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文旅娛樂產(chǎn)業(yè)一直偏于巨頭化的形式出現(xiàn)，無論是對于品牌的打造還是在設備上的投入，都需要強有力的資金注入。所以能夠在消費者心中留下長久烙印會以頭部玩具居多，比如迪士尼、環(huán)球影業(yè)和華強方特。而這其中，迪士尼作為擁有近百年歷史的頂級玩家，更是影響了幾代人的成長。

不過長遠來看，技術能力的公開化已經(jīng)不能使其成為文旅娛樂產(chǎn)業(yè)中絕對優(yōu)勢點了，所以在形式和游樂體驗上，并沒有不能突破的壁壘。所以我們能夠看得到迪士尼能夠給到游客的體驗，環(huán)球影業(yè)和方特的主題樂園也能一較高下。那迪士尼為什么能夠得到更高度的認可呢？相比于方特們，它的優(yōu)勢又體現(xiàn)在哪里呢？

雖然線下形式的主題樂園更加傾向于對“場”的極致打造，但隨著消費的全面升級，我們能夠看到大家對于花錢這件事情提出了更高的要求，所以企業(yè)未來的發(fā)展方向一定是更偏向于對“人”的升級。“與人同樂”的品牌理念更改也正是源于方特看到了這一未來發(fā)展的趨勢。

大處著眼，小處著手。除了對于主題樂園這一方面的整體把控之外，將經(jīng)典的動畫、電影形象融入到主題樂園中，通過“虛擬形象”和游客的互動來進一步提升參與體驗感，讓消費者感受到獨一無二的娛樂文化氛圍。

而對于方特來說，熊出沒這一形象也算得上是一張好牌，從動畫到電影，在國內(nèi)的低幼家庭中已經(jīng)有了足夠的滲透能力。為了達成“中國迪士尼”的榮譽，方特在動畫、電影的細節(jié)制作上都下足了功夫。盡管國產(chǎn)崛起有望，但我們依然可以看到一些問題，主題樂園的用戶和熊出沒的用戶群體的重疊度不高是事實，所以對于游客體驗度的提升沒辦法達到預期效果。所以更多的IP形象和更廣泛的用戶受眾才更有機會打造全新的消費場景。

盡管前景樂觀，但是其他玩家想要成為迪士尼那樣跨國際的泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)還是有不小的差距。前文提到的IP缺失是很大的問題，這也是國內(nèi)起家的企業(yè)普遍面臨的問題。目前來看，能夠形成市場競爭力的IP，方特只有熊出沒一個，而且遠遠沒有達到大家對于“超級IP”的預期。對比之下，得益于上百年沉淀下來的歷史，迪士尼旗下的超級IP可謂是不勝枚舉 ，經(jīng)由IP形象而產(chǎn)生的經(jīng)濟規(guī)模化效應同時也是巨大的，每一個IP都為迪士尼帶來了可觀的利潤回報。

但我們能夠看到的是，市場對于IP的需求量越來越大，在追求“超級IP”的道路上，一定要時刻警醒，在IP的背后，其實是消費者對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的選擇，內(nèi)容+IP的模式才會是打通渠道的利劍，“偏科”現(xiàn)象無法在市場中健康的成長下去。

所以想要抓住未來，一定要手握更大更強的IP資源，通過IP來增加自身的話語權，即使消費傾向會有不可預測的變化，但在最終仍會以IP作為基礎轉換成其他的形式輸出，達到以不變應萬變的理想效果。

主題樂園在迪士尼構造宏圖中只是一個區(qū)塊，在頻繁的并購、擴建中，一個泛娛樂化產(chǎn)業(yè)的帝國雛形已經(jīng)呈現(xiàn)出來了。但是其他業(yè)余結構對主題樂園的加持更多的體現(xiàn)在了我們看不到的地方，這樣的經(jīng)營模式更多的類似于“the rich get rich”。這樣的結果也是迪士尼幾十年苦心經(jīng)營的反饋。所以當華強方特連續(xù)三年進入全球主題樂園五強之后，二者之間的差距還是肉眼可見的。

同時，想要在國內(nèi)甚至全球方位內(nèi)打造一個新的泛娛樂巨頭品牌去對標迪士尼，不會是一件簡單快速的事情，盡管戰(zhàn)略方向正確、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，也需要長時間的沉淀在在消費者心中形成品牌意識，這對于像方特這樣只有十幾年“歷史”的企業(yè)來說，仍舊是一個巨大的挑戰(zhàn)。

對于企業(yè)來說，成功的形式可以復制，但是核心內(nèi)容和輸出的價值是無法復制的。無論是方特還是其他的玩家，怎樣打造有自身特色的品牌理念、怎樣根據(jù)市場的大方向抉擇下一步的動向，才是重中之中。保持初心，砥礪前行，一切都會水到渠成。

*本文來源：微信公眾號“玩具前沿”（ID：wanjuqianyan），原標題：《從迪士尼到方特，“IP+主題公園”之路該怎么走？》。