，一聽到音樂節(jié)奏就會把這個套路做出來，我們目前會做以運動生活類的板塊形式潛入到音樂節(jié)，我跟音樂節(jié)的人聊，他們也非常希望這種內容加進去。在整個審批上，運動生活方式更積極陽光，音樂節(jié)的審批對酒水、香煙的銷售有一些限制，所以從內容層面跟目的地合作目前我們是這種方式，會把我們作為插件式的內容嵌入進去。   

賈超：有戲目前比較簡單，一個是城市型的酒店，一個是景區(qū)型的酒店。城市型的酒店我們定位比較清楚，比如說這個地方某某市某某區(qū)我們可以做，某某縣、某某鎮(zhèn)我們暫時是不進入的，你想加盟我們也會婉拒。我們最低開到六線城市，一線城市到六線城市我們都有門店，都有直營門店而不光是加盟門店。我們前期就在打磨系統(tǒng)，用直營店把城市型的酒店都打通，也有很偏的位置，比如在郊區(qū)、大學城、購物中心、旅游區(qū)、CBD，我們基本上可以幫助城市型的酒店老店翻新，幫它改造之后營收提升3倍到10倍，這有我們直營店的數據跟加盟店的數據支撐。比如說之前一個月只有30萬的營收，我們可以幫助你做到100萬甚至幾百萬的營收，這樣對于很多城市型酒店的翻新跟改造是非常好的點，而且很多的電影院線還沒有通，如果通了之后相信帶來的收益更大。 

景區(qū)型的酒店我們在合作，但是沒有開業(yè)，這個我不敢吹牛說能提高多少，但是我們跟現(xiàn)在所有景區(qū)型的酒店，四星、五星周邊，要么是在景區(qū)里作為景區(qū)配套，要么就是在景區(qū)主入門口一公里之內，因為太遠了我們也不會來做，那個導流還是有問題。我們相信能幫景區(qū)型的酒店多20%的用戶留存，比如說之前一般景區(qū)型的酒店只有40%的入住率，我們可以幫它做到50%到60%，晚上可以做同步電影，包括可以做一些景區(qū)的宣傳片，加上好玩好看的電影，這樣對于整個景區(qū)用戶的留存有很大的幫助。

還有就是我們房間數最低是40間，高的話我們不建議超過200間，我們做的最大的門店是100多間的，我們不建議超過200間，面積是2000平米到10000平米。我們很清楚定位，就是市區(qū)景區(qū)是4A、5A。

韓國輝：時間關系，今天我們的圓桌論壇肯定有很多話題還要展開，大家可以私下交流。對于整個IP賦能文旅來說，還有很長的路要走，原來講的都是概念、故事，現(xiàn)在是產品為王的時代，真正得落實到產品上。我們以前是一個資本助推的時代，現(xiàn)在是真正要深耕產品、深耕內容的時代，各位是其中的行者，也是踐行者，希望有機會能把自己的企業(yè)做得越來越大、越來越好，真正為文旅產業(yè)做出貢獻。