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500億砸向文旅地產(chǎn),云南最大房企俊發(fā)集團千億門檻待過

大景區(qū) 本文作者:戴昊彤 2019-07-29
云南最大房企俊發(fā)集團,一方面號稱500億布局文旅大盤項目,另一方面又多年來寄望于實現(xiàn)千億目標,文旅項目的重金投入與周期長不言而喻,而從500億到千億的門檻上,公司也開始由區(qū)域開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖季帧?/span>

6月29日,云南本土房企俊發(fā)集團宣布成立城鄉(xiāng)更新集團,以城鄉(xiāng)更新模式來開發(fā)文旅項目。同時,俊發(fā)地產(chǎn)還發(fā)布了玉龍灣萬畝大盤規(guī)劃,啟動“最美云南計劃”,預(yù)計5年投資500億元,并與四大酒店集團如萬豪國際、四季、雅高、凱悅開展深度合作。據(jù)了解,目前,俊發(fā)已經(jīng)擁有5個簽約的酒店項目。 

文旅地產(chǎn)迎來契機

文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老健康地產(chǎn),之所以近年來成為傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型的“香餑餑”,這是與人們生活剛需、國家政策等相關(guān)。在城鄉(xiāng)更新集團發(fā)布會上,俊發(fā)集團戰(zhàn)投中心總經(jīng)理王祥曾表示,城鄉(xiāng)更新概念提出,是順應(yīng)國家戰(zhàn)略、社會文化趨勢,賦能文旅產(chǎn)業(yè)。另外,王祥也認為,各項政策資金開始向中小城鎮(zhèn)傾斜,迎來了最好的發(fā)展契機。

有云南業(yè)內(nèi)人士告訴《投資者網(wǎng)》,俊發(fā)在發(fā)展文旅地產(chǎn)上也具備一定的先天優(yōu)勢,尤其是所在地云南,具備得天獨厚的旅游資源、濃厚的本土風情與不斷攀升的旅游人氣。

然而,也有文旅市場專家向《投資者網(wǎng)》指出,文旅地產(chǎn)是一個周期長約8年乃至10年、資金回籠慢、投入成本巨大的細分領(lǐng)域,需要高度依賴配套設(shè)施、資源以及整體規(guī)劃,同時還需要強大的運營團隊進行操盤運作,這些局限性因素成了文旅地產(chǎn)的最大痛點,也是俊發(fā)地產(chǎn)未來繞不過的坎。

國家旅游勞模大師、云南省旅游規(guī)劃研究院院長姜若愚對《投資者網(wǎng)》表示,“一般來說,文旅地產(chǎn)的運營模式主要靠地產(chǎn)的利潤與現(xiàn)金流作為文化旅游項目發(fā)展的重要支撐。雖然俊發(fā)集團在地產(chǎn)項目的開發(fā)運營上具備多年經(jīng)驗與較強的操作能力,但文化旅游項目的發(fā)展也許并非其強項。 因此,短期內(nèi),尚未成熟的文旅項目依舊需要地產(chǎn)的“反哺”,探索合適的運營模式也需要一定時間。”

同時,姜若愚還稱,對于介入文旅市場的地產(chǎn)商而言,可更多地從剛性需求出發(fā),考慮發(fā)展健康養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)等業(yè)務(wù),更容易滿足消費者的需求。  

五百億到千億的門檻

因而,對俊發(fā)集團而言,寄望于打造文旅項目,現(xiàn)金流與特色很是關(guān)鍵。

成立于1998年的俊發(fā)集團,雖然至今沒有上市,但不管是數(shù)百億銷售體量,還是云南市場占有率多年第一,都在地產(chǎn)行業(yè)小有名氣。 

2013年,俊發(fā)集團曾提出 “五年千億”的宏大計劃,但實際情況卻是2018年全年難以實現(xiàn)這千億之夢,僅達到了目標的一半。根據(jù)2018年年底克而瑞發(fā)布的《2018年度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200》排行榜,俊發(fā)地產(chǎn)2018全年銷售額達550.3億元,位列第49位。

在千億目標大背景下,2017年,俊發(fā)集團又提出新的三年戰(zhàn)略:深耕云南,布局全國四大區(qū)域,整體收入以每年30%的復(fù)合增長率穩(wěn)步提升,并在2019年完成670億元的營收,其中地產(chǎn)板塊銷售額達成500億元目標。

數(shù)據(jù)來源:中國指數(shù)研究院

根據(jù)中國指數(shù)研究院發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù),2019年上半年俊發(fā)地產(chǎn)銷售額達353.5億元,距離500億元還有146億元的增長空間,下半年難度不大,但距離2013年提出的千億宏偉目標,則顯得頗為艱難。

總體來看,俊發(fā)集團地產(chǎn)業(yè)績增速符合公司目標,2018年全年銷售額為500.3億元,比2017年全年銷售額381億元同比增長31%,也實現(xiàn)了2013年提出的每年以30%的復(fù)合增長率穩(wěn)健提升。

俊發(fā)集團的優(yōu)勢在于,立足云南,具備較高市場占有率,比如連續(xù)多年在昆明銷售第一。而與大多數(shù)房企沖刺千億規(guī)模一樣,俊發(fā)目前已進行了全國性擴張,在上海、海南、貴陽、大理、麗江、山西、杭州等地布局。因此,走出云南舒適區(qū),加速擴張的過程中,俊發(fā)的運營模式及文旅地產(chǎn)的規(guī)劃及操作能力等,能否順利轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)千億目標,值得拭目以待。

*本文來源:投資者報,作者:戴昊彤,標題:《500億砸向文旅地產(chǎn) 云南最大房企俊發(fā)集團千億門檻待過》。

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