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根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到目前，百?gòu)?qiáng)房企中，已經(jīng)有57%的房企涉水文旅地產(chǎn)領(lǐng)域，其中，至少已有10家房企專門成立文旅集團(tuán)公司。僅2019年各省市重點(diǎn)文旅項(xiàng)目就超過(guò)100個(gè)。

而且，從去年以來(lái)，刷屏營(yíng)銷的文旅項(xiàng)目越來(lái)越多了。一方面是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的規(guī)劃和落地，之前百花齊放的各種文旅小鎮(zhèn)開始集中面世；另一方面，文旅項(xiàng)目由于各種困境，在推廣宣傳上的投入普遍非常大。

一、困境-大量文旅項(xiàng)目的處境尷尬

1、大部分項(xiàng)目賺錢依然靠賣房。

大量的項(xiàng)目還在前期規(guī)劃和開發(fā)階段，還沒有貢獻(xiàn)很能打的運(yùn)營(yíng)模式案例。而已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，目前能算過(guò)賬的，都還是靠賣房和門票，運(yùn)營(yíng)對(duì)收入的貢獻(xiàn)非常有限，很多項(xiàng)目甚至在后期運(yùn)營(yíng)階段要持續(xù)燒錢。

2、資金和規(guī)劃缺一不可，要求太高。

文旅項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)，8-10年的時(shí)間對(duì)資金周轉(zhuǎn)能力的要求很高。而且有錢還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，文旅項(xiàng)目高度依賴規(guī)劃、配套和資源，需要專業(yè)而且經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)經(jīng)營(yíng)和操盤。

3、全國(guó)大范圍限購(gòu)，影響項(xiàng)目現(xiàn)金流。

作為中長(zhǎng)周期的項(xiàng)目，很多文旅項(xiàng)目都要靠現(xiàn)金流住宅解決資金問題。而目前大多數(shù)在售的文旅項(xiàng)目，并不是作為旅居地產(chǎn)在銷售，而是本地剛需在消化。尤其是一些住宅項(xiàng)目，由于全國(guó)大范圍的限購(gòu)政策，客群嚴(yán)格限制，也造成項(xiàng)目處境十分被動(dòng)。

文旅項(xiàng)目，看上去很美，地價(jià)低，旅游行業(yè)前景好，但實(shí)際上靠資源+地產(chǎn)的模式，目前同質(zhì)化程度已經(jīng)太高，想要脫穎而出，還是要靠創(chuàng)新。

二、模式-當(dāng)下文旅地產(chǎn)的落地形態(tài)

【主題樂園型】

這一模式的佼佼者華僑城已經(jīng)開始了全國(guó)布局，并有眾多仿效者，摩天輪、云霄飛車、卡通裝，在大江南北風(fēng)靡起來(lái)。不過(guò)，由于規(guī)模龐大、硬件設(shè)施投入頗巨、后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)也是天價(jià)，對(duì)開發(fā)商前期資金籌措能力和后期運(yùn)營(yíng)管理能力有很高要求，且資金沉淀較多，所以涉足的房企較少。相比自我造血功能強(qiáng)大的迪士尼，我國(guó)的主題游樂型旅游地產(chǎn)仍是小巫見大巫。用主題公園帶動(dòng)配套商業(yè)和地產(chǎn)項(xiàng)目是這一派別的主要模式，溫泉、高爾夫、滑雪等休閑運(yùn)動(dòng)主題的項(xiàng)目也與此異曲同工。

典型代表：華僑城、宋城股份、常州恐龍園、長(zhǎng)隆集團(tuán)、觀瀾湖、海昌中國(guó)等。

優(yōu)勢(shì)：這種模式深受地方政府歡迎，低廉的拿地成本、市場(chǎng)熱情支撐下的穩(wěn)定門票收益、配套商業(yè)及地產(chǎn)項(xiàng)目的快速回現(xiàn)，使現(xiàn)金流很容易得到平衡。

短板：必須有持續(xù)的市場(chǎng)熱情作支撐，隨著迪士尼、環(huán)球影視城等海外勢(shì)力的入侵，以及政府和市場(chǎng)對(duì)這一司空見慣的旅游形態(tài)的熱情下降，門票收益、衍生品收入、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售都受到了一定影響。

未來(lái)趨勢(shì)：如何持續(xù)地留住游客，用鏈條和聚集效應(yīng)來(lái)延續(xù)旅游消費(fèi)是重點(diǎn)，融入文化秀是其中的一個(gè)必然選擇；利用最新的網(wǎng)絡(luò)與科技也是一個(gè)重要的手段，不再大而全，追求小而美，例如憤怒的小鳥這種“O2O”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

他山之石：迪士尼神話

沃爾特迪士尼公司經(jīng)過(guò)90多年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已成為業(yè)務(wù)覆蓋影視娛樂、主題公園、媒體網(wǎng)絡(luò)和玩偶商品等多個(gè)領(lǐng)域、年收入達(dá)500多億美元的世界娛樂王國(guó)。不同于國(guó)內(nèi)主題游樂市場(chǎng)主要靠門票加配套房地產(chǎn)項(xiàng)目的收入結(jié)構(gòu)，迪士尼擁有源源不斷的“輸血”渠道和“倫次收入”。

【景點(diǎn)依托型】

這是一度被批評(píng)為利用旅游的幌子瘋狂圈地的一派，嘗試這一兵刃的多數(shù)是傳統(tǒng)地產(chǎn)領(lǐng)域殺過(guò)來(lái)的“土豪”。鬼斧神工的自然資源永遠(yuǎn)是稀缺的。動(dòng)輒數(shù)十億元的高額投入，數(shù)千畝的拿地規(guī)模，但最關(guān)鍵的還是如何協(xié)調(diào)地產(chǎn)和旅游產(chǎn)業(yè)比例的問題。占據(jù)大量土地和自然資源的項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)土地集約化利用？超級(jí)大盤如何避免空城現(xiàn)象？?jī)H僅是城市地產(chǎn)簡(jiǎn)單復(fù)制為“海景房”、“山景房”還是提供一個(gè)真正的休閑度假投資產(chǎn)品？這對(duì)賺慣了快錢的傳統(tǒng)房企提出更大的考驗(yàn)，如果還是快產(chǎn)快銷的“三板斧”，勢(shì)必不能長(zhǎng)久。

典型代表：融創(chuàng)中國(guó)、港中旅集團(tuán)、中坤集團(tuán)、保利地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、中信地產(chǎn)、世紀(jì)金源集團(tuán)等。

優(yōu)勢(shì)：通過(guò)品牌開發(fā)企業(yè)在景點(diǎn)周邊所做的優(yōu)質(zhì)商業(yè)生活配套，很容易給一個(gè)景點(diǎn)和周邊欠發(fā)達(dá)地區(qū)帶去生機(jī)與活力。

短板：由于過(guò)分依賴住宅銷售，很多山水超級(jí)大盤淪為空城鬼城；高聳的城市建筑破壞了自然景致，這種建設(shè)與破壞之間的悖論是最值得警惕的。

未來(lái)趨勢(shì)：賦予自然資源更多的魅力，在原有的旅游資源之上打造更多多樣性的產(chǎn)品，適當(dāng)融入一些更和諧的體驗(yàn)性文化商業(yè)設(shè)施。

他山之石：阿爾卑斯滑雪度假區(qū)

幾經(jīng)自然演變和規(guī)劃調(diào)整，已經(jīng)有數(shù)百年歷史的阿爾卑斯山度假小鎮(zhèn)儼然一幅夢(mèng)幻般的童話仙境。很多當(dāng)?shù)氐脑用褓?gòu)買了私人土地產(chǎn)權(quán)后建造幾座木屋別墅對(duì)外經(jīng)營(yíng)，整個(gè)小鎮(zhèn)的別墅外形豐富生動(dòng)。與中國(guó)不同的是，這里有濃厚的滑雪文化，滑雪業(yè)態(tài)已經(jīng)很發(fā)達(dá)，在一個(gè)旅游小鎮(zhèn)逐漸成型后，滑雪的服務(wù)功能轉(zhuǎn)變，形成了一個(gè)以服務(wù)為導(dǎo)向的旅游小鎮(zhèn)。

【文旅小鎮(zhèn)型】

厭倦了大都市生活壓力和喧鬧的人們，越來(lái)越多選擇在一個(gè)小鎮(zhèn)發(fā)呆幾日，享受那里的淳樸與恬靜。目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了安徽宏村、云南麗江、浙江烏鎮(zhèn)等一批文化旅游古鎮(zhèn)。良性的文旅小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該是與居民市井文化渾然一體的作品，而不僅是一片沒有語(yǔ)言的商業(yè)味濃重的建筑。在歐洲及東南亞很多旅游小鎮(zhèn)，政府主導(dǎo)、企業(yè)擔(dān)綱、居民參與的生態(tài)體系非常完善。

典型代表：宏村、良渚文化村、麗江、鳳凰、烏鎮(zhèn)、周莊等。

優(yōu)勢(shì)：文物遺存、特色民風(fēng)民俗和悠閑的古鎮(zhèn)生活，可以為旅游開發(fā)大大加分，開發(fā)者往往不需要規(guī)模巨大的硬件投入，而是更多的軟性投入。在城鎮(zhèn)化趨勢(shì)下，更多特色迥異、各具千秋的文旅小鎮(zhèn)將會(huì)被挖掘出來(lái)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。

短板：對(duì)于古建筑古文物、原生態(tài)民俗文化的保護(hù)會(huì)令所有開發(fā)者都很頭疼，另外與本地居民的溝通也會(huì)是一個(gè)障礙，開發(fā)者如何解讀、升級(jí)文旅小鎮(zhèn)的歷史文化價(jià)值對(duì)自身能力要求更高。

未來(lái)趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)多元化。

他山之石：英國(guó)溫莎小鎮(zhèn)

溫莎小鎮(zhèn)是英國(guó)最著名的王室小鎮(zhèn)，位于倫敦近郊，以溫莎古堡聞名。雖然大街小巷終年被來(lái)自世界各地的游客擠滿，但這里的生活卻依然輕松愉快。街旁購(gòu)物區(qū)的商品琳瑯滿目，累了的話就到泰晤士河畔的咖啡館或小酒吧歇歇腳，或者漫步于溫莎公園的綠地與森林之中度過(guò)一個(gè)國(guó)王般的閑適下午。

【度假酒店型】

十八般武藝，以弓弩始，正如度假酒店一般，解決的是旅游度假最基本的住宿問題，在其他三個(gè)模式中也常常包含。不同于傳統(tǒng)綜合體開發(fā)的盈利模式，這類度假酒店并不通過(guò)其他類型地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)缺口，更多在于產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)端點(diǎn)的交易，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立生存發(fā)展，這如同弓弩一樣，自成一派。未來(lái)不久，這類產(chǎn)品集中的爆發(fā)或?qū)?dòng)分時(shí)度假酒店產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)的活躍。

典型代表：今典集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、陽(yáng)光100

優(yōu)勢(shì)：在傳統(tǒng)度假酒店可以滿足基本居住生活需求之外，這類產(chǎn)品有更多的藝術(shù)、文化元素，拍賣、博彩、會(huì)議、影視等多樣的收入渠道和靈活的租售方式使得企業(yè)不需要再進(jìn)行住宅開發(fā)即能保證收益，在跑馬圈地的旅游地產(chǎn)高峰期實(shí)現(xiàn)了小而精的成功。

短板：對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期持有運(yùn)營(yíng)的能力、耐心以及綜合性資源整合的能力要求極高，尤其是自持帶來(lái)的資金壓力不可忽視，很多傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)往往難以承受。另外，文化的差異、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期等元素也很容易影響這種模式的穩(wěn)定性。

未來(lái)趨勢(shì)：金融化的操作是必然趨勢(shì)，如與金融產(chǎn)品的結(jié)合、酒店產(chǎn)權(quán)交易等，另外，這類高端度假酒店必須瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，走向海外也無(wú)可避免。

他山之石：RCI

目前全球最大的分時(shí)度假公司是國(guó)際分時(shí)度假交換公司RCI，總部設(shè)在美國(guó)印第安納州。其在全世界90個(gè)國(guó)家擁有3500個(gè)分時(shí)度假村，會(huì)員家庭超過(guò)250萬(wàn)。同時(shí)，近幾年市場(chǎng)上又崛起了一批新的以開發(fā)為主的分時(shí)度假網(wǎng)絡(luò)公司，如SUNTERRA公司，不但經(jīng)營(yíng)交換業(yè)務(wù)，而且自己開發(fā)并銷售產(chǎn)權(quán)酒店。

三、創(chuàng)新-未來(lái)文旅地產(chǎn)的發(fā)展方向

1、重視細(xì)分市場(chǎng)

從度假到“住假”，文旅地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)滿足三個(gè)需求：生態(tài)、文化、健康。

一是生態(tài)的需求。是指現(xiàn)代人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)對(duì)自然生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境資源的需要，即對(duì)生存環(huán)境、后代利益、地球生態(tài)利益的關(guān)注，也就是“再吃”—吃新鮮空氣，“再行”—行走在人與自然的和諧之中，要達(dá)到人類高層次的享受，必須從以下幾個(gè)方面做起：

1）高度重視人與自然和諧相處，促進(jìn)社會(huì)良性發(fā)展。

2）高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，把保護(hù)環(huán)境，保護(hù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)教育宣傳、培育、環(huán)境、生態(tài)保護(hù)自克性；加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)的執(zhí)法監(jiān)管力度。

3）高度重視清新空氣質(zhì)量，改善人類生態(tài)環(huán)境，空氣污染是影響健康的一個(gè)主要因素。

二是文化的需求，我們認(rèn)為現(xiàn)今的文化呈現(xiàn)出主流化、高科技化、大眾化和全球化的特征，要滿足文化的需要，項(xiàng)目需要經(jīng)歷從傳承文化到創(chuàng)造文化、從創(chuàng)造文化到消費(fèi)文化、從消費(fèi)文化到升華文化三個(gè)過(guò)程的輪回。

三是健康的需要。現(xiàn)代人的健康觀是整體健康，世界衛(wèi)生組織提出“健康不僅是軀體沒有疾病，還要具備心理健康、社會(huì)適應(yīng)良好和有道德”。因此，現(xiàn)代人的健康內(nèi)容包括：軀體健康、心理健康、心靈健康、社會(huì)健康、智力健康、道德健康、環(huán)境健康等。

2、重視產(chǎn)業(yè)融合

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，“田園綜合體”于2017年被寫入中央一號(hào)文件，全國(guó)各地興起田園綜合體建設(shè)熱潮。鄉(xiāng)村“農(nóng)業(yè)+旅游”開始成為文旅產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。在莫干溪谷項(xiàng)目，融創(chuàng)東南將與日本農(nóng)業(yè)主題公園之父、日本六次產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)始人、mokumoku 農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)始人木村修合作，打造mokumoku模式的第一個(gè)海外版主題農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目。

所謂六次產(chǎn)業(yè)，就是在農(nóng)業(yè)中創(chuàng)造六次產(chǎn)業(yè)，除了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，還有農(nóng)產(chǎn)品的品牌化、向消費(fèi)者直銷、經(jīng)營(yíng)餐廳、提供住宿、發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光等。實(shí)際上就是把農(nóng)業(yè)、服務(wù)、旅游、貿(mào)易、工業(yè)生產(chǎn)全部整合到一起。還原成畫面就是，養(yǎng)豬、做香腸、小豬餐廳、小豬表演全部在一個(gè)小鎮(zhèn)里搞定，游客來(lái)這里，能看、能養(yǎng)、能吃、能玩，創(chuàng)建全新的消費(fèi)場(chǎng)景和體驗(yàn)，讓美麗鄉(xiāng)村回得去，讓都市生活留得住。

這種模式，和目前政府提倡的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，可結(jié)合度相當(dāng)高。不僅與自然共生共處、與村民共融共創(chuàng)、與政府共建共營(yíng)。

3、重視政策支持

文旅項(xiàng)目，很大程度上，還是要依賴政府的支持。例如，上海的恒大海上威尼斯，和啟東政府達(dá)成共識(shí)，凡是購(gòu)房者政府免除上海業(yè)主10年的過(guò)橋費(fèi)，上?？蛻羧靠梢赞k理首套房貸款，不限購(gòu)。

這些政府支持，能夠大大減小客戶購(gòu)房的抗性，也能給項(xiàng)目的成敗起到?jīng)Q定性的作用。恒大海上威尼斯，2016年的銷售面積為112萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)249%，一萬(wàn)四千套房一年內(nèi)時(shí)間售馨，平均每月銷量超過(guò)千套，成交量驚人。

4、重視社群營(yíng)銷

文旅項(xiàng)目，社群是重點(diǎn)。社群也是營(yíng)銷很重要的發(fā)力點(diǎn)，所以社群先行，也是文旅小鎮(zhèn)應(yīng)該借鑒的營(yíng)銷思路。

例如現(xiàn)在一些項(xiàng)目，在項(xiàng)目初期就已經(jīng)開始探索社群營(yíng)銷。被稱為文旅地產(chǎn)第一神盤的聚龍小鎮(zhèn)就是這樣的思路，已經(jīng)在很多文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目上，都被證明非常有效。從觸發(fā)、溝通、引導(dǎo)，讓鄰里之間發(fā)生溫暖的聯(lián)系，逐步將小鎮(zhèn)融合為具有相同興趣愛好的情感共同體，自然地會(huì)形成更大的聚集效應(yīng)。

四、熱點(diǎn)-未來(lái)文旅地產(chǎn)的投資熱點(diǎn)

1、文旅綜合體是文化旅游開發(fā)的重點(diǎn)

游客對(duì)傳統(tǒng)的文化景區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了審美疲勞，對(duì)新的事物充滿著期待。突出特色和體驗(yàn)性的文旅商業(yè)綜合體是城市休閑度假群體的“新寵”。文旅商業(yè)綜合體打造文旅商復(fù)合模式，通過(guò)文化主題，聚集商業(yè)、旅游、休閑于一體，滿足消費(fèi)客群新消費(fèi)需求，極具個(gè)性化的主題型商業(yè)模式。文創(chuàng)體驗(yàn)店、文創(chuàng)商城、創(chuàng)客生活空間、聯(lián)合辦公等項(xiàng)目都將成為文旅綜合體發(fā)展的重要引擎。

2、演藝節(jié)慶產(chǎn)品成為文化旅游盈利引爆點(diǎn)

近年來(lái)，旅游節(jié)慶和旅游演藝因其顯著的集聚效應(yīng)，日益成為旅游目的地的帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展的重要手段。據(jù)巴特勒旅游地生命周期理論分析，旅游目的地在達(dá)到穩(wěn)定階段后必將出現(xiàn)停滯或衰退趨勢(shì)，如何抑制住這種衰退趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)旅游景區(qū)的復(fù)蘇，并恢復(fù)空前繁榮是各方不斷探討的問題，旅游演藝和旅游節(jié)慶正是在這種趨勢(shì)下誕生的一種新的旅游方式。旅游演藝和旅游節(jié)慶也是文化旅游大時(shí)代下，文化旅游盈利引爆點(diǎn)。

3、文創(chuàng)產(chǎn)品成為文化旅游傳播的載體

文創(chuàng)產(chǎn)品是以旅游目的地以文化為靈魂，以旅游商品為載體進(jìn)行的創(chuàng)意性設(shè)計(jì)，它作為旅游目的地的形象代表，通過(guò)展覽展示、產(chǎn)品化及銷售等一體化推進(jìn)，可以增加旅游收入，同時(shí)更是目的地形象獲得有力推廣的重要渠道。

談到文創(chuàng)，不得不說(shuō)故宮。六百年時(shí)光，鋪灑在千畝青磚上；五千年文明，流淌在萬(wàn)座殿宇間……可以說(shuō)歷史的厚重，是故宮最好的凝結(jié)。若不是踏上“文化創(chuàng)意產(chǎn)品加+新媒體營(yíng)銷”的道路，讓年輕一代接受還需漫長(zhǎng)的過(guò)程。

4、文化媒介跨界旅游營(yíng)銷大有可為

綜藝營(yíng)銷是通過(guò)與娛樂媒體、短視頻媒介、自媒體的跨界合作，借助娛樂、短視頻等元素或形式，利用其較高的收視率，將目的地與客戶建立感情聯(lián)系，從而打造培育品牌效果的營(yíng)銷方式。文化媒體跨界旅游營(yíng)銷大有可為，利用綜藝娛樂節(jié)目、短視頻傳播等的高流量，帶動(dòng)區(qū)域旅游發(fā)展；利用現(xiàn)有成熟IP帶動(dòng)區(qū)域目的地IP的植入與打造將為旅游目的地帶來(lái)更高的IP延伸價(jià)值。旅游目的地將成為文化的展示窗口，文化將為旅游目的地植入可續(xù)發(fā)展的靈魂。

2018年11月10-12日，“老家河南 · 盧氏首屆爆米花節(jié)”在網(wǎng)上霸屏，據(jù)大河網(wǎng)測(cè)算，“盧氏首屆爆米花節(jié)”全網(wǎng)閱讀量達(dá)到3037萬(wàn)人次，成為“網(wǎng)紅”。網(wǎng)紅是互聯(lián)網(wǎng)支撐下的新媒體與自媒體時(shí)代的一種現(xiàn)象，本次爆米花節(jié)從短視頻、直播等自媒體渠道入手，通過(guò)發(fā)布一系列備受青年關(guān)注的話題，巧妙的引導(dǎo)受眾關(guān)注爆米花節(jié)，成為焦點(diǎn)話題。

5、研學(xué)類文旅教育產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿Υ?/strong>

文教產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿薮?，現(xiàn)在主要開發(fā)產(chǎn)品為研學(xué)旅行。研學(xué)旅行在國(guó)外發(fā)展已久，在國(guó)內(nèi)正處于初步發(fā)展階段，但隨著一系列政策的出臺(tái)以及市場(chǎng)的調(diào)配作用，研學(xué)旅行作為專項(xiàng)旅游逐漸走入人們的視野，并成為拓展旅游發(fā)展空間的重要舉措。

6、旅居生活方式的打造成為主流趨勢(shì)

隨著兩居生活、慢生活等理念深入人心，那些久居城市的人為了尋找心中的鄉(xiāng)愁，往往會(huì)在閑暇的時(shí)光旅居農(nóng)家。在一些生態(tài)環(huán)境良好的貧困村落，將閑置農(nóng)居改造為精品民宿，讓城市游客體驗(yàn)緩慢的生活節(jié)奏，感悟別樣的風(fēng)土人情。

*本文來(lái)源：微信公眾號(hào)“泰古旅”（ID：taigulv），原標(biāo)題：《文旅商業(yè)化 | 下一個(gè)10年：文旅地產(chǎn)的黃金時(shí)代》。