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順義文旅論壇 | 奇幻森林創(chuàng)始人梁明:文旅融合中的魔術新業(yè)態(tài)

活動 本文作者:執(zhí)惠 2019-12-19
魔術娛樂是文旅演藝差異化競爭非常新的機會。

12月19日,由順義區(qū)委宣傳部、順義區(qū)文化和旅游局主辦,執(zhí)惠承辦,以“融合·新生態(tài)”為主題的“2019第二屆北京順義文旅發(fā)展高峰論壇”在北京順義新華聯(lián)麗景溫泉酒店隆重開幕。本屆論壇邀請了北京市級部門、區(qū)內(nèi)相關部門和屬地領導、文旅業(yè)界專家學者、文旅頭部企業(yè)領導、順義區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)旅游企業(yè)及媒體記者約300人共同參與,一同探索順義區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)落地的實施發(fā)展路徑,進一步促進順義區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮。奇幻森林魔術文化產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)始人、董事長梁明出席本次大會并發(fā)表主題演講。

梁明表示,在美國、歐洲,魔術滲透率達到35%、20%,而在中國,魔術是一片藍海,魔術的滲透率小于1%。中國有10億人在電視上看過魔術,但到現(xiàn)場看魔術的人不足1%。所以,魔術娛樂是文旅演藝差異化競爭非常新的機會。

梁明認為,魔術非常適配旅游場景,具有大眾娛樂屬性,當人們?nèi)サ铰糜文康牡睾茈y坐下來聽一場交響樂或看一場踢踏舞時,魔術成為非常重要的大眾娛樂手段。魔術+旅游“吃住行游購娛”六要素,產(chǎn)生了魔術餐廳、魔術酒吧、魔術咖啡廳、魔術商店等一系列衍生業(yè)態(tài),逐步在全世界形成了一些集群,這些集群的實現(xiàn),也實現(xiàn)了整個多業(yè)態(tài)聯(lián)動,形成非常高效的轉(zhuǎn)化。

以下為梁明演講全文:

(本文根據(jù)演講實錄整理而來,執(zhí)惠略做刪減)

大家好,非常感謝執(zhí)惠提供這么好的平臺,讓我們來分享關于魔術的事兒。

我們是非常垂直的一個行業(yè),我一直在想,魔術跟文旅有什么關系?最近兩年我們接觸到非常多目的地,非常多文旅景區(qū),他們把我們邀請過去,核心訴求是希望要一個非常具有差異化的產(chǎn)品,而他們也認為魔術是這樣一個產(chǎn)品。

我們做了一個調(diào)查,在美國、歐洲,魔術滲透率達到35%、20%,而在中國,魔術是一片藍海,魔術的滲透率小于1%。中國有10億人在電視上看過魔術,但到現(xiàn)場看魔術的人不足1%。所以我們認為,魔術娛樂是文旅演藝差異化競爭的非常新的機會。

魔術非常適配旅游場景,具有大眾娛樂屬性,當人們?nèi)サ铰糜文康牡睾茈y坐下來聽一場交響樂或看一場踢踏舞時,魔術成為非常重要的大眾娛樂手段。

與傳統(tǒng)魔術不同,新魔術具有四個特點。

第一個特點,魔術與各類藝術深度的跨界融合;第二,新科技和新技術的進步塑造更為真實的魔幻感受;第三,魔術使用了更深度的參與方式和更極致的互動方式;第四,魔術加上旅游元素,成就了非常多種新的業(yè)態(tài)。  

魔術+旅游“吃住行游購娛”六要素,就產(chǎn)生了魔術餐廳、魔術酒吧、魔術咖啡廳、魔術商店等一系列衍生業(yè)態(tài),逐步在全世界形成了一些集群,這些集群的實現(xiàn),也實現(xiàn)了整個多業(yè)態(tài)聯(lián)動,形成了非常高效的轉(zhuǎn)化。 

舉個例子,我們在小劇場的產(chǎn)品可以做到百分之八現(xiàn)場觀眾復購我的少兒培訓,去報我的培訓班,而我們培訓班收費是非常貴,收費在幾年前五千塊錢八次課,但每一場的轉(zhuǎn)化是8%,12%的人可以現(xiàn)場購買我們的魔術套裝和魔術禮盒,這是非常好的轉(zhuǎn)化率。所以文旅融合產(chǎn)生非常多新場景,也衍生出非常多新的魔術,形成好的傳播,尤其在關鍵節(jié)點和節(jié)慶當中。 

在文旅融合下,我們做了一些創(chuàng)新和新的嘗試,也跟大家匯報和分享一下。 

第一個是在城市場景。我們在城市場景深度的做了跨界融合的嘗試,也收到非常好的效果。

比如魔術跨界電影。去年我們在首都體育館做了《驚天魔盜團》電影現(xiàn)場版,票房突破魔術歷史上最高票房,加了電影的IP加持。我們把魔術跟科學實驗結合變成了《毛博士實驗室》這個產(chǎn)品,一邊做魔術一邊做科學實驗,其實科學實驗在很多小孩眼里也是魔術的發(fā)生。我們把魔術跟喜劇結合呈現(xiàn)出《我是誰》這個作品,它是非常高頻次的城市劇場演出,口碑非常好,也獲了非常多國家藝術基金補貼,獲了非常多的獎。

在城市場景的內(nèi)容打磨里,我們不斷找到一些方法論,我們也希望通過在城市場景的魔術秀,作為我們的試驗田,在這兒把方法找到,把打磨好內(nèi)容的方法找到,然后復制到我們后面說的文旅場景去。

我們獨創(chuàng)了用掌聲、笑聲、驚呼聲“三聲”丈量驚奇和快樂的方式,我們每一部秀都有KPI。以《我是誰》為例,它是一部喜劇,我們定了KPI: 90分鐘的演出,場均87次掌聲,112次笑聲,16次驚呼聲?,F(xiàn)在效果遠超這個。在90分鐘里面會鼓掌87次,掌聲代表你覺得這件事兒很精彩,沒有白來,笑聲代表我們?nèi)プ鲆粋€娛樂產(chǎn)品消費的時候你得到了娛樂,驚呼聲是魔術最本質(zhì)的,要提供給觀眾不同的差異化,內(nèi)心神奇的感受才會發(fā)出驚呼聲,所以驚呼聲是我們最難達到的事情。

第二點,我們在城市劇場用挑剔的眼光小步快跑、迅速迭代。我們迭代可以達到每一天和每一場演出一迭代。在商業(yè)綜合體,去年跟觸電周總做了《奇幻魔境》,在大悅城地下室的空間,700平米空間進行改造,進行60分鐘的體驗,講述了一個大魔法師帶著7個使徒,帶領觀眾一起揭開魔術秘密的故事。這個項目在69天時間里,總計超過一萬人次的體驗,最高排隊時超過500人。

在主題樂園方面我們也有嘗試。我們在長隆駐場演出7年,在廣州融創(chuàng)樂園里做了一場新的秀,現(xiàn)在正在上演。經(jīng)過我們的調(diào)研,游客最期望看到的演出類型,第一是魔術,第二是驚險刺激類,第三是歌舞類,而我們在整個園區(qū)內(nèi),這個項目是單體項目里面全員票價最高的,擁有35%的轉(zhuǎn)化率。也就是說,來到融創(chuàng)樂園里,35%的人會來看魔術演出。

最后就是魔術的主題公園,是我們最近做的一個新嘗試,我們把在城市劇場不斷迭代的方法論和實驗成功的創(chuàng)新內(nèi)容放到主題樂園里去,我們知道觀眾什么時候會笑,什么時候鼓掌,什么時候有驚奇的感覺,什么時候有驚喜。我們把這些經(jīng)驗帶到主題樂園做成島嶼式主題公園,分成四個片區(qū),里面有非常多豐富的內(nèi)容,有無動力的設備、親子體驗、餐廳、酒吧,把我們所有剛才說的業(yè)態(tài)融合到了一個主題樂園里。明年10月底開園,到時候歡迎大家來體驗。

我的演講就到這里,謝謝大家。

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