欧美日韩一卡2卡三卡4卡 乱码欧美孕交-国产男小鲜肉同志免费-国产ww久久久久久久久久-久久久久久久性潮

“融創(chuàng)文旅的業(yè)務(wù)才剛剛開(kāi)始?！?月22日，融創(chuàng)中國(guó)在香港舉行2019中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，執(zhí)行董事兼行政總裁汪孟德在會(huì)上如是說(shuō)。

今年上半年，融創(chuàng)不斷調(diào)整優(yōu)化文旅產(chǎn)品布局，經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力穩(wěn)步提升。據(jù)悉，融創(chuàng)上半年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入768.4億元，同比增長(zhǎng)約64.9%；但文旅城運(yùn)營(yíng)收入10.8億元，占總營(yíng)收約1.4%。

汪孟德表示，融創(chuàng)文旅的管理是在2018年下半年第四季度開(kāi)始的，今年對(duì)于文旅板塊還是一個(gè)比較好的開(kāi)端，雖然文旅板塊在整個(gè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)里占的比例比較小，但是文旅也是公司未來(lái)幾年要持續(xù)提升、努力的一個(gè)過(guò)程，相信在未來(lái)3～５年以后，這塊業(yè)績(jī)會(huì)慢慢地釋放出來(lái)，未來(lái)長(zhǎng)期的表現(xiàn)一定還會(huì)是非常好的。”

憑借王健林和孫宏斌這兩位大IP，融創(chuàng)文旅自去年“誕生”以來(lái)就備受外界關(guān)注，今年以來(lái)，融創(chuàng)文旅布局更是遍地開(kāi)花，這從廣州、無(wú)錫等文旅城的密集開(kāi)業(yè)步伐便可見(jiàn)一斑。

融創(chuàng)繼2016年打造“高端精品”好房子”后，到2017年“世紀(jì)大并購(gòu)”開(kāi)始涉足文旅，2018年初融創(chuàng)正式成立融創(chuàng)文旅板塊，開(kāi)始啟動(dòng)為客戶(hù)“度假旅游“提供精品服務(wù)，致力于打造“中國(guó)家庭美好生活整合服務(wù)商”，融創(chuàng)的文旅布局可謂步步為營(yíng)。

作為中國(guó)地產(chǎn)TOP4，在文旅業(yè)，融創(chuàng)是后來(lái)者，但融創(chuàng)行“并購(gòu)”之擅長(zhǎng)，迅速后發(fā)制人，在文旅布局，一出手，便站在了巨人之巔。

2017年7月19日，融創(chuàng)集團(tuán)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)所轄13個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)，交易金額達(dá)438.44億元。當(dāng)時(shí)雙方達(dá)成的共識(shí)是，這些項(xiàng)目的品牌、規(guī)劃內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理繼續(xù)由萬(wàn)達(dá)把持，融創(chuàng)要連續(xù)20年，每年每個(gè)項(xiàng)目支付人民幣 5000萬(wàn)元品牌許可使用費(fèi)給萬(wàn)達(dá)，共計(jì)130億元。2018年10月，融創(chuàng)以62.81億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)原文旅集團(tuán)和13個(gè)文旅專(zhuān)案的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理公司。這讓融創(chuàng)擺脫了當(dāng)時(shí)約定的限制，即融創(chuàng)以總計(jì)人民幣501.25億元的價(jià)格收購(gòu)萬(wàn)達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目的全部股權(quán)。

融創(chuàng)文旅的亮相，其背后彰顯的是孫宏斌的主動(dòng)求變的決心。

孫宏斌稱(chēng)文旅投資就是投資“詩(shī)和遠(yuǎn)方”，2018年初，融創(chuàng)成立了專(zhuān)門(mén)的文旅集團(tuán)，與地產(chǎn)集團(tuán)分開(kāi)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。在成功整合了萬(wàn)達(dá)文旅團(tuán)隊(duì)后，融創(chuàng)文旅目前已具備設(shè)計(jì)、建設(shè)、內(nèi)容、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)的完整團(tuán)隊(duì)與體系能力，滿(mǎn)足中國(guó)家庭客戶(hù)全天候、一站式的娛樂(lè)活動(dòng)。

今年上半年，融創(chuàng)不斷調(diào)整優(yōu)化文旅產(chǎn)品布局，經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力穩(wěn)步提升。其中，各樂(lè)園客單價(jià)同比增長(zhǎng)27%。此外，各業(yè)態(tài)客單價(jià)中，主題樂(lè)園同比增長(zhǎng)44%，水世界同比增長(zhǎng)31%，海世界同比增長(zhǎng)27%，雪世界同比增長(zhǎng)20%。渠道客單價(jià)中，在線(xiàn)旅游同比增長(zhǎng)53%，旅行社同比增長(zhǎng)29%。版納傣秀由融創(chuàng)演藝團(tuán)隊(duì)自主操刀，改版升級(jí)，收入同比增長(zhǎng)40%，客流量同比增長(zhǎng)21%。南昌樂(lè)園的室外樂(lè)園改為開(kāi)放式樂(lè)園經(jīng)營(yíng)，探索盈利新模式，4～7月的收入同比增長(zhǎng)89%。

今年6月，廣州、無(wú)錫旗艦文旅城相繼開(kāi)業(yè)。在商業(yè)、酒店、樂(lè)園三大核心業(yè)態(tài)中，廣州、無(wú)錫融創(chuàng)茂開(kāi)業(yè)出租率均達(dá)100%，廣州融創(chuàng)文旅城融創(chuàng)茂首日客流量達(dá)30萬(wàn)人次；無(wú)錫融創(chuàng)文旅城融創(chuàng)酒店群首周周末入住率即達(dá)85%，后續(xù)周末入住率常達(dá)100%；雪世界開(kāi)業(yè)僅七周，已累計(jì)客流量約15萬(wàn)人次，累計(jì)收入超過(guò)4900萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超3000萬(wàn)元。

截至目前，融創(chuàng)文旅已在全國(guó)布局了10座文旅城、4個(gè)文旅度假區(qū)、9個(gè)文旅小鎮(zhèn)，其中涵蓋了39座融創(chuàng)樂(lè)園、24個(gè)商業(yè)，以及近70家星級(jí)酒店。融創(chuàng)文旅集團(tuán)負(fù)責(zé)人透露，“融創(chuàng)希望文旅產(chǎn)品是綜合服務(wù)能力很強(qiáng)，可以滿(mǎn)足中國(guó)家庭對(duì)旅游度假的多元需求，提供多樣場(chǎng)景。這些場(chǎng)景被對(duì)應(yīng)到三大文旅產(chǎn)品類(lèi)型──融創(chuàng)文化旅游城、融創(chuàng)旅游度假區(qū)、融創(chuàng)文旅小鎮(zhèn)。”

成立融創(chuàng)文旅，可以說(shuō)也是融創(chuàng)中國(guó)戰(zhàn)略升級(jí)的前兆。

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的打磨，融創(chuàng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)開(kāi)始逐步樹(shù)立起來(lái)，正全力打造新的增長(zhǎng)極。

今年年初，融創(chuàng)集團(tuán)做出了融創(chuàng)地產(chǎn)、融創(chuàng)服務(wù)、融創(chuàng)文旅、融創(chuàng)文化四大戰(zhàn)略板塊的全新布局。汪孟德表示，“這一變化對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇?！?/p>

汪孟德認(rèn)為，戰(zhàn)略定位升級(jí)是融創(chuàng)戰(zhàn)略布局深化、服務(wù)中國(guó)家庭的能力提升后水到渠成的結(jié)果?！叭趧?chuàng)集團(tuán)未來(lái)會(huì)有兩個(gè)聚焦，即在保持地產(chǎn)核心主業(yè)的地位的同時(shí)，沿著“地產(chǎn)+”的方向，為中國(guó)家庭的美好生活服務(wù)，布局文旅和文化，其中融創(chuàng)文旅和文化兩大集團(tuán)的整體戰(zhàn)略是以‘內(nèi)容+平臺(tái)+實(shí)景娛樂(lè)’?！?/p>

大多文旅企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，一多半都是先自己探索出一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，享譽(yù)行業(yè)以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成熟之后，再進(jìn)行模式復(fù)制，全國(guó)擴(kuò)張。如華僑城基于歡樂(lè)谷的文旅地產(chǎn)模式，華強(qiáng)基于方特樂(lè)園的全國(guó)擴(kuò)張模式……客觀(guān)來(lái)說(shuō)，這種投資模式趨于穩(wěn)定，一步一腳印，但整體擴(kuò)張速度會(huì)來(lái)得很慢。

不同于千篇一律的復(fù)制模式擴(kuò)張道路，融創(chuàng)文旅自誕生之日起就有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

“‘三高’是融創(chuàng)進(jìn)入文旅所擁有的三大優(yōu)勢(shì)?！比趧?chuàng)總裁汪孟德如是說(shuō)。

第一，高起點(diǎn)，即一出生，融創(chuàng)文旅擁有10座文旅城、4個(gè)旅游度假區(qū)、9個(gè)文旅小鎮(zhèn)，以及39個(gè)樂(lè)園，24個(gè)商業(yè)和70家星級(jí)酒店。

第二，高占位。中國(guó)核心城市、核心地段的土地都不可再生，優(yōu)勢(shì)資源也有“排他性”， 融創(chuàng)搶到了優(yōu)質(zhì)”籌碼”和“紅利”。汪孟德表示，“融創(chuàng)文旅高起點(diǎn)布局城市核心區(qū)域，擁有產(chǎn)品區(qū)位稀缺的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，已覆蓋中國(guó)一、二線(xiàn)核心城市，無(wú)論人口基礎(chǔ)，還是交通便捷性，都難再?gòu)?fù)制。目前融創(chuàng)文旅覆蓋中國(guó)核心城市與城市群的中心地帶，在這些核心地段，融創(chuàng)12個(gè)文旅城總資產(chǎn)規(guī)模820萬(wàn)平米，而且考慮到土地的排他性，所以未來(lái)，論規(guī)模，論位置，中國(guó)很難再出現(xiàn)類(lèi)似融創(chuàng)如此好地段、大體量的文旅項(xiàng)目。

第三，高起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是做文旅的關(guān)鍵。得力于接手萬(wàn)達(dá)文旅團(tuán)隊(duì)，融創(chuàng)自成立之初就擁有涵蓋專(zhuān)業(yè)文旅設(shè)計(jì)、建設(shè)、內(nèi)容、服務(wù)與運(yùn)營(yíng)等團(tuán)隊(duì)超過(guò)7000人，其中約5000人來(lái)自萬(wàn)達(dá)文旅。目前，融創(chuàng)文旅團(tuán)隊(duì)，可謂是國(guó)內(nèi)文旅行業(yè)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

2018年融創(chuàng)文旅業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)20.3億元，對(duì)于新入局的融創(chuàng)文旅，這一漂亮的成績(jī)趕超很多上市多年的旅游企業(yè)，堪稱(chēng)“后起之秀”。然而，相對(duì)于融創(chuàng)文旅城的地產(chǎn)銷(xiāo)售收入，20億文旅營(yíng)收，似乎不值一提。

“融創(chuàng)文旅城管理的12個(gè)項(xiàng)目，一年半的銷(xiāo)售已經(jīng)達(dá)到1200億了”，在披露財(cái)報(bào)后的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，融創(chuàng)方面自豪的表示，“我們現(xiàn)在文旅板塊的團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)非常強(qiáng)，從設(shè)計(jì)院到建設(shè)，到管理運(yùn)營(yíng)，我相信我們團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)能力是領(lǐng)先的，另外我們也在對(duì)文旅城的業(yè)態(tài)做優(yōu)化和調(diào)整，讓它更具競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

“20億的文旅營(yíng)收”VS“1200億的文旅城地產(chǎn)銷(xiāo)售”，“地產(chǎn)要甩文旅幾條街? ”這一巨額差距背后的運(yùn)營(yíng)邏輯似乎更耐人尋味。

理論來(lái)講，地產(chǎn)銷(xiāo)售是一錘子買(mǎi)賣(mài)，不如文旅業(yè)務(wù)可持續(xù)，但效益周期長(zhǎng)，有句話(huà)講，“地產(chǎn)業(yè)務(wù)賣(mài)一年，抵得上文旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)40年”，這將地產(chǎn)與旅游間的“行業(yè)貧富差距”顯露無(wú)遺。這種差距，使地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍文旅變成一種“降維打擊”。

首先，體量差距，使得文旅業(yè)務(wù)無(wú)法與地產(chǎn)相提并論。2018年全國(guó)商品房銷(xiāo)售額達(dá)15萬(wàn)億，而全國(guó)旅游收入才剛剛突破5萬(wàn)億。在貨幣貶值和缺乏靠譜投資渠道的情況下，剛需的住房是人們不多的財(cái)富保值增值的選擇。而旅游，是人們?cè)跐M(mǎn)足了吃穿住、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老需求之后才會(huì)產(chǎn)生的消費(fèi)需求。

其次，集中度差距，房地產(chǎn)和旅游的集中度差距更為明顯。商品房幾乎全部通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售，且除了拿地、融資和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)外，其他環(huán)節(jié)都可外包出去，擴(kuò)張和規(guī)模增長(zhǎng)也很便捷快速，只需重復(fù)這幾個(gè)過(guò)程即可在短周期內(nèi)完成。

而在旅游業(yè)，5萬(wàn)億的收入分布在“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”全產(chǎn)業(yè)鏈，相對(duì)而言，十分分散。如交通成本，很多出境游產(chǎn)品中往返機(jī)票占到成本的70%以上，而一般的旅游企業(yè)不可能做航空公司，也不可能做鐵路客運(yùn)業(yè)務(wù)，也不會(huì)包攬各地的汽車(chē)客運(yùn)。這些旅游服務(wù)都是嵌入在社會(huì)公共交通中，導(dǎo)致5萬(wàn)億中很大一部分和旅游企業(yè)無(wú)關(guān)。吃、住、購(gòu)也是同樣道理，餐飲、酒店、購(gòu)物店十分分散，且勞動(dòng)力密集，管理成本高、擴(kuò)張不易，且大都不是專(zhuān)門(mén)為旅游配套的商業(yè)服務(wù)，而是社會(huì)化的行業(yè)。僅有游和娛，算得上旅游企業(yè)的“盤(pán)子”，但這相對(duì)于交通、住宿、餐飲和奢侈品購(gòu)物，還不是“大支出”。

作為龍頭房企，融創(chuàng)是房企中少有的較少涉獵多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)。融創(chuàng)在多元化領(lǐng)域的布局形成了兩大戰(zhàn)略板塊──一塊即是融創(chuàng)文旅集團(tuán)，定位為“中國(guó)家庭歡樂(lè)供應(yīng)商”，要為中國(guó)家庭提供歡樂(lè)度假一體化解決方案；另外一塊是融創(chuàng)文化集團(tuán)，為中國(guó)家庭提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與家庭娛樂(lè)平臺(tái)，包含東方影都、樂(lè)融致新和樂(lè)創(chuàng)文娛資產(chǎn)。

據(jù)《中國(guó)家庭旅游市場(chǎng)需求報(bào)告》顯示，中國(guó)正迎來(lái)新一輪的消費(fèi)升級(jí)浪潮。當(dāng)下，家庭出游已經(jīng)占據(jù)整個(gè)中國(guó)境內(nèi)外出游市場(chǎng)的50%～60%，而渴望家庭出游的消費(fèi)者占比高達(dá)9成以上。2019年《政府工作報(bào)告》中顯示，中國(guó)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)6.5%。收入連年增長(zhǎng)背后是中國(guó)家庭消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)更加明顯，追求美好生活的愿望更加強(qiáng)烈。

在中國(guó)家庭消費(fèi)升級(jí)的背景下，融創(chuàng)文旅將自身發(fā)展定位為“中國(guó)家庭歡樂(lè)供應(yīng)商”，不難看出，融創(chuàng)對(duì)文旅萬(wàn)億市場(chǎng)潛力的勃勃野心。

2019年，融創(chuàng)在多業(yè)態(tài)合作方面動(dòng)作頻頻。

8月21日，融創(chuàng)文化戰(zhàn)略控股夢(mèng)之城，實(shí)現(xiàn)對(duì)夢(mèng)之城文化的戰(zhàn)略控股，這也意味著融創(chuàng)文化的“IP家庭”再次迎來(lái)重要成員。此外，融創(chuàng)文化也將推動(dòng)阿貍以及夢(mèng)之城持有的其他IP形象在文旅城的全面落地，開(kāi)展以阿貍形象IP為核心的主題活動(dòng)及展覽，并將推動(dòng)阿貍系列動(dòng)漫形象“進(jìn)駐”融創(chuàng)文旅城中的水世界、海世界、雪世界、融創(chuàng)茂、酒店和室外樂(lè)園等。

近日，融創(chuàng)西南簽約摩登天空，雙方聯(lián)合孵化全新的音樂(lè)IP“向往音樂(lè)季”，包括音樂(lè)節(jié)和音樂(lè)會(huì)的形式等，為西南多城打造音樂(lè)時(shí)尚標(biāo)簽。據(jù)簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)介紹，雙方將和輸出各自?xún)?yōu)勢(shì)資源和能力，共同推進(jìn)音樂(lè)和旅游目的地的跨界合作，打造當(dāng)?shù)匾魳?lè)節(jié)IP，為大眾營(yíng)造更豐富的歡樂(lè)享受。將時(shí)尚文化精神填充進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)，為充滿(mǎn)活力的文旅“國(guó)度”增添人文底色，融創(chuàng)西南所打造的具有西南特色的歡樂(lè)文旅產(chǎn)品體系，不再是單純的文娛游樂(lè)，而是不斷豐富文旅歡樂(lè)的內(nèi)涵、不斷塑造的歡樂(lè)生活生態(tài)鏈，是文化與旅游深度融合的產(chǎn)物。

文旅產(chǎn)業(yè)需要重投入、長(zhǎng)周期，融創(chuàng)行政總裁汪孟德此前曾表示，文旅是長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)，十年甚至二十年才能形成，融創(chuàng)會(huì)堅(jiān)持長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的思路，不會(huì)看短期的收益回報(bào)。

重投入、長(zhǎng)周期是文旅產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，融創(chuàng)文旅多業(yè)務(wù)協(xié)同的發(fā)展模式，正是為培育其未來(lái)新的盈利能力，厚植土壤。

不過(guò)，孫宏斌還有更大的野心。在今年5月底的一次座談會(huì)上，孫宏斌曾表示，融創(chuàng)會(huì)推動(dòng)融創(chuàng)文旅與融創(chuàng)文化聯(lián)動(dòng)協(xié)同，“將來(lái)這兩個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)就是中國(guó)的迪士尼模式?！?/p>

王健林沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，孫宏斌已然接棒。在這個(gè)文旅的“修羅場(chǎng)”，要?jiǎng)?chuàng)造“中國(guó)的迪士尼模式”，孫宏斌和他的融創(chuàng)文旅，已經(jīng)加速了……

*本文來(lái)源：微信公眾號(hào)“麻辣旅投”，作者：耿耿，原標(biāo)題：《接棒王健林，孫宏斌的“中國(guó)迪士尼模式”還有多遠(yuǎn)》