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用戶體驗(yàn)對(duì)在線旅游的意義有多大?

大交通 本文作者:陳杰 2015-04-01
在線旅游“以利潤換市場”的行為還將持續(xù),而居高不下的投訴率也反映出在線旅游在打“價(jià)格戰(zhàn)”搶奪用戶的同時(shí),代理商管理不到位、噱頭營銷等行為嚴(yán)重影響了消費(fèi)者的體驗(yàn)。解決好這一問題才是在線旅游的價(jià)值所在。

根據(jù)在線旅游企業(yè)發(fā)布的2014年財(cái)報(bào),去哪兒、途牛、藝龍依然保持可預(yù)見的虧損,而攜程2014年第四季度凈虧損2.24億元人民幣,是其上市以來首次虧損。盡管如此,從這些上市公司的股價(jià)表現(xiàn)來看,資本市場仍然對(duì)在線旅游行業(yè)保持極高的熱情。

于是乎,在線旅游企業(yè)似乎都在比著誰虧損得多,誰搶占了較大的市場份額。業(yè)內(nèi)分析明確指出,在線旅游“以利潤換市場”的行為還將持續(xù),而居高不下的投訴率也反映出在線旅游在打“價(jià)格戰(zhàn)”搶奪用戶的同時(shí),代理商管理不到位、噱頭營銷等行為嚴(yán)重影響了消費(fèi)者的體驗(yàn)。

如果整個(gè)行業(yè)棄用戶體驗(yàn)而不顧,那么這個(gè)行業(yè)就危險(xiǎn)了。好在當(dāng)大佬們在拼命搶市場之時(shí),有小弟開始致力于為用戶提供極致體驗(yàn)了。雖然背靠阿里巴巴這座大佛,但相較于國內(nèi)傳統(tǒng)OTA(在線旅游代理商)大佬而言,阿里旅行還屬于小字輩,也正是這個(gè)小字輩日前推出“未來酒店”戰(zhàn)略,欲攜手酒店業(yè)打造一個(gè)面向未來,基于信用體系之上并注重極致用戶體驗(yàn)的新型在線旅游服務(wù)平臺(tái)。

據(jù)了解,阿里旅行“未來酒店”戰(zhàn)略的第一階段是聯(lián)合芝麻信用上線“信用住”服務(wù),用戶在阿里旅行預(yù)訂酒店時(shí),只要其支付寶芝麻信用分達(dá)到600分即可選擇信用住。用戶先入住后付款,無需擔(dān)保和押金,離店時(shí)也無需排隊(duì),只需將門卡交還前臺(tái),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從用戶的支付寶賬戶里扣除房費(fèi)。目前,全國已有近5500家酒店加入“信用住”計(jì)劃。

眾所周知,酒店與OTA之間一直是“相愛相殺”的矛盾關(guān)系。一方面,OTA帶來的客源對(duì)酒店有著強(qiáng)大的誘惑力,但與此同時(shí),OTA又讓酒店面臨一系列無解的痛點(diǎn):高傭金低效能、信息不暢,賬期長等問題。特別是傳統(tǒng)在線旅游平臺(tái)以虧損換市場份額的策略下,用戶的服務(wù)體驗(yàn)也面臨極大考驗(yàn):人工信用擔(dān)保是否安全、臨時(shí)變更手續(xù)復(fù)雜、退款周期長、離店等候時(shí)間長等等。

“未來酒店”則正是奔著解決酒店行業(yè)面臨的這一系列問題而來。未來“未來酒店”還將探索更多致力于改善用戶體驗(yàn)的服務(wù)方式。在“未來酒店”的背后,則是阿里系的“最強(qiáng)勢能”組合:淘系3.5億的活躍用戶、芝麻信用、支付寶、花唄、阿里去和石基。

很顯然,以改善用戶體驗(yàn)入手,阿里旅行將更容易補(bǔ)齊自己的酒店“短板”,讓自己的旅游、機(jī)票和酒店業(yè)務(wù)能均衡發(fā)展。當(dāng)然,阿里旅行并不僅僅將提升用戶體驗(yàn)的策略運(yùn)用在其酒店業(yè)務(wù)上,其一直處于行業(yè)領(lǐng)頭羊位置的旅游業(yè)務(wù)近來動(dòng)作也不斷。

日前,阿里旅行與黃山旅游達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系,黃山旅游將在阿里旅行去啊平臺(tái)設(shè)立黃山旅游目的地頻道,以圖文、視頻等多樣化方式為用戶提供豐富的黃山旅游資訊,同時(shí)在PC端和無線端設(shè)立便捷通道,用用戶縮短信息收集和的時(shí)間,并全面提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化服務(wù),通過提升服務(wù)能力和消費(fèi)體驗(yàn)來吸引更多的用戶關(guān)注。

其實(shí),不論是“未來酒店”還是設(shè)立旅游目的地頻道,阿里旅行在關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)的同時(shí),也在關(guān)注傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)在目前互聯(lián)網(wǎng)+模式下有心而無力的發(fā)展困境。

當(dāng)前,在線旅游交易量雖然巨大,但這僅僅才占據(jù)整個(gè)國內(nèi)旅游市場份額的十分之一,傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)還服務(wù)著更為縱深的市場,如何讓這些傳統(tǒng)企業(yè)扔掉傳統(tǒng)OTA時(shí)代的拐棍,借助互聯(lián)網(wǎng)的力量重新站起來,新型的在線旅游平臺(tái)還有更多的事要做。

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