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9月19日，由武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會、武漢市文化和旅游局共同舉辦，湖北今古時代文化傳媒有限公司和北京執(zhí)惠旅游文化傳播有限公司執(zhí)行的的2019武漢文旅融合光谷高峰論壇在武漢光谷盛大開幕。本次峰會以“科技賦能文旅，共生共榮共贏”為主題，聚集了文化、科技、旅游企事業(yè)單位共計550余人，圍繞文化旅游新產(chǎn)品供給和新業(yè)態(tài)融合展開深度交流與資源對接合作，推動了武漢的文化、科技、旅游產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量融合創(chuàng)新發(fā)展。鄂旅投公司董事長、黨委書記劉俊剛出席本次論壇并發(fā)表主題演講。

演講中，劉俊剛分享了鄂旅投創(chuàng)新實踐的關(guān)鍵要點。他表示， 鄂旅投緊跟旅游消費大趨勢, 推進投資重點從傳統(tǒng)景點開發(fā)向建設(shè)文旅小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變，建設(shè)模式從單兵作戰(zhàn)向集團化運作轉(zhuǎn)變，文旅產(chǎn)品從低端多樣向高端精品轉(zhuǎn)變。文旅融合、產(chǎn)融結(jié)合，是大勢所趨。鄂旅投將積極探索，努力實踐，把這篇大文章做深、做實、做精彩，更好彰顯文化自信。

以下為劉俊剛演講全文：

各位嘉賓，女士們、先生們，朋友們：

大家下午好！

今天，我們相約光谷，追夢融合。讓我回憶起鄂旅投十年的追夢歷程，從3億元資本金起步，到今年將實現(xiàn)資產(chǎn)總額600億元、營業(yè)收入130億元、利稅15億元，成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、運轉(zhuǎn)規(guī)范、核心競爭力較強、風(fēng)險可控的大型國有控股文化旅游投資集團。我們的體會是推進產(chǎn)融結(jié)合，為文旅融合插上資本的翅膀。著重在四個方面進行了創(chuàng)新實踐：

第一，精準化布局，夯實產(chǎn)融根基。做實做優(yōu)項目，是推進產(chǎn)融結(jié)合的基石。我們緊跟旅游消費大趨勢, 推進投資重點從傳統(tǒng)景點開發(fā)向建設(shè)文旅小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變，建設(shè)模式從單兵作戰(zhàn)向集團化運作轉(zhuǎn)變，文旅產(chǎn)品從低端多樣向高端精品轉(zhuǎn)變。

著力打造精品力作。建成全球最大體量的關(guān)公雕像、特色鮮明的東山博覽館、亞洲最大的草廬形態(tài)劇場，打造出世界上最大的峽谷實景演藝恩施大峽谷《龍船調(diào)》，將原武漢鍋爐廠舊址改造成武昌新文化地標403國際藝術(shù)中心，把糧油金旭工貿(mào)公司老舊工業(yè)廠房打造成國家級文創(chuàng)社區(qū)——良友紅坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。2018年7月12日，外交部推介湖北的宣傳片中，鄂旅投集團的文旅融合項目展播11個，占總時長近三分之一。

著力優(yōu)化產(chǎn)品供給。重點推進五大類15個特色小鎮(zhèn)建設(shè)。將體育價值滲透到小鎮(zhèn)運營，建設(shè)洈水運動休閑小鎮(zhèn)、荊門愛飛客飛行小鎮(zhèn)、神農(nóng)架滑雪運動小鎮(zhèn)、咸寧軍旅小鎮(zhèn)等運動休閑小鎮(zhèn)；圍繞鄉(xiāng)村振興，建設(shè)仙桃沔陽小鎮(zhèn)、石首桃源小鎮(zhèn)、洪湖金灣小鎮(zhèn)等水鄉(xiāng)園林小鎮(zhèn)，打造江漢平原水鄉(xiāng)明珠；圍繞氣候經(jīng)濟，建設(shè)恩施大峽谷女兒寨風(fēng)情小鎮(zhèn)、咸豐坪壩營原生態(tài)避暑小鎮(zhèn)、九宮山云中湖觀星露營小鎮(zhèn)等避暑度假小鎮(zhèn)，真正把綠水青山變成金山銀山；挖掘歷史文化資源，建設(shè)隆中耕讀小鎮(zhèn)、荊州荊街、大冶青銅小鎮(zhèn)等歷史街區(qū)（遺產(chǎn)地）小鎮(zhèn)，振興優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；圍繞健康中國戰(zhàn)略，探索“田園+康養(yǎng)+文旅”模式，建設(shè)黃梅東山小鎮(zhèn)、大洪山康養(yǎng)小鎮(zhèn)、三峽茶旅小鎮(zhèn)、咸安農(nóng)旅小鎮(zhèn)等旅居康養(yǎng)小鎮(zhèn)，催生健康新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

第二，多元化融資，引進源頭活水。抓住文旅產(chǎn)業(yè)回報慢和資本追求收益快的矛盾，聚合資源變資本，找長期的錢、便宜的錢、賦能的錢，為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入持久動力。

拓寬信貸渠道。分類整合和路演推介文旅項目，不斷增強融資的話語權(quán)，實現(xiàn)了金融機構(gòu)從不熟悉文旅項目、沒有文旅項目信貸通道，到銀行競相上門、組團上門服務(wù)、提供創(chuàng)新產(chǎn)品，從授信額度不到4億元裂變到500多億元，獲得37家銀行授信563.51億元，提款317.3億元，中長期借款占比85.38%，其中5年期以上的借款占71.42%，有力保障了項目建設(shè)資金需求。

推進債券融資。2012年9月成功發(fā)行首支企業(yè)債券“12鄂西圈投債”開始，先后發(fā)行綠色中期票據(jù)、非公開發(fā)行公司債券、扶貧專項公司債券、短期融資券等債券21支，直接融資159.3億元，其中：綠色中票為全國旅游企業(yè)首單，非公開發(fā)行公司債券和扶貧專項公司債券為全省首單。

設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金。集團與金融機構(gòu)聯(lián)合，先后發(fā)起設(shè)立湖北省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、湖北省鄂旅投現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展基金、武漢糧品玖星農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金、鄂旅投農(nóng)銀基金等，總規(guī)模達到45億元，極大改善了債務(wù)結(jié)構(gòu)，增強了投資和盈利能力。

第三，集成化運作，放大資本效應(yīng)。堅持資源集約化、資產(chǎn)證券化、資金集中化，讓資本發(fā)揮最大效應(yīng)。

打造金控平臺。聚合集團內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資源、金融資源，設(shè)立旅投資本公司，以產(chǎn)融結(jié)合和資本運營為重點，聚焦資產(chǎn)管理、資本運營、金融專業(yè)服務(wù)，構(gòu)建“大投行+大資管+大咨詢”業(yè)務(wù)格局，年投融資達到20億元以上。

打造資管平臺。成立資金中心，在集團范圍內(nèi)實行資金統(tǒng)管、賬戶監(jiān)管、統(tǒng)一融資，自2015年4月成立中心以來，累計節(jié)約財務(wù)費用近5億元，實現(xiàn)融資儲備200億元。2018年調(diào)劑資金213.85億元，今年截至8月調(diào)劑147.1億元。為了保證文旅主業(yè)投入，推動資金運營向更高水平發(fā)展，正在積極推進設(shè)立財務(wù)公司，有效匯集資金，拓展融資渠道，增強融資能力。初步測算，財務(wù)公司成立后，每年可減少外部借款15億元，每年節(jié)約利息支出和財務(wù)費用過億元。

打造上市平臺。持續(xù)推進資產(chǎn)證券化，集團參股的長江證券、天風(fēng)證券、宜昌交運等3家企業(yè)成功登陸主板。金旭農(nóng)發(fā)公司在新三板掛牌。整合索道、游船、滑雪場等優(yōu)質(zhì)資源，做大做強鄂旅股份，打造文旅主業(yè)上市平臺。

第四，常態(tài)化監(jiān)管，筑牢風(fēng)險防線。堅持強監(jiān)督、防風(fēng)險、增活力，強化內(nèi)控機制，組建內(nèi)審中心，完善風(fēng)險防控體系。突出內(nèi)部巡察的權(quán)威性和專項審計的精準性，推動內(nèi)部巡察與專項審計相結(jié)合，構(gòu)建“架構(gòu)統(tǒng)一設(shè)計、人員統(tǒng)一調(diào)配、任務(wù)統(tǒng)一部署、進度統(tǒng)一安排、成果統(tǒng)一運用”的協(xié)作體系，開展全覆蓋、常態(tài)化監(jiān)管。推動專項審計由“發(fā)現(xiàn)型、合規(guī)型”向“預(yù)防型、管理型”轉(zhuǎn)變，由“事后審計”向“事前、事中、事后全過程審計”轉(zhuǎn)變，不斷提高內(nèi)審工作的獨立性、規(guī)范性、時效性，確保資本運行安全。

文旅融合、產(chǎn)融結(jié)合，是大勢所趨。我們將積極探索，努力實踐，把這篇大文章做深、做實、做精彩，更好彰顯文化自信。

感謝組委會的邀請。早在三年前，我們就曾與今古時代一起探索文旅融合之路，探索鴻蒙與景區(qū)結(jié)合途徑，確定了古隆中、東方山、大洪山、關(guān)公義園、五祖寺等5個景區(qū)合作項目。我們相信，與鴻蒙的合作之路會越走越寬。