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1、為什么是“阿貍”，而不是“Hello kitty”、“熊本熊”

2019年8月21日，融創(chuàng)中國(guó)對(duì)外宣稱，正式收購(gòu)北京夢(mèng)之城旗下動(dòng)漫IP阿貍，從兩年前融創(chuàng)中國(guó)入資樂(lè)視，到兩年后收購(gòu)北京夢(mèng)之城動(dòng)漫IP阿貍，融創(chuàng)中國(guó)的文旅轉(zhuǎn)型之路，不減反正，受大量資本不斷加持的驅(qū)使，讓融創(chuàng)中國(guó)找到了文旅產(chǎn)業(yè)路上的“主心骨”。

縱觀近些年的中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可謂“一日千里，快的讓人驚訝”，不斷上演的“去地產(chǎn)化”、“文旅軟著陸”的大戲紛沓而至，日前被炒的熱乎乎的央企華僑城拋售大戲、始于94年娛樂(lè)行業(yè)巨頭華誼兄弟即將開(kāi)園的“太極小鎮(zhèn)”都位列其中。這波大戲的輪番上演，可謂輿論爆表、“戲精味”十足。

反觀融創(chuàng)中國(guó)旗下的融創(chuàng)文化收購(gòu)北京夢(mèng)之城的事件，那叫一個(gè)“淡定”。先不說(shuō)由孫喆一執(zhí)掌的融創(chuàng)文化集團(tuán)未來(lái)會(huì)如何借助北京夢(mèng)之城國(guó)民級(jí)IP阿貍發(fā)力布局文旅產(chǎn)業(yè)，僅從發(fā)布會(huì)當(dāng)天邀請(qǐng)媒體的數(shù)量上，足以看出融創(chuàng)文化小心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展之路。

8月21日，融創(chuàng)文旅集團(tuán)收購(gòu)北京夢(mèng)之城的發(fā)布會(huì)當(dāng)天，除了邀請(qǐng)幾家主流媒體外，多數(shù)媒體都是“突發(fā)性”的火速趕往。早前，行業(yè)內(nèi)外就流出“3000-5000萬(wàn)收購(gòu)標(biāo)的價(jià)”的輿論，以及“2000萬(wàn)左右”的個(gè)別言論。然而，這個(gè)被行業(yè)內(nèi)外始終關(guān)注“融創(chuàng)文化收購(gòu)夢(mèng)之城的標(biāo)的價(jià)”的疑問(wèn)，在發(fā)布會(huì)當(dāng)天仍未得到解答。

這只生于中國(guó)，走紅“兩岸”的紅色小狐貍——阿貍，為何如此有范兒？且從2012年的臺(tái)灣三川出版社說(shuō)起。

想必多數(shù)人對(duì)于阿貍的記憶是開(kāi)始于2006年，然而筆者對(duì)于阿貍的初識(shí)還是要晚一些。由于經(jīng)常去各地考察的工作便利，在2012年初夏的臺(tái)北市街頭的某個(gè)私塾書(shū)店，突然發(fā)現(xiàn)了一本以“紅色小狐貍阿貍”為主題的畫(huà)冊(cè)，正是臺(tái)灣三川出版社出品。

畫(huà)冊(cè)封面阿貍乘坐在旋轉(zhuǎn)木馬上十分沉醉、幸福的樣子，配合畫(huà)冊(cè)封面上方“阿貍·夢(mèng)之城堡”的繁體字樣，讓人頗感溫馨，畫(huà)冊(cè)分為12個(gè)故事，從“影子”到“媽媽”，再到結(jié)尾的“囈語(yǔ)”，這些出乎簡(jiǎn)單的標(biāo)題、配合溫馨、多彩的繪圖，竟喚醒了我那一絲絲想回家的念頭。

隨行同事的一句話“沒(méi)想到，在這里見(jiàn)到了阿貍！”，打斷了我的沉思。我淺淺的回了一句：“是啊，在這個(gè)受日本動(dòng)漫文化反哺的臺(tái)灣，還能看到本土作家的如此用心的力作... ...值得稱贊！”話音剛落，同事一陣怪怪的笑聲后，緊接著說(shuō)了一句“這是中國(guó)制造，你想啥呢！”，頓時(shí)讓我十分意外，又頗感欣慰，竟然在這里看到了“國(guó)貨”。

“這是中國(guó)那個(gè)畫(huà)家？”我好奇的問(wèn)道，印象中同事是“島國(guó)文化”迷妹，竟然對(duì)中國(guó)動(dòng)漫歷史也如此熟悉，她說(shuō)：“不出名，好像是為了紀(jì)念一段高中時(shí)代的愛(ài)情，作者一畫(huà)就是十多年，聽(tīng)說(shuō)還是個(gè)清華畢業(yè)的高材生，之前火了幾年，現(xiàn)在沒(méi)什么消息了... ...這本書(shū)你喜歡，買了唄？反正，新臺(tái)幣又不貴?！?/p>

誕生于2006年的中國(guó)國(guó)民級(jí)動(dòng)漫IP阿貍，是82年出生的清華高材生徐瀚的力作，阿貍選色是源自我國(guó)五星紅旗，雖然徐瀚并未公開(kāi)表示過(guò)，但是千萬(wàn)的粉絲或許一開(kāi)始就是這么認(rèn)為的，只是大家心照不宣而已。這個(gè)因一段高中時(shí)代羞澀愛(ài)情而生的阿貍動(dòng)漫畫(huà)冊(cè)，在2012年臺(tái)灣出版后，收獲了無(wú)數(shù)好評(píng)，臺(tái)灣銷售業(yè)績(jī)也是出奇的好，接近百萬(wàn)冊(cè)。

對(duì)于受到“島國(guó)”動(dòng)漫文化長(zhǎng)期反哺的臺(tái)灣來(lái)說(shuō)，這一本恰逢其時(shí)的《阿貍·夢(mèng)之城堡》，竟也讓以“文創(chuàng)”而著稱的臺(tái)灣，發(fā)生了不小的變化。

我國(guó)寶島“臺(tái)灣”作為文旅從業(yè)者眼中的“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)源地”，自20世紀(jì)90年代開(kāi)始，就提出了“文化產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)文化化”這個(gè)富有時(shí)代意義的觀點(diǎn)。時(shí)隔二十年后，我用一句文旅圈內(nèi)流行的話，概括這個(gè)觀點(diǎn)就是“文旅產(chǎn)業(yè)跨界融合效應(yīng)”。

除了“文化產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)文化化”的核心觀點(diǎn)外，走紅臺(tái)灣長(zhǎng)達(dá)二十余年的“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”，始終離不開(kāi)臺(tái)灣“有容乃大”的包容、同源之心，為什么？

首先，“臺(tái)灣文創(chuàng)”因其高度開(kāi)放、包容的社會(huì)特性以及一些歷史原因使其文化產(chǎn)業(yè)兼容并蓄、博采眾長(zhǎng)。我們知道，受到眾多人群廣泛稱贊、喜歡，又有人文基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展度自然不會(huì)差；其次，臺(tái)灣文化與內(nèi)地同宗同源，同屬華夏文明的一部分，超高的相似度，讓臺(tái)灣、內(nèi)地的文化交流互通無(wú)礙，我一直認(rèn)為這兩點(diǎn)就是中國(guó)制造阿貍走紅臺(tái)灣的根本原因。

2012年，《阿貍·夢(mèng)之城堡》登陸我國(guó)寶島臺(tái)灣的熱銷勢(shì)頭，可以算作是“中國(guó)動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)”與“臺(tái)灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”的第一次既親密、又十分有意義的接觸，歷經(jīng)4年的臺(tái)灣之行，阿貍收獲了臺(tái)灣無(wú)數(shù)粉絲的贊許和青睞，也吸足了“元?dú)鉂M滿”的臺(tái)灣文化。

當(dāng)然，如果不是早在2006年，阿貍之父被一個(gè)有眼光臺(tái)灣商人投資幾十萬(wàn)的話，今天融創(chuàng)文化收購(gòu)的IP應(yīng)該叫“阿貓阿狗”，而不是深受臺(tái)灣文化熏陶的“阿貍”。

2006年，徐瀚終于拿到一位臺(tái)灣投資人幾十萬(wàn)的天使投資，成立了夢(mèng)之城文化公司（以下簡(jiǎn)稱“夢(mèng)之城”）。經(jīng)朋友介紹，一直從事風(fēng)險(xiǎn)投資的于仁國(guó)加入了“夢(mèng)之城”阿貍團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任CEO一職，憑借阿貍初來(lái)乍到的“網(wǎng)紅形象”，很快便俘獲15-25歲年輕人的心，快速走紅全國(guó)各地，一股紅色阿貍旋風(fēng)就此刮起。

憑借阿貍爆棚的人氣，夢(mèng)之城形成了以徐瀚創(chuàng)造內(nèi)容為核心，于仁國(guó)為執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，自此“夢(mèng)之城”這條搭載著“為愛(ài)前行”的大船，經(jīng)過(guò)近十年的蓬勃發(fā)展后，最終駛?cè)肓恕?年虧損近7000多萬(wàn)”的巨大漩渦之中，無(wú)法自拔。

翻開(kāi)夢(mèng)之城的賬本，你會(huì)發(fā)現(xiàn)盡管2016年“夢(mèng)之城”登上中國(guó)新三板，卻依舊沒(méi)能走出“賠錢”的怪圈。從2014年開(kāi)始，夢(mèng)之城歸屬母公司股東的凈虧損是1463.9萬(wàn)元；2015年，這個(gè)虧損金額高達(dá)1800多萬(wàn)；2016年，凈虧損1032萬(wàn)元；2017年，凈虧損近1000多萬(wàn)，雖然2018年夢(mèng)之城扭虧為盈，年利潤(rùn)422萬(wàn)元，還是無(wú)法阻止2019年6月份從中國(guó)新三板被摘牌的厄運(yùn)。這個(gè)十年來(lái)一直主打“愛(ài)與夢(mèng)”的中國(guó)原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)IP，為何會(huì)跌落神壇？

相比日本公司三麗鷗原創(chuàng)的Hello kitty、日本熊本縣的吉祥物熊本熊，這個(gè)在中國(guó)成功經(jīng)營(yíng)十年的中國(guó)文化原創(chuàng)IP——阿貍，變現(xiàn)能力真的稍遜一籌。究其原因，多數(shù)人會(huì)說(shuō)公司戰(zhàn)略定位、IP生命期、時(shí)機(jī)不對(duì)等“大而化”的理由?，F(xiàn)在看來(lái)，夢(mèng)之城打造的阿貍這個(gè)IP，依舊是通過(guò)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)IP發(fā)展的傳統(tǒng)品牌運(yùn)營(yíng)模式，等待IP大火后，再采用IP授權(quán)的模式切入到產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的后續(xù)開(kāi)發(fā)。

相比之下，日本公司三麗鷗原創(chuàng)的Hello kitty、日本熊本縣的吉祥物熊本熊，它們的發(fā)展軌跡則是完全相反，始終依托實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式，盤(pán)活I(lǐng)P，讓IP不斷成長(zhǎng)，當(dāng)“夢(mèng)之城”阿貍發(fā)展受阻時(shí)，日本則通過(guò)熊本熊延伸產(chǎn)業(yè)、Hello kitty授權(quán)收益，獲得了近1000億日元及近800億日元的驕人成績(jī)。

故事滿滿的中國(guó)原創(chuàng)IP阿貍，在其核心發(fā)展模式過(guò)于傳統(tǒng)的情況下，面對(duì)2016年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下泛文化IP的不斷沖擊，無(wú)奈只能交出經(jīng)營(yíng)十年之久的“寶座”。

2019年8月21日，融創(chuàng)中國(guó)如愿收購(gòu)北京夢(mèng)之城的消息傳出后，一時(shí)間我記憶中哪只“永遠(yuǎn)只有一條白色內(nèi)褲打底”萌賤萌賤的紅色小狐貍身影又再一次浮現(xiàn)腦海，歷經(jīng)近十年起伏，昔日元?dú)鉂M滿的阿貍，會(huì)在融創(chuàng)文化的大家庭中迎來(lái)怎么樣的驚喜待遇。

這筆被文旅圈內(nèi)外反復(fù)提及標(biāo)的價(jià)的收購(gòu)，對(duì)于融創(chuàng)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，意義頗大。短期內(nèi)看，融創(chuàng)文化一定會(huì)將夢(mèng)之城的全系IP，引入到其文化產(chǎn)業(yè)之中，比如：近期火熱建設(shè)的融創(chuàng)文旅城中的水世界、主題酒店，以及未來(lái)可能出現(xiàn)的主題樂(lè)園等物業(yè)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，融創(chuàng)集團(tuán)早已下定決心，必定會(huì)依托中國(guó)原創(chuàng)IP阿貍，把融創(chuàng)文旅的好故事講給更多人聽(tīng)。

進(jìn)一步說(shuō)，我認(rèn)為融創(chuàng)文化作為尊重原創(chuàng)IP為核心的主，必將基于現(xiàn)有阿貍家族IP形象，進(jìn)一步梳理、完善阿貍家族的人設(shè)，并通過(guò)阿貍系列IP嘗試影視內(nèi)容投資、開(kāi)發(fā)與制作，比如：網(wǎng)絡(luò)短頻、院線大電影等，依托夢(mèng)之城前十年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，將阿貍系列打造成“人見(jiàn)人愛(ài)”的國(guó)民級(jí)IP，從而持續(xù)擴(kuò)大該IP品牌的社會(huì)影響力。

對(duì)于融創(chuàng)中國(guó)來(lái)說(shuō)，手中已經(jīng)握有“夢(mèng)之城”、“融創(chuàng)文旅城”兩大撒手锏，那么誰(shuí)來(lái)舞動(dòng)兩大武器，快速開(kāi)拓融創(chuàng)中國(guó)文旅之路的廣闊疆域，就變得尤為關(guān)鍵。此前，外界紛紛傳言融創(chuàng)掌舵人孫宏斌會(huì)操持融創(chuàng)文化前行的大旗，而后29歲的孫喆一，2年間連續(xù)接掌樂(lè)視網(wǎng)、入駐融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁，讓無(wú)數(shù)行家跌破眼鏡，或許這就是融創(chuàng)中國(guó)掌舵人孫宏斌最精妙的布局之處。

2、為什么是“孫喆一”，而不是“孫宏斌”

說(shuō)到“孫喆一”，一定要說(shuō)的就是其父孫宏斌，嚴(yán)謹(jǐn)有決斷的遠(yuǎn)見(jiàn)，深深的影響著后來(lái)榮升融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁的孫喆一。

相信多數(shù)人認(rèn)識(shí)融創(chuàng)中國(guó)掌舵人孫宏斌，是從2017年10月30日，《2017胡潤(rùn)房地產(chǎn)企業(yè)家榜》發(fā)布，孫宏斌位列第四開(kāi)始的。作為先后畢業(yè)于清華大學(xué)、美國(guó)哈佛的高材生孫宏斌，從1994年在天津創(chuàng)建第一家房產(chǎn)代理公司，到后來(lái)榮升融創(chuàng)中國(guó)董事局主席，這段“曼德拉式”的傳奇經(jīng)歷，已成為了現(xiàn)今“地產(chǎn)圈”內(nèi)外廣為流傳的奮斗佳話。

2017年初，在融創(chuàng)中國(guó)以150億元投資入駐樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)布會(huì)上，孫喆一作為公司文化板塊的未來(lái)接班人，參加了收購(gòu)樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，臺(tái)上其父孫宏斌對(duì)于收購(gòu)樂(lè)視網(wǎng)的精彩發(fā)言，相信孫喆一還歷歷在目。

孫宏斌在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，提出了許多具有高瞻遠(yuǎn)矚的觀點(diǎn)，中國(guó)地產(chǎn)發(fā)展的未來(lái)5-10年內(nèi)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)保有量一定會(huì)突破11萬(wàn)億元，融創(chuàng)安身立命業(yè)務(wù)不會(huì)立刻偏離房地產(chǎn)，但是未來(lái)融創(chuàng)中國(guó)的投資路線，一定是圍繞“房地產(chǎn)存量市場(chǎng)、金融平臺(tái)、資源性行業(yè)、大娛樂(lè)、大健康”等方面展開(kāi)，發(fā)言的最后孫宏斌也留下讓其子孫喆一操持融創(chuàng)文化大旗的伏筆，就是他希望“未來(lái)融創(chuàng)中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)可以占據(jù)總產(chǎn)值40%”的宏大目標(biāo)。

相信作為融創(chuàng)中國(guó)掌舵人的孫宏斌日常的一言一行，早已讓其子目濡耳染。

作為90年出生的孫喆一，在2014年加入融創(chuàng)中國(guó)，入職年薪120萬(wàn)，同為海外名校留學(xué)歸來(lái)，其身份一經(jīng)曝光后，多數(shù)網(wǎng)友發(fā)出或?qū)⒊酵跛悸敚蔀椤靶氯螄?guó)民老公”的輿論。孫喆一作為外界公認(rèn)的融創(chuàng)中國(guó)的接班人，其“接班人”的職業(yè)生涯，并沒(méi)有外界言傳那么“絢麗多姿”。在出任融創(chuàng)文旅集團(tuán)總裁的前四年，他曾就職于全國(guó)各地的融創(chuàng)分公司，四年的磨煉成就后來(lái)孫喆一謙遜、低調(diào)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺伦黠L(fēng)。

在2019年8月21日，融創(chuàng)文化成功收購(gòu)夢(mèng)之城之后，此前外界流傳的輿論“你父親重資收購(gòu)?fù)踅×制煜?3個(gè)萬(wàn)達(dá)城及樂(lè)視網(wǎng)的100%股權(quán)后，融創(chuàng)文化將在你的手上何去何從？”，終于在融創(chuàng)文化收購(gòu)阿貍發(fā)布會(huì)當(dāng)天有了答案。

從兩年前向父親索要?jiǎng)偸召?gòu)的萬(wàn)達(dá)東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園開(kāi)始，孫喆一就十分清楚，如果影視產(chǎn)業(yè)園，不與融創(chuàng)文旅集團(tuán)分割的話，其影視文化產(chǎn)業(yè)得不到最大化利用。時(shí)隔兩年，當(dāng)我們走出影院，打開(kāi)微信朋友圈，看到《流浪地球》又突破國(guó)內(nèi)票房收入XX億的時(shí)候，誰(shuí)又會(huì)知道這部熱劇背后的推手竟然是“孫喆一”呢。

當(dāng)被記者問(wèn)到，未來(lái)5-10年的融創(chuàng)文化發(fā)展規(guī)劃時(shí)，孫喆一總是說(shuō)：“想要把融創(chuàng)文化打造成一個(gè)特別牛、又十分健康的公司，不僅如此，還希望和兄弟公司融創(chuàng)文旅，共建東方迪士尼”。這段謙遜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕卮穑屛腋惺艿綄O喆一身上“與父同行，其力斷金”的魄力。

從“父親身心力行的實(shí)戰(zhàn)教學(xué)”，到“四年融創(chuàng)的歷練”，我十分期待這場(chǎng)孫喆一自導(dǎo)自演的融創(chuàng)文化大戲，它一定格外好看。

3、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是融創(chuàng)中國(guó)口中的“香饃饃”，還是“硬石子”

長(zhǎng)期混跡“文創(chuàng)圈”的人，都愛(ài)說(shuō)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是每一個(gè)文化文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終形態(tài)，得IP者便可號(hào)令天下，然而最近許多大熱IP頻繁換手、出師不利的新聞，讓我不得不提出“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”究竟是融創(chuàng)中國(guó)“去地產(chǎn)化”路上的“香饃饃”，還是“硬石子”的疑問(wèn)。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)，最近“頻繁換手”的大熱IP央企華僑城，自從2019年6月，華僑城與萬(wàn)科合股創(chuàng)建的云南昆明萬(wàn)瀾子公司，以52.20億元底價(jià)斬獲云南昆明西北新城6宗住宅用地，地塊面積約24.68萬(wàn)平米的新聞被坐實(shí)后，關(guān)于“華僑城云南大本營(yíng)”的話題，一度成為茶余飯后的業(yè)內(nèi)熱議。

時(shí)隔兩月，華僑城出讓昆明萬(wàn)瀾子公司50%股權(quán)的消息被傳出后，華僑城放棄云南大本營(yíng)的話題，再次備受爭(zhēng)議。稍早前7月和8月，華僑城在佛山、東莞、江門、三亞等地也在不斷買入土地，讓業(yè)內(nèi)外人士發(fā)出了華僑城“資產(chǎn)倒騰”的游戲何時(shí)結(jié)束的疑問(wèn)。

我認(rèn)為華僑城作為央企出身，全球主題樂(lè)園排名前五的“土財(cái)主”，最不缺的或許就是土地，憑借不凡的出身，以及“家中”三令五申的資金良性循環(huán)要求，華僑城這場(chǎng)大刀闊斧的“去地產(chǎn)化”文旅轉(zhuǎn)型之路，正遭受前所未有的“硬著陸”風(fēng)險(xiǎn)。

再來(lái)看看，最近火熱的IP持有者——華誼兄弟，作為未來(lái)有近20個(gè)依托電影IP延伸而建設(shè)的文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)品牌運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，在2019年半年報(bào)被揭露后，旗下的主力雙線產(chǎn)業(yè)均出現(xiàn)了超過(guò)50%的下滑趨勢(shì)，不由得讓人為其擔(dān)心。

面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境，國(guó)內(nèi)多數(shù)主題樂(lè)園也頻頻出現(xiàn)了“叫好不叫座”、“獲客、盈利、經(jīng)營(yíng)三低”的局面，讓原本就不被業(yè)內(nèi)看好的實(shí)景娛樂(lè)項(xiàng)目，更加迷霧重重。

我們知道優(yōu)秀的IP都是有靈魂的產(chǎn)物，也是主題樂(lè)園快速發(fā)展的命門，以迪士尼為例，獅子王、加勒比海盜、米奇這些時(shí)下最火的IP，都是因?yàn)殡娪皟?nèi)容被熟知后，反哺于主題樂(lè)園，而形成“1+1＞2”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

反觀9月21日開(kāi)園的華誼兄弟電影小鎮(zhèn)，僅通過(guò)其電影《太極1：從零開(kāi)始》、《太極2：英雄崛起》等電影為原型打造的主題樂(lè)園，從一開(kāi)始就找錯(cuò)了方向，豆瓣網(wǎng)評(píng)分僅5.7分和5.9分的太極系列，要實(shí)現(xiàn)“口碑、盈利”的雙豐收結(jié)局，實(shí)屬不易。

看完“頻繁拋售”的華僑城、見(jiàn)過(guò)“手握優(yōu)質(zhì)IP大肆入資”的華誼兄弟，那么融創(chuàng)中國(guó)收購(gòu)夢(mèng)之城后，該如何玩賺？ 

2018年以來(lái)，融創(chuàng)中國(guó)定位升級(jí)為“中國(guó)家庭美好生活整合服務(wù)商”，并極力圍繞這一戰(zhàn)略升級(jí)延展業(yè)務(wù)邊界，一方面在城市建筑和家庭住宅的空間打造上匠心獨(dú)具，另一方面努力在服務(wù)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁└嚓P(guān)于美好生活的真切體驗(yàn)，全新升級(jí)的融創(chuàng)中國(guó)定位，把“美好生活”、“貼心服務(wù)”放到了首位，放眼融創(chuàng)中國(guó)十分看重的文化產(chǎn)業(yè)，也同樣受用。

以提供“家庭美好生活”為大前提，融創(chuàng)文化未來(lái)將會(huì)通過(guò)“內(nèi)容+平臺(tái)+實(shí)景”的一站式場(chǎng)景體驗(yàn)，將夢(mèng)之城阿貍系列IP，逐步應(yīng)用于各大場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”與“文旅地產(chǎn)”之間的完美呼應(yīng)。

我認(rèn)為提供更多“貼心服務(wù)”的前提，就是需要大量被服務(wù)人群，如何擴(kuò)大規(guī)模？答案很明顯，就是“圈地、扎根”。自2018年12月底成立融創(chuàng)文化集團(tuán)以來(lái)，融創(chuàng)中國(guó)就頻繁布局，從2019年上映的《流浪地球》、《瘋狂外星人》、《熊出沒(méi)·原始時(shí)代》等原創(chuàng)電影，到最近大熱的動(dòng)畫(huà)版大電影《全職高手之巔峰榮耀》，融創(chuàng)中國(guó)僅用短短的8個(gè)月時(shí)間，就已經(jīng)在文化產(chǎn)業(yè)中站住腳跟。

總的來(lái)說(shuō)，雖然融創(chuàng)文化成立還不足一年，其依托融創(chuàng)中國(guó)強(qiáng)大的人力物力支持，現(xiàn)已擁有10座文旅城、4個(gè)文旅度假區(qū)和9個(gè)文旅小鎮(zhèn)的規(guī)模，已經(jīng)讓融創(chuàng)的“文化”野心盡顯，未來(lái)作為融創(chuàng)文化集團(tuán)掌舵人的孫喆一，如何生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，從而反哺融創(chuàng)中國(guó)的文旅發(fā)展之路，是構(gòu)建融創(chuàng)中國(guó)“文創(chuàng)帝國(guó)”的關(guān)鍵。所以，“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”究竟是融創(chuàng)中國(guó)口中的“香饃饃”，還是“硬石子”，終究還得看“人”。

從“左手出，右手買”的央企華僑城拋售之路，到僅靠“IP”大肆入資的華誼兄弟，再看“借貍生崽”的融創(chuàng)中國(guó)睿智之舉，我認(rèn)為中國(guó)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)從未停息，未來(lái)還將越演越烈。

*本文來(lái)源：微信公眾號(hào)“旅游地產(chǎn)觀察”,(ID:tourism2013)，作者： Ivan，原標(biāo)題：《融創(chuàng)不改，終有夢(mèng)丨從“樂(lè)視”到“阿貍”，看融創(chuàng)中國(guó)如何打造“文創(chuàng)帝國(guó)”》。