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在一輪又一輪的融資下，不斷瘋狂擴(kuò)張的OYO，一度被貼上“下一個(gè)ofo”，“to vc”、“酒店界的拼多多”等標(biāo)簽。

作為一個(gè)闖入中國(guó)酒店業(yè)的攪局者，當(dāng)大多數(shù)人還沒來得及看懂OYO的模式時(shí)，它僅用2年時(shí)間就已經(jīng)覆蓋中國(guó)320多城市、10000多家酒店的45萬多間客房，成為中國(guó)第二大酒店酒店集團(tuán)。

但同時(shí)，瘋狂跑馬圈地下，OYO也留了不小的隱患。在已經(jīng)取得一定規(guī)模后，是時(shí)候?qū)U(kuò)張模式從粗獷到精細(xì)了。

裁員！竟是OYO酒店2.0的第一槍？

酒店的下沉市場(chǎng)之爭(zhēng)

除了內(nèi)部的問題，OYO在中國(guó)市場(chǎng)的外部問題也逐漸凸顯。在花費(fèi)重金和美團(tuán)、攜程達(dá)成合作，解決了被OTA巨頭封殺之苦后，國(guó)內(nèi)本土酒店出來分食市場(chǎng)成為OYO不得不承受的新壓力。

OYO酒店合伙人兼COO施振康曾對(duì)媒體表示，我們不是拼多多。但不可否認(rèn)，OYO和拼多多同樣瞄準(zhǔn)的都是下沉市場(chǎng)。曾經(jīng)很多人看不懂拼多多，現(xiàn)在也有很多人看不懂OYO。 

但是，在酒店行業(yè)摸爬滾打幾十年的華住，已經(jīng)提前敏銳的察覺到了下沉市場(chǎng)才是酒店行業(yè)的新機(jī)會(huì)。2017年9月，華住就對(duì)OYO進(jìn)行了1000萬美元的戰(zhàn)略投資，也代表了對(duì)其一定程度的認(rèn)可。

2016-2018年間，華住耗資數(shù)十億元先后投資法國(guó)酒店品牌雅高、主題酒店桔子水晶、高端酒店品牌花間堂，大大擴(kuò)充了旗下的中高端房間儲(chǔ)備。2015年第四季度，華住旗下中高端酒店房間數(shù)占比僅為15%，最新的2019年第一季度財(cái)報(bào)顯示，這一數(shù)字已上升到40%，中高端酒店房間更占其在籌酒店客房數(shù)量82%。

但是，隨著高端酒店紅利見頂，華住的業(yè)績(jī)逐漸顯露疲態(tài)。回頭發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)規(guī)模近萬億的低端酒店市場(chǎng)，正在被一個(gè)外來者瘋狂跑馬圈地。盡管華住曾經(jīng)1000萬美元的戰(zhàn)略投資OYO，但這根本不足以讓華住在酒店的下沉市場(chǎng)有多少戰(zhàn)略意義。 

在5月30日，OYO發(fā)布2.0戰(zhàn)略的同一天，由華住集團(tuán)和IDG資本戰(zhàn)略投資的H連鎖酒店在成都正式對(duì)外亮相。彼時(shí)，僅成立100天的H連鎖酒店已經(jīng)已經(jīng)覆蓋全國(guó)80個(gè)城市，加盟酒店超過500家。并且，預(yù)計(jì)H連鎖酒店2019年底加盟酒店數(shù)將達(dá)3500家，2022年底達(dá)超過20000家，這速度比起OYO似乎也不遑多讓。

面對(duì)突如其來的對(duì)手，OYO即便是再想燒錢也會(huì)變得謹(jǐn)慎。

畢竟，靠燒錢燒出來的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)并不算什么，ofo的前車之鑒仍在投資人心中縈繞。