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自去年10月起，老牌文旅企業(yè)華僑城（000069.SZ）不間斷地出售資產(chǎn)的動(dòng)作引發(fā)各方猜測。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年華僑城轉(zhuǎn)讓18家子公司股權(quán)和1個(gè)資產(chǎn)包，進(jìn)入2019年，其資產(chǎn)處置的動(dòng)作未停，最新一例則是重慶悅嵐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

據(jù)了解，重慶悅嵐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是重慶華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“重慶華僑城”）的全資子公司，其主要業(yè)務(wù)是開發(fā)位于兩江新區(qū)悅來生態(tài)城的222.49畝商住項(xiàng)目，該項(xiàng)目由重慶華僑城于2018年4月以35億元的價(jià)格通過招拍掛而來，計(jì)容建面為38.4萬平方米，其中包括30.3萬平方米的住宅以及8.1萬平方米的商業(yè)。

針對此次重慶悅嵐公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事，11月28日，重慶華僑城在其官微公眾號(hào)發(fā)布了情況說明。其表示，此次轉(zhuǎn)讓響應(yīng)國務(wù)院國資委“降負(fù)債”、“強(qiáng)主業(yè)”要求，按照集團(tuán)“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略發(fā)展思路，通過資金回流反哺文旅主業(yè)，提升華僑城作為文化旅游龍頭企業(yè)的業(yè)務(wù)聚焦動(dòng)能。

同時(shí)，據(jù)重慶華僑城方面表示，此次悅嵐公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓不影響其在重慶禮嘉等其他項(xiàng)目的整體開發(fā)、建設(shè)和后期交付、使用，其高度看好重慶市場發(fā)展，未來將繼續(xù)圍繞特色文旅小鎮(zhèn)、自然景區(qū)、都市文旅綜合體、美麗鄉(xiāng)村等華僑城優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在重慶進(jìn)行投資拓展。

對于出售資產(chǎn)，華僑城并非首度作出回應(yīng)；此前其曾表示，近年來的大宗交易行為主要是為了加快項(xiàng)目落地實(shí)施，推動(dòng)主營業(yè)務(wù)持續(xù)健康快速發(fā)展。

如果把華僑城出售的資產(chǎn)掰碎了看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，純地產(chǎn)項(xiàng)目是出售的重點(diǎn)，對地產(chǎn)業(yè)務(wù)“賣賣賣”的同時(shí)，華僑城對文旅業(yè)務(wù)進(jìn)行大手筆投入，而這也可看作是華僑城堅(jiān)持“文化+旅游+新型城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的決心。

聚焦主業(yè) 地產(chǎn)為文旅輸血

復(fù)盤華僑城的發(fā)展歷程不難看出，對于這家老牌央企而言，即便在過去10余年嘗到房地產(chǎn)所帶來的紅利，但“旅游”始終擺在重要的位置。 

1989年，華僑城建成中國首座主題公園錦繡中華，開啟了中國旅游的新模式。2000年，華僑城波托菲諾小鎮(zhèn)初步建成，這是華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式的標(biāo)志性項(xiàng)目，此后十余年，該模式被復(fù)制到全國各地的華僑城文旅項(xiàng)目中，華僑城用旅游來擴(kuò)大社會(huì)影響，用地產(chǎn)收益反哺旅游，兩者之間實(shí)現(xiàn)了良性的互動(dòng)。

“旅游+地產(chǎn)”模式的成功不僅令華僑城躋身于“中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值TOP10”，還成為了行業(yè)樣本，眾多企業(yè)紛紛效仿并推出旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。

然而，華僑城并未沉醉于房地產(chǎn)行業(yè)的高毛利誘惑中，而是在國家推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化以及國家文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大背景下，于2015年提出“文化+旅游+新型城鎮(zhèn)化”的戰(zhàn)略新構(gòu)想，并意在打造一個(gè)新型生態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)人、城鎮(zhèn)與文旅產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級后的華僑城，“旅游”始終是核心。

正如華僑城集團(tuán)董事長段先念所言，“華僑城的產(chǎn)業(yè)終極選擇是什么？我認(rèn)為，永遠(yuǎn)是‘旅游’。文化、房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)都是我們做大旅游的手段和物質(zhì)基礎(chǔ)。” 

從這個(gè)層面上看，近年來華僑城“賣賣賣”的動(dòng)作就有了答案：對部分地產(chǎn)業(yè)務(wù)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置的方式加快周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)現(xiàn)金流，從而實(shí)現(xiàn)反哺文旅前期大額的投入，把人力、物力和財(cái)力聚焦到文旅主業(yè)上。

華僑城的萬億文旅棋局

自此，華僑城在文旅板塊中按下了快進(jìn)鍵。

2017年，投資200億元的南昌華僑城 “大型濱水生態(tài)文化旅游綜合體”奠基；全國第七座重慶歡樂谷主題樂園及瑪雅海灘水公園完工并開園；深圳濱海華僑城項(xiàng)目寶安中心區(qū)濱海文化公園（一期）正式啟動(dòng)；武漢華僑城的東湖綠道（二期）項(xiàng)目建成。2018年，深圳歡樂港灣、無錫古運(yùn)河、揚(yáng)州大型智慧全域旅游、衡陽華僑城、太原華僑城、南昌歡樂象湖等一批項(xiàng)目先后落地開工。

另一方面，華僑城仍在持續(xù)加碼文旅業(yè)務(wù)，“買買買”并未停止。

資料顯示，近兩年華僑城在文旅項(xiàng)目的投資總額已經(jīng)超萬億元，布局城市多達(dá)50余個(gè)。2019年其宣布的多個(gè)投資新計(jì)劃中，文旅綜合類占比就超過了70%，文旅涉及項(xiàng)目超過15個(gè)。

不僅主業(yè)版圖上的擴(kuò)張，對于“造城”，華僑城也有著更為前瞻的思考，在“文旅+城鎮(zhèn)化”的玩法上，其已經(jīng)駕輕就熟。如今，華僑城的“城”不再是簡單的規(guī)模擴(kuò)張，而是依托當(dāng)?shù)匚幕?，通過各方資源整合，以文旅為主鏈條貫穿整個(gè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的自我造血。

此次涉及旗下子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜的重慶華僑城就是一個(gè)例子。

2014年華僑城進(jìn)駐重慶以來，立足其長江經(jīng)濟(jì)帶中上游龍頭及直轄市優(yōu)勢，堅(jiān)持將重慶山水人文的城市風(fēng)貌升級和再現(xiàn)，一個(gè)集文化旅游、娛樂體驗(yàn)、生態(tài)休閑、科技創(chuàng)新、主題商業(yè)、人文社區(qū)等多種業(yè)態(tài)于一體的大型文化旅游綜合項(xiàng)目，正在逐步呈現(xiàn)。據(jù)了解，截止到2019年10月，重慶歡樂谷當(dāng)年入園游客數(shù)已突破300萬人次。

值得一提的是，華僑城的文旅之路更加開放，其引入多方合作伙伴，它與同程旅游集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，與萬科、華夏幸福(27.910, -0.02,-0.07%)等企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等。就在重慶悅嵐公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓掛牌前日，重慶華僑城與大策投資集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方作為文旅及影視產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，未來將攜手在重慶打造適宜都市娛樂的新型影視文旅綜合項(xiàng)目。

作為文旅產(chǎn)業(yè)的先行先試者，華僑城已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，在有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2019年上半年大型文旅集團(tuán)業(yè)績》的報(bào)告中，華僑城集團(tuán)以478.51億元的營業(yè)收入排名第一，并以近40億元的凈利潤，成為上半年國內(nèi)核心44家文旅集團(tuán)中“賺錢最多”的企業(yè)，其旗下上市公司華僑城A摘得文旅上市公司營收十強(qiáng)榜的亞軍。

如今的文旅產(chǎn)業(yè)已迎各方入局，而華僑城憑借在文旅領(lǐng)域的前瞻布局以及豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)跑在了前面。

*本文來源：樂居財(cái)經(jīng)，作者：吳一言，原標(biāo)題：《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下華僑城的萬億文旅棋局》。