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2019年6月15日，極有可能是前首富老王的至暗時刻。如果求一下當(dāng)天老王同志的心理陰影面積，那大概可以用“故國不堪回首月明中”來形容。

這天，換了個馬甲的廣州融創(chuàng)文旅城在花都開張了，那場面，像極了那套東北腔說辭：“鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，紅旗招展，人山人?！薄Ｔ谶@座大灣區(qū)里的核心樞紐、華南省會、一線城市向來存在感頗低的融創(chuàng)，提前半個月全媒體立體轟炸，將項目曝光度做到極限，以致于人們以為早開了好幾輪了，最后才發(fā)現(xiàn)是預(yù)熱期太長太長太長了。

坊間傳聞，兩年前那次世紀(jì)收（jian）購（mai）之后，原以為融創(chuàng)圖的是那13個萬達(dá)文化旅游城項目的土地資源，誰知是玩真的，要真干文旅。不過畢竟在這一塊的積累與發(fā)力都差強人意，所以融創(chuàng)在后來的運營過程中頗多不順，于是乎就將萬達(dá)旗下的文旅規(guī)劃設(shè)計院一窩端拿下，幾百號人瞬間換新主。

不過，這絲毫不影響孫宏斌在這段時間里成為廣清區(qū)域的網(wǎng)紅級人物。譬如，簽訂《共同推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)旅游生態(tài)合作試驗區(qū)建設(shè)框架協(xié)議》，共同建設(shè)粵港澳大灣區(qū)旅游生態(tài)合作試驗區(qū)。

對于前首富來說，原廣州花都萬達(dá)文化旅游城不過就是換了個馬甲，或者說，僅僅是換了個馬甲。

“雕欄玉砌應(yīng)猶在，只是朱顏改”。不過，老王并沒有倒下，沒了廣州花都，沒了那13家萬達(dá)文化旅游城，還有蘭州、延安，還有潮州、沈陽，還有四川、貴州。

最近兩個月，低調(diào)已久的王健林繁活躍于公眾的視線，四五月先后在延安、甘肅、宜賓、潮州、沈陽等地簽署合作協(xié)議，總投資額超過1500億元。其中大部分資金投向了文旅項目。

6月26日，王健林說：“四川已經(jīng)是萬達(dá)集團在國內(nèi)投資最多的省份，我對家鄉(xiāng)夠意思了?！闭f這番話的前一天，萬達(dá)集團宣布與四川省政府續(xù)簽戰(zhàn)略合作協(xié)議，在已完成投資1600億元基礎(chǔ)上，再投1100億建設(shè)3個文化旅游項目、頂級國際醫(yī)院、國際體育賽事和新建20個萬達(dá)廣場。

與兩年前的悲壯相比，那個時候媒體有多冷漠，現(xiàn)在就有多熱情：“王”者歸來？，那是必須的。從賣賣賣到投投投，無不表明，那個豪氣沖天的前首富王健林似乎又回來了。

——兩年前，世紀(jì)大賤賣之后，萬達(dá)文旅的項目和團隊大量流失。那時老王說萬達(dá)將繼續(xù)投資文旅產(chǎn)業(yè)，沒有多少人信以為真。

——去年末，萬達(dá)說“今后將本著重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)兩條腿走路的方針，繼續(xù)投資正在洽談的一批萬達(dá)文化旅游城項目，其中輕資產(chǎn)萬達(dá)城將選擇包括融創(chuàng)在內(nèi)的多個投資方進(jìn)行合作。”業(yè)界普遍猜測，為控制風(fēng)險，輕資產(chǎn)有可能是未來萬達(dá)在文旅項目中的主要操作方式。

萬達(dá)文旅以一種令人瞠目的速度回歸。曾經(jīng)迷失于海外、院線、體育的萬達(dá)，終于回歸到了主航道，但這是多么痛的領(lǐng)悟。

學(xué)者型專家嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，對比其他競爭者，萬達(dá)重啟文旅項目的優(yōu)勢十分明顯，比如對運營管理流程較為熟悉，有過運營失敗的教訓(xùn)（長白山文旅項目），萬達(dá)文化板塊也可以為文旅項目提供內(nèi)容，等等。但他認(rèn)為，萬達(dá)在文旅領(lǐng)域的擴張速度可能不會太快。這一方面是基于資金風(fēng)險層面的考慮，另一方面，萬達(dá)現(xiàn)有的團隊和開發(fā)能力很難支撐起文旅項目的快速擴張。

沒錯，無論從團隊建設(shè)還是產(chǎn)品影響力上，萬達(dá)文旅要想恢復(fù)元氣還需要時間，“至少短時間內(nèi)是沒有能力叫板迪士尼了”。

最后，想要表達(dá)以下三點思考：

第一，萬達(dá)兩年前的行為猶如金嬋脫殼，浴火重生。雖說新模式可能是輕資產(chǎn)，但萬達(dá)玩杠桿那也是無出其右，短期內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)是有可能的，樂見其成。而這一塊，則是融創(chuàng)和其他開發(fā)商們玩不轉(zhuǎn)的。

第二，相較而言，市場對萬達(dá)更有信心，品牌價值與經(jīng)驗（或者說教訓(xùn)、學(xué)費）是一筆無形的財富。運營是融創(chuàng)的短板，欲形成自己的核心競爭力尚需一定時間的探索，一步到位的成功概率不可能太高。

第三，文旅產(chǎn)業(yè)這兩年大熱當(dāng)頭，基本上成了傳統(tǒng)開發(fā)商跨界轉(zhuǎn)型的標(biāo)配和套路。在這塊，萬達(dá)是老行尊，但未知賣掉萬達(dá)廣場的王健林重出江湖會玩出啥新東東？反觀融創(chuàng)，向來以激進(jìn)擴張著稱，做文旅，屬半路出家，偏偏又通過收購快速推進(jìn)，但玩文旅所經(jīng)歷的愛與痛可能一點也不會少。同樣，未知老孫做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備否？而這也正是破解文旅地產(chǎn)贏利難題的關(guān)鍵，誰能挺到最后，誰就能跑贏市場。

*本文來源：微信公眾號“環(huán)環(huán)有房”（ID：huanhuanyoufang），原標(biāo)題：《萬達(dá)王者歸來，融創(chuàng)大躍進(jìn)，文旅地產(chǎn)是否有快車道？》。