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生存還是死亡，2019年的長租公寓面臨終極選擇。

2018年以來，長租公寓行業(yè)問題不斷，目前已經有多達25家長租公寓因資金鏈斷裂、經營不善而破產。

但另一邊，一些長租公寓的頭部企業(yè)已在謀求上市，如青客公寓、自如、蛋殼等，包括集中式和分散式公寓。

長租公寓業(yè)內人士指出，經過幾年的跑馬圈地、長租公寓進入了深度整合期，要么破產被重組，要么上市。資本要求變現(xiàn)，經營也需要更多的金融支持，頭部企業(yè)的資本化提上日程。

但長租公寓依然要解決內生性問題，運營水平與盈利能力，才是核心。在這個層面，擁有融資和運營能力的開發(fā)商旗下長租公寓優(yōu)勢更加凸顯。

長租“冰與火”

繼南京樂伽公寓之后，又一家區(qū)域型長租公寓出事了。

10月8日，河南悅如公寓公告，其投入的1600套公寓，因面臨經營及資金壓力，無力維持經營。

此前的9月，悅如已接受了鄭州比遜達美公寓的并購重組。工商信息顯示，比遜達美已100%持有悅如公寓股權，法定代表人也已變更。

悅如公寓創(chuàng)立于2014年，曾一度在國內長租公寓品牌指數(shù)排行榜上位列第八。

悅如并非個案。2018年以來，長租公寓行業(yè)問題不斷，寓見公寓、好租好住、愛公寓、杭州德寓等接連曝出資金鏈問題，據不完全統(tǒng)計，目前已經有多達25家長租公寓因資金鏈斷裂、經營不善而破產。

今年2月，寓見公寓資金鏈斷裂后被麥家公寓收購；3月，資金鏈斷裂的蘇州樂棧公寓被蜜蜂村落網絡科技公司收購；8月，樂伽公寓宣布倒閉。

21世紀經濟報道查詢發(fā)現(xiàn)，目前資金鏈斷裂、經營不善的公寓，多為第三方獨立品牌公寓，他們大多成立于四五年前，在短短的時間里快速擴張，又迅速消亡。

同策咨詢總監(jiān)張宏偉表示，長租公寓“陣亡”，一大半都是資金鏈出現(xiàn)問題，其中很多不乏“租金貸”的身影。隨著“租金貸”被禁，大量中小型運營商怎樣生存已成了最大問題。再加上資產證券化融資受阻，長租公寓“錢”景堪憂。

據同策研究院統(tǒng)計，2019年上半年僅有5筆住房租賃ABS獲批，對比2018年多筆首單動輒50億至100億的規(guī)?？s水很多。

一邊是海水，一邊是火焰。今年又或將是長租公寓的上市年。10月7日，長租公寓品牌青客公寓向美國證監(jiān)會提交IPO文件，計劃在納斯達克上市，預計融資超1億美元，有望成為長租公寓上市第一股。招股書顯示，2018年底，青客公寓房源數(shù)量達到了9.12萬間，位列國內長租公寓運營商第三位。

另有消息顯示，蛋殼公寓也計劃赴美上市，募資金額為6億-7億美元。

此外，頭部企業(yè)自如也傳出計劃赴美上市，籌集5億-10億美元。不過，10月14日，自如CEO熊林表示，長租公寓已進入精耕期，目前并不急于上市。

長租公寓歷經數(shù)年發(fā)展，出現(xiàn)了兩極分化的局面。而那些能夠走出經營困境的，多有資本的支持。

公開資料顯示，包括紐信創(chuàng)投、賽富、摩根士丹利、凱欣資本在內，幾年來青客公寓融資累計超過1億美元。

分散式長租公寓的頭部企業(yè)更受資本青睞。今年3月，蛋殼公寓獲5億美元C輪融資，投后估值超20億美元；自如則于今年6月獲5億美元B輪融資，投后估值50億美元。

深度整合來臨

就近年長租公寓的模式而言，無論是分散式還是集中式，都具有天然的不足。運營商高度依賴地產資源，要想占領市場，就得不斷砸資金盤下房源，成為“二房東”，再出租給租客。

目前還存活的長租公寓，依然在不斷擴張。10月14日，克而瑞發(fā)布長租公寓排行榜，榜單顯示，在獨立第三方品牌中，魔方、樂乎、窩趣管理規(guī)模位列前三；頭部企業(yè)仍處于較為激進的擴張狀態(tài)。

在這種模式下，運營商很難盈利。以青客公寓為例，招股書顯示，截至2019年6月30日的前9個月，凈收入為8.979億元，但凈虧損達3.73億元；2017年、2018年，青客的凈虧損分別達2.45億元和4.98億元。

青客公寓也暗藏風險。根據招股書，其主要收入來源是租金貸的資金。截至2019年6月底，65.2%的青客公寓租客采用了租金貸，未償還貸款本金8.726億元，預付租金總額為7.9億元人民幣。

在租金貸模式下，一旦資金鏈斷裂，租客和房東就會陷入尷尬的境地，避免不了損失。

克而瑞研究數(shù)據顯示，長租公寓行業(yè)平均利潤水平僅在2%~4%，現(xiàn)金流回正周期至少需6年以上。

房企旗下的長租公寓雖有母公司支持，但也經歷了盤整，2019年上半年，萬科“萬村計劃”全面暫停簽約新房源，朗詩、遠洋集團擬剝離長租公寓業(yè)務。

發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)要求精細化運營?？硕鸱Q，在當前行業(yè)背景下，房企系的發(fā)展重心由追求規(guī)模增長，轉向穩(wěn)經營、提質量。

今年前三季度，萬科泊寓、龍湖冠寓開業(yè)規(guī)模分別是82000間、60000間，排名前二；旭輝領寓、朗詩寓、碧桂園碧家國際社區(qū)等，總計新增體量超10000間。

作為房企系長租公寓龍頭，萬科、龍湖均在2019年中報提出，要提升項目開業(yè)效率與經營質量。

龍湖集團CEO邵明曉表示，冠寓在去年已開業(yè)超過5.3萬間，今年按規(guī)劃將累計開業(yè)近10萬間，2020年達到20億元以上收入。龍湖冠寓披露，預計明年將實現(xiàn)盈利。

前述公司均認為，隨著行業(yè)重新洗牌，包括資金在內的一系列資源會向頭部企業(yè)高度集中，長租公寓運營商要想走得更遠，必須要解決盈利模式問題。

同策咨詢指出，從租金收益率來看，如果僅靠租金，長租公寓很難建立起長效的盈利模式；部分有能力的企業(yè)，可以通過長租公寓業(yè)務獲得租金現(xiàn)金流、資產增值以及未來資產證券化的預期。

對房企而言，加大重資產、自持住宅用地的比例有更大的底氣，比如萬科多次通過公開招拍掛的方式獲取自持性住宅用地。

除了租金收入，重資產運營還具備資產增值屬性，有增值預期；對泊寓而言，萬科已經規(guī)劃未來通過REITs的方式實現(xiàn)退出。

*本文來源：21世紀經濟報道，作者：張曉玲,陳小榕，原標題：《長租公寓“冰與火”：頭部企業(yè)忙上市 25家已“陣亡”》。