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沉寂六年，冰雪女王再度回歸，于今年11月上映！2013年《冰雪奇緣》全球大火，不僅讓艾莎女王與安娜公主兩位可愛的角色被影迷與粉絲熟知，帶火主題曲《Let it Go》，而且引發(fā)國內(nèi)外冰雪運動熱。

“腹肌”“人魚線”“馬甲線”“A4腰”都不算什么，現(xiàn)在流行“AB線”“螞蟻腰”“河豚線”。從明星到網(wǎng)紅，從小學(xué)生到80歲的老奶奶，朋友圈、抖音、快手、小紅書等各種曬照打卡，一時之間掀起了全民健身熱潮。

2014年“46號文”頒布以來，一切利好的形勢下，中國體育產(chǎn)業(yè)整體得到了長足發(fā)展。但是，在埋頭前行的同時，也需要時不時抬頭看看自己所處“賽道”的位置，分析遇到的問題，望一望前景所在。

“2.2萬億”的背后

經(jīng)國家統(tǒng)計局核算，2017年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模2.2萬億元，同比增長15.7%；實現(xiàn)增加值7811億元，同比增長20.6%。產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重不到1%。

而從國家體育產(chǎn)業(yè)11個大類看，體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造總產(chǎn)出和增加值最大，占總產(chǎn)出比重為61.4%。而體育服務(wù)業(yè)（除體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造、體育場地設(shè)施建設(shè)外的其他9大類）總產(chǎn)出和增加值占比分別為36.5%和57%。尤其是健身休閑業(yè)，在針對性政策的引導(dǎo)下，增速達47.5%，增幅最大。

此外，國家發(fā)改委預(yù)測，2018年體育產(chǎn)業(yè)機構(gòu)數(shù)量明顯增加，同比增長超過20%；吸納就業(yè)人數(shù)超過440萬人；如今，體育消費市場日益繁榮，消費規(guī)模接近1萬億。

產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)最能反映一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、走勢和潛力。

據(jù)測算，只要2013至2020年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模年增長率保持15%左右，2021至2025年年增長率達到10%，體育產(chǎn)業(yè)5萬億的目標(biāo)就能實現(xiàn)。

因此，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，2014年以來，體育產(chǎn)業(yè)的確得到了長足的發(fā)展，跑贏了同期GDP增幅，逐漸成長為時代“風(fēng)口”。

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題

國家體育總局副局長趙勇表示，體育產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展勢頭強勁，但與體育強國相比差距仍然很大，面臨產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)不合理、區(qū)域發(fā)展不平衡等問題。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模小

在如今的市場主體下，體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模是2.2萬億，對GDP的貢獻占比不到1%。而發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)GDP占比為3.5%，若要成為支柱產(chǎn)業(yè)至少要達到4%。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

雖然體育服務(wù)業(yè)在增加值方面占比首次超過50%，達到了57%，但整體看來裝備制造業(yè)占的比重太大，體育服務(wù)業(yè)占的比重太小。據(jù)方正證券數(shù)據(jù)顯示，美國競賽表演業(yè)、用品業(yè)、服務(wù)業(yè)占比為1：3：6——這樣的比例無疑是我們望塵莫及的。

而在我國體育產(chǎn)業(yè)目前最為倚重的制造業(yè)，也僅僅起到代加工作用，不具備核心研發(fā)能力。因此，我們迫切需要具有一定能力和優(yōu)勢的代工企業(yè)實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端的轉(zhuǎn)變，由制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)品設(shè)計、品牌營銷環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變，由貼牌生產(chǎn)向自主創(chuàng)新、自主品牌的轉(zhuǎn)變。

區(qū)域發(fā)展不平衡

例如，廣東、福建等省市的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大。2017年，廣東省體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為3998.03億元，增加值為1321.86億元，占同期廣東省地區(qū)生產(chǎn)總值1.47%，居全國首位。

但與此同時，很多省市規(guī)模較小，經(jīng)濟效益低，缺少知名品牌，存在很大的發(fā)展?jié)摿?，比如甘肅、青海、貴州等。

中國是體育大國，但不是體育強國。存在問題也并非壞事，恰恰說明在這幾個方面破解難題才是產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展之道。

發(fā)展趨勢

看到了中國體育行業(yè)的現(xiàn)狀與問題，那么行業(yè)的未來究竟要從哪些方面入手呢？

人才要補強

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)用型人才是關(guān)鍵，未來以下七類人才將是體育產(chǎn)業(yè)的撬動者。

體育競賽表演產(chǎn)業(yè)

國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，《意見》提出，到2025年，體育競賽表演產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到2萬億元，推出100項具有較大知名度的體育精品賽事，打造100個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的體育競賽表演品牌。未來體育產(chǎn)業(yè)在IP賽事、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面將迎來更大爆發(fā)。

特色小鎮(zhèn)

體育總局辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動運動休閑特色小鎮(zhèn)建設(shè)工作的通知》，明確指出到2020年，在全國扶持建設(shè)一批體育特征鮮明、文化氣息濃厚、產(chǎn)業(yè)集聚融合、生態(tài)環(huán)境良好、惠及人民健康的運動休閑特色小鎮(zhèn)。

體育綜合體

以體育綜合體為核心的多產(chǎn)業(yè)鏈打造，包括運動休閑產(chǎn)業(yè)鏈、智能體育產(chǎn)業(yè)鏈、賽事表演業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈、體育用品制造和復(fù)全產(chǎn)業(yè)鏈、體育彩票產(chǎn)業(yè)鏈。打造六大類體育綜合體：工業(yè)及商業(yè)閑置空間、旅游景區(qū)、大型體育場館、體育特色小鎮(zhèn)、運動營地、步道勾連的美麗鄉(xiāng)村。以體育綜合體滿足家庭式消費需求，同時以消費帶動體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

盤點國內(nèi)外體育綜合體項目

從“46號文”到“77號文”，再到“水陸空”三份體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃， 在“體育+”和“+體育”的路徑下，國家讓養(yǎng)老、文化、科技、教育等各個方面來推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用體育要素為其他產(chǎn)業(yè)提供內(nèi)容，提供核心競爭力與動力。而這些都必須依托于地產(chǎn)，畢竟，如果沒有運動場地，很多關(guān)乎體育的消費將無法進行。

那么，國內(nèi)外近幾年都有哪些優(yōu)秀的體育綜合體項目呢？

1、美國洛杉磯L.A.LIVE活力洛城

城市體育綜合體集群典范

L.A.LIVE是由AEG公司在洛杉磯市中心打造的一座體育娛樂中心，這項工程占地400萬平方英尺（約37萬平方米），整體地上總建筑面積520,257平方米，是集辦公、酒店、餐飲、購物和娛樂為一體的綜合娛樂性區(qū)域，建設(shè)總投資約25億美元。

整體區(qū)域共有6個街區(qū)，聚集了斯臺普斯中心、諾基亞中心、洛杉磯會展中心、格萊美展覽館。此外還有19家餐廳、超過1000間酒店房間和224套奢華公寓。它是美國電視艾美獎、格萊美獎及紅毯首映的主辦者。

斯臺普斯體育中心是整體項目規(guī)劃的核心，被人們熟知的NBA洛杉磯湖人隊與快船隊共同主場。場館設(shè)計初始就考慮了綜合使用問題，場館的容量根據(jù)不同的用途也會有所不同。斯臺普斯作為NBA唯一的兩支球隊的共同主場，也是北美四大職業(yè)聯(lián)賽兩個兩支球隊的共同主場之一。除了上述的NBA和WNBA球隊，它還是NBA發(fā)展聯(lián)盟球隊洛杉磯防御者隊的主場。在4支籃球隊之外，斯臺普斯中心同時還是北美冰球聯(lián)盟洛杉磯國王隊的主場，也曾經(jīng)擔(dān)任過AFL洛杉磯復(fù)仇者隊的主場（至2008年）。

由于設(shè)計之初就考慮到綜合利用，在舉辦多種體育項目之外，斯臺普斯還舉辦演唱會、頒獎晚會等文藝演出及政治集會，格萊美音樂頒獎典禮多次在斯臺普斯中心舉行。而斯臺普斯中心目前的觀眾紀錄居然是拳擊創(chuàng)造的——2009年1月25日，WBA拳王爭奪戰(zhàn)的20,820人。

 從場館角度講，多支球隊入駐，場館利用率就提高；從球隊角度講，在知名的場館打球，商業(yè)價值有所體現(xiàn)；從球迷角度看，享受專業(yè)的服務(wù)自然流連忘返；從贊助商角度看，多支球隊的疊加曝光，效果自然好上加好。

2、新加坡體育城

體育&商業(yè)雙輪驅(qū)動的體育綜合體

新加坡體育城是“2030年新加坡體育遠景規(guī)劃”的一個重點項目，位于人口密集的中心區(qū)，交通便利，占地面積35萬平方米，約70個足球場大小，耗資約10億美元，采用PPP模式（即 Public-Private-Partnership，公共私營合作制），是亞洲首個集合體育、休閑娛樂、商業(yè)和生活方式于一體的綜合性中心。

新加坡體育城提供了舉辦主要國際體育賽事以及各種公共空間的場所，不僅是世界級體育賽事的目的地，同時提供一年四季都可以使用的設(shè)施。

新加坡體育城的設(shè)施包括：
? 一個可容納55,000人的國家體育場，有可伸縮的屋頂和可移動的分層座椅
? 一個設(shè)有3,000個座位的華僑銀行游泳中心，可為特定場合擴展到6,000個座位
? 一個設(shè)有3,000個座位的多功能室內(nèi)華僑銀行球場，可擴展并布局靈活
? 一個41,000平方米的商業(yè)零售空間，擁有綜合性的休閑水上公園和攀巖設(shè)施
? 一個18,000平方米為新加坡體育局和國家體育總會而設(shè)的辦公空間
? 一個體育信息資源中心, 包括體育館圖書館、新加坡體育博物館以及訪客服務(wù)中心
? 一個為劃艇、皮劃艇項目和龍舟項目運動員和愛好者所設(shè)的水上運動中心
? 可容納12,000人的新加坡室內(nèi)體育館
? 一系列多元化的體育社區(qū)設(shè)施，包括硬地球場、滑板公園、健身角、慢跑道和沙灘排球場等

體育城里有一個獨特的帶有濃厚體育氛圍的購物中心KALLANG WAVE，運動用品專賣店、運動娛樂場所、潮流服裝店、餐館、咖啡廳、生活超市一應(yīng)俱全，還有室內(nèi)攀巖中心、戶外水上游樂場、日式溫泉水療中心等特色場所。

體育館舉辦過各類體育賽事，如美國職業(yè)摔跤、亞洲青年運動會開幕式；無數(shù)大牌明星，如張學(xué)友、周杰倫、林俊杰、五月天、Big bang、Super Junior、EXO、Taylor Swift、Lady Gaga等曾在這里舉辦演唱會；以及上演馬戲、魔術(shù)、音樂劇與戲劇等其他表演。

國家體育場是世界上首個在同一場地可以舉辦田徑、足球、橄欖球和板球的體育場，并能在48小時內(nèi)從一種模式轉(zhuǎn)換到另一種。

體育場步行道（透明全封閉的步行綠化區(qū)域）連接了體育城總體規(guī)劃的所有部分，即使不進入場館，也可以圍繞著場館在步行道上進行慢跑或者在開放區(qū)域進行一些簡單的運動。

體育場周邊是一個多元化的體育社區(qū)設(shè)施，包括硬地球場、滑板公園、健身角、慢跑道和沙灘排球場等圍繞體育城，分布在各個不同的區(qū)域。

目前，體育館與國家體育場分工合作，根據(jù)體育賽事、演藝活動以及其他表演的規(guī)模及需求，分別承接活動。

3、美國夢American Dream

以休閑娛樂為主的購物中心

American Dream總體位于美國東北角，地處紐約州、新澤西州、康涅狄格州三州交界處，紐約大都會核心地帶。項目占地300萬平方英尺，約27.87萬平方米，集零售、餐飲、娛樂、旅游于一體。

項目距離曼哈頓4.5英里，時代廣場5英里，商場內(nèi)有去往新澤西州的換乘火車；距離紐瓦克機場10英里，肯尼迪國際機場22英里，拉瓜地爾亞機場18英里，華盛頓機場8.5英里。

擁有北美最大的全室內(nèi)夢工廠水上公園、游樂園、12層高的室內(nèi)滑雪滑冰樂園、1500座的現(xiàn)場表演藝術(shù)劇院、285英尺（86.868米）高的摩天輪、Cinemex豪華影院、70000平方英尺（6503.2128平方米）的水族館與樂高探索中心、國家冰球聯(lián)盟場館大小的冰球場、18洞的小型高爾夫球場、460,000平方英尺（4.27萬平方米）的奢侈潮流區(qū)域（luxury and fashion area）及15間全套服務(wù)餐廳（full-service restaurants）等。

其中，美國著名的景區(qū)運營商SNOW Operating在項目內(nèi)打造西半球首個室內(nèi)滑雪樂園大雪美國（BIG SNOW AMERICA），占地18萬平方英尺（1.67萬平方米），內(nèi)部擁有800英尺（244m）長、12層樓高的的滑雪坡道、北歐小木屋、攀巖雪墻等，可進行滑雪、滑冰及其他娛樂活動。

國家冰球聯(lián)盟標(biāo)準場館大小的滑冰場，全年開放，包含娛樂性項目、曲棍球項目、游覽性演出與展覽、專業(yè)滑冰課程、團建項目、生日派對等服務(wù)。

2萬平方英尺（0.185萬平方米）的大健康中心，提供一流的鍛煉、健身、營養(yǎng)、美容、spa品牌與設(shè)施場所，來撫慰消費者游逛之后疲憊的身心。

項目50英里輻射范圍內(nèi)居住2000萬人口，家庭平均收入97000美元；年經(jīng)過汽車數(shù)1億輛，日均30萬輛以上，33000停車位；該地區(qū)年游客6200萬，預(yù)計項目年客流4000萬人次。

4、淡濱尼天地DP Architects

新一代社區(qū)生活中心

淡濱尼天地總建筑面積達12萬㎡，整體建筑布局呈回字型，秉承以人為本的合心生態(tài)設(shè)計理念，內(nèi)設(shè)有公共服務(wù)中心、運動場、圖書館、家庭醫(yī)療中心、運動科技中心、游泳館、樂齡活動中心、小販中心、民眾俱樂部和零售商店等。

圍合式建筑布局形成了開闊的中庭空間，將淡濱尼的歷史、古樸的村莊、舊時的采沙場融入到回字型的空間布局中。此外，全長6.9㎞的自行車環(huán)道與新加坡城市騎行線緊密相連，增加了居民運動場所的同時，也為居民生活提供了極大的便利。底層的露天體育場可容納5000多名觀眾，賽事期間可觀看各大比賽；非賽事期間，這將是居民展示自我的多功能大舞臺。

在設(shè)計中DP主張把綠色還給市民，于是屋頂?shù)纳鷳B(tài)社區(qū)花園應(yīng)運而生，休憩游玩之余，居民還可以親自參與到花園建設(shè)中，而花園植物所需的大部分養(yǎng)料則來自小販中心回收的食物，經(jīng)生態(tài)轉(zhuǎn)化池變廢為寶，形成了一個天然的可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)。正是這些節(jié)能環(huán)保的措施，淡濱尼天地減少了30%的能源消耗量，也因此獲得了BCA頒發(fā)的綠色建筑獎。

5、日本大阪森之宮Q’s Mall

全球第一個可以跑步的購物中心

森之宮Q’s Mall 是一座結(jié)合購物、運動與休閑的綜合性運動主題購物中心。項目地處大阪中央繁華區(qū)，周邊城星學(xué)園、玉造小學(xué)等學(xué)校林立，游覽勝地大阪城公園、城南公園、森之宮皮洛提博物館等吸引游客聚集。

購物中心特別之處，就是為消費者準備了三條不同的空中走廊，全長300米，環(huán)繞商場的大跑道成為該商場最醒目的屋頂?shù)貥?biāo)，且免費對外開放。商場表示，即使不來購物，也可以來享受“空中慢跑”的過程。添置這些運動設(shè)施的目的就是為了“身心健康，更好的生活”。

項目占地面積約22900平方米，共分為三層，內(nèi)部有 49個店家，其中4個運動主力店鋪、14個購物店鋪、13個食品店鋪、15個服務(wù)性店鋪；是一座結(jié)合購物、運動與休閑的社區(qū)MALL。1F 以零售業(yè)態(tài)為主，主力店鋪為The Super Sports XEBIO綜合體育用品零售商鋪。輔以咖啡等休閑餐飲、旅行社等相關(guān)配套設(shè)施。

森之宮Q’s mall運動主題購物中心，零售業(yè)態(tài)占比52%，以運動用品零售為主；配套設(shè)置19%餐飲業(yè)態(tài)，以營養(yǎng)科學(xué)搭配餐飲為主；以及醫(yī)院、培訓(xùn)等相關(guān)生活配套設(shè)施。

根據(jù)日本總務(wù)省2012年發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，日本民眾經(jīng)常開展的運動為：第1名跑步、第3名游泳、第4名高爾夫、第7名足球。森之宮購物中心齊聚跑步、游泳、足球等運動場所。森之宮購物中心充分利用建筑優(yōu)勢，舉辦活動，吸引人氣，達到宣傳效果。

6、中國上海萬國體育中心

全民健身Sports Mall新模式

作為國內(nèi)首家綜合性、多功能、現(xiàn)代化的體育MALL，萬國體育中心是浦東新區(qū)打造文創(chuàng)高地產(chǎn)業(yè)園引進的首批重點項目，坐落于浦東世博園區(qū)內(nèi)，由原世博園11個聯(lián)合館中規(guī)模最大的非洲聯(lián)合館改建，位于世博園區(qū)的C片區(qū)——后灘路東、世博大道南、上鋼路西、博成路北，俯瞰黃浦江，臨近地鐵13號線世博大道站，區(qū)位優(yōu)勢明顯。

體育中心內(nèi)設(shè)有高水平的擊劍館、游泳館、籃球館、空中騎行環(huán)道、體育舞蹈培訓(xùn)中心、綜合健身房、多功能館等眾多運動設(shè)施和功能設(shè)計。

除硬件基礎(chǔ)條件的多樣性之外，萬國體育中心最大的特點，是以V3(擊劍、游泳、自行車)項目，來綜合驅(qū)動多品類的體育培訓(xùn)和健身項目。V3項目是結(jié)合現(xiàn)代五項(射擊、擊劍、游泳、馬術(shù)、越野跑)和鐵人三項(游泳、自行車、馬拉松)的項目特點，依據(jù)萬國十多年青少年體育培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合中國青少年體質(zhì)發(fā)育的內(nèi)在規(guī)律及體適能運動科學(xué)原理，創(chuàng)新推出的室內(nèi)綜合體育項目。

 以V3項目為核心，定位為國內(nèi)首家綜合體育MALL的萬國體育中心，除擁有擊劍、籃球、田徑、羽毛球、瑜伽、體育舞蹈、健身等多種體育健身休閑項目，還有美甲、插花、咖啡廳、餐廳、體育用品超市等多種生活服務(wù)配套，既能為青少年提供專業(yè)化的體育培訓(xùn)，又能滿足以家庭為單位的全民健身需求。

7、中國北京華熙LIVE?五棵松

以文化體育館為中心的新型都市目的地

北京華熙LIVE?Hi-up西鄰西四環(huán)，南接復(fù)興路，與地鐵一號線五棵松站無縫接駁，人們不用出地鐵就可直接進入。華熙LIVE?Hi-up面積近6萬平米,商鋪110余家，為下沉群落式建筑，中心為大型活動廣場，融文化、體育、餐飲、娛樂、教育、藝術(shù)五大業(yè)態(tài)于一體，形成了華熙LIVE?hi-up中心商業(yè)區(qū)。

華熙LIVE?五棵松體育館，能容納18000名觀眾，是2008年北京奧運會籃球項目比賽場館。奧運會后，又斥資數(shù)億按照世界頂級演唱會場館標(biāo)準進行了改造，成為既適合舉辦大型體育比賽又適合舉辦演唱會等娛樂活動的綜合性場館。

繼體育館改造之后，華熙集團在五棵松體育館南側(cè)建成了一個群眾性籃球主題公園——華熙LIVE?HI-PARK。華熙LIVE?HI-PARK占地13000多平方米，共有11片整場、1片空中鐵籠半場、一個能容納500人的主題餐廳以及舒適、現(xiàn)代的淋浴設(shè)施。11片整場中的六片室外場地周一至周五白天免費向公眾開放。

華熙LIVE?hi-up商業(yè)的目標(biāo)群體對準年輕消費者，聚集了以餐飲、文化體驗、酒吧、夜店KTV、設(shè)計師店為主的近百家時尚特色品牌，以各類服務(wù)品牌相佑，是北京西部一個精品薈萃、別具一格的餐飲娛樂、時尚休閑、聚會消遣空間，點亮京西生活態(tài)。

8、臺灣大魯閣草衙道

以汽車及卡丁賽道為主題的購物中心

大魯閣草衙道購物中心位于臺灣高雄鳳山及小港區(qū)交界處，以運動休閑為突破，是臺灣第一個復(fù)合以汽車及卡丁賽道為主題的購物中心。其中，有與日本賽車運動業(yè)的代表性企業(yè)本田子公司鈴鹿賽車場合作的鈴鹿賽道樂園。而與臺灣大多數(shù)購物中心均采用高樓層設(shè)計不同，大魯閣突出低密度特點，建筑層高只有3層。

2/3的游樂設(shè)施由運營日本首個國際正規(guī)賽車道“鈴鹿賽道”Mobilityland公司提供，如卡丁車專用賽道、滴答賽車、冒險越野汽車、親子漂移賽車以及12種交通工具形態(tài)游樂設(shè)施，占地1萬平方米。不僅提供乘坐娛樂體驗，還強調(diào)教育性。樂園內(nèi)設(shè)施的主要客層設(shè)定，兼顧了孩子和成人。

購物中心的營業(yè)面積約10萬平方米。主要客層設(shè)定為25-44歲的年輕家庭族群。業(yè)態(tài)構(gòu)成占比為零售50%、餐飲23%、娛樂（不計鈴鹿賽道樂園）27%.“購物中心主要獲利來自零售，而強項和特色則是娛樂和餐飲。娛樂主力店包括健身工廠、國賓影城以及鈴鹿賽道樂園等。

9、阿聯(lián)酋Mall of the Emirates

世界最大的400米滑道滑雪場

阿聯(lián)酋購物中心坐落于謝赫扎伊德路4號立交橋下，毗連兩家五星級酒店——凱賓斯基阿聯(lián)酋購物中心酒店 (Kempinski Mall of the Emirates Hotel) 和迪拜阿聯(lián)酋購物中心喜來登酒店 (Sheraton Dubai Mall of the Emirates Hotel)。
內(nèi)設(shè) Cinestar 電影院、配備保齡球場的游戲電玩區(qū)、以及數(shù)量眾多的商店。匯集了超過630家國際頂尖品牌商店（銷售生活方式、時尚、體育、電子和家居等多個領(lǐng)域的精致商品），其中包括位于時尚之穹 (Fashion Dome) 和名店街 (Via Rodeo) 區(qū)的超過80個國際時尚原動力品牌店鋪。

購物中心還擁有眾多振奮人心的適合家庭出行的活動場所，包括迪拜滑雪場 (Ski Dubai) 室內(nèi)滑雪場（中東地區(qū)首屈一指的滑雪勝地和冰雪世界）、迪拜社區(qū)劇院和藝術(shù)中心、14屏VOX 多放映廳電影院、魔術(shù)星球 (Magic Planet) 家庭娛樂區(qū)、迪拜最大的家樂福超市以及超過90家餐廳和咖啡館。

其中，迪拜滑雪場是阿聯(lián)酋購物中心一大特色，也是阿聯(lián)酋最大的旅游景點之一，游客在此可盡享滑雪、滑板滑雪、雪橇滑雪或是簡單地打雪仗所帶來的愜意心情。

10、德班蓋特威購物廣場

把沖浪運動搬到室內(nèi)

蓋特威購物廣場集專賣店、餐館、18家影院、巴尼亞劇院、非洲古董、藝術(shù)品高級市場于一體，是南非最大的購物中心。

在其18萬平方米的場所內(nèi)，囊括了充滿創(chuàng)意的娛樂設(shè)施，如沖浪泳池、滑板樂園、迷你高爾夫球、屋頂足球、橄欖球舞臺、室內(nèi)攀巖中心等。

結(jié)語

去年11月底，中國人民大學(xué)人文奧運研究中心、中國調(diào)查與數(shù)據(jù)中心、體育部聯(lián)合發(fā)布《全國冰雪運動參與狀況調(diào)查報告》，報告顯示我國現(xiàn)有2.7億人參與冰雪運動，而國家計劃在2022年冬奧會前讓3億中國人上冰雪，剩余的0.3億人，假如每人只消費1塊錢就是3000萬?？梢灶A(yù)見，這絕對是一筆大生意。

與此同時，國家出臺多項政策大力扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不只是冰雪運動，潛水、攀巖、自駕、劃艇等曾經(jīng)“高大上“的休閑運動項目都正逐漸走下神壇。國外體育產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛進駐中國，或聯(lián)合，或投資，或并購，都想在中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時代分一杯羹。

未來，新模式新企業(yè)的誕生必將顛覆傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)格局，讓我們拭目以待。

*本文來源：微信公眾號“商業(yè)與地產(chǎn)”（ID：commercialproperty），作者：貓頭鷹研究所，原標(biāo)題：《每年5萬億的“新體育”消費藍海，看國內(nèi)外10大體育綜合體的花式玩法》。