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登錄兩天前,融創(chuàng)無錫文旅城開業(yè)了,陣仗很大。
在中午吃飯閑扯的時候,一同事突然像頗為感慨似的說:站在開業(yè)盛典舞臺中間的本來應該是王健林吧。
一圈同事,沒有言語,只顧扒飯。
其實,在融創(chuàng)文旅城如火如荼之時,王健林也沒閑著,而且非常的忙:
2019 年 6 月,坐標四川:萬達在四川已完成投資 1600 億元基礎上,接下來將再投 1100 億,建設 3 個文化旅游項目、頂級國際醫(yī)院、國際體育賽事和新建 20 個萬達廣場。
2019 年 5 月,坐標廣東:萬達與潮州市政府簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,將在潮州投資五個一項目,涵蓋文旅、體育、會展、影視、演藝等領域,其中包括投資 200 億元的大型文旅項目。
2019 年 5 月,坐標遼寧:萬達與沈陽市政府簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,將在已完成投資 250 億元的基礎上,再投資 800 億元,建設世界一流的大型文化旅游項目、世界一流的國際醫(yī)院、世界一流的國際學校和 5 個萬達廣場。
2019 年 4 月,坐標甘肅:未來 3 年,萬達將在甘肅投資超大型文化旅游項目、5個萬達廣場、3個五星級酒店,新增投資約 450 億元。
2019 年 3 月,坐標遼寧:萬達成立大連萬達城文化旅游開發(fā)有限公司,注冊資本金為 1 億元,由萬達地產集團 100% 持有。
一系列大動作背后,是萬達心心念念的文旅。
在 2018 年萬達的營收中,業(yè)績貢獻最大的板塊就是文化集團,達到了 692 億元,占比超過三成。其中影視公司收入為 580.6 億元,占比近 84% ,是目前萬達旗下業(yè)績貢獻最高的業(yè)務。萬達的文化版圖主要由三大板塊組成:影視集團、寶貝王集團和文旅集團。
首當其沖的是影視集團。
萬達文化通過一系列并購活動,打造成了龐大的影視版圖,擁有美國 AMC、歐洲歐典、中國萬達院線等,截止 2018 年已累計開業(yè)影城 1641 家,屏幕 16576 塊。其采用內容+渠道全產業(yè)鏈模式,涵蓋了制作、發(fā)行、放映全產業(yè)鏈,電影、電視劇以及游戲三大業(yè)務板塊,覆蓋從制作、發(fā)行到渠道以及后續(xù)衍生變現(xiàn)的完整電影產業(yè)鏈布局。
商業(yè)模式方面,萬達影視集團將建成集院線終端平臺、傳媒營銷平臺、影視 IP 平臺、線上業(yè)務平臺、影游互動平臺為一體的五大業(yè)務平臺,一改此前以院線建設、院線電影發(fā)行等主營業(yè)務模式,向影視全產業(yè)鏈轉型,從而實現(xiàn)輕資產化。
此外,萬達也極為重視 IP 培育與開發(fā)。
萬達以共享和孵化的雙模式來長線運營 IP 并進行全業(yè)態(tài)開發(fā)。目前,萬達影視已經與央視動畫達成版權共享戰(zhàn)略合作,同時央視也向萬達開放衍生品的開發(fā)權力。萬達還陸續(xù)戰(zhàn)略合作包括阿里、閱文、耀萊等頂級產業(yè)資源,在線上渠道、IP、影城及廣告等方向展開合作。與網易文漫共創(chuàng)「IP實驗室」探索 IP 孵化及全產業(yè)鏈開發(fā)的全新商業(yè)模式。目前生產的內容包括電影如《夏洛特煩惱》、《西游伏妖篇》、《唐人街探案 1 》、《唐人街探案 2 》等;游戲如《射雕英雄傳手游》、《河神》、《玄門大師》、《龍族》、《莽荒紀》、《秦時明月》等 IP 手游;
通過將自身的線下場景分為輕場景(萬達院線)、中場景(萬達廣場、萬達寶貝王)、重場景(萬達主題樂園)三種模式,萬達將根據(jù) IP 的屬性及不同運營階段的特質,將其運用、深植于不同的場景,力求最大限度放大 IP 價值。
第二個拼圖是主打兒童業(yè)態(tài)的寶貝王集團。其被王健林寄予厚望。
據(jù)了解,截至 2018 年底,寶貝王已在全國開業(yè) 251 家寶貝王樂園, 100 家早教中心,并計劃 2020 年開到 200 家店,成為每個萬達廣場的標配。
萬達雖對寶貝王有著明確的規(guī)劃路徑,但類似的兒童游樂業(yè)態(tài)市場上其實并非萬達一家,譬如奧飛娛樂的歡樂世界,其擁有巴啦啦小魔仙、喜羊羊、超級飛俠等成熟的 IP 與內容,具有更強粘合度,而寶貝王的優(yōu)勢則在于可以依憑萬達地產的優(yōu)勢迅速鋪開規(guī)模,至于是否能繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢還有待觀察。
最后,也是最為濃墨重彩的,便是萬達文旅。
盡管 2017 年萬達拋售 13 個文旅項目給融創(chuàng), 2018 年連同與 13 個項目相關的管理團隊也一并整售,但萬達并未放棄在文旅產業(yè)的布局。 2018 年 11 月、12 月分別新簽約蘭州萬達城、延安萬達城項目。
萬達文旅項目的思路是,以劇場和電影樂園、游樂園為中心,配套酒店、商業(yè)街構建起整個萬達城,通常投資上百億。作為萬達文旅項目的核心之一,萬達在多個城市打造頂級舞臺秀,典型的如漢秀,其是萬達集團與國際頂尖舞臺藝術制作公司弗蘭克·德貢娛樂集團聯(lián)袂打造的舞臺節(jié)目。它融合了深厚的東方文化內涵與頂尖的西方娛樂元素,同時將震撼人心的前沿技術與挑戰(zhàn)體能的極限表演完美結合。
除此之外,萬達還在不停地甩包袱,以求輕裝向前。
在 2018 年的年會上,王健林就透露,按照投資協(xié)議,萬達商業(yè)今年內要剝離所有房地產業(yè)務,一平方米房地產開發(fā)也不能有,成為徹底的商業(yè)管理運營企業(yè)。為了降低負債,「甩賣」也成為了近年來萬達的關鍵詞。
2017 年 7 月 19 日,王健林以總價 637.5 億元的價格分別將萬達商業(yè)中 13 個文旅項目以及 77 家城市酒店「甩賣」給了融創(chuàng)中國(01918.HK)和富力地產(02777.HK)。其中,13 個文旅項目以 438.44 億元出售給了融創(chuàng),富力地產以 199.06 億元收購萬達商業(yè) 77 家城市酒店的股權。
2018 年 1 月,王健林曾表示打算用 2-3 年時間負債降至絕對安全水平。2018 年 1 月 16 日,萬達再出售所持的萬達·倫敦 ONE 項目 60% 的股份,這也是萬達海外的第一個項目。根據(jù)萬達當時公告,出售項目所獲得的款項凈額將用于償還萬達香港的貸款和利息,同時為公司物業(yè)發(fā)展項目的營運及發(fā)展提供資金。接盤方正是此前買下萬達 77 座酒店的富力。
2018 年 1 月 29 日,萬達又以約 3.15 億澳元(相當于 19.19 億港元)現(xiàn)金出售位于澳大利亞的若干物業(yè)項目,買方還需代澳洲公司償還債務款項約 8.15 億澳元。
2018 年 7 月 6 日,萬達稱再次向獨立第三方出售萬達國際地產投資有限公司 60% 的股份,代價 3560.93 萬英鎊(約 3.74 億港元)。并且,買方已同意代表目標公司向公司償還債務(現(xiàn)時預期約 1.60 億英鎊,相當于約 16.75 億港元)。萬達可從中獲得 4.34 億港元的收益。
而曾一度被王健林看好的萬達金融也已低調更名為萬達投資。在 2018 年末,萬達出清 9 億百年人壽股權,綠城以 27.18 億元購得。更有業(yè)內傳言旗下快錢支付或也面臨出售。而這一系列舉措也標志著萬達金融版圖開始收縮。
萬達也是輕資產的大力踐行者。
2015 年起,萬達開始提出輕資產模式。其輕資產模式主要包括兩種形式:1).投資類輕資產-即第三方出資,萬達負責選址、設計、建造、招商、運營;2).合作類輕資產-即第三方出資、出地,萬達負責設計、建設指導、招商運營,凈租金雙方 7:3 分成。2018 年萬達商管集團實現(xiàn)租金收入 328.8 億元,輕資產進程不斷提速, 2018 年開業(yè)的萬達廣場中,輕資產已達 19 個。新發(fā)展的 58 個萬達廣場中,輕資產項目達 50 個。
當前,萬達商管集團在管萬達廣場項目數(shù)量約為 282 個,輕資產項目超過 50 個,輕資產項目占比約 2 成。萬達集團 2018 工作總結顯示:2018 年開業(yè)的萬達廣場中,輕資產已達 19 個。新發(fā)展的 58 個萬達廣場中,輕資產項目達 50 個。
萬達輕資產模式將把發(fā)展重點放在中小城市上。主要原因在于:一是因為不動產投資最核心的指標-租金回報比,中小城市的成本優(yōu)勢要高于一線城市;二是因為萬達豐富的商業(yè)資源可以有效解決在中小城市的招商難問題;三是因為中小城市的土地價格相對便宜,萬達基本可以選到這些城市的核心地段,而且消費者的忠誠度也更高。
萬達集團作為國際商業(yè)地產巨頭、中國商業(yè)地產 30 年引領者,有著超強的品牌影響力與商業(yè)號召力。隨著萬達廣場規(guī)模的不斷擴大,現(xiàn)已基本實現(xiàn)「萬達所至,中心所在」的品牌姿態(tài),再加上標準化、系統(tǒng)化的運營管理能力,一旦萬達廣場開業(yè),就必然能創(chuàng)造出 1+1>2 的價值。
在輕資產項目輸出的合作條件上,萬達要求合作項目建設時,施工隊伍必須是萬達指定的隊伍,所有設備必須使用萬達品牌庫中的優(yōu)秀品牌,避免建設品質不好影響后期運營管理;此外投資者要使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理「慧云」系統(tǒng)。
對于輕資產目標,萬達也是不遺余力的。據(jù)萬達集團 2018 年工作總結提及,當前萬達輕資產戰(zhàn)略已有良好的成果。2018 年開業(yè)的萬達廣場中,輕資產項目已達 19 個。新發(fā)展的 58 個萬達廣場中,輕資產項目達 50 個。從 2019 年起,開業(yè)的輕資產廣場項目數(shù)量將過半,且未來輕資產項目占比將逐年提升。
在剛剛結束的 2019 天府論壇上,王健林不無動情地說:要多一些理想,少一點安逸?,F(xiàn)在世界上再牛的企業(yè)都是從小企業(yè)出來的。企業(yè)跟別的不一樣,沒有千年的企業(yè),最多是百年企業(yè),都是興旺沉浮,所以才給后來者提供了機會......現(xiàn)在的新時代的川商應該多勤奮,這么多的中國企業(yè)家,有一個共同的特點,都很勤奮。沒有一個成功的企業(yè)家是玩耍出來的,都是奮斗出來的,包括我自己,馮侖給我起外號,他說我是中國最勤奮的企業(yè)家,我說別的稱號不行,你說的這個詞我覺得靠譜。盡管到現(xiàn)在我自己覺得說比誰更聰明,不是,就是勤奮更多一些,天道酬勤,勤奮付出一定會有回報。
在自己的家鄉(xiāng),王健林很掏了一把心窩子。
總之,祝福老王!
*本文來源:微信公眾號“地新引力”(ID:cricdxyl),原標題:《孫宏斌的文旅城開業(yè)了,但我卻想起了王健林。》。