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6月25日，由臺(tái)灣知名藝術(shù)家李霽親自操刀，為期三個(gè)月的“蘭歐酒店×李霽”《時(shí)間的縫隙》空間藝術(shù)展正式亮相青島五四廣場(chǎng)蘭歐酒店。在與藝術(shù)“聯(lián)姻”的路上，蘭歐酒店又進(jìn)了一步。

“這個(gè)酒店很不一樣”，在該藝術(shù)展開幕禮上，投資人、業(yè)主及媒體們紛紛感嘆。在正式開業(yè)迎客不足一年的時(shí)間里，憑借其“高顏值”，蘭歐酒店儼然成為了達(dá)人、游客及攝影愛好者們必去之處。這一網(wǎng)紅打卡新地標(biāo)的形成，與藝術(shù)有著密不可分的關(guān)系，而藝術(shù)為其帶來的遠(yuǎn)不止內(nèi)容而已。 

契合住宿市場(chǎng)需求

在85、90后新中產(chǎn)成為消費(fèi)主力后，千篇一律的酒店已無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，個(gè)性化、高質(zhì)量的住宿環(huán)境被愈來愈多的消費(fèi)者所青睞，人們對(duì)于酒店的要求，已逐漸從單一住宿產(chǎn)品向生活方式過渡。在此大背景下，跨界成為諸多酒店打破雷同化發(fā)展的“利器”。

跨界的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)之間的相互融合，而“市場(chǎng)”是其通道，也就是說，只有在符合市場(chǎng)需求的前提下，產(chǎn)業(yè)融合才有其可行性。

那么，酒店和藝術(shù)的結(jié)合是否符合市場(chǎng)需求呢？答案是肯定的。于酒店而言，藝術(shù)能夠使其規(guī)避同質(zhì)化，在提升產(chǎn)品品質(zhì)及個(gè)性化的同時(shí)，謀求高效益回報(bào)。而對(duì)與藝術(shù)來講，與酒店的結(jié)合，則是豐富了其傳播的渠道，為其內(nèi)容的呈現(xiàn)提供了更寬廣的場(chǎng)景。二者的結(jié)合是共贏的，賦能也是相互的。

藝術(shù)和酒店共通的商業(yè)邏輯在于時(shí)間的價(jià)值。從時(shí)間的維度上看，酒店最核心的功能是在讓客人“住進(jìn)去”，而藝術(shù)的價(jià)值便在于能讓觀賞者“停下來”。二者相互疊加，其實(shí)是增加了用戶在住宿場(chǎng)景中的體驗(yàn)時(shí)間。

藝術(shù)提升酒店溢價(jià)

經(jīng)典的藝術(shù)不屬于一個(gè)時(shí)代，而是屬于永恒。

添置藝術(shù)藏品、增設(shè)酒店畫廊、舉辦藝術(shù)陳列展、邀請(qǐng)藝術(shù)家加盟……酒店對(duì)于植入藝術(shù)的嘗試層出不窮，但選擇怎樣的藝術(shù)、如何植入藝術(shù)，才能為酒店提升溢價(jià)空間？

就這一點(diǎn)上，蘭歐酒店與藝術(shù)的結(jié)合，顯然尤為成功的——在不追求過分沉浸感的前提下，以優(yōu)質(zhì)藝術(shù)元素營造空間中的氛圍，讓酒店因藝術(shù)產(chǎn)生溢價(jià)。 

例如，在酒店最初的設(shè)計(jì)上，蘭歐酒店便圍繞大英博物館這個(gè)藝術(shù)IP為中心，將大堂及客房一改過往的單調(diào)空洞，并通過復(fù)刻品及諸多與之相關(guān)的藝術(shù)元素，整體營造出的藝術(shù)與時(shí)尚融合的感覺。同時(shí)，將藝術(shù)中心、文創(chuàng)零售、聯(lián)合辦公等區(qū)域有機(jī)結(jié)合，形成了一個(gè)多功能、高性能的體驗(yàn)空間。

而此次《時(shí)間的縫隙》空間藝術(shù)展的開幕，也是蘭歐精心設(shè)計(jì)的成果。據(jù)了解，蘭歐在眾多藝術(shù)形式中選擇了場(chǎng)域裝置的表現(xiàn)形式，其實(shí)是有著更為獨(dú)到的考量。不同于其他藝術(shù)形式，場(chǎng)域裝置更關(guān)注于藝術(shù)品與空間密不可分的鏈接關(guān)系，展現(xiàn)“空間成為藝術(shù)品，藝術(shù)品即為空間”的概念，而這也更為符合蘭歐為用戶營造“俯拾皆是藝術(shù)”獨(dú)特美好體驗(yàn)的品牌發(fā)展理念。

從蘭歐與藝術(shù)結(jié)合的實(shí)踐上，我們可以看出，無論是利用藝術(shù)IP豐富空間內(nèi)容，還是拓寬藝術(shù)在酒店空間中的表現(xiàn)形式，蘭歐在整體調(diào)性的把握上游刃有余，藝術(shù)并不是簡(jiǎn)單地與住宿產(chǎn)品相加，而是契合與品牌理念的高度結(jié)合，從而產(chǎn)生了乘法的賦能效應(yīng)。

正如尚美生活集團(tuán)CEO馬博所言，“極賦藝術(shù)感的客房、大廳設(shè)計(jì)為蘭歐酒店提升了溢價(jià)空間，蘭歐酒店通過與不同形式藝術(shù)的結(jié)合，為消費(fèi)者帶來獨(dú)特的體驗(yàn)和價(jià)值，品牌定價(jià)就有了溢價(jià)?！?/p>

而蘭歐以85、90后等年輕中產(chǎn)為主要客群的定位，決定了有很大一部分住客愿意為藝術(shù)體驗(yàn)帶來的溢價(jià)付費(fèi)。據(jù)開業(yè)初期馬博透露，加入藝術(shù)元素的蘭歐酒店單房成本提升10-20%左右，定價(jià)將上漲30-40%。而根據(jù)尚美生活所提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，75%的年輕人愿意為支付更高的價(jià)格以獲得更好的入住體驗(yàn)，這意味著，因藝術(shù)植入所產(chǎn)生的品牌溢價(jià)，將吸引逾四分之三的年輕人為此付費(fèi)。

迎接“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)口

近年來，“網(wǎng)紅”之風(fēng)席卷整個(gè)文旅行業(yè)，從莫干山裸心谷，到亞朵酒店，住宿行業(yè)也不乏“網(wǎng)紅景點(diǎn)”。而注入藝術(shù)，也讓蘭歐酒店站在了這個(gè)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)口之上。據(jù)了解，自開業(yè)以來，蘭歐酒店已成為了當(dāng)?shù)卮蚩ū厝ゾ包c(diǎn)之一。

“網(wǎng)紅酒店”的誕生其實(shí)是酒店注重用戶需求的一個(gè)信號(hào)。傳統(tǒng)酒店著力點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)化模式擴(kuò)張，做產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)在于酒店，而不是用戶需求。正如前文所言，85、90后已成為社會(huì)主流消費(fèi)群體，在他們的消費(fèi)觀念下，以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的酒店，更容易受到追捧。這一群體對(duì)于體驗(yàn)的要求，不是極致奢華，而是必須“要精致、有品位、有儀式感”，換而言之，在新一代核心用戶的審美觀念中，滿足“網(wǎng)紅打卡”需求的住宿品牌，更具吸引力。

從這一層面看，具備高顏值、IP、場(chǎng)景化、娛樂化等“網(wǎng)紅”屬性的蘭歐酒店無疑是有追逐“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”風(fēng)口的硬實(shí)力的。而為了迎合“網(wǎng)紅”時(shí)代的需求，蘭歐在自身軟實(shí)力的提升上也是做足了功課。在利用藝術(shù)吸引了大批KOL為其品牌進(jìn)行傳播后，蘭歐酒店早已成為當(dāng)?shù)厣缃幻襟w上令人稱道的網(wǎng)紅景點(diǎn)，尼羅河饋贈(zèng)、天使的軌跡、奇幻博物志等主題客房更是出現(xiàn)了有市無價(jià)、一房難求的景象。

通過藝術(shù)的賦能，蘭歐酒店站在了“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)口之下，以符合時(shí)代需求的產(chǎn)品逐鹿中高端市場(chǎng)，迎來了品牌發(fā)展的機(jī)遇期。但與此同時(shí)，藝術(shù)與酒店的結(jié)合也面臨著新的課題。藝術(shù)自身獨(dú)特性會(huì)造成一定的復(fù)制難度，蘭歐品牌如何在這場(chǎng)與藝術(shù)的互融中，形成系列化產(chǎn)品？如何發(fā)揮藝術(shù)的力量，通過其引流實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，為酒店帶來入住率的提升？而面對(duì)不同的城市文化，如何嫁接不同的藝術(shù)元素，做出符合當(dāng)?shù)貙徝佬枨蟮乃囆g(shù)酒店？期待蘭歐酒店制造更多驚喜。