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酒店和OTA的關(guān)系解讀
想必剛過去的周末讓很多酒店業(yè)者心緒不寧，幾個OTA的內(nèi)部調(diào)整和變化預(yù)示著2015又將是個不平靜的一年。我看到好些酒店業(yè)者在微信發(fā)出了感嘆，不約而同對酒店銷售前景表達擔憂。但是其實真正不必如此嚴重的擔心，因為這些變化對處于中國的所有酒店都是一樣存在的，且這些變化對處于發(fā)達國家的酒店而言已是昨日經(jīng)歷。作為酒店行業(yè)亟需做的，是正確分析現(xiàn)在和大趨勢，立足自身，這才能在競爭愈加激烈的今天和未來分得一杯羹。
在此，我提出自己對酒店行業(yè)的認識，供大家參考。
【現(xiàn)在的形勢】
1、 酒店產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化，價格體系透明化
最近的3年內(nèi)，基本所有的酒店(確切而言，是各類住宿，例如賓館，旅店，客棧， 農(nóng)家樂， 個人公寓等等)都齊聚ONLINE， 有主動報名加入OTA(此處OTA指所有ONLINE的網(wǎng)站或APP，例如攜程，藝龍，去哪兒，淘寶，途牛，同程等等)酒店庫，也有被動讓各大OTA地推業(yè)務(wù)團隊發(fā)掘被登入冊的，更有被酒店銷售代理/批發(fā)商間接上網(wǎng)的?？偠灾?，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)幾乎把酒店都網(wǎng)羅在冊，這個現(xiàn)象與餐飲上網(wǎng)的形態(tài)極其類似。
網(wǎng)羅后的最大變化是價格體系的透明。這個變化讓我們每個人都深有體會，N多年前，異地訂房需要找當?shù)厝瞬拍苣脗€低于前臺門市掛牌價，后來攜程藝龍的出現(xiàn)幫助大家毋須當?shù)嘏笥褞椭湍鼙憬莸挠喎?，再后來去哪兒的出現(xiàn)讓大家發(fā)現(xiàn)原來同一家酒店價格有這么多不同，同時酒店也可以自己在淘寶開店了。經(jīng)常有此類現(xiàn)象發(fā)生： 某酒店突然發(fā)現(xiàn)自己授權(quán)某旅行社或批發(fā)商的價格，在ONLINE的OTA上居然被展露，很是生氣，投訴OTA要價格下線。
這些變化其實是把原來隱藏在線下的酒店價格體系慢慢浮出水面， 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是地球是平的(規(guī)?？梢员M可能最大化，而相對成本最小化，導(dǎo)致的產(chǎn)量不是延續(xù)性增長，而是量級的突變)。 

其次即便這些價格沒有在OTA展示，其實在很多網(wǎng)上論壇早就有談到，并有帖子較大家如何搞到或使用這些便宜價格，最耳熟能詳?shù)睦泳褪菐啄昵癐BM的公司協(xié)議價的使用泛濫。更何況，中國不缺的就是聰明的賺錢主意，黃牛(可以稱之為中間商的一種)更是通過網(wǎng)絡(luò)把某些特殊渠道的便宜價格擴大銷售規(guī)模到普羅大眾。
然而酒店希望通過不透明的價格體系來獲取利益最大化，起碼在線上已經(jīng)是越來越不現(xiàn)實，尤其在各家OTA都趨向于平臺策略(即共享文化，而不是只強調(diào)自營模式)， 另外搜索引擎更可以把各個價格赤裸裸呈現(xiàn)。
2、 酒店可以把相對低成本的OTA視作外包的銷售部門
開店繞不開銷售，銷售繞不開成本。大多數(shù)酒店是有專門銷售部(例如連鎖酒店，即總部銷售部負責)或人員(例如客棧類， 即老板)分工銷售。如果按200間(大部分3-5星酒店規(guī)模)客房的酒店舉例，其銷售部10人，平均月收入(含獎金)4500/人，每月即9萬支出(因為社保/用工成本等，一般企業(yè)支出是收入的2倍)，按其65%年平均出租率計算，9萬/(200*65%*30天)=23元的每間夜銷售人工成本(還不含業(yè)務(wù)招待/市內(nèi)外差旅等費用)。
如果這家酒店與OTA簽了15%的傭金率，那么只要其年平均房價超過153元(23元/15%=153元)，那么OTA的銷售渠道傭金支付成本已低于其自身的銷售人工成本，當然這類酒店的年平均房價基本起碼在200元以上。
如果拿連鎖酒店舉例，其銷售費用還包括品牌加盟成本，如中高端品牌的加盟成本起碼是營業(yè)額的10%以上(且酒店仍然需配備銷售人員); 如果是經(jīng)濟連鎖酒店(雖然毋須酒店自身銷售人員)， 但其加盟成本(僅房間改造費5-8萬和收入提成5-7%)也相當可觀。 因此不言而喻，為什么酒店(尤其國內(nèi)占比數(shù)量極大的單體酒店)上網(wǎng)絡(luò)銷售是大勢所趨。
【在如上的情況之下，酒店該何去何從?】
1、按客戶需求， 而不是僅按渠道， 建立自己的價格體系
既然網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)給全民提供了透明的平臺，就需要接受這個事實。因為酒店的主旨是銷售最大化，成本最小化，線下看似不透明的價格一時保護了低價銷售的私密性/維護了酒店形象，但其銷售規(guī)模和反應(yīng)速度遠不如線上，效果肯定大打折扣。

酒店的房間類似于機票產(chǎn)品，不同的銷售渠道對應(yīng)不同價格，最重要的是不同價格應(yīng)該基于不同的限制條件(銷售和入住都是二個限制檢查點，例如公司協(xié)議價)，而不是不同銷售渠道出去的是相同產(chǎn)品。且不同限制條件應(yīng)該準確定位客戶需求，對應(yīng)客戶的費力度，或者大數(shù)據(jù)理論，而不是簡單的拍腦袋決策。

例如：酒店的現(xiàn)付和預(yù)付方式，對應(yīng)的就是不同的客戶需求和費力度。按不同房價，價差在0-10%是合理范圍，客戶不會受影響，否則原有客戶選擇低價且總預(yù)訂量未有增長，對酒店就背離了推出這2類產(chǎn)品的初衷。
產(chǎn)品系列不僅僅是含早，公司協(xié)議價，團隊價，可以有現(xiàn)付，預(yù)付，連住X天等， 我的建議：是否可以參照機票推出適合客戶的 提前21天價，小團隊價(例如3-5間)，學(xué)生特價，(用餐不便的景區(qū)酒店)含晚餐等各類價格?
2、正確認識線上和線下， 直銷和非直銷，是否要擔心一家獨大?
線上的便捷性決定其銷售占比必定長期上升，同時線上的銷售和酒店自身預(yù)訂和庫存系統(tǒng)對接能有效減少差錯，并提高效率。
同時我預(yù)想： 未來的OTA和酒店自身系統(tǒng)必將延續(xù)到入住和退房環(huán)節(jié)，大幅度減少人工，例如客戶在網(wǎng)上不但可以預(yù)訂，還可以類似機票一樣在網(wǎng)上輸入身份信息/預(yù)付保證金，獲取入住的二維碼， 到達酒店直接憑二維碼(無須鑰匙)入住(門鎖直接識別二維碼，人臉識別系統(tǒng)來確認是否本人)，離店時如需賬單自助打印。
酒店為了銷售最大化，應(yīng)在各大網(wǎng)站/APP積極展現(xiàn)自己(例如點評， 軟文， 照片等)，基于渠道的平衡性考慮，酒店不希望任何一方的OTA占比獨大，但是其實毋庸擔心。各家OTA即使是同樣酒店價格，其吸取的客戶預(yù)訂量是不同的，雖然中國現(xiàn)在是靠低價獲取訂單，但最終會由于各家OTA的營銷實力達到一個平衡。

國外的案例就是證明：在2013年簽署的戰(zhàn)略營銷協(xié)議，Expedia為Travelocity在美國和加拿大的現(xiàn)有網(wǎng)站提供技術(shù)、產(chǎn)品和客戶服務(wù)，Travelocity負責市場營銷， 當時的業(yè)界層面，travelocity有更加活躍的品牌影響力。即雖然是相同的酒店產(chǎn)品和價格提供給Expedia和Travelocity的網(wǎng)站， 但這2家是完全通過自身不同的網(wǎng)站營銷來獲取市場份額。
酒店經(jīng)常還擔心某家OTA量大后一旦有不正當壟斷， 自己可能會喪失產(chǎn)量。其實這些壟斷的根源在于OTA對傭金毛利率的獲取期望， 這從十多年前易趣(當初其占80%的市場優(yōu)勢)和淘寶之爭就可以知曉: 如果哪家OTA超出市場預(yù)期的行為， 都會立馬被改變市場份額， 因此在OTA群體分散的市場現(xiàn)狀下更毋庸擔心， 況且這些OTA都需要酒店上線豐富其OTA產(chǎn)品的支持。

當然， OTA需要對其業(yè)務(wù)經(jīng)理進行必要控制， 以免過份要求產(chǎn)量和傭金等， 更重要的是如何優(yōu)化網(wǎng)站/APP頁面， 隨著更多酒店上線， 能讓客戶按維度(有更多更合理的維度， 當然這也考驗酒店要找到自己的特性)能篩選并選擇相應(yīng)酒店， 而并非如某寶般幾十個頁面的搜索結(jié)果(排名靠后者基本銷量可以忽略)， 導(dǎo)致各家酒店都爭奪前幾個頁面， 天天盯著排名順序。

酒店WALK-IN上門客等比例是直銷一直被很多業(yè)者認為是保證銷售渠道自主性的王道。 但這需要在特定情況下做合理分析。 因為如果深究其中，會陷入對直銷的誤區(qū)， 即因為直銷而放任營銷成本。 相比旅行行業(yè)最盛行的航空公司直銷， 盡管基于其龐大的機位數(shù)量， 但國外平均占比也僅為50%多， 畢竟直銷的成本和管理是二大考慮因素。
其實酒店最大的關(guān)注點還需落在競爭對手- 同行(不但是其他酒店還有個人房屋出租)， 而不是單單糾結(jié)于銷售渠道， 君不見這幾年新開酒店如雨后春筍， 直接大幅度拉低房價和入住率， 且新的業(yè)態(tài)模式 分享經(jīng)濟也悄然潛入。 最佳的例子就是中國特色的AIRBNB-度假客剛在3月16號獲得千萬元風(fēng)投。
3、酒店突出自身的特點，打造產(chǎn)品和服務(wù)
酒店需清晰的了解自身客源的結(jié)構(gòu)， 梳理出合乎客戶需求的產(chǎn)品/服務(wù)和對應(yīng)的價格， 確認適合自己的銷售方式和渠道。
例如10多間左右客房數(shù)量的旅店， 如果處于火車站顯眼位置， 它可能就無須OTA的幫助， 因為其地理優(yōu)勢就彌補了銷售渠道。 我們也經(jīng)常看到某些因為每間不同特色裝修的酒店居然提前幾周就預(yù)訂一空。
然而量變引起質(zhì)變， 幾十間或上百間客房數(shù)量必然對RevPAR有要求， 就勢必需要降低銷售成本， 線上就是良好的銷售方式。
此外，我們可以把酒店產(chǎn)品視作家電， 網(wǎng)站/APP的興起直接縮短了產(chǎn)品到消費者的環(huán)節(jié)， 其中間商的存在價值倒是需要考量。
互聯(lián)網(wǎng)對大家都是影響巨大，OTA同樣擔心未來是否會有某種新模式的到來會顛覆自己，這從巴菲特不投資互聯(lián)網(wǎng)/IT股票就可以驗證。我認為: 不久的未來，OTA不但需要服務(wù)好客戶， 同時也需要為酒店提供支持服務(wù)， 因為OTA實際已慢慢取代GDS的B2B直接達到了B2C， 但是GDS提供的數(shù)據(jù)報告等優(yōu)質(zhì)服務(wù)OTA應(yīng)該好好學(xué)習(xí)， 幫助酒店在大數(shù)據(jù)環(huán)境下完善產(chǎn)品并能預(yù)測客戶預(yù)訂習(xí)慣和趨勢， 達到共贏的局面。
現(xiàn)在社會，不變的就是變， 我們應(yīng)該積極應(yīng)對，擁抱變化， 傳統(tǒng)酒店和現(xiàn)代OTA完全可以共贏!