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二十一年前，實(shí)力集團(tuán)的前身云南迪慶州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，以迪慶州旅游賓館為起點(diǎn)，正式打響了它在房地產(chǎn)市場的第一槍。

隨后幾年，創(chuàng)始人彭宇興帶領(lǐng)實(shí)力集團(tuán)走出迪慶，在昆明“再次創(chuàng)業(yè)”，崛起成為云南有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一，影響力也逐步擴(kuò)大；在文旅熱潮中，實(shí)力集團(tuán)開始提出轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)開發(fā)商向文旅地產(chǎn)轉(zhuǎn)變，并逐步轉(zhuǎn)型旅游目的地的模式。

每一步，實(shí)力集團(tuán)似乎都在積極擁抱時(shí)代的大潮，并在這種激蕩的浪潮中獲得成長的力量。企業(yè)走過20余年，彭宇興也功成身退，開始更多展現(xiàn)出交棒予“二代”的意愿。

滇西老彭

彭宇興為人親切，在他身邊多年的人都喜歡管他叫老彭。

1966年9月，老彭出生于大理州鶴慶縣一家白族人家庭；1988年，22歲的彭宇興從中國社會科學(xué)院研究生院畢業(yè)出來后，進(jìn)入當(dāng)時(shí)的大理州鶴慶裕達(dá)供銷公司任總經(jīng)理，至1995年1月?lián)蔚蠎c州規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)院院長。

按照這樣的職業(yè)晉升履歷，當(dāng)時(shí)的彭宇興如果一路走下去，他將也像許多意氣風(fēng)發(fā)的年輕人一樣，在未來的時(shí)間收獲不可限量的仕途人生。

然而，白族人自古以來就善于經(jīng)商，彭宇興并不滿足于這種一眼能望到盡頭的人生。他覺得自己應(yīng)該要像許許多多的白族先輩一樣，在商海里歷練、浮沉。彭宇興想要創(chuàng)業(yè)，決定楊帆“出?！?。

最終，他選擇了自己較為熟悉的房地產(chǎn)，事后的一切證明，時(shí)代也在那個(gè)時(shí)候選擇了他。

1998年的老彭，正式成立了云南迪慶州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，這在當(dāng)時(shí)還是迪慶高原第一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司的第一個(gè)項(xiàng)目叫迪慶州旅游賓館，項(xiàng)目一經(jīng)建成便刷新了香格里拉的房地產(chǎn)市場，香格里拉至此擁有了本土的品牌地產(chǎn)開發(fā)商。

隨后，彭宇興的地產(chǎn)企業(yè)相繼在迪慶開發(fā)出云南龍鳳祥大酒店、實(shí)錦小區(qū)等地產(chǎn)項(xiàng)目，均為當(dāng)時(shí)人所津津樂道。

2000年7月，彭宇興正式成立實(shí)力集團(tuán)，企業(yè)的目光也開始由迪慶轉(zhuǎn)向了更大的市場——昆明是實(shí)力邁出的第一步。2003年1月，實(shí)力集團(tuán)在昆明市場的第一個(gè)項(xiàng)目實(shí)力五星彩園破土動工。

此外，實(shí)力北岸、實(shí)力上筑、實(shí)力郡城等樓盤也在隨后相繼落成；麗江實(shí)力大酒店、迪慶實(shí)力大酒店進(jìn)入正式營運(yùn)。多年以后，老彭在回憶起出走昆明的那段時(shí)光，更喜歡把它稱之為實(shí)力集團(tuán)的再次創(chuàng)業(yè)。

事實(shí)上，也正是因?yàn)檫@一步關(guān)鍵的出走，實(shí)力集團(tuán)從迪慶的房地產(chǎn)企業(yè)，搖身一變，崛起成為了云南的房地產(chǎn)企業(yè)，集團(tuán)的影響力逐步擴(kuò)大。2017年5月，由于對區(qū)域的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)，彭宇興獲評為大理“十大杰出經(jīng)濟(jì)人物”，并授予相應(yīng)獎項(xiàng)。

轉(zhuǎn)型文旅

成立多年來，實(shí)力集團(tuán)曾伴隨國內(nèi)的房地產(chǎn)市場走過飛速發(fā)展的黃金時(shí)代，進(jìn)入樓市的白銀時(shí)期，房企不再滿足于傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的開發(fā)，紛紛尋求轉(zhuǎn)型，實(shí)力集團(tuán)也面臨自身的調(diào)整與挑戰(zhàn)。

“起家”于旅游賓館的實(shí)力集團(tuán)，將近年來興起的文旅地產(chǎn)作為了公司的轉(zhuǎn)型方向。據(jù)了解，公司于2011年涉足文旅地產(chǎn)，次年，實(shí)力集團(tuán)開始確立城市高尚住宅、旅游地產(chǎn)和自持商業(yè)物業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

然而，此后數(shù)年的時(shí)間里，實(shí)力集團(tuán)的轉(zhuǎn)型方向也在圍繞文旅板塊歷經(jīng)數(shù)次變更。

2014年，實(shí)力集團(tuán)打造出文旅地產(chǎn)項(xiàng)目“大理的小院子”，并正式打出“從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商向度假生活服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的口號。隨后的2015-2017年，實(shí)力集團(tuán)成立了四大區(qū)域文旅公司，包括以四川為主的成都；以大理、昆明為主的云南；以青島為主的山東以及以上海為主的浙江一帶。

實(shí)力集團(tuán)的文旅項(xiàng)目也在上述的區(qū)域陸續(xù)落地。至2018年實(shí)力文旅“大理?云想山”項(xiàng)目的正式亮相，實(shí)力集團(tuán)再一次提出從景觀依托型房地產(chǎn)開發(fā)模式，向打造旅游目的地的產(chǎn)融結(jié)合模式轉(zhuǎn)變。

與此同時(shí)，隨著公司多元化戰(zhàn)略布局的提出，實(shí)力集團(tuán)還于2017、2018年在“新三板”掛牌上市旗下云南園林和實(shí)力物業(yè)。至目前，集團(tuán)形成了以文旅地產(chǎn)為支撐，物業(yè)、園林、酒店、商業(yè)、教育、創(chuàng)投、康養(yǎng)、金融等業(yè)務(wù)聚合發(fā)展的格局。

值得一提的是，隨著全國范圍文旅熱的過去，文旅地產(chǎn)也迎來了更加理性和規(guī)范的發(fā)展。一方面，政策層面對于文旅地產(chǎn)市場監(jiān)管加強(qiáng)，房企借文旅拿地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的路徑已無以為繼。

另一方面，越來越多的房企也開始意識到發(fā)展文旅項(xiàng)目，短期內(nèi)的賬并不好算。項(xiàng)目開發(fā)周期長、前期投入資金大、資金回收周期長，是擺在每家想要進(jìn)入這一領(lǐng)域房企面前的“攔路虎”。行業(yè)人士表示，對于這種投入金額巨大、回收周期長的項(xiàng)目，一般的小企業(yè)比較難玩得起來。

事實(shí)上，即使是深耕文旅領(lǐng)域多年，并運(yùn)營有一定代表項(xiàng)目的某些房企，近年來也在經(jīng)歷著不斷出售項(xiàng)目的風(fēng)波。據(jù)了解，自去年以來，該企業(yè)出售的項(xiàng)目接近30個(gè)。

一邊大規(guī)模投入，一邊又急于出售項(xiàng)目“回血”，成為許多房企布局文旅生存狀態(tài)的真實(shí)寫照。而以該房企廣東佛山的文旅項(xiàng)目為例，項(xiàng)目從首次拿下地塊到今年開始試運(yùn)營，經(jīng)歷了6年多的時(shí)間最終得以面市，期間考驗(yàn)的是房企持續(xù)不斷投入的資金流。

資料顯示，截至目前，實(shí)力集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模500億元，年?duì)I收逾50億元。未來，實(shí)力集團(tuán)將深度布局大理、騰沖等滇西重點(diǎn)城市以及滇南旅游城市、滇中五湖區(qū)域，同時(shí)布局全國，而這必將是一個(gè)漫長的過程。

二代的挑戰(zhàn)

像許多見證并親歷了中國房地產(chǎn)從“一窮二白”、到飛速發(fā)展、再到步入成熟的“地產(chǎn)一代”一樣，曾經(jīng)帶領(lǐng)實(shí)力集團(tuán)走過風(fēng)風(fēng)雨雨二十余年的彭宇興，站在了知天命的路口。

他似乎有意開始把“權(quán)利棒”交接給下一代。

企查查披露的信息顯示，今年7月，實(shí)力集團(tuán)的法定代表人、董事、經(jīng)理、監(jiān)事職位人員已在悄然間完成了變更。其中，7月22日，段楊芳代替彭宇興大兒子彭勵(lì)，出任實(shí)力集團(tuán)監(jiān)事一位，而“二代”彭勵(lì)則接替了父親彭宇興成為集團(tuán)的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。

此外，實(shí)力集團(tuán)的法定代表人也由彭宇興變更為彭勵(lì)。

根據(jù)最新的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)力集團(tuán)依然由彭宇興和妻子張婭分別持股90%、10%，彭宇興依然是集團(tuán)的最終受益人。但實(shí)際上，隨著職位的出讓以及權(quán)利的交接，彭宇興更多成為了集團(tuán)的幕后投資人，“二代”彭勵(lì)將代表實(shí)力集團(tuán)逐步走向大眾的視野。

近幾年的地產(chǎn)界，“二代”接棒正在成為行業(yè)熱門的話題。“地產(chǎn)一代”們的老去，使得一張張新鮮的“二代”面孔開始浮出水面。除了對財(cái)富的傳承，“權(quán)利棒”的交接也是對企業(yè)幾十年發(fā)展形成的管理與制度的延續(xù)。

然而，在行業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型的大潮之下，“地產(chǎn)二代”們面臨不少挑戰(zhàn)。

某種程度上講，實(shí)力集團(tuán)也在經(jīng)歷著它的困境。受累于房地產(chǎn)市場的整體行情，早在2017年掛牌“新三板”的云南園林，今年上半年的營業(yè)收入、利潤均有較大幅度的下降。當(dāng)中，營業(yè)收入3733.46萬元，同比減少26.17%；凈利潤231.35萬元，同比減少47.54%，與預(yù)計(jì)的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)存在較大差距。

與之相比，實(shí)力物業(yè)今年上半年的營業(yè)收入雖然實(shí)現(xiàn)21.96%的增長至4786.02萬元，而凈利潤方面卻下降23.4%至337.71萬元，如果扣除非經(jīng)常性損益，凈利潤的下降則超過50%。

除了現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長遇到阻礙，一直以來，行業(yè)對于地產(chǎn)開發(fā)商的多元化與轉(zhuǎn)型也抱有疑問。一些企業(yè)經(jīng)過一番嘗試后，干脆提出了“修枝剪葉”“去繁從簡”的戰(zhàn)略，重新回歸房地產(chǎn)主業(yè)，把資本集中回到刀刃上。

對于實(shí)力集團(tuán)來說，提出轉(zhuǎn)型文旅地產(chǎn)、甚至旅游目的地的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，頗有幾番冒險(xiǎn)的意味。而在這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，接下來，“地產(chǎn)二代”彭勵(lì)是否能帶領(lǐng)實(shí)力集團(tuán)在文旅領(lǐng)域“起舞”？同樣值得期待。

*本文來源：微信公眾號“樂居財(cái)經(jīng)”（ID：lejucaijing），作者：李奕和，原標(biāo)題：《實(shí)力集團(tuán)：文旅大冒險(xiǎn) | 起底隱貴房企》。