欧美日韩一卡2卡三卡4卡 乱码欧美孕交-国产男小鲜肉同志免费-国产ww久久久久久久久久-久久久久久久性潮

2019年胡潤全球房地產(chǎn)富豪榜的上海首富，上海龍之夢的老板童錦泉投資251億元在浙江湖州長興縣打造一個超級旅游大盤，叫做"太湖龍之夢"，這個項目有上海迪士尼的四倍那么大，整個項目有6家星級酒店、13個劇院、7個主題樂園、1個古鎮(zhèn)、1個野生動物園、1個馬戲團和盆景園、3萬平米會展中心、5000畝的濕地公園，總占地面積達到23.46平方公里。能想象有多大嗎？

01

其實，這只是當前文旅地產(chǎn)開發(fā)的冰山一角而已。近年來，除了一直深耕在文旅市場的那些龍頭企業(yè)外，原來在住宅及商業(yè)地產(chǎn)領域的大型房企也紛紛殺入這個市場。

例如兩個月前，萬達集團在四川完成投資1600億元的基礎上，再投資1100億元，其中就以文化、旅游項目作為重點投資；而在此前的4月份，萬達在甘肅省投資450億元，除了5個萬達廣場外，其余也是投資超大型文旅項目和3個星級酒店。

根據(jù)執(zhí)惠機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止到2019年上半年，在全國百強房企中，就有60家企業(yè)揮師進入文旅地產(chǎn)領域，其中超過10家專門成立了文旅集團公司，各省市的重點文旅項目就超過100個。

國內(nèi)文旅地產(chǎn)于2007年開始進入快速發(fā)展期，到2012年開始呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，國家旅游局有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年全國的旅游地產(chǎn)項目2259個，到2013年猛增到5299個，2014~2016年增幅有所減緩，2016年以后，又迎來一個新的發(fā)展高峰。

02

文旅地產(chǎn)的興起，主要有兩個方面的原因：一是國內(nèi)旅游業(yè)的快速發(fā)展；二是房地產(chǎn)市場中，住宅與商業(yè)開發(fā)逐步飽和，文旅成為房地產(chǎn)的一個新增長點。

國內(nèi)旅游業(yè)從上世紀90年代開始興起，2005年后進入全面發(fā)展期，隨著老百姓生活水平提高，人均可支配收入增多，旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品也逐漸豐富。根據(jù)國家旅游局的數(shù)據(jù)，2008年起的最近十年，國內(nèi)旅游收入快速增長，連續(xù)10年同比漲幅超過12%，2018年國內(nèi)旅游收入已經(jīng)突破5萬億元大關(guān)，占GDP總量的11.04%。旅游業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重明顯提高。

2008年~2018年的十年，也正是國內(nèi)住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展時期，絕大部分開發(fā)商都在住宅地產(chǎn)上發(fā)力，商業(yè)地產(chǎn)則緊隨其后，成為房地產(chǎn)開發(fā)商的另一個重要市場。隨著住宅與商業(yè)市場的快速發(fā)展，在開發(fā)商的激烈爭奪中，住宅市場、商業(yè)地產(chǎn)市場日趨飽和，逐步進入到存量時代。在此背景下，旅游地產(chǎn)成為了一個新目標。

以此同時，住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)培養(yǎng)出一批實力超強的大型房企，其中，主要以住宅開發(fā)商為主，比如碧桂園、萬科、恒大、綠地等；同時，也培育出了深耕在商業(yè)地產(chǎn)領域的一批大型開發(fā)商，如萬達、世茂、寶龍等。而深耕于旅游地產(chǎn)方面的開發(fā)商則數(shù)量較少，比較有代表性的如華僑城、宋城股份、中青旅等。

這為住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商進入文旅地產(chǎn)領域創(chuàng)造了極好的條件。截止到2018年底，在文旅地產(chǎn)前十強的品牌開發(fā)商中，除了華僑城和中青旅外，文旅陣地已經(jīng)全部被跨界進入的住宅、商業(yè)開發(fā)商占領，比如融創(chuàng)、恒大、世茂、萬達、華潤、陽光100等。

03

目前國內(nèi)文旅地產(chǎn)的開發(fā)，主要分為四類：第一種是主題公園模式，如迪士尼、歡樂谷、觀瀾湖、恐龍園等；第二類是文旅小鎮(zhèn)模式，如宏村、麗江、烏鎮(zhèn)、周莊、朱家角等；第三類是景區(qū)開發(fā)模式，如東部華僑城、各地的海景房、山景房、湖景房等；第四類叫做都市消費娛樂模式，如萬達影院、誠品、百老匯等。

近三年來，文旅地產(chǎn)的場面可以說異常熱鬧，僅各種新型的特色小鎮(zhèn)就已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，這中間有成功的，也有失敗的。就文旅地產(chǎn)而言，目前，成功項目少于失敗項目，盈利項目少于賠本賺吆喝項目。

好在于進入這個領域的基本上都是大開發(fā)商，財大氣粗，就算短期內(nèi)沒有收獲滿意的營收和利潤，卻有著足夠的實力和抗風險能力，在他們看來，文旅是一塊巨大的蛋糕，盈利不盈利是一回事，搶灘卡位才是最重要的，對于他們來說，這個市場未來絕不能缺席。

大開發(fā)商可以這樣玩，只不過中小企業(yè)如果也這樣玩，可能就玩不起，遲早會出問題。

2016年5月，位于陜西西安藍田縣的白鹿原民俗文化村開始試營業(yè)，僅過了一年多就游客銳減、商鋪關(guān)門。投資超過20億元的成都龍?zhí)端l(xiāng)成為網(wǎng)紅文旅項目，不是因為火爆，而是因為火爆之后，關(guān)門大吉了。

在云南麗江，有一個名叫"雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)"的文旅項目，如今已經(jīng)變成陽光100的地盤，這里原來是李亞鵬投資的文旅項目，最后草草收場。李亞鵬不僅因為這個項目留下一堆債務，還由此承擔項目失敗帶來的一系列后果，被列入了失信人"老賴"的名單。

04

文旅地產(chǎn)正在成為大咖博弈的戰(zhàn)場，中小企業(yè)進入這個領域存在極大的風險。主要原因體現(xiàn)在二個方面：一是文旅地產(chǎn)的開發(fā)，要求開發(fā)商具備強大資金實力和長期抗風險能力；二是文旅項目的運營，要求具備極高的操盤能力和強有力的后期經(jīng)營管理能力，而這兩點正是中小房企所缺乏的。

專家認為，如果中小房企要在文旅地產(chǎn)領域中生存下去，切忌跟大型房企去比拼實力和耐力，更不要在規(guī)模上陷入惡性競爭的陷阱，可根據(jù)每個企業(yè)實際情況，采用三種變通方式求得主動權(quán)。

一是走土地流轉(zhuǎn)路線。如果是早期進入這個領域，由于獲取文旅項目的土地成本較低，在"圈地運動"中有儲備土地資源的中小房企，可以通過土地流轉(zhuǎn)獲得增值收益，或憑借長期深耕某地，積累起來的各種資源，就地取材獲取優(yōu)質(zhì)土地資源。

其二是走合作之路。利用當?shù)亻L期積累的資源，與全國性的大型房企聯(lián)姻合作，或者借助外來資本、跨界資本，提供當?shù)刭Y源，進行優(yōu)勢互補、資源整合，從而站穩(wěn)腳跟。

其三，選擇"小而精"文旅項目。在文旅地產(chǎn)的細分領域，選擇一些"小而精"的項目，進行開發(fā)運營，是一個不錯的選擇。萬萬不可用100斤力氣去挑200斤的擔子，對于那些文旅地產(chǎn)的超級大盤，盡量避免陷入其中。

結(jié)語

當前，文旅地產(chǎn)已經(jīng)開啟了"大盤時代"，幾乎每一個項目都是"巨無霸"，目前的現(xiàn)狀是，如果文旅項目達不到一定的規(guī)模，都不好意思說自己是文旅項目。顯然，這種一味求大、求規(guī)模的運作模式，正在成為這個領域的"雙刃劍"，它可以快速成就一個企業(yè)和品牌，也可能快速毀掉一個企業(yè)和品牌。文旅地產(chǎn)的大盤時代，你準備好了嗎？

*本文來源：微信公眾號“ 金千文旅”（ID：jinqianwenlv），作者：zjd，原標題：《房地產(chǎn)開啟一個新戰(zhàn)場，文旅地產(chǎn)的“大盤時代”誰才是贏家？》。