新用戶(hù)登錄后自動(dòng)創(chuàng)建賬號(hào)
登錄萬(wàn)億規(guī)模的單體酒店市場(chǎng)又迎攪局者,這次是阿里系的飛豬。
12月17日,飛豬宣布成立菲住酒店聯(lián)盟,幫助單體酒店“脫單”。該聯(lián)盟的基本模式是,以共享會(huì)員為紐帶,線(xiàn)上線(xiàn)下流量融合,加上飛豬帶來(lái)的阿里生態(tài)優(yōu)勢(shì),最終形成會(huì)員共享、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、利潤(rùn)共贏。
從大約兩年前開(kāi)始,在線(xiàn)旅游業(yè)開(kāi)始紛紛關(guān)注單體酒店市場(chǎng)。數(shù)據(jù)表明,中國(guó)酒店存量市場(chǎng)中有約近百萬(wàn)家單體酒店,在整個(gè)酒店業(yè)占比超過(guò)85%,可觸達(dá)的市場(chǎng)規(guī)模接近萬(wàn)億。更為重要的是,中小型單體酒店大部分在二三線(xiàn)及以下城市,這是巨大的存量市場(chǎng)。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行改造,無(wú)疑是巨頭和資本看到的機(jī)會(huì)。
未來(lái)酒店CEO兼菲住酒店聯(lián)盟負(fù)責(zé)人莊海
菲住酒店聯(lián)盟選擇了“會(huì)員”這一最具韌性的抓手,這符合飛豬在酒店業(yè)的拓展脈絡(luò)。
飛豬目前已經(jīng)在集團(tuán)品牌酒店合作上取得顯著成效,這其中,會(huì)員互通權(quán)益共享是最為核心的方式。據(jù)公開(kāi)資料,飛豬目前已與萬(wàn)豪、希爾頓、香格里拉、Club Med、開(kāi)元、首旅如家等酒店集團(tuán)達(dá)成會(huì)員合作,通過(guò)飛豬的旗艦店、會(huì)員中心等,酒店集團(tuán)能夠?qū)ψ约旱臅?huì)員進(jìn)行深度運(yùn)營(yíng),最終提升酒店的盈利空間,得到的“不僅僅是一張訂單”。
反觀單體酒店,幾乎沒(méi)有會(huì)員的概念。單體酒店大多只有一家實(shí)體、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),平均客房量在80間以下。單體酒店的住客,無(wú)論是旅游客還是差旅客,二次到店的可能性都不高。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,單打獨(dú)斗的單體酒店,找不到客人和留不住客人的困境并存。
飛豬的菲住酒店聯(lián)盟選擇從自己擅長(zhǎng)的會(huì)員運(yùn)營(yíng)入手。聯(lián)盟的會(huì)員共享機(jī)制,相當(dāng)于加入聯(lián)盟的酒店共同組成了一個(gè)虛擬的酒店集團(tuán),對(duì)其中每個(gè)單體酒店來(lái)說(shuō),發(fā)展會(huì)員和維護(hù)會(huì)員開(kāi)始變得有意義,流量也開(kāi)始變得可留存可經(jīng)營(yíng),而不再是打一槍死火一槍。
據(jù)飛豬介紹,菲住酒店聯(lián)盟自今年9月份開(kāi)放免費(fèi)入盟以來(lái),以每8分鐘簽約1家酒店的速度迅猛發(fā)展。3個(gè)月時(shí)間已簽約超過(guò)15000家酒店,超60萬(wàn)間酒店房間,覆蓋超300個(gè)城市。
重慶市璞岸酒店表示,其加入菲住酒店聯(lián)盟三個(gè)月來(lái),訂單數(shù)量增長(zhǎng)超過(guò)10%,入住率也由75%左右提高到90%以上,有意思的是,新增訂單中絕大多數(shù)來(lái)自聯(lián)盟內(nèi)其他酒店發(fā)展的會(huì)員。
飛豬在單體酒店的布局并非突如其來(lái)。早在2016年3月,飛豬便成立了未來(lái)酒店公司,提供品牌運(yùn)營(yíng)、技術(shù)支持等服務(wù),目的即是幫助更多的單體酒店做好運(yùn)營(yíng)。阿里巴巴集團(tuán)副總裁范馳表示,阿里巴巴數(shù)年前就在考慮如何為數(shù)量眾多的酒店進(jìn)行系統(tǒng)性賦能,通過(guò)數(shù)字中臺(tái)幫助酒店實(shí)現(xiàn)管理效率的提升和服務(wù)品質(zhì)的提升。菲住酒店聯(lián)盟正是阿里巴巴飛豬在此之上推出的創(chuàng)新性解決方案,是飛豬布局單體酒店市場(chǎng)的戰(zhàn)略步驟。
但其實(shí),找到兄弟姐妹組建聯(lián)盟,大家一起共享會(huì)員發(fā)展的增量,還并不是菲住酒店聯(lián)盟的本質(zhì)價(jià)值。菲住背后最具意義的,是飛豬所銜接的阿里生態(tài)億級(jí)會(huì)員,及成熟的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
阿里巴巴董事局主席張勇曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示,飛豬在旅游業(yè)的三大法寶,是阿里大生態(tài)的用戶(hù)、支付體系和數(shù)據(jù)計(jì)算力。這也正是菲住聯(lián)盟所賦予單體酒店的最大價(jià)值。
未來(lái)酒店CEO兼菲住酒店聯(lián)盟負(fù)責(zé)人莊海在12月17日的發(fā)布會(huì)上說(shuō),菲住酒店聯(lián)盟的核心是會(huì)員流量共享,中長(zhǎng)期來(lái)看,酒店還能對(duì)會(huì)員進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo),沉淀更多的復(fù)購(gòu)用戶(hù)。
通過(guò)支付寶小程序、菲住酒店聯(lián)盟飛豬旗艦店、12月底與飛豬酒店搜索預(yù)訂的打通,以及淘票票、優(yōu)酷等基于會(huì)員的權(quán)益觸達(dá)點(diǎn),菲住酒店聯(lián)盟內(nèi)的單體酒店,獲得了與整個(gè)阿里經(jīng)濟(jì)體用戶(hù)異常多的互動(dòng)。飛豬無(wú)疑也將推出高頻的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),推廣聯(lián)盟會(huì)員卡至更精準(zhǔn)的用戶(hù),這是單體酒店在以往任何時(shí)候可望不可及的事,比在OTA花錢(qián)買(mǎi)流量和位置排序更具長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
同時(shí),應(yīng)該理智認(rèn)識(shí)到的是,單體酒店目前所面臨的,是一個(gè)很復(fù)雜的局面。從客源的尋找到會(huì)員的留存,從盈利水平的提升到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的打造,從技術(shù)能力的革新到面對(duì)民宿客棧等新興業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)手段調(diào)整,并非一蹴而就即可解決。
菲住聯(lián)盟提供了一個(gè)從會(huì)員切入由下而上解決問(wèn)題的路徑,如何用好這張牌,解決面臨的各種問(wèn)題,是單體酒店要自己思考透徹的,并不是加入阿里的大局就一定能改變命運(yùn),能動(dòng)力還是掌握在自己手里。
找回密碼
注冊(cè)賬號(hào)