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時(shí)隔一個(gè)星期，“會(huì)展大王”鄧鴻再次走入媒體聚光燈下。這一次，鄧鴻的角色定位有了些許變化：作為融創(chuàng)附屬控股公司的高管，現(xiàn)身融創(chuàng)中國康養(yǎng)品牌發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，為其康養(yǎng)、文旅項(xiàng)目站臺。

為融創(chuàng)文旅、康養(yǎng)站臺

看得出來，對于此次并購后，來自政府、金融機(jī)構(gòu)、媒體等層面的反饋，鄧鴻都較為滿意。他再次重申，雙方合作跟談戀愛一樣，“一見鐘情”“雙方的基因與氣味無法擺脫，其他人沒有機(jī)會(huì)”。

在此基礎(chǔ)上，他再次肯定了孫宏斌本人及融創(chuàng)這家企業(yè)。首先，在他看來，他跟孫宏斌雙方作為企業(yè)家的格局相同，面向未來，對產(chǎn)業(yè)布局等重大問題上的看法相似，也有共同、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，即把環(huán)球融創(chuàng)會(huì)展文旅集團(tuán)環(huán)融平臺做大，不僅讓該資產(chǎn)包產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也更為看重，雙方聯(lián)手優(yōu)勢互補(bǔ)后產(chǎn)生迭代的效應(yīng)。

其次，他也認(rèn)可融創(chuàng)在品牌、資金實(shí)力和團(tuán)隊(duì)能力方面的優(yōu)勢。他稱“融創(chuàng)是個(gè)巨無霸，以地產(chǎn)為核心，輻射與人們生活相關(guān)的領(lǐng)域，形成巨大的線下平臺。”在這一平臺內(nèi)，他認(rèn)為融創(chuàng)作為平臺的構(gòu)架者，其核心競爭力在于，能把優(yōu)秀的公司、人才、資金吸引過來。

鄧鴻表示，30多年來，他一直有個(gè)夢想：做線下的平臺。而他以前所做的，是單個(gè)項(xiàng)目的操作模式在做，基于此，在他看來，將以前他所做的項(xiàng)目加入融創(chuàng)大平臺后，可有更大的發(fā)展與用武之地。

吉林省會(huì)展業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長李中闖認(rèn)可地產(chǎn)與會(huì)展結(jié)合的發(fā)展路徑。在他看來，這體現(xiàn)了資本為王的商業(yè)擴(kuò)容特征，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條整合運(yùn)營的典型模式。

實(shí)際上，會(huì)展屬于平臺產(chǎn)業(yè)，也是產(chǎn)業(yè)黏性最大的產(chǎn)業(yè)形式，可以與任何產(chǎn)業(yè)無縫對接，行成產(chǎn)業(yè)會(huì)展。會(huì)展業(yè)三個(gè)特點(diǎn)：資源整合性、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)性、效益綜合性。

不過，會(huì)展不會(huì)孤立存在，必須依托和嫁接相關(guān)產(chǎn)業(yè)門類，如一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)，現(xiàn)在又有新興服務(wù)貿(mào)易業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)等新業(yè)態(tài)。因此，李中闖指出，會(huì)展是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營銷模式的必要補(bǔ)充，也是傳統(tǒng)商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸和必然趨勢，該收購和業(yè)務(wù)拓展，便是其中的一種發(fā)展戰(zhàn)略。

“會(huì)展大王”

在成都，很多人知道鄧鴻的名字，但很少有人認(rèn)識他。甚至在會(huì)展圈，媒體也很少能有機(jī)會(huì)采訪到他。通過公開資料及鄧鴻自述，新京報(bào)記者大致整理了“會(huì)展大王”的商業(yè)發(fā)展路徑。

鄧鴻于1986年下海開始經(jīng)商，1989年作為最早一批開發(fā)商進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；1995年，攜資從美國回國，以14億元投資建設(shè)成都國際會(huì)展中心，還在附近投資建設(shè)了五星級酒店、餐館以及商場，由此開始切入會(huì)展旅游業(yè)；1999年投資1.5億元，建設(shè)亞洲最大藝術(shù)場館之一的成都現(xiàn)代藝術(shù)館；2001年開始，投資建設(shè)九寨天堂國際會(huì)議度假中心；隨后，相繼建設(shè)成都新國際會(huì)展中心、亞洲最大單體建筑環(huán)球中心等項(xiàng)目……

彼時(shí)，成都正力推會(huì)展經(jīng)濟(jì)。德國慕尼黑展覽公司總裁門圖特曾說：“如果在一個(gè)城市開一次國際會(huì)議，就好比有一架飛機(jī)在城市上空撒錢?！边@種說法或許有些夸張，但在會(huì)展業(yè)普遍流傳著這樣一個(gè)結(jié)論：會(huì)展業(yè)具有1:9的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)。如果會(huì)展業(yè)的直接收入是1，其對交通、旅游、餐飲、住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)收入是9。基于此，會(huì)展業(yè)成為各地政府部門高度關(guān)注的議題。

成都也不例外。自2003年提出建設(shè)面向國際的“會(huì)展之都”的發(fā)展目標(biāo)后，成都會(huì)展業(yè)便進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期，并不斷動(dòng)用大手筆完善硬件設(shè)施。2008年，中國貿(mào)促會(huì)將成都列為繼北京、上海、廣州之后，與大連一起，并稱為“中國五大會(huì)展中心城市”。2010年，成都會(huì)展業(yè)發(fā)展辦公室更名為成都市博覽局，成為主管全市會(huì)展業(yè)發(fā)展的政府機(jī)構(gòu)。

在此背景下，鄧鴻名下的會(huì)展中心每年承辦眾多國內(nèi)外展會(huì)，成為成都會(huì)展走向“會(huì)展之都”的強(qiáng)勁動(dòng)力。據(jù)媒體報(bào)道，2004年，鄧鴻被成都市政府授予“建設(shè)成都杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)理由是：“從1997至2004年，為成都帶來240億元直接經(jīng)濟(jì)收入”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，7年間，成都國際會(huì)展中心共舉辦大小展覽、會(huì)議1900多個(gè)。

在會(huì)展業(yè)內(nèi)人士看來，鄧鴻較為厲害的地方在于其運(yùn)營旅游、會(huì)展的思維和能力，即借助會(huì)展中心，帶動(dòng)吃、住、行、娛樂等一系列配套，由此搭上文旅這一概念。而這是除大量土地儲(chǔ)備外，吸引孫宏斌的又一大原因，用孫宏斌的原話便是“收購了一個(gè)老板，這個(gè)老板有情懷，有水平?！?/p>

不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鄧鴻憑借文旅概念在全國范圍內(nèi)雖打造了不少知名項(xiàng)目，但公司的變現(xiàn)與盈利能力，與龐大的土地儲(chǔ)備并不匹配。

資料顯示，與融創(chuàng)達(dá)成此番交易的標(biāo)的公司環(huán)球世紀(jì)和時(shí)代環(huán)球，雖擁有已確權(quán)土地儲(chǔ)備2300萬平方米以及未確權(quán)土地3500萬平方米。但2019年前8個(gè)月，環(huán)球世紀(jì)營收14.81億元，凈利潤5.03億元；而時(shí)代環(huán)球營業(yè)收入1.67億元，凈利潤-560.73萬元。

值得一提的是，2013年后，鄧鴻經(jīng)歷了一系列變動(dòng)。兩年后，沉寂多時(shí)的他再次成為媒體關(guān)注焦點(diǎn)。2016年，云南城投集團(tuán)先后通過轉(zhuǎn)讓和增資一躍成為成都會(huì)展大股東，控股51%。2017年11月，云南城投擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金向云南城投集團(tuán)、鄧鴻、趙凱、劉楊、尹紅、鄒全、柳林購買合計(jì)持有的環(huán)球世紀(jì)100%股權(quán)。這樁交易，最終還是無疾而終。

兩個(gè)10萬億市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在經(jīng)歷一系列商業(yè)沉浮以及與云南城投兩年的并購拉鋸戰(zhàn)后，鄧鴻為自己的商業(yè)王國尋找了融創(chuàng)這一大股東。

11月27日，融創(chuàng)中國斥資153億元從云南城投集團(tuán)手中購得環(huán)球世紀(jì)及時(shí)代環(huán)球各51%股權(quán)，交易完成后，環(huán)球世紀(jì)及時(shí)代環(huán)球?qū)⒊蔀槿趧?chuàng)中國的間接附屬公司，更名重組為環(huán)球融創(chuàng)會(huì)展文旅集團(tuán)。

“孫宏斌正大力發(fā)展文旅板塊，并且也是個(gè)具有理想主義色彩的企業(yè)家，說白了就是，兩個(gè)人都有理想，并且理想有一致性。一個(gè)有錢一個(gè)需要錢，有錢的帶著理想和缺錢的但有理想的合作。”會(huì)展業(yè)相關(guān)人士點(diǎn)評稱。

鄧鴻將此次與融創(chuàng)的并購，稱之為“第三次創(chuàng)業(yè)”，他還強(qiáng)調(diào)，這次合作并非簡單的買賣，而是代表了中國未來文化、旅游、會(huì)展領(lǐng)域一次大整合。

鄧鴻指出，雙方合作后，現(xiàn)有的一些項(xiàng)目可迅速落地，而他本人也可輕松很多，“可聚焦于自己的強(qiáng)項(xiàng)，配合老孫在新項(xiàng)目的拓展?！痹诰唧w進(jìn)展方面，鄧鴻透露，最近這幾月，環(huán)球融創(chuàng)會(huì)展文旅集團(tuán)內(nèi)部跟孫宏斌一起，將資源一一打通?；诖耍谒J(rèn)為，“這次重組在產(chǎn)業(yè)融合上或開創(chuàng)一個(gè)有意思的時(shí)代”。

其中，在文旅板塊，孫宏斌認(rèn)為未來是擁有10萬億規(guī)模的市場，在此基礎(chǔ)上，

他不無贊同地認(rèn)為，“老鄧建的是真正的小鎮(zhèn)?！倍國櫛救艘矎?qiáng)調(diào)，未來所做的文旅小鎮(zhèn)，跟外界想象的有所不同，“是在歷史和自然本體上創(chuàng)造一個(gè)新的這一時(shí)代的生活方式?！?/p>

實(shí)際上，對藝術(shù)癡迷、熱愛畫畫的他，此前已把很多建筑視為藝術(shù)品在創(chuàng)作。比如新世紀(jì)環(huán)球中心，就被外界稱為鄧鴻的“烏托邦”。內(nèi)部除了海洋公園，還有商業(yè)廣場、酒店、娛樂場所、寫字樓以及中央廣場。

“我們小鎮(zhèn)項(xiàng)目非常多，但每個(gè)項(xiàng)目都尊重當(dāng)?shù)匚幕v史與生態(tài)，建筑上也寄存了當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)，并賦予時(shí)代特點(diǎn)，這是一大超越。”鄧鴻稱，未來兩三年后，會(huì)有一批人們耳熟能詳?shù)穆糜文康牡仨?xiàng)目面市，在這些項(xiàng)目中，“水是靈魂”，在其個(gè)人職業(yè)生涯中，也可實(shí)現(xiàn)超越和顛覆。

鮮為人知的是，文旅投資熱的背后，做好文旅產(chǎn)業(yè)并非易事。實(shí)際上，文旅是一個(gè)較為龐大的系統(tǒng)，涉及運(yùn)營、土地開發(fā)等多個(gè)生態(tài)鏈，其中可承載的內(nèi)容較多，而這也意味著不確定因素的增多。

而在會(huì)展板塊，鄧鴻本人并沒有強(qiáng)調(diào)很多。跟文旅一樣，孫宏斌認(rèn)可會(huì)展行業(yè)，亦稱其具有10萬億規(guī)模?！爸袊?jīng)濟(jì)總量達(dá)到一定規(guī)模后，會(huì)議、會(huì)展需求非常大。原來小的要做大的，原來一個(gè)要做兩個(gè)。將來不用去漢諾威，中國就是個(gè)巨大的市場?！?/p>

不過，會(huì)展運(yùn)營而言，也并非易事。以會(huì)展中心為例，實(shí)際上，隨著各省市掀起建館熱，造成了場館之間競爭激烈的狀況。因此，會(huì)展中心在經(jīng)營內(nèi)容、管理附加值方面，需探索同樣面積的空間，哪種經(jīng)營的效益更好。不僅如此，會(huì)展業(yè)對員工的綜合素質(zhì)較高，諸如創(chuàng)新能力、人際交往能力以及對行業(yè)的熟悉和了解等。

恰如李中闖所言，會(huì)展資本投入的回籠周期長，品牌孵化結(jié)果也充滿著不確定性，對專業(yè)運(yùn)營人才依賴性強(qiáng)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

不過，鄧鴻也坦言，現(xiàn)在做文旅、會(huì)展、康養(yǎng)，短期內(nèi)都是不怎么賺錢的，之所以還要布局，關(guān)鍵看的是更長遠(yuǎn)，5年、10年以后的事。”

*本文來源：新京報(bào)，作者：張曉蘭，原標(biāo)題：《“會(huì)展大王”鄧鴻第三次創(chuàng)業(yè) 會(huì)展、文旅如何突圍？》。