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登錄10月29日,攜程集團(tuán)在上海世博中心舉辦20周年盛典與全球合作伙伴峰會,攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章當(dāng)日發(fā)表了深度演講,宣布攜程將使用新英文名稱“Trip.com Group”;并宣布G2新戰(zhàn)略,聚焦于“全球化”和“高品質(zhì)”。
20歲的攜程,不僅僅擁有成熟公司的嚴(yán)謹(jǐn)專注,也仍然具備創(chuàng)業(yè)公司的激情。在現(xiàn)場,梁建章自信地宣布,攜程目標(biāo)是三年做到亞洲第一、五年做到全球第一。
過往20年,在在線旅游行業(yè)中,攜程從小創(chuàng)業(yè)公司逐漸探得龍頭地位,經(jīng)營史已沉淀為寶貴經(jīng)驗,如今它迎來新一輪挑戰(zhàn)。從梁建章的發(fā)言看,攜程渴望為國運做出貢獻(xiàn)。
挑戰(zhàn)“最受尊敬”
“我們要在三年內(nèi)成為亞洲最大的國際旅游企業(yè),五年內(nèi)成為全球最大的國際旅游公司,十年內(nèi)成為最具價值、最受尊敬的在線旅游企業(yè)?!?當(dāng)外表謙和的梁建章在現(xiàn)場講出攜程的新目標(biāo)時,現(xiàn)場氣氛沒有變得明顯雀躍,更偏向于一種傾聽狀態(tài)下的“穩(wěn)定”。在OTA領(lǐng)域 ,梁建章曾帶領(lǐng)攜程創(chuàng)造了很多“奇跡”,早已名聲在外。
引起筆者注意的是,“最受尊敬”四個字與“最具價值”并列。在過去兩年,攜程經(jīng)歷幾輪爭議性輿論,曾影響它的名聲,但攜程不斷優(yōu)化服務(wù),走出了輿論爭議。
“最受尊敬”,它意味著,攜程要全方位提升自身服務(wù),讓消費者、合作伙伴、政府、甚至非消費者均認(rèn)可它,也意味著企業(yè)要始終保持清醒。
“最受尊敬”,攜程的第一步恐怕是承擔(dān)更多經(jīng)營責(zé)任,不斷提升業(yè)務(wù)、良性競爭,為社會創(chuàng)造更多財富。
在這一步,攜程繼續(xù)押寶國際化,并對服務(wù)品質(zhì)提出直接要求。
在20周年現(xiàn)場,梁建章宣布攜程英文名改為Trip.com group,意即要做國際化。所發(fā)布的G2戰(zhàn)略,包含“高品質(zhì)”“全球化”兩大關(guān)鍵詞。梁建章強調(diào),在國際化過程中,攜程的五個核心價值觀,即以客戶為中心、團(tuán)隊、責(zé)任、誠信、合作共贏將始終堅守。
攜程將利用平臺優(yōu)勢,持續(xù)推進(jìn)其國際化業(yè)務(wù)。
攜程集團(tuán)執(zhí)行副總裁、旅游事業(yè)部CEO楊濤在全球合作伙伴峰會上介紹,目前攜程旅游提供的產(chǎn)品和服務(wù)已擴(kuò)充到3大類20大項,可以一站式解決旅行者的各類需求。其中,包價類,可提供完整的出行方案,包括跟團(tuán)游、定制游、自由行套餐、郵輪、主題游、高端游;單項類,可提供全面的目的地體驗,包括門票、一日游、玩樂、專車、租車、船票、汽車票、通訊、向?qū)А①徫锏?;其他支持業(yè)務(wù)與服務(wù),包括簽證、保險、外幣兌換、微領(lǐng)隊等。
在供應(yīng)端,攜程與25000多家旅行社合作;擁有7000多家各類資源供應(yīng)商;10000多位定制師、當(dāng)?shù)叵驅(qū)?、微領(lǐng)隊等個體服務(wù)人員;7400多家線下門店。截至今年10月,各類跟團(tuán)游業(yè)務(wù)年度訂單交易規(guī)模已突破250億元大關(guān),在我國的旅游企業(yè)中率先達(dá)到這一規(guī)模。
楊濤表示,按照攜程集團(tuán)“G2”戰(zhàn)略,平臺化未來有兩個重點。第一個是全球化,“出?!睂で蟾鼜V泛的合作和更廣泛的交易方式。“如果它是從中國走出去的全世界性服務(wù)型公司,這個意義非常重大?!睏顫f。第二個戰(zhàn)略是高質(zhì)量,攜程希望在未來與合作伙伴引入先進(jìn)的理論、工具、技術(shù),一起把客戶體驗做好,“回歸行業(yè)本質(zhì),去避免低價和低質(zhì)的競爭,創(chuàng)造更高的附加值,為所有的合作伙伴帶來更高的回報?!睏顫f。
據(jù)筆者了解,機(jī)票業(yè)務(wù)已經(jīng)成為攜程“出海”的先鋒。在同一峰會上,攜程集團(tuán)副總裁、機(jī)票事業(yè)群COO譚煜東現(xiàn)場提到,從2013年開始發(fā)力至今,攜程國際機(jī)票業(yè)務(wù)持續(xù)保持高速增長,目前在機(jī)票總票量中占比達(dá)30%,其中純國際機(jī)票已占到國際機(jī)票總量的1/3。
譚煜東也透露了機(jī)票業(yè)務(wù)未來五年的新目標(biāo):國際機(jī)票出票量將是現(xiàn)在的五倍,在機(jī)票總票量中的占比達(dá)60%,其中Trip.com將貢獻(xiàn)70%;對機(jī)票營收的貢獻(xiàn)將達(dá)到70%。海外呼叫中心除了蘇格蘭、東京、首爾三地外,也將落地更多海外城市。同時,攜程考慮將機(jī)票技術(shù)開放給合作伙伴,創(chuàng)新、數(shù)據(jù)與智能化、精準(zhǔn)營銷、運營優(yōu)化等四個方面,將是合作的重點。
攜程致力于出海,在價值觀上,旅游對于攜程也不再意味著僅僅是為了收益。筆者注意到,梁建章提到,旅游帶動人的交流,有助于提升國家創(chuàng)新力?!巴獠拷涣髟蕉嗟牡胤?,創(chuàng)新力越旺盛。創(chuàng)新力更重要的是人口,人口的數(shù)量、人力資本的投入,再乘以跟外部世界的交流,所以旅游在提升創(chuàng)新力方面也是非常重要的?!?/p>
在現(xiàn)場,攜程集團(tuán)高級副總裁、大住宿事業(yè)群CEO陳瑞亮在演講中,介紹了大住宿事業(yè)群的全球化計劃。
據(jù)介紹,攜程目前在全球范圍里面有超過3000個供應(yīng)商合作伙伴、140萬家合作酒店。在陳瑞亮看來,國際化作為一個整體的策略,其將把“商戶賦能”推向全球,更加深化,多做創(chuàng)新工作,第一類是開放一些平臺的能力,包括服務(wù)能力,比如,與產(chǎn)品、價格相關(guān)的一些工具,幫助商戶提供更好的客戶價值,最終也給到攜程的用戶;另一類是,通過提供工具和技術(shù),及直接連接到酒店的服務(wù),幫助酒店提高他的運營效率,降低運營成本。
除了業(yè)務(wù)之外,要達(dá)成“最受尊敬”,也意味著得攜程將積極承擔(dān)公益慈善責(zé)任。
筆者注意到,這一點,攜程正在推進(jìn)。據(jù)悉,攜程在保障游客旅行安全、旅游扶貧、碳補償方面已經(jīng)有公益經(jīng)驗。在20 周年當(dāng)天,攜程首次公布社會責(zé)任戰(zhàn)略——“攜程之星-STAR”,聚焦于保障旅行安全、精準(zhǔn)旅游扶貧、減少旅行鴻溝、負(fù)責(zé)任的旅行等四個維度。
同日,定位于“互聯(lián)網(wǎng)+公益+旅行”全新資助模式的攜程公益平臺正式上線。將幫助農(nóng)村留守兒童實現(xiàn)旅行愿望,并計劃第一年資助50個旅行公益項目,提供1000萬愛心資金。公益平臺未來也將開展旅行環(huán)保與旅游扶貧,目標(biāo)是成為全球最大規(guī)模最有影響力的旅行公益平臺。
入境游,攜程的新戰(zhàn)場?
筆者注意到,梁建章董事長與人口經(jīng)濟(jì)學(xué)者這兩個身份并不割列,學(xué)者梁建章的研究幫助企業(yè)家梁建章更加看清楚未來趨勢,為攜程定下航向。
據(jù)公開報道,攜程的國際化起步于2016年。2016年,攜程成為印度OTA平臺 MakeMyTrip的股東,收購全球領(lǐng)先旅游搜索引擎天巡(Skyscanner)。2017年,又收購了美國社交旅游網(wǎng)站Trip.com。而在2017年7月8日,梁建章在斯坦福大學(xué)曾進(jìn)行一場演講,他用一張張經(jīng)濟(jì)學(xué)圖表展示目前全球化的趨勢,梁建章談到,中國的出境旅游已經(jīng)進(jìn)入高速增長期。通常人均GDP達(dá)到8000美元時,出境游將進(jìn)入高速增長期。
而筆者觀察到,在20周年盛典上,梁建章著重解讀入境游的低迷之狀,不禁令人猜測,入境游,攜程下一個戰(zhàn)場?
在現(xiàn)場,梁建章展示出一張“地圖”,圖中,各國家的面積取決于其入境旅游收入。美國以2000多億美元的收入而“面積”最大。在亞洲地區(qū),“面積”最大的是泰國,中國則呈現(xiàn)出“中等國家”的面積大小,跟中國整體的經(jīng)濟(jì)地位不相稱。
梁建章將入境旅游對GDP的貢獻(xiàn)做了一個比值,提到“我們發(fā)現(xiàn),中國在全世界所有國家中幾乎是墊底的,是最低的,一般國家的入境游對GDP的貢獻(xiàn)在1%~3%左右,中國只有0.3%。”
梁建章談及入境游存在巨大的經(jīng)濟(jì)潛力?!叭刖秤蔚牡兔?,我認(rèn)為是中國經(jīng)濟(jì)的一個非常大的軟肋。它只占GDP的0.3%,如果正常的占1%~3%的話,意味著中國入境游應(yīng)該有1000億到2000億美元的增量機(jī)會,相當(dāng)于貿(mào)易順差的30%~60%?!绷航ㄕ抡J(rèn)為,這也是中國旅游行業(yè)面臨的最大問題。
筆者根據(jù)公開數(shù)據(jù)獲悉,入境游游客增速與人次均已不敵出境游。2018年中國有效入境游人次是6074萬,而出境游人次卻高達(dá)14304萬,被反超一倍還要多,入境游的地位和中國大國地位極不相稱。
而造成入境游低迷的原因,梁建章認(rèn)為有兩個方面,其一為簽證、上網(wǎng)、支付、英語等多方面的服務(wù)體驗有待提高,“很多服務(wù)體驗還不夠友好”。其二為“旅游形象問題”,部分外國人認(rèn)為的中國怪與遠(yuǎn)影響著入境旅游,梁建章建議,在形象定位上,宣傳中國的友好性成為重點。
對于入境游現(xiàn)狀,梁建章在現(xiàn)場表示,攜程將攜行業(yè)伙伴、政府改善入境游的服務(wù)體驗方面的痛點,同時作為全球化公司,將可利用全球資源和整合營銷優(yōu)勢來幫助提升中國形象。
值得注意的是,2019年8月23日,國家印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)文化和旅游消費潛力的意見》,其中明確提出,提升入境旅游環(huán)境,具體工作包括要整合已有資源,提升入境旅游統(tǒng)一宣介平臺(含APP、小程序等移動端)水平。鼓勵各地開發(fā)一批適應(yīng)外國游客需求的旅游線路、目的地、旅游演藝及特色商品并在宣介平臺上推薦。完善入境游客移動支付解決方案,提高游客消費便利性。研究出臺以北京2022年冬奧會、冬殘奧會為契機(jī)促進(jìn)入境旅游的政策措施?!按_保入境旅游環(huán)境得到明顯改善,入境消費規(guī)模保持持續(xù)擴(kuò)大態(tài)勢?!痹撘庖姳硎?。
有研究預(yù)測,2030年,中國會超過法國成為入境游第一大目的地,以此推算,入境游的趨勢或在這幾年迎來爆發(fā)。梁建章表示,攜程計劃五年內(nèi)成為全球最大的國際旅游公司,十年內(nèi)成為最具價值、最受尊敬的在線旅游企業(yè)。當(dāng)“入境游”爆發(fā)之后,或有實現(xiàn)可能。
*本文來源:中國經(jīng)營報,作者:胡峰,原標(biāo)題:《攜程硬核新程》。