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OYO酒店2.0模式正在持續(xù)發(fā)力。

7月1日，OYO酒店發(fā)出公開回應。其中，針對“OYO酒店2.0”前景不明、發(fā)展緩慢的論調，OYO表示2.0模式推行短短一個月已經有100多家新店加入，平均入住率均提升至80%，超過一半酒店的評分達4.5以上。在首批2.0酒店的示范效應之下，近日每天上線2.0新店更達到50余家，相當于每半小時新增一家。

“OYO酒店2.0”是OYO上月底宣布推出的一項新合作模式，最大亮點是將過去“支付加盟費、簡單抽成”的品牌化方式，轉變?yōu)槠放品脚c業(yè)主“共擔風險、共享收益”。2.0模式下，OYO將為加盟酒店業(yè)主提供收益保底，同時更加深度參與酒店的改造、運營、分銷等環(huán)節(jié)，雙方組成關系更緊密的利益共同體。

有媒體猜測，2.0模式是對1.0模式粗放擴張的“撥亂反正”。但從2.0模式的具體合作方案來看，這種說法仍有待商榷。據介紹，2.0模式將實行“保底金額部分抽取少量傭金、營收超額部分共同分享”的收費結構，部分合作酒店還將接受OYO全面的硬件升級。從常規(guī)商業(yè)邏輯推斷，2.0模式的簽約目標將是那些具有較大提升空間，但業(yè)主自身無力負擔前期投入成本的酒店。

幫助這部分“有提升需求無提升能力”的酒店，本是OYO當初切入單體酒店市場的初衷。因此2.0模式并沒有偏離OYO原來的軌道，它的不同在于它賦能單體酒店的方式更聚焦、更有效率、更合乎共贏的需求。從這一角度看，2.0更像是對1.0模式的深化，而非對立面。

OYO酒店首席收益官朱磊表示，2.0模式還是對OYO酒店在1.0所積累的規(guī)模、運營、品牌和流量優(yōu)勢的全面釋放。過去一年多，OYO通過數字化管理收集行業(yè)數據，同時積累了大量酒店運營經驗，這些數據和經驗沉淀在中央預訂系統，促使其自有的PMS（酒店管理系統）逐漸從單純的內部管理工具，發(fā)展成智能化的平臺營銷系統。

2.0酒店顯著的入住率和營收提升，離不開PMS這一關鍵進化。OYO酒店2.0項目運營人員透露，目前的PMS每天綜合市場波動、用戶畫像、渠道特點等因素，為酒店提供精準的動態(tài)調價策略，全天不同時段、不同入住率都有不同價格，以此達到房間定價與入住率的最佳平衡，將總體收益最大化。在精細的控價策略帶動下，廣州、東莞等地部分2.0酒店的營收甚至能翻番。

為匹配2.0模式的業(yè)務需求，OYO酒店表示，其內部也正在進行一系列組織架構升級和一線人員的角色職能轉變，相應的人才引進工作同步持續(xù)推進?！拔覀冋跀U大力度招聘人才，此輪招聘人數將達數千人，集中在業(yè)務拓展、酒店運營管理、空間改造等一線崗位?！睋ぃ^去數月，OYO酒店員工數增長了1500人，總員工數已超過10000人。

*本文來源：每日經濟新聞，原標題：《OYO酒店2.0模式勢頭兇猛，每半小時新增一家簽約酒店》。