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長(zhǎng)租公寓還有沒(méi)有下半場(chǎng)？

接二連三的長(zhǎng)租公寓品牌資金鏈斷裂、大型房企相繼宣布業(yè)務(wù)“割裂”、一例又一例“失蹤”或作假的空氣質(zhì)量報(bào)告……整個(gè)行業(yè)似乎突然從炙手可熱的風(fēng)口跌落到了危如累卵的深淵，資本、企業(yè)、市場(chǎng)開(kāi)啟了靈魂拷問(wèn)——國(guó)內(nèi)長(zhǎng)租公寓的商業(yè)模式還有價(jià)值嗎？

即使是浸淫行業(yè)多年的從業(yè)者，對(duì)此也并不堅(jiān)定，租賃市場(chǎng)是關(guān)乎民生的敏感問(wèn)題，政策、金融、輿論等各個(gè)方面的因素對(duì)長(zhǎng)租公寓行業(yè)都有著足以動(dòng)搖根本的影響力，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)確信自己能逆風(fēng)行走?！伴L(zhǎng)租公寓是一種新生事物，他的發(fā)展需要時(shí)間，希望大家可以寬容一些?！笔缆?lián)行旗下的紅璞公寓原總經(jīng)理甘偉曾對(duì)記者這樣說(shuō)，但在今年，甘偉離開(kāi)了由他領(lǐng)頭創(chuàng)立的紅璞公寓，世聯(lián)行的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，紅璞公寓持續(xù)出現(xiàn)了高額虧損。

長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)難見(jiàn)盈利，高管團(tuán)隊(duì)隨之變動(dòng)，類(lèi)似的情況也發(fā)生在了萬(wàn)科泊寓、龍湖冠寓的身上，此外，朗詩(shī)、遠(yuǎn)洋也相繼因業(yè)績(jī)?cè)蜻x擇從上市公司中剝離長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)。在社會(huì)和輿論給長(zhǎng)租公寓的發(fā)展“一些時(shí)間”之前，入局的先行者們也猶豫了。

大房企們能夠及時(shí)踩下剎車(chē)以避免傷筋動(dòng)骨，擺在創(chuàng)業(yè)型長(zhǎng)租公寓品牌面前的路卻寥寥無(wú)幾，大中小型的玩家們?cè)诿悦Ｖ刑剿鞒雎?，資本們?cè)诶鋮s的情緒中挖掘藍(lán)海，行業(yè)在掙扎與自省中尋找走進(jìn)“下半場(chǎng)”的契機(jī)。

“不如去養(yǎng)豬”

“去年底的時(shí)候，有個(gè)老板找到我，說(shuō)想要做長(zhǎng)租公寓，我問(wèn)他打算多久回本，他說(shuō)三五年，我又問(wèn)他，你是不是手里有現(xiàn)成的地，他說(shuō)沒(méi)有，我就告訴他，‘兄弟，這個(gè)行業(yè)你做不了，不如去養(yǎng)豬’?！弊詮脑谛熘蓍_(kāi)了一個(gè)長(zhǎng)租公寓品牌，楊宏鑫被朋友們稱(chēng)作“楊闊老”，意指他是闊氣的大老板。

盡管在面子上并不排斥這樣的稱(chēng)呼，但楊宏鑫心里有些別扭，“朋友覺(jué)得，我店都開(kāi)了三家，外面還有幾百套房子拿出來(lái)租，可以算是個(gè)老板了，其實(shí)是賺是虧我心里有數(shù)，要不是我有家店買(mǎi)的早，還有家店用的是家里的地，估計(jì)現(xiàn)在也得上新聞（暴雷）了?！?/p>

2009年，楊宏鑫利用家里一直空著的宅基地，開(kāi)了自己的第一家店“友住”，彼時(shí)還沒(méi)有長(zhǎng)租公寓的概念，楊宏鑫將幾個(gè)房間長(zhǎng)租給了汽修廠(chǎng)里的同事，另外十幾個(gè)房間則作為旅館客房對(duì)外出租，由于接近高速入口，客房單價(jià)也低，每日都有相熟的長(zhǎng)途司機(jī)前來(lái)住宿，客房供不應(yīng)求，于是，楊宏鑫在2011年買(mǎi)下了旁邊的一棟樓，開(kāi)了第一家分店。

到了2016年，長(zhǎng)租公寓的概念開(kāi)始逐漸成熟，楊宏鑫偶然從一位長(zhǎng)途司機(jī)的口中聽(tīng)說(shuō)了一線(xiàn)城市的公寓，決定大干一把，參考網(wǎng)上的公寓和酒店圖片，他把原本的兩棟樓進(jìn)行了徹底的翻修，效果出乎意料的好，周邊一些工廠(chǎng)的年輕人在房子裝修完半個(gè)月的時(shí)間里就把所有房源租走了。

這使得楊宏鑫的信心急劇膨脹，他用最早的兩棟公寓樓做抵押，通過(guò)銀行貸款等方式拿到了五百多萬(wàn)啟動(dòng)資金，押上了自己數(shù)年的積蓄，陸續(xù)在周邊拿下了一棟老樓以及上百套普通出租房源，并進(jìn)行了一番整修。周邊工廠(chǎng)旺盛的租賃需求讓這些房源又一次被快速租完，“每個(gè)月看著賬戶(hù)里數(shù)字在那兒跳，別提多高興了”。

然而，楊宏鑫還沒(méi)高興半年就遭到了當(dāng)頭一棒。

周邊的房產(chǎn)中介、小老板甚至居民都發(fā)現(xiàn)了租賃的商機(jī)，大批自建公寓如雨后春筍般冒出，“對(duì)面的兩棟平房，幾個(gè)月時(shí)間就搞成了自建公寓樓，房產(chǎn)中介呢就開(kāi)始漲價(jià)收房源，之前簽合同的房東一看也都要漲價(jià)，關(guān)鍵是房東要漲價(jià)我對(duì)租戶(hù)還不能漲價(jià)，一漲價(jià)他們就去租別人的了，弄得我焦頭爛額?！?/p>

整個(gè)2018年，楊宏鑫自己算了算賬，除了兩棟原本的公寓樓收益穩(wěn)定，新改的公寓樓以及翻修的上百套普通房源凈利潤(rùn)總共才10余萬(wàn)元，如果要收回買(mǎi)樓、裝修的成本，至少需要30年，而且未來(lái)必須保持95%以上的總體出租率。

2019年，楊宏鑫開(kāi)始頻繁地參加長(zhǎng)租公寓品牌聚會(huì)，抱著取經(jīng)的想法與同業(yè)溝通，他發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的中小型品牌正萌生退意，而那些遍布全國(guó)的大品牌也并不“闊綽”，只想輸出管理模式，并不打算出手并購(gòu)，“說(shuō)白了，就是他們幫忙管理，收加盟費(fèi)，旱澇保收，所謂的從管理中要效益，就是把成本摳死，但不賺錢(qián)還是不賺錢(qián)，再怎么摳也摳不出幾兩肉來(lái)?！?/p>

目前，楊宏鑫正計(jì)劃把新改的公寓以及外面的房源打包脫手，原本的兩棟公寓樓“如果價(jià)格合適也打算賣(mài)掉”，但令他啼笑皆非的是，當(dāng)他找到周邊一些較大的公寓品牌老板時(shí)，僅有一家表示可以考慮，更多的人反問(wèn)他，是否愿意低價(jià)接手他們的資產(chǎn)。

楊宏鑫說(shuō)：“就跟股市一樣，大家看到在漲就沖進(jìn)來(lái)了，進(jìn)來(lái)一看，這不是什么潛力股啊，市盈率都是負(fù)的，每年都可能是虧錢(qián)的，然后就都想跑了。”

長(zhǎng)租不“長(zhǎng)”

楊宏鑫的“創(chuàng)業(yè)史”或許并不精彩，但卻是長(zhǎng)租公寓行業(yè)的一個(gè)縮影。

2009年，魔方公寓的南京戴家崗店開(kāi)業(yè)，這是目前知名連鎖集中式公寓品牌中已知的首家門(mén)店，其后，you+、微領(lǐng)地、青年匯等自主創(chuàng)業(yè)型長(zhǎng)租公寓品牌逐漸涌現(xiàn)。2013年開(kāi)始，華平資本、順為資本等明星資本入場(chǎng)使長(zhǎng)租公寓行業(yè)進(jìn)入了更大視野。

一家大型房企的長(zhǎng)租公寓板塊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，2015年是長(zhǎng)租公寓行業(yè)的重要年份，租售并舉的概念在一些城市的政府會(huì)議上被提出，并被提交到了決策高層，政策的風(fēng)口初步凝聚。也正是在2015年，萬(wàn)科成立了泊寓，2016年龍湖成立了冠寓，大型房企入局長(zhǎng)租公寓的序幕拉開(kāi)。

2017年成為長(zhǎng)租公寓的“新時(shí)代”，租購(gòu)并舉正式在十九大報(bào)告中被提出，各地方政府隨后針對(duì)租賃市場(chǎng)密集發(fā)布了大量鼓勵(lì)政策，長(zhǎng)租公寓行業(yè)成為風(fēng)口，魔方公寓副總裁金喆當(dāng)時(shí)對(duì)記者感嘆，“以前上銀行說(shuō)我們是租賃機(jī)構(gòu)，要融資，沒(méi)人愿意理我們，現(xiàn)在銀行排著隊(duì)上門(mén)來(lái)?！?/p>

政策風(fēng)口下，資本、玩家瘋狂涌入，類(lèi)REITs破冰，長(zhǎng)租公寓規(guī)模如吹氣球般膨脹。例如，分散式的蛋殼從2017年到2018年3月，房源數(shù)量從7000套增長(zhǎng)到了40000套，集中式的萬(wàn)科泊寓房源則從1萬(wàn)余間增長(zhǎng)到了超十萬(wàn)間。

令人瞠目的規(guī)模競(jìng)賽為野蠻增長(zhǎng)的行業(yè)埋下了諸多隱患。

以分散式長(zhǎng)租公寓為例，房租的上漲是最直接的結(jié)果。我愛(ài)我家研究院發(fā)布的《北京房屋租賃2018年年報(bào)顯示》，在各大長(zhǎng)租公寓品牌爭(zhēng)搶激烈的北京，全年普通租賃月租金環(huán)比上漲幅度達(dá)到19.7%，達(dá)到5251元/套，以年計(jì)算，平均每套房多交房租超過(guò)一萬(wàn)元。

而為了給房源爭(zhēng)奪準(zhǔn)備彈藥，以租金貸為代表的“金融創(chuàng)新”應(yīng)運(yùn)而生，一位資深業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示：“租金貸就是2017年普及的，其實(shí)最早做租金貸的就是蛋殼、自如這些分散式巨頭，因?yàn)樾枰杆贁U(kuò)大規(guī)模，所以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，甚至?xí)?duì)業(yè)務(wù)員提出硬性的考核，導(dǎo)致了租金貸在操作中逐漸變形，出現(xiàn)大量的違法違規(guī)操作?！?/p>

諷刺的是，抬高的房租價(jià)格又讓長(zhǎng)租公寓品牌承壓。前述業(yè)內(nèi)人士表示：“企業(yè)用很高的價(jià)格拿下了房源，規(guī)模是增長(zhǎng)了，但新問(wèn)題在于，房租價(jià)格過(guò)高，在市場(chǎng)冷卻后，房源很容易出現(xiàn)空置，相當(dāng)于企業(yè)自己在支付高額的房租，而為了保持周邊其他房源的價(jià)格，企業(yè)又不能降價(jià)，如果空置太久，資金鏈的壓力又很大?！?/p>

自如等被曝出“甲醛門(mén)”，實(shí)際上也是在急速擴(kuò)張期，記者曾與多位自如工作人員溝通發(fā)現(xiàn)，為了盡量壓縮空置率，自如對(duì)業(yè)務(wù)員消化庫(kù)存提出了嚴(yán)格的考核指標(biāo)，這使得業(yè)務(wù)員不得不盡快將所有房源租賃出去。

另一方面，對(duì)資產(chǎn)更重的集中式長(zhǎng)租公寓而言，迅猛的規(guī)模擴(kuò)張需要巨額的資金支持，但長(zhǎng)租公寓本身的造血能力并不強(qiáng)。華菁證券測(cè)算，入住率95%的情況下，拿房成本達(dá)到租金收入60%，企業(yè)息稅前利潤(rùn)率為0，也就是說(shuō)，企業(yè)必須控制拿房成本在60%以下，入住率在95%以上，才能實(shí)現(xiàn)盈利。

而新開(kāi)業(yè)的集中式長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目，開(kāi)業(yè)前六個(gè)月都很難達(dá)到入住率95%這一項(xiàng)指標(biāo)，這就意味著，急速擴(kuò)張的集中式長(zhǎng)租公寓品牌不僅要付出前期的建設(shè)、拿地成本，在擴(kuò)張中培育市場(chǎng)的成本迅速累積，虧損隨之?dāng)U大。例如，世聯(lián)行的年報(bào)信息顯示，其2017年在紅璞公寓及世聯(lián)空間上的虧損額為2.95億元，2018年則擴(kuò)大到了4.18億元，泊寓冠寓也都提出，數(shù)年內(nèi)不考慮盈利。

資本“斷糧”

極低的盈利，極長(zhǎng)的周轉(zhuǎn)周期，沉重的資產(chǎn)負(fù)荷，長(zhǎng)租公寓行業(yè)能夠狂奔至今，資本是重要助力?！胺吭磾?shù)量是資本早期對(duì)長(zhǎng)租公寓企業(yè)的最重要考察指標(biāo)，企業(yè)規(guī)模夠大才能拿到融資，而融資之后還需要繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，以支撐再下一輪的融資，這就是長(zhǎng)租公寓的‘互聯(lián)網(wǎng)思維’?！北本┲薪閰f(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙慶祥說(shuō)。

但在經(jīng)歷了一輪野蠻擴(kuò)張之后，冷靜下來(lái)的市場(chǎng)發(fā)出了謹(jǐn)慎的信號(hào)，一家大型券商固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的研究員表示，“資本是逐利的，而長(zhǎng)租公寓目前暴露出的問(wèn)題就是不合理的租售比、較高的稅收使得盈利極低、極難，租賃房屋本身又是一種低頻的消費(fèi)，如果拋開(kāi)政策紅利，這個(gè)模式聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)也‘不性感’?！?/p>

2018年6月，樂(lè)乎城市青年社區(qū)獲得了資本市場(chǎng)冷卻前的最后一筆融資，此后的整個(gè)2018年下半年，股權(quán)融資銷(xiāo)聲匿跡，直到2019年，分散式長(zhǎng)租公寓的領(lǐng)頭羊自如及蛋殼分別獲得了超過(guò)5億美元的融資，而中小長(zhǎng)租公寓的股權(quán)融資依然靜默。

多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這有點(diǎn)像當(dāng)年共享單車(chē)的資本局，一開(kāi)始大家哪兒都投，只要是做長(zhǎng)租公寓就投，生怕自己沒(méi)趕上風(fēng)口，但隨著商業(yè)模式問(wèn)題的暴露，資本逐漸開(kāi)始只押注龍頭，賭上市。

一位自如的內(nèi)部人士曾對(duì)記者表示，2019年是長(zhǎng)租公寓領(lǐng)跑企業(yè)為上市做準(zhǔn)備的重要時(shí)間窗口，頭部企業(yè)開(kāi)始收縮戰(zhàn)線(xiàn)，暫緩規(guī)模競(jìng)賽，專(zhuān)注精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，“很多企業(yè)擴(kuò)房源的速度都減緩甚至停滯了，你算一算，頭部幾家企業(yè)的庫(kù)存房源接近20萬(wàn)套，這些庫(kù)存是必須要盡快消化掉的?！?/p>

為上市做出一份漂亮的成績(jī)單，成為頭部企業(yè)2019年的主要任務(wù)。國(guó)內(nèi)一家大型集中式長(zhǎng)租公寓CEO表示：“上市意味著相對(duì)廉價(jià)的資金、更加多樣的融資渠道、更強(qiáng)的增信，讓收并購(gòu)等一系列資本運(yùn)作也變得更加簡(jiǎn)單高效，對(duì)缺乏融資手段的長(zhǎng)租公寓品牌來(lái)說(shuō)，上市是必須沖刺的目標(biāo)。”

重籌押注上市是無(wú)奈之舉，原本被寄予了厚望的銀行、保險(xiǎn)長(zhǎng)線(xiàn)資金以及REITs開(kāi)閘都與行業(yè)預(yù)期有一定出入。

前述CEO表示：“本來(lái)很多企業(yè)希望銀行、保險(xiǎn)資金可以直接注入企業(yè)作為股權(quán)融資，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌能夠有充足的資金，但是大家很快發(fā)現(xiàn)不是這樣的，銀行保險(xiǎn)利用自己國(guó)企和資金的優(yōu)勢(shì)，在各地拿下了廉價(jià)的土地和不少政府項(xiàng)目，自己建設(shè)開(kāi)發(fā)管理，相當(dāng)于，原來(lái)大家希望來(lái)一個(gè)大財(cái)主資助一下農(nóng)民工，結(jié)果大財(cái)主領(lǐng)著一批保鏢下地搬磚搶飯碗了?！?/p>

不僅是險(xiǎn)資，一些新成立的社會(huì)資本也在做類(lèi)似的事。例如華平資本旗下的燕鄰資本，通過(guò)接手一些國(guó)企單位的大型宿舍樓項(xiàng)目，改造升級(jí)后出租，既有穩(wěn)定客源，拿地成本也相對(duì)較低。

而對(duì)REITs開(kāi)閘，一些業(yè)內(nèi)人士表示，行業(yè)已經(jīng)做好了“長(zhǎng)期抗戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。

2017年10月，新派公寓權(quán)益型類(lèi)REITs成為了長(zhǎng)租公寓行業(yè)類(lèi)REITs的破冰者，但行業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，新派公寓的成功發(fā)行并不具備代表意義。前述CEO表示：“他（新派公寓）拿的地很早，而且只做高端，成本低、收入高，盈利能力很強(qiáng)，所以能夠發(fā)行類(lèi)REITs，但實(shí)際上絕大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是，在稅收沒(méi)有優(yōu)惠政策的情況下，以現(xiàn)有4%左右的利潤(rùn)率去發(fā)REITs，企業(yè)只能貼息，只要稅收政策不改變、租售比狀況不改善，REITs就發(fā)不出來(lái)?！?/p>

探索“下半場(chǎng)”

這是一個(gè)殘酷的淘汰時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)“套路”百出的探索時(shí)代。

繼續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)思維”在規(guī)模上高舉高打，資金鏈斷裂暴雷的十余家長(zhǎng)租公寓品牌已經(jīng)證明此路不通；保持現(xiàn)有規(guī)模，穩(wěn)步“從運(yùn)營(yíng)中要利潤(rùn)”，這對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)并不穩(wěn)妥，政策、租金等外部因素隨時(shí)可能擊破脆弱的資金鏈條；即使是頭部玩家，上市能否一勞永逸？答案是否定的，盈利低、周期長(zhǎng)的根本問(wèn)題依然會(huì)影響投資者。

長(zhǎng)租公寓到底該怎么“變有錢(qián)”？

一些企業(yè)將目光重新投向了以租金貸為首的金融創(chuàng)新產(chǎn)品。多位業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，本質(zhì)上而言，租金貸產(chǎn)品并不是“惡”，相反，租金貸能夠?yàn)樽夥康南M(fèi)者提供壓力小、多樣化的支付選擇，就如同信用卡的分期付款，這對(duì)一些資金緊張的群體如大學(xué)生來(lái)說(shuō)并非壞事，同時(shí)，企業(yè)本身有了快速回籠資金的辦法，能夠維持資金鏈的健康。

但為了避免違法違規(guī)使用租金貸，需要相關(guān)部門(mén)及金融機(jī)構(gòu)建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系，2019年7月，北京房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合自如、相寓、蛋殼公寓等企業(yè)，承諾按要求規(guī)范使用租金貸等金融產(chǎn)品，同時(shí)，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正在起草加強(qiáng)中介市場(chǎng)管理的法律法規(guī)，推動(dòng)《住房租賃條例》的立法，而租金貸的合規(guī)使用條例也有望被列入其中。

此外，長(zhǎng)短租結(jié)合的盈利點(diǎn)開(kāi)始在中小長(zhǎng)租公寓品牌中普及，事實(shí)上，這同樣不算是新鮮事物，但在新的環(huán)境和模式下效果顯著。

北京一家“國(guó)安家”公寓的負(fù)責(zé)人介紹，除了原本品牌企業(yè)既做長(zhǎng)租又做短租的模式，目前也出現(xiàn)了將長(zhǎng)租公寓租賃給專(zhuān)業(yè)的短租品牌、雙方按照實(shí)際入住率分成，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的模式。

舉例而言，將十個(gè)長(zhǎng)租房間裝修完后租賃給短租品牌，由短租品牌負(fù)責(zé)將房源掛到各個(gè)短租網(wǎng)站上，每日的清掃、布草更換等工作都由短租品牌負(fù)責(zé)，雙方按照約定比例按月進(jìn)行收入分配，長(zhǎng)租公寓品牌既節(jié)省了運(yùn)營(yíng)的成本，也享受到了短租行業(yè)的高利潤(rùn)率。

該負(fù)責(zé)人做了一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算，“同樣的房間，長(zhǎng)租每個(gè)月固定收入4000元，而短租每天的租賃價(jià)格能達(dá)到400元，算上分成，只要出租率超過(guò)60%，短租的盈利就能超過(guò)長(zhǎng)租，實(shí)際上，短租的出租率可以保持在80%以上。”不過(guò)，短租的需求量有限，長(zhǎng)短租結(jié)合并非用短租完全替代長(zhǎng)租，而是利用短租的高收益率彌補(bǔ)長(zhǎng)租。

類(lèi)似的，一些長(zhǎng)租公寓開(kāi)始在空間利用率上做文章，例如，將公共空間進(jìn)行活動(dòng)節(jié)日租賃、在公寓內(nèi)增加收費(fèi)的娛樂(lè)消費(fèi)設(shè)施如娃娃機(jī)、增加收費(fèi)性質(zhì)的空間服務(wù)如咖啡店、便利店等，將空間利用最大化成為了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。

頭部企業(yè)如魔方、樂(lè)乎等也在試圖進(jìn)行輕資產(chǎn)模式的輸出，地方政府機(jī)關(guān)單位宿舍樓、人才公寓以及小型的長(zhǎng)租公寓品牌是重要的管理輸出對(duì)象。樂(lè)乎城市青年社區(qū)CEO羅意曾對(duì)記者表示，大量的地方政府合作項(xiàng)目是未來(lái)樂(lè)乎增長(zhǎng)的重要一極，“樂(lè)乎輸出專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和管理系統(tǒng)，能夠幫助這些項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營(yíng)，帶來(lái)良好的居住體驗(yàn)?！?/p>

此外，銀行、保險(xiǎn)資金打造的公寓項(xiàng)目也是輕資產(chǎn)模式輸出的潛在對(duì)象，多位業(yè)內(nèi)人士透露，頭部企業(yè)始終在積極與銀行、保險(xiǎn)資金接觸，希望達(dá)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。

國(guó)內(nèi)某分散式長(zhǎng)租公寓CEO表示，“危機(jī)逐漸爆發(fā)出來(lái)，其實(shí)是好事，之前大家只知道拿國(guó)內(nèi)外的供需來(lái)對(duì)比，而忽略了租售比、稅收政策、戶(hù)籍制度這些基本面，現(xiàn)在行業(yè)更趨理性，你問(wèn)我還有沒(méi)有下半場(chǎng)，我敢肯定有的?！?/p>

他還表示，住房租賃行業(yè)真正要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，租售并舉要真正落地，政府必須在稅收上讓利，在租購(gòu)?fù)瑱?quán)上落實(shí)政策，為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展提供健康、良性的環(huán)境。

*本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，作者：饒賢君，原標(biāo)題：《不如去養(yǎng)豬？ 長(zhǎng)租公寓“消失”的下半場(chǎng)》