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筆者查了一下歷史訂單，發(fā)現(xiàn)第一次使用專車的時(shí)候是2013年8月份，記得那時(shí)，并沒(méi)有“專車”這個(gè)概念，市場(chǎng)也遠(yuǎn)沒(méi)有如今這么熱鬧，只是在刷微博時(shí)突然發(fā)現(xiàn)了這么一種新型的服務(wù)，在使用“60元用車代金券”后發(fā)現(xiàn)比門口的黑車還便宜，于是就體驗(yàn)了一把后發(fā)現(xiàn)效果非常不錯(cuò)——同樣的價(jià)格能坐上更高級(jí)的車，而且司機(jī)還倍兒熱情，于是后來(lái)又時(shí)不時(shí)的使用其服務(wù)并推薦給了一些朋友，當(dāng)然為了優(yōu)惠券又多用幾個(gè)手機(jī)號(hào)注冊(cè)了新帳號(hào)。那時(shí)，確認(rèn)流程還沒(méi)這么先進(jìn)，比如不能選擇司機(jī)……但后來(lái)沒(méi)過(guò)幾月這家服務(wù)商就被國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的OTA投資了6000萬(wàn)美元，頓時(shí)覺(jué)得有些太神奇了。到了2014年，上半年感覺(jué)專車市場(chǎng)沒(méi)啥動(dòng)靜，基本上是快的與滴滴在出租車市場(chǎng)火拼，記得當(dāng)時(shí)筆者還在中青旅與領(lǐng)導(dǎo)商量一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，當(dāng)筆者拋出了類似專車的服務(wù)流程解決建議時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還有點(diǎn)小吃驚，這完全是“X車當(dāng)?shù)馈毖健５搅讼掳肽?，市?chǎng)就開始爆發(fā)了，專車市場(chǎng)參與主體開始變多，比如Uber在廣州登陸，AA開始加入，還有1號(hào)專車的前身“大黃蜂”持續(xù)發(fā)力，但最搶眼的還是一直領(lǐng)先的易到。

時(shí)間轉(zhuǎn)回到2015年1月28日的今天，筆者整一天被“神州專車”給轟炸了：1）一大早就看到了神州專車放出的報(bào)道并加入了討論并忍不住參加了促銷活動(dòng)；2）樓下小賣部的攤主朋友成了神州正式的簽約司機(jī)并隨時(shí)西裝革履，一臺(tái)嶄新的帕薩特?cái)[在門口；3）筆者單位總經(jīng)理吳天斌外出辦事在體驗(yàn)神州專車過(guò)程中給筆者打來(lái)了電話說(shuō)不錯(cuò)；4）電梯里的分眾傳媒廣告屏上第一次出現(xiàn)了神州專車的廣告。

曾經(jīng)一度，租車公司的業(yè)務(wù)被專車市場(chǎng)甩出了十條街，租車公司在向?qū)＼嚪?wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中自然的資源一度成為負(fù)擔(dān)。新的專車模式走的是“輕資產(chǎn)”的分享經(jīng)濟(jì)模式，而像傳統(tǒng)租車公司走的是“重資產(chǎn)”模式，然而前者能調(diào)動(dòng)的資源卻是走重資產(chǎn)模式的N倍，而且根據(jù)國(guó)外的估值，無(wú)資產(chǎn)分享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)反而超過(guò)了任何有實(shí)際資產(chǎn)的公司并成為市場(chǎng)規(guī)則制定者，租車公司好生郁悶，因?yàn)橐欢劝炎约合薅ㄔ谒^“遵紀(jì)守法”的框架內(nèi)卻不想被“法無(wú)禁止即可為”的創(chuàng)新者后來(lái)居上，雖然也有羨慕，但嫉妒與恨可能更多，于是在2014年9月舉行的環(huán)球旅訊峰會(huì)上，筆者也親眼見到了大佬們?cè)谂_(tái)上就模式的“合法性”等您來(lái)我往，當(dāng)然更多的潛臺(tái)詞是希望規(guī)則更有利于自己。

雖然政策仍不明朗，但是各方對(duì)“專車”市場(chǎng)極度看好，熱情高漲：更多的玩家，更多的投資人，更多的籌碼源源不斷的投入到“專車”市場(chǎng)。比如原來(lái)專車市場(chǎng)的主角是易到，但2014年下半年開始，像1號(hào)專車（原名為大黃蜂）、AA租車、滴滴專車、尊馳專車甚至洋品牌Uber等源源不斷的參加戰(zhàn)斗，攻城略地好不熱鬧；而在資本市場(chǎng)，在市場(chǎng)主體不斷獲得跟投的同時(shí)，創(chuàng)出了此領(lǐng)域的融資天價(jià)：7億美元……帶給消費(fèi)者的實(shí)惠是顯爾易見，比如上面某家公司的特斯拉低到1塊錢1公里，各種券輪著來(lái)，基本跟坐車不要錢似，更為甚者，筆者還申請(qǐng)到了某公司的體驗(yàn)員，500元的體驗(yàn)卡讓筆者用了好長(zhǎng)時(shí)間的免費(fèi)車?？傊?，砸專車市場(chǎng)力度之猛前所未見。

花無(wú)百日紅，終于專車市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)雖然“肥”了用戶，但卻動(dòng)了出租車市場(chǎng)的奶酪，這個(gè)行當(dāng)本來(lái)就辛苦，工作時(shí)間長(zhǎng)且份子錢高，加上專車市場(chǎng)的沖擊，終于還是生氣的爆發(fā)了，各地開始“擺工”給管理機(jī)構(gòu)施壓，也許，出租車司機(jī)并不是沖著專車去的，但總算也給長(zhǎng)期壓抑的師傅們一個(gè)突破口，結(jié)果是很多城市的出租車交通陷入了癱瘓，各地交通管理機(jī)構(gòu)開始行動(dòng)了，陸續(xù)開始扣罰“專車”，雖然沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)“專車”不利的趨勢(shì)開始滾起來(lái)了。終于，最高權(quán)威機(jī)構(gòu)交通部在2015年1月9號(hào)發(fā)話了：“認(rèn)可創(chuàng)新專車服務(wù)，但禁止私家車接入?！逼鋵?shí)，這真的算是一個(gè)“重磅炸彈”，因?yàn)閷＼嚹Ｊ降某霭l(fā)點(diǎn)和依賴的資源一直就是“私家車”，如果真的要把禁止私家車接入落實(shí)到位了，筆者認(rèn)為“專車”可能就名存實(shí)亡了。

一直以來(lái)，專車服務(wù)商一直也在未雨綢繆，積極規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，最顯爾易見的例子莫過(guò)于專車使用的車源基本都是從汽車租賃公司來(lái)的，這些汽車租賃公司一般是指定或關(guān)聯(lián)公司，主要解決的問(wèn)題就是直接從社會(huì)簽約私家車，這正是問(wèn)題的核心與焦點(diǎn)，因此在打車App上都顯示了每個(gè)司機(jī)的派車單位。一個(gè)不能回避的問(wèn)題就是這種做法基本上屬于“掩耳盜鈴”，主要原因在于加盟的車輛實(shí)際并被有轉(zhuǎn)到租賃公司名下，主要原因是沒(méi)有私家車會(huì)這么干而且由于大城市限購(gòu)政策的落實(shí)，想轉(zhuǎn)也轉(zhuǎn)不了。

就在交通部發(fā)話的當(dāng)天，易到便宣布成立汽車租賃為主的“易到租車”公司，與海爾產(chǎn)品金融一起，3年內(nèi)將資產(chǎn)做到80億。但如此一來(lái)，這就不再是以“輕資產(chǎn)”為主的分享經(jīng)濟(jì)模式了，回到類似“出租車”的老路上去了，更關(guān)鍵的是，雖然牌照沒(méi)有出租車指標(biāo)那么難搞，但由于一線城市的普遍限購(gòu)，同樣也不是錢能解決的問(wèn)題。這不光是帶給市場(chǎng)領(lǐng)先者的難題，幾乎所有深度介入專車服務(wù)公司的都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題，幸好，其中有一些專車服務(wù)公司本身就擁有相當(dāng)?shù)淖陨碣Y源，比如AA和1號(hào)專車，但筆者認(rèn)為要靠這些車去滿足市場(chǎng)的需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

根據(jù)最新交通部政策，租車公司高興了，因?yàn)樗麄儞碛邢喈?dāng)多的累積車源，由于對(duì)私家車的圍堵，使得市場(chǎng)迅速有利于租車公司，因?yàn)樽廛嚬九沙龅淖赓U車輛帶上勞務(wù)派遣的司機(jī)屬于認(rèn)可的創(chuàng)新范圍，根據(jù)某租車公司成立的專車服務(wù)發(fā)現(xiàn)：司機(jī)領(lǐng)取固定工資，達(dá)到一定好評(píng)和量后有額外獎(jiǎng)金，同時(shí)還給招聘的司機(jī)通過(guò)第三方勞務(wù)上了五險(xiǎn)一金。另一方面，雖然租車公司做專車相對(duì)于純粹的專車服務(wù)公司擁有資源方面的優(yōu)勢(shì)，但同樣可能存在覆蓋面和數(shù)量方面的問(wèn)題。

而對(duì)于純粹且沒(méi)有自身車源的專車服務(wù)商來(lái)講，問(wèn)題一定是大大的：原來(lái)只需要把市場(chǎng)做好，可現(xiàn)在還要解決“供應(yīng)商”的問(wèn)題，而符合條件的“車源”在數(shù)量上是一定的，如果展開竟購(gòu)（就像當(dāng)初出租車公司從個(gè)人收取指標(biāo)），相互的競(jìng)爭(zhēng)也可能投高價(jià)格；此外，對(duì)于已成為專車市場(chǎng)的主要服務(wù)商，誰(shuí)也不肯輕易拱手相讓自己占得的地盤，一定會(huì)想出各種辦法去化解這些“手”。比如筆者發(fā)現(xiàn)某家專車公司提示司機(jī)車被扣押時(shí)，公司可能會(huì)給予一定的費(fèi)用補(bǔ)貼，之所以這么做還是因?yàn)樾碌恼{(diào)整沒(méi)有到位，沒(méi)有把到手的客人轟走的道理。

總的來(lái)講，不管是擁有客人和市場(chǎng)的“輕資產(chǎn)”專車服務(wù)公司，還是擁有“重資產(chǎn)”租賃公司提交的專車服務(wù)，都在根據(jù)交通部的規(guī)定，向自己的另一方靠攏，最終的面貌和手段趨于相同，拼到最后還是看車資源的掌控多少和市場(chǎng)推廣費(fèi)用，這樣來(lái)看的話，租車公司由于擁有資源多可能會(huì)加速追趕甚至趕超，只是如此一來(lái)，此專車還是彼專車嗎？