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2015是實現(xiàn)旅游O2O生態(tài)圈的關(guān)鍵年

本文作者:環(huán)球旅訊 2015-02-09
O2O是雙邊市場思維,可以把競爭者轉(zhuǎn)變成伙伴關(guān)系;在線旅游不是顛覆旅行社,更不是顛覆景區(qū)景點酒店,而是共同形成生態(tài)圈。

洪清華在景域國際旅游運營集團2015年年會上表示,景域2015年財務(wù)收入要確保翻番以上,在去年業(yè)績的基礎(chǔ)上,集團各板塊協(xié)同作戰(zhàn)能力要更強。2015年,集團各板塊協(xié)同作戰(zhàn)能力要更強。

2014年驢媽媽和景域營銷、景域旅發(fā)三家之間的合作有很多經(jīng)典案例,如國際慢城、上海植物園、廣西五彩田園農(nóng)業(yè)嘉年華等;景域旅發(fā)、景域營銷、奇創(chuàng)三家公司之間的合作僅僅咨詢板塊就有將近3千萬的項目。2015年,協(xié)同作戰(zhàn)案例要翻番。

帳篷客除了要在中國最美景區(qū)復(fù)制擴張之外,能給驢媽媽和旅游咨詢、景區(qū)投資運營帶來更大協(xié)同效應(yīng)。帳篷客要以安吉為基地,總結(jié)出運營、營銷、服務(wù)、管理各大體系,確保落地一家火爆一家。

旅發(fā)同樣要以國際慢城和圖影濕地為基地,總結(jié)出景區(qū)運營管理、新媒體營銷的體系,上升為方法論,確保2015年新運營管理的景區(qū)能在極短時間內(nèi)快速提升品牌、人氣和綜合收益。

2015年景域集團O2O戰(zhàn)略要落地生根,借助驢媽媽在全國省會城市及主要客源地、目的地設(shè)立50家子公司的契機,像毛細血管一樣,將具有貫穿資源-渠道-服務(wù)能力全鏈條的模式扎入全國各地。

目前驢媽媽已經(jīng)完成了南京、杭州、寧波、蘇州、無錫、溫州的布局,上半年要完成30家,每家子公司都是當(dāng)?shù)厣罡糜?年以上的優(yōu)秀團隊。50家子公司同時是奇創(chuàng)、營銷、旅發(fā)、帳篷客在當(dāng)?shù)氐氖紫砗拖惹膊筷?,落地服?wù)于全國的各大目的地、景區(qū)、旅游局和旅游開發(fā)商。

2015年是景域集團實現(xiàn)旅游O2O生態(tài)圈的關(guān)鍵年,洪清華語重心長地說,我們要形成旅游產(chǎn)業(yè)一站式服務(wù)生態(tài)鏈閉環(huán)和線上線下結(jié)合的O2O開放平臺,端對端的對接,進而形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈O2O一站式生態(tài)系統(tǒng)。


旅游產(chǎn)業(yè)一站式服務(wù)生態(tài)鏈閉環(huán)、線上線下結(jié)合的O2O開放平臺

接下來十年,旅游行業(yè)最大的機會將來自三個方面:

1、O2O(按需服務(wù)ODMS)+共享經(jīng)濟;

2、旅游移動信息共享和預(yù)訂平臺marketplace模式全球化;

3、旅游智能硬件+智能軟件+服務(wù)。

其中,O2O是雙邊市場思維,可以把競爭者轉(zhuǎn)變成伙伴關(guān)系。在線旅游不是顛覆旅行社,更不是顛覆景區(qū)景點酒店,而是共同形成生態(tài)圈。這符合景域集團一直倡導(dǎo)的天空法則,共榮共贏。

未來旅游巨無霸企業(yè)一定是集線上線下資源于一體的O2O生態(tài)圈企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)跟旅游傳統(tǒng)資源的結(jié)合將產(chǎn)生最大價值。中國旅游產(chǎn)業(yè)上游資源價值將重新崛起。

截殺渠道者也許僅僅是一個“刺客”,占據(jù)源頭者才是“革命者”。

在線旅游如果僅僅作為渠道,前端打價格戰(zhàn),后端游客比價,傭金空間越來越小,同時供給有限性的資源會進一步壓縮傭金空間,如機票、航空等。

我一直認(rèn)為中國的電子商務(wù)企業(yè)的未來發(fā)展一定會經(jīng)歷一次完整的產(chǎn)業(yè)回歸。具體對于旅游電子商務(wù)企業(yè)來說,那就是從單純以渠道(或者說平臺)能力為核心競爭力的時代必將過渡到集資源控制力、渠道能力和目的地綜合服務(wù)能力于一身的綜合競爭力時代。

我們一直覺得在線旅游戰(zhàn)火從B2C開始,但終結(jié)點一定在O2O,只有當(dāng)渠道能力和線下的產(chǎn)品、服務(wù)能力協(xié)同,才會有真正的領(lǐng)袖企業(yè)。

前幾天,《去日本買只馬桶蓋》的文章很火,引起國人情感共鳴。日本人信奉產(chǎn)品是王道。前幾周我去美國硅谷跟幾十名創(chuàng)業(yè)者溝通,每個人都在談自己的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和給用戶帶來的與眾不同的價值,幾乎沒人談如何營銷和價格戰(zhàn)。

而在中國,有不少公司卻以能快速山寨別人、價格戰(zhàn)取勝和無底線營銷博取眼球為榮。在當(dāng)下一個崇尚“聰明”的時代里,我們?nèi)w景域人就是那一批堅持做“傻事”的人。

景域從創(chuàng)建之初就是一家產(chǎn)業(yè)特征鮮明的旅游企業(yè),即便是在創(chuàng)建驢媽媽這個電子商務(wù)品牌的時候,我們在戰(zhàn)略上的認(rèn)識也并非讓它成為一個單純意義上的垂直網(wǎng)站,而是希望它能夠承擔(dān)起景域打造中國最好的旅游O2O一站式服務(wù)機構(gòu)的“渠道”和“杠桿”作用,首先要成為中國最好的自助游服務(wù)商。景域集團要盡一切資源確保驢媽媽在OTA中不可或缺的市場地位。

生活本身就是點點滴滴的串聯(lián),創(chuàng)業(yè)也是如此。

我們十年來的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和堅守,在不久的將來一定會有一個能量大爆發(fā)。

讓我們始終如一信奉:簡單相信,傻傻堅持。

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