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9月19日，由武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)管委會、武漢市文化和旅游局共同舉辦，湖北今古時代文化傳媒有限公司和北京執(zhí)惠旅游文化傳播有限公司執(zhí)行的的2019武漢文旅融合光谷高峰論壇在武漢光谷盛大開幕。本次峰會以“科技賦能文旅，共生共榮共贏”為主題，聚集了文化、科技、旅游企事業(yè)單位共計550余人，圍繞文化旅游新產(chǎn)品供給和新業(yè)態(tài)融合展開深度交流與資源對接合作，推動了武漢的文化、科技、旅游產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量融合創(chuàng)新發(fā)展。今古時代創(chuàng)始人、董事長馮知明出席本次論壇并發(fā)表主題演講。

演講中，馮知明分享了鴻蒙在文旅內(nèi)容升級方面的實踐。他表示，鴻蒙世界要解決文旅產(chǎn)業(yè)中的核心問題：文旅營銷。鴻蒙在文旅領域將形成一套完整的產(chǎn)業(yè)解決方案。從文旅項目的開啟，一直到建設，運營，都將參與其中的環(huán)節(jié)。

馮知明進一步表示，鴻蒙具有廣闊的IP想象空間，為景區(qū)服務完后，將沉淀一批數(shù)量與質(zhì)量都很可觀的版權池。這些版權池可能是下一個迪士尼，也可能是下一個漫威。鴻蒙最終能否爆發(fā)增長，靠的是這些優(yōu)秀的版權。這才是真正的金礦。這個版權池是鴻蒙模式中最核心的競爭力與產(chǎn)品新的增值點。“我們要將中國文化年輕化，融入到所有的文旅項目中，形成一種具有今古時代特色的可以復制的模式?！?/p>

以下為馮知明演講全文：

（本文根據(jù)演講實錄整理而來，執(zhí)惠略做刪減）

各位領導，各位來賓，大家下午好。今天我非常榮幸，能跟大家分享鴻蒙世界，多年在文旅原創(chuàng)內(nèi)容方面的思考與實踐。

從上世紀80年代開始，全國各地興起武俠熱，我作為武俠雜志的創(chuàng)辦人也參與其中。我們知道，武俠文學最重要的元素是升級和修煉，而吸收元氣、增加元力的最佳場所就是名山大川。武俠世界與景區(qū)有天然聯(lián)系。

后來我作為中國武俠學會評獎委員會秘書長，參與創(chuàng)建了“十大門派”和“十大掌門”，舉辦了多屆俠文化節(jié)和演武大會。我們在武當、少林、峨眉、青城、昆侖、神農(nóng)多次做活動。由此我深刻地意識到，中國的武俠文學是民族文學，既寫實又幻想；既出世，又入世?，F(xiàn)在講文旅融合，可以說武俠是最早將詩與遠方串連在一起的。

當下，我們講文化自信。要走向世界，就必須從盤古開天地講中國故事。2012年，我們開始為景區(qū)設置宏大的原創(chuàng)架構——鴻蒙世界；2016年設定發(fā)布；2017年注冊鴻蒙文學品牌。8年來，我們與武當山合作，創(chuàng)作了《武當虹少年》；與野人谷合作，創(chuàng)建了“神農(nóng)門”；與鄂旅投合作，創(chuàng)作了5大景區(qū)的鴻蒙網(wǎng)文，與深圳中青寶合作，展開了對鳳凰主題公園鴻蒙化模式。

2017年，執(zhí)惠卷起文旅的旋風，搭上它的順風車，全面地走進文旅領域。

2018年，文化和旅游兩部合并，我們發(fā)展有了明確的方向。

2019年華為鴻蒙操作系統(tǒng)問世。我們今古鴻蒙被廣泛關注。

那么，我們的鴻蒙是什么？

今天我們不談華為的鴻蒙系統(tǒng)，我們談一談鴻蒙世界，要解決的文旅產(chǎn)業(yè)中的核心問題：文旅營銷。

在所有的消費類型中，旅游一向是低頻消費，觀光為主。而大多景區(qū)目前依然是門票模式，復購率極低。在新消費趨勢的推動下，年輕人成為消費主力，但傳統(tǒng)的營銷模式還是硬廣、戶外、傳統(tǒng)媒體模式，比如在央視和鳳凰臺一句關于城市和景區(qū)的廣告詞，花費高達6000萬。全國景區(qū)投放每年高達400億左右的廣告費，而影響力和效果持續(xù)下降。新媒體盡管廣受年輕人歡迎，但流量造假層出不窮，缺乏統(tǒng)一、透明的渠道。于是，針對景區(qū)量身打造鴻蒙網(wǎng)文就是這樣應運而生。

這里我從情感、心理談談年輕人在鴻蒙宏大架構下，對景區(qū)的內(nèi)在影響力。傳統(tǒng)模式通過旅行社，把游客導入景區(qū)，有順口溜“上車睡覺、下車拍照、抬頭看廟，一問啥也不知道?！眰鹘y(tǒng)景區(qū)的情景是這樣的。景區(qū)故事千篇一律，野史傳說萬年不變。內(nèi)容升級原創(chuàng)不足，與年輕人漸行漸遠。專業(yè)文創(chuàng)人才缺乏，景區(qū)內(nèi)容良莠不齊。

其實，我們的景區(qū)，每一個景點只是一個空間和場景，很多時候并沒有實在的內(nèi)容來觸發(fā)游客的情緒，引起他們的情感反應。這樣一來，景點就沒有和游客產(chǎn)生互動，也就不能引起更多的消費欲望。他們無法激動，無法尖叫，就像一部平鋪直敘的電影，既沒有回頭再看的想法，也沒有推薦給朋友的愿望。

我強烈的感受到，再不專業(yè)地升級內(nèi)容，我們景區(qū)文化將嚴重滯后，拖發(fā)展的后腿。

鴻蒙架構的生存基礎又在哪里！

截至2018年6月，網(wǎng)文的消費群體已達到4億，占我國網(wǎng)民的一半。這其中95后的年輕人占到20%，他們正是旅游業(yè)非?？释@得的消費主體。我們通過研究景區(qū)特點，創(chuàng)造出個性化的鴻蒙網(wǎng)文，直接投放給目標人群，在一個月內(nèi)就能看出效果。而生產(chǎn)的費用還不到傳統(tǒng)模式的百分之一。

下面就分享鴻蒙在文旅內(nèi)容升級方面的實踐。

我們在與中青寶鳳凰主題公園的合作中，游客從進入代表起源的入口，就來到了神話谷。這里是蚩尤的傳說，通過創(chuàng)世和圖騰崇拜，使景區(qū)充滿了莊嚴震撼的感覺；接下來是三苗盛世的風情街，講述的是上古苗疆的神話；緊接著到了古代苗寨生活區(qū)，身臨其境；最后來到棲鳳谷，近代苗疆的家國情懷和歷史神話如在眼前。

我們的鴻蒙世界將每一個景點看做一個情節(jié)，通過起承轉合的勾連，將每個景區(qū)都打造成一部長篇大書，一個獨一無二可持續(xù)開發(fā)的IP。它有抒情，有加速，有戰(zhàn)斗，有浪漫，更有高潮。游客可以從景點到宏篇巨著，產(chǎn)生聯(lián)想，添加情節(jié)。當某一個情節(jié)擊中了他的軟肋，他就不得不尖叫，然后會產(chǎn)生從線上到線下的消費遷移。景區(qū)故事化，產(chǎn)品情緒化，是鴻蒙世界最基本的內(nèi)在體驗。

如果我們要以景區(qū)為背景，寫一本長篇大書——比如民國時代的還珠樓主的《蜀山劍俠傳》、王度廬的《臥虎藏龍》以及當代的南派三叔的《盜墓筆記》中的“十年之約”都早已做到——也能產(chǎn)生很大影響。為什么我們要如此費力地搞一個鴻蒙架構？這個架構，有官方設定15萬字，創(chuàng)意設定20萬字，作者設定20萬字，一共近60萬字。鴻蒙一年中有十幾個重大節(jié)日。鴻蒙中的宗教、神話體系、數(shù)以萬計的圖譜，涉及到歷史縱深、時間的維度，文化、國別、區(qū)域等等。包羅萬象，費盡心力，就是要打造一個文化產(chǎn)生鏈。這是在我們十年前，今古時代創(chuàng)立之時，就明確提出的目標。

我是搞武俠文化的，它曾帶給我很多榮光，同時，我也被貼上了一個武俠標簽。我希望在這里，鄭重地告訴大家，我們的鴻蒙不是一個武俠的IP。鴻蒙在文旅領域，將形成一套完整的產(chǎn)業(yè)解決方案。從文旅項目的開啟，一直到建設，運營，我們都將參與其中的環(huán)節(jié)。我們要將中國文化年輕化，融入到所有的文旅項目中，形成一種具有今古時代特色的可以復制的模式。

鴻蒙具有廣闊的IP想象空間。鴻蒙為景區(qū)服務完了之后，將沉淀一批數(shù)量與質(zhì)量都很可觀的版權池。這些版權池可能是下一個迪士尼，也可能是下一個漫威。鴻蒙最終能否爆發(fā)增長，靠的是這些優(yōu)秀的版權。這才是真正的金礦。這個版權池是我們鴻蒙模式中最核心的競爭力與產(chǎn)品新的增值點。

關于我們是怎樣創(chuàng)造出鴻蒙世界，怎樣建立培訓作者體系的。這個比較專業(yè)，我這里一帶而過。網(wǎng)文新時期，以起點為代表的網(wǎng)絡文學，是以野蠻生長的狀態(tài)來產(chǎn)生成功寫手的模式，就是說，一百萬寫手之中，只能冒出如唐家三少、我愛西紅柿之類的十幾位大神，其余大量的寫手，便煙消云散。

那么，我們的鴻蒙到底是什么？

鴻蒙定位：打造文旅IP的中央廚房，鏈接景區(qū)與年輕消費者的操作系統(tǒng)，文旅IP的專業(yè)孵化器。

鴻蒙構成：鴻蒙世界設定、網(wǎng)絡風景文IP庫、動漫游戲IP衍生機制、文旅產(chǎn)品包裝方法論。

鴻蒙產(chǎn)品：1）內(nèi)容營銷產(chǎn)品。包括鴻蒙網(wǎng)文、動漫、游戲、出版、線上線下活動、文創(chuàng)產(chǎn)品；2）文旅包裝產(chǎn)品。景區(qū)文化設定，景區(qū)文化挖掘，景區(qū)故事創(chuàng)作，景區(qū)文案策劃，景區(qū)數(shù)字化制作，看點策劃與包裝；3）IP產(chǎn)品。鴻蒙架構下的IP，可以售賣，授權各種類型改編；4）培訓產(chǎn)品。已經(jīng)研發(fā)一套完整的景區(qū)內(nèi)容開發(fā)與升級的模式，可以培訓文旅景區(qū)等項目；5）開發(fā)模式授權。在不久的將來，鴻蒙模式將具備可復制性，可以授權不同的景區(qū)，復制。我們的目標是5-10年復制中國所有的5A景區(qū)，并開發(fā)希臘、意大利、埃及、伊朗、印度等幾大文明古國的文旅項目。

鴻蒙優(yōu)勢：1）低成本高流量。網(wǎng)文、動漫等很快發(fā)到數(shù)百個平臺，比廣告模式廉價太多，可以很快獲得口碑和影響力；2）高度專業(yè)的團隊。內(nèi)容原創(chuàng)領域的領軍人，與文旅領域的先行者巧妙結合；3）鴻蒙項目高度互聯(lián)網(wǎng)化。影響年輕人，可以通過內(nèi)容讓景區(qū)更加年輕化，很快贏得5G時代；4）全媒體創(chuàng)造影響力。包括一切媒介形式，持續(xù)時間長，容易出爆款，長尾效應明顯。

當越來越多的景區(qū)進行鴻蒙化，便形成了一個巨大的文旅產(chǎn)品群。我們曾經(jīng)把《武當虹少年》的動畫引進了野人谷，也將會用這個動畫引進鳳凰主題公園、大洪山景區(qū)和神農(nóng)文化。景區(qū)之間的互相推介、展示和引用，將成為一種常態(tài)。

最后，我要著重介紹下鴻蒙世界跟景區(qū)的三種合作模式。

第一種合作模式：利用鴻蒙宏大架構，重建景區(qū)的文化體系。

今古時代從2013年開始，先后對鄂旅投所屬的5大景區(qū)進行考察，提取核心元素，策劃了鴻蒙網(wǎng)文、動畫等作品。經(jīng)過4年多來的積累和調(diào)整，現(xiàn)5大景區(qū)的內(nèi)容已初具規(guī)模。在這里，鴻蒙的設定與中國上古神話、傳說、景區(qū)的本土文化緊密結合，創(chuàng)造了宏大、遼闊的故事結構。

第二種模式：利用鴻蒙宏大架構，全方位立體的運作模式。

2012年開始，我們與武當山合作，依據(jù)景區(qū)原有的歷史、人文、神話和傳說，利用鴻蒙重構了故事，先后策劃了動畫片、系列少兒圖書《武當虹少年》，手游《武當劍》，網(wǎng)文《鴻蒙學院之武當師兄》，漫畫《這個殺手有點萌》。2016年，《武當虹少年》第一季在央視等140多家電視臺、40多家網(wǎng)絡平臺播出，并出口到東南亞5個國家，獲得了第四屆原創(chuàng)動漫的新光獎。很多孩子看了之后，到武當山學習武術，我朋友的孩子就是一個例證，他要求父母和姐姐陪他自駕游一周，一個暑假留下學武。現(xiàn)在第二季開始播放，將出口到60多個國家和地區(qū)。我問過武當山原來的書記，他們還有什么產(chǎn)品，比我們鴻蒙立體運作模式產(chǎn)生的影響大，他說沒有。

第三種合作模式：利用主題園區(qū)、VR體驗等將鴻蒙的宏大架構落地于景區(qū)。

在與中青寶鳳凰主題公園合作項目中。鴻蒙元素無處不在，創(chuàng)世和圖騰，蚩尤與開天辟地，上古苗疆的神話，鴻蒙世界的主IP與中國上古神話、景區(qū)本土文化進行緊密結合，并升級換代為年輕人喜聞樂見的形式。

總結以上三種模式：

景區(qū)內(nèi)容營銷：武當山、神農(nóng)架、鳳凰古城、古隆中、大洪山、東方山、五祖寺、關公義園。

景區(qū)IP產(chǎn)業(yè)鏈打造：武當山網(wǎng)文、動漫、文創(chuàng)、游戲、網(wǎng)紅、筆會、活動等。

文旅項目文化包裝：鳳凰主題公園。

我是馮知明，從事原創(chuàng)IP三十年，從今古傳奇一路走到盛大文學，然后創(chuàng)辦了今古時代。創(chuàng)業(yè)十年，只做一件事，那就是把中國的原創(chuàng)故事講好，用武俠走向文旅，讓年輕消費者與景區(qū)建立無代溝的聯(lián)系。當今古時代遇到上市公司中青寶的時候，我們一拍即合。中青寶在游戲等互動娛樂領域有巨大影響，同時也投資落地的文旅項目。拿到中青寶的天使投資后，今古時代正式起航，將研發(fā)多年的鴻蒙IP操作系統(tǒng)不斷完善，并進入景區(qū)測試。如今，鴻蒙世界背靠中青寶集團，結合我本人在文創(chuàng)領域三十年的經(jīng)驗與人脈，將為中國景區(qū)創(chuàng)造一個不一樣的內(nèi)容格局。我們也學著王健林，定一個小目標：再用十年，復興中國重點文旅項目的內(nèi)容體系。

山高路遠，期待與大家在鴻蒙世界相遇！謝謝大家！