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演員李亞鵬轉(zhuǎn)型做商人后，企業(yè)家、慈善家開始成為他鮮亮的標(biāo)簽。在他的商業(yè)版圖里，有酒吧、影視公司，也有傳媒公司。不過，不太為外界熟知的是，他還是一個地產(chǎn)商。

雖然在地產(chǎn)界的投資并不太成功，但他依舊步履不停。這一次，他來到了江西贛州。

再造“中國文谷”

10月15日，贛州公開出讓蓉江新城4宗土地，總面積約330.6畝。贛州中書資源置業(yè)有限公司（下稱“贛州中書”）以底價7.8億競得，樓面價約2300元/平方米。4宗地為商服用地和商服兼住宅用地，將用于建設(shè)贛州中國文谷項目。

中國文谷項目由北京中書資源投資有限公司（下稱“中書投資”）投資打造，占地面積800畝，主要開發(fā)建設(shè)書院小鎮(zhèn)、藝術(shù)小鎮(zhèn)、Wonteddy奇萌泰迪城等。項目建成后，將依托項目資源開展各類文化藝術(shù)活動。

天眼查信息顯示，贛州中書成立于2018年7月，由中書投資（占45%）、江西省旅游集團文旅產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（占55%）聯(lián)合投資，經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)開發(fā)、房屋銷售和租賃、文化藝術(shù)交流活動策劃、會務(wù)服務(wù)等。

2018年5月，作為贛州10個重大文化產(chǎn)業(yè)項目之一的贛州·中國文谷項目在深圳會展中心簽約，項目總投資約61億元。在此之前，中書投資曾在贛州落地“書院贛州公益計劃”。

“中國文谷”是李亞鵬創(chuàng)始的中書控股打造的生態(tài)體系，以COART為核心，把音樂、戲劇、舞蹈、藝術(shù)展乃至服裝秀、論壇、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)客等與居住生活相融合，實現(xiàn)文化藝術(shù)資源與街區(qū)商業(yè)綜合體的嫁接。

這不是中國文谷的第一次落地。早在2017年12月，鄭州·中國文谷項目啟動，李亞鵬在啟動儀式上稱，鄭州中國文谷項目將集中中書控股兩大資源優(yōu)勢“中國書院”與“COART藝術(shù)”，并引進韓國泰迪品牌,共同打造中國首家及獨有的主題商業(yè)樂園。

除了親自進行項目投資外，李亞鵬甚至嘗試進行品牌輸出。2015年12月，李亞鵬帶著一眾高管，從北京親赴順德碧桂園中心面見碧桂園集團總裁莫斌，從碧桂園彼時的痛點——商業(yè)地產(chǎn)運營切入，尋求雙方合作機遇。

在李亞鵬的暢想中，中書控股將通過文化體驗為商業(yè)地產(chǎn)項目提供價值倍增力，協(xié)助地產(chǎn)開發(fā)商向主題、文化、藝術(shù)內(nèi)容及運營管理的綜合生活運營商進行轉(zhuǎn)變。

不過，這場文化與地產(chǎn)的聯(lián)姻，后續(xù)并未真正擦出火花。

李亞鵬地產(chǎn)敗局

中書投資自詡為“一家為地區(qū)發(fā)展提供內(nèi)容增值服務(wù)的文化產(chǎn)業(yè)資源整合運營商”，其以自主文化品牌“中國書院”與“COART藝術(shù)”形成主題IP產(chǎn)品體系。

但中書投資始終伴隨著地產(chǎn)魅影。2011年，李亞鵬入讀長江商學(xué)院，投資領(lǐng)域也開始從傳媒延展到地產(chǎn)，于同年成立了北京中書地產(chǎn)投資有限公司（下稱“中書地產(chǎn)”），注冊資本1000萬元。2013年，中書地產(chǎn)更名為北京中書投資控股有限公司，旗下設(shè)立一系列“中書系”公司，法人代表為其母親張萍。

中書地產(chǎn)更名的同年，李亞鵬第一個地產(chǎn)項目在云南落地。2013年11月，雪山小鎮(zhèn)發(fā)布會在麗江召開，該項目含酒店、別墅、公寓等產(chǎn)品。操盤團隊還為雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)量身設(shè)計了130多棟190平方米到300平方米的清水獨棟別墅。

憑借李亞鵬在娛樂圈和文化界的深厚人脈，雪山小鎮(zhèn)開盤時眾星云集、星光無限。但生意畢竟是生意，當(dāng)明星效應(yīng)帶來的號召力散去，雪山小鎮(zhèn)也到了賣股求生的境地。2015年6月，李亞鵬以1.938億元的價格，將麗江雪山51%的股權(quán)售予陽光100，而李亞鵬還因欠債4000萬，于2018年4月被北京市朝陽區(qū)人民法院列為“被執(zhí)行人”。

克爾瑞樂葦(原克而瑞旅游地產(chǎn)事業(yè)部)創(chuàng)始人兼總經(jīng)理胡曉鶯在接受時代財經(jīng)采訪時認(rèn)為，李亞鵬在雪山小鎮(zhèn)項目上遭遇滑鐵盧，除了麗江房地產(chǎn)市場彼時出現(xiàn)整體下滑的客觀因素外，團隊能力更是主因。

“從地理位置、土地條件等各方面看，雪山小鎮(zhèn)都不錯。但李亞鵬不是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)人出身，他的團隊在營銷手段、文化產(chǎn)業(yè)的運作等層面都沒有問題，但對地產(chǎn)運作是不成熟甚至是相當(dāng)陌生的?！?/p>

她認(rèn)為，房地產(chǎn)是一個很綜合的領(lǐng)域，文旅地產(chǎn)尤甚，復(fù)雜性更強，投資量也非常大，因此如果在成本管控、項目進度管控上沒有嚴(yán)格的體系和機制，很容易被消耗掉?！袄顏嗼i的團隊在這些方面的能力是不具備的?！?/p>

對于贛州中國文谷項目，胡曉鶯直言“不是太看好”?！霸诮鞯穆糜文康牡刂?，目前廬山、上饒等比較火熱，有一定知名度，消費人群也比較多，消費實力也比較強。但贛州不是我們關(guān)注的文化旅游的熱門區(qū)域?！?/p>

贛州中國文化谷的兩大股東在地產(chǎn)方面的能力也較為欠缺，持股55%的江西省旅游集團文旅產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司，主要從事旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營、娛樂、文化和體育服務(wù)、會議及會展服務(wù)等業(yè)務(wù)。

這一次，李亞鵬的地產(chǎn)生意將寫下怎樣的結(jié)局？

*本文來源：時代財經(jīng)，作者：時代財經(jīng)，原標(biāo)題：《敗走麗江后，李亞鵬贛州再逐“地產(chǎn)夢”》。